20xx年部队后勤工作心得体会

20xx年部队后勤工作心得体会20xx年消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，详细负责党委行政事务管理和后勤效劳保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的全部事务，涉及效劳的对象是领导和机关人员。下面是我为大家收集整理的20xx年部队后勤工作心得体会，欢送大家阅读。

20xx年部队后勤工作心得体会篇1

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接收食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一局部，假设我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心安康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位职工身体安康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进展思想教育、执行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够谨慎做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

其次、八月算是我正式接收食堂。先对库存商品进展盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏具体了解，并对目前现状缺乏之处刚好改良。如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲倦，没能够刚好、彻底地将卫生清扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了刚好调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进展了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。

九月是劳碌的一个月，接待了中心主任一行来学习沟通、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。刚好、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的季节。为了使食堂的本钱降低，购置了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。

第三、把住食品进货也特别重要。四十多人用餐须要经常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去选购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体安康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、刚好上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原那么做到物美价廉。由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有很多工作做的缺乏。如：第一个月就亏损了505.86元，其次个月又亏损了76.25元。这也证明了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素养学习等。同时，对食品的选购、物品的损耗加以限制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的开展而静默奉献。

20xx年部队后勤工作心得体会篇2

消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，详细负责党委行政事务管理和后勤效劳保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的全部事务，涉及效劳的对象是领导和机关人员。机关后勤效劳工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项特别重要的工作。工作上存在着“杂、高、多”等特点。所谓杂就是工作繁杂，除了业务、党务和政务外的几乎全部管理上效劳上的事都在机关后勤保障部门;所谓高就是质量要求高，如后勤效劳，既要吃苦耐劳，又要效劳周到，如领导交办的工作，既要领悟意图，又要大张旗鼓地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热忱大方等等，要求比拟高;所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特殊是效劳性工作许多是在领导授意下进展的，往往就处在被动状态。那么，针对这些特点，如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上?本人结合自己的工作实际，认为做好机关后勤工作要把握好以下三个方面：

一、紧抓四个工作关系是做好后勤保障工作的根本要求

第一，处理好抓大事与小事的工作关系。机关后勤效劳工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤效劳两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要冲突，当然每类中的小事也不能忽视，小事和大事是比拟而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙劳碌碌的事务主义者，但是小事是大事的根底，小事一点不抓不办也不行，而且在某种状况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺当进展，对于便利机关工作人员也有很大的作用。

其次，正确处理党委的中心工作与后勤工作的关系。后勤保障部门应当听从和效劳于党委的中心工作，帮助领导抓好中心工作，但是作为后勤工作部门，党委后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤效劳保障等等，这些工作做好了，也有利于促进党委的中心工作，正确处理好两者的关系，要在工作支配和人员运用上把二者结合起来，既要集中力气抓好后勤工作，又要适当分工，加强党委中心工作，做到党委中心工作与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与效劳的关系。后勤保障部门是党委的综合性职能部门，担负着必须的管理职能，比方财务管理、车辆管理、营房管理等等，它关系到党委日常工作的运转和相关决策的实施，决不能无视，但是，它的内涵绝不是纯粹的管理，这种管理寓于效劳之中，是效劳的手段和途径，为领导、为机关、为业务效劳才是机关后勤管理部门的根本启程点和落脚点，在实际工作中，要坚持优质高效效劳的原那么，不断改良管理手段，促进管理和效劳的有序进展。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为支队后勤到处长，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必需尽力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必需对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并依据领导的意图出办法想方法，在执行中，要努力表达领导意图，严格遵照领导意图办事。

二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点

机关后勤部门作为支队的综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用：一是管理作用，二是效劳作用，三是协调作用。协调工作是机关后勤管理、效劳作用的干脆表达，是受领导托付处理各种问题，解决大大小小冲突的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关效劳工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。搞好协调工作是做好机关后勤效劳工作的重中之重，可以给领导减轻很多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件简单的事，我认为，做好协调工作，一要讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮;二要讲原那么，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简洁的“摆平”，不“和稀泥”;三要讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥当地处理问题。另外，做好协调工作，还必需具备必须的根本素养，一是要有精确领悟领导意图的实力。按领导意图办事，是机关效劳部门肃穆性的一种表现，也是管理、效劳作用的一种表达。只有精确地领悟领导意图，才能有针对性地发挥协调作用;二是要有全局观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必需树立全局观念。要综合平衡、相互协调，对一些不符合全局利益的应提出否认看法，并做好说明工作，使得对方放弃局部利益听从整体利益。树立全局观念。要克制部门的局限性，因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建立的须要，切不行近水楼台先得月，只有这样，在协调工作时，人家才能心服口服。要搞好调查探究，刚好精确地驾驭各方面的状况，这样遇事才能妥当处理，发言权就多，点子献出得精明、全面。

20xx年部队后勤工作心得体会篇3

转瞬间一年的光阴就过去了，与此同时一年一度的年终总结工作全面绽开。后勤班人员在上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕效劳官兵、保障官兵、为官兵效劳开展工作。各项工作开展顺当，取得必须成果，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成果。现将后勤班一年来工作开展状况汇报如下，根本状况：后勤班共6人，二级士官2人，一级士官1人，上等兵2人，列兵1别来自个省市;党员4人，团员2人;汉族5人，土家族1人;大专2人。

一、取得成果

(一)转变工作作风，努力提高自身和后勤人员素养。把加强后勤人员的作风和自身素养作为后勤工作的重点来抓。

(二)坚固树立后勤就是效劳的思想，保持好良好的心态，效劳官兵。一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，相互协助、团结协作。在平常的工作中后勤班人员任劳任怨，工作踊跃。年初中队由于地理条件艰辛环境恶劣，中队将近两个月停水，时任炊事员的__同志，在中队战友都睡在温煦的被窝里时还冒着大雪光着脚为下午做饭用水而劳碌。而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求。现任炊事员__同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够端正自己的看法，快速转换角色搞好中队的后勤保障。在接任炊事员以来屡次受到支队领导的表扬，并能够了落实好各项规章制度。在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关怀协助中队战友。作为老班长、老党员__同志经常给我们传授管理经历，主动找我们谈心闲聊。

(三)中队正规化建立上取得长促开展。中队在支队统一支配部署下落实《基层正规化管理规定》，中队官兵从自身起先加强理论学习，从细小养成起先、从点滴入手深抓细扣，从软件上先落实《正规化》。

(四)后勤生产成效明显。一年来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得了明显成效：中队全年共养猪6头、鸡101品种。丰富了官兵的菜盘子，节约了中队伙食费。

(五)伙食保障有显著提高。一年来中队后勤人员踊跃主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为保障好官兵打下坚实的根底。中队炊事员不断加强炊事技能学习，中队执勤点炊事员__同志在没有经过系统培训的状况，能够踊跃主动加强炊事技能的学习。不懂的踊跃地向老的同志学习，虚心承受战友们提出的看法，任劳任怨。

二、存在的缺乏

一是司务长对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这干脆影响到中队全面建立的质量。

二是司务长业务水平、管理实力还跟不上基层后勤建立的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。

三是吃苦精神不强，工作标准不高。

四是军事训练标准不高，新同志体能不行。

五是对执勤理论驾驭不够好，单独执勤实力不强执勤正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。

六是不能主动学习