TCL公司员工离职管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档TCL国际电工（惠州）有限公司TCL国际电工（2000）第8号员工离职管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。离职分类员工离职分为辞职、辞退和立即辞退（开除）等三种情况。因个人原因要求离开公司，称为辞职。因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。员工因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规定予以立即辞退的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，称为立即辞退（开除）。第二章辞职拟辞职员工按下列时限提交《员工动态表》：试用期内辞职的员工提前七天；转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提前一个月）；转正后辞职的职员提前一个月。公司本部拟辞职员工的《员工动态表》先由部门经理签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其谈话。拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事处经理签署意见，而后报销售部审核，销售部审核后，填写《员工动态表》，连同辞职申请报告一同，送企业文化部审批。企业文化部安排人员与其谈话。其中四类办事处经理以上职务人员安排面谈。经审核符合辞职要求，人力资源部经理或企业文化部经理在《员工动态表》上签批，并按任免权限呈相关领导审批。辞职人员凭《员工动态表》办理离厂手续。人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职人员，可在公司本部或市场部门重新调配使用。第三章辞退公司本部已转正员工和已转正市场营销人员，原则上不得随意辞退。公司本部用人部门提出辞退的正式员工，市场有关部门提出辞退的正式员工，由人力资源部或企业文化部分别进行考察核实。如果思想品德、工作能力和身体健康情况符合要求，原则上由原部门继续留用。如果原部门与人力资源部或企业文化部就人员的使用发生争议，由员工动态评审小组裁决，该小组对有争议的员工问题有终决权，小组成员包括：人力资源部经理任组长，组员为用人部门经理、企业文化部市场人力资源、总经办企管课、人力资源部本部人力资源课各一人。公司裁减人员，由人力资源部经理和有关部门经理协商拟定各部门辞退人员名单，企业文化部经理和市场营销有关部门经理协商拟定市场人员裁减名单，必要时报总经理批准。有关部门根据批准后的辞退人员名单，按《劳动法》规定程序正式通知辞退人员，并填写《员工动态表》，辞退人员凭《员工动态表》在三天内办理离厂手续。辞退人员（含市场营销人员）按实际出勤日结算工资。辞退市场营销人员的程序：辞退商务代表以下级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监审核，企业文化部经理批准，由销售分部通知办事处。辞退销售主任级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监同意，销售部经理审核，企业文化部经理批准，由销售分部通知办事处。辞退区域副经理以上级别市场人员，由销售分部市场总监动议，销售部经理审核，企业文化部经理审定，营销副总经理核准，总经理批准。辞退人员的工作交接清楚之后，由区域经理书面认可。区域经理助理将认可批复件和该辞退人员的考勤表传真给销售部、同时将该员工厂证、《劳动合同》原件寄回企业文化部。销售部根据办事处的传真填写《员工动态表》（注明手续已交接清楚），连同考勤表送企业文化部结算工资。企业文化部根据考勤表及公司财务规定（员工辞工，不计发当月奖金）结算工资送财务部审核。财务部将工资结算结果通知销售部，销售部将工资结算清单传真给区域经理，区域经理助理按清单向辞退人员支付工资，并将收条传真给销售部。财务部根据收条办理冲帐手续或借款手续。公司本部、各驻外办事处（包括单干区）每年定期进行一次全体人员体检，并将体检结果分别报人力资源部（公司本部人员）和企业文化部（市场人员），市场人员的体检费用按40元/人·次的标准由公司报销。体检不合格者，合同到期后，不再续签合同。第四章立即辞退（开除）因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规定予以立即辞退条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系（开除），不计发任何报酬，限期办理离职手续。员工一个月内累计三天旷工，按违反厂纪予以立即辞退。违法违纪情节严重者送交执法机关追究其民事和刑事责任。各办事处应及时通知销售部和企业文化部为立即辞退人员办理离职手续。第五章附则本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规定即行废止。本规定涉及公司本部人力资源的内容由人力资源部负责解释，涉及市场人力资源的内容由企业文化部负责解释。TCL国际电工（惠州）有限公司二000年八月十日发：总经办、财会部、品管部、产品开发一部、项目一部、灯具项目部、销售部、市场部、海外部、一分厂、二分厂各1份，人力资源部、企业文化部2份。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档TCL国际电工（惠州）有限公司TCL国际电工（2000）第6号员工招聘管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。招聘原则公司所需员工，一律公开招聘，择优录取。公开招聘采取“先内部选拔调配，后面向社会公开招聘”的原则。公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选。禁止以下员工的直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）在本公司工作：主任以上级别职员；财会部职员；人力资源部职员、保安员；仓管员。招聘审批权限公司正式编制（见总经理办公会议或总经理批准生效的部门组织结构图）出现空缺，需要招聘人员补充，称为补员。公司本部补员,由人力资源部根据任免审批权限安排解决。市场营销部门补员,由企业文化部根据任免审批权限安排解决。二分厂补员，由二分厂行政财会部根据任免审批权限安排解决。根据工作需要，招聘公司正式编制以外的员工，称为增员。增员应严格控制。公司本部增员,由用人部门经理提出申请（一分厂需报高级经理核准），人力资源部经理审定，总经理批准后生效。（工人增员，总经理授权总经办经理批准后生效）市场营销部门增员,由用人部门经理提出申请，企业文化部经理审定，总经理批准后生效。二分厂增员，工人由用人部门经理提出申请，二分厂行政财会部经理审定，二分厂厂长批准后生效；职员的增员，根据组织结构图，超编人员按审批权限经二分厂厂长审核后，呈总经理批准。第三章招聘实施流程用人部门根据人力资源规划和部门工作需要，以《招聘申请表》的方式正式提出申请，按级报批。人力资源部和企业文化部依据批准之后的《招聘申请表》,根据具体情况和需要,联合或分别实施招聘。进行招聘活动,招聘人员由人力资源部和企业文化部根据需要从公司有关部门选派。具体安排提前二天通知各参与人员。招聘结束后，由人力资源部或企业文化部汇总、审核应聘资料，并在七个工作日内通知初试合格人员来公司复试。复试由人力资源部或企业文化部会同用人部门共同实施。复试内容由人力资源部（公司本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）与用人部门共同拟定。人力资源部负责安排公司本部新员工的入厂通知及接待工作。企业文化部负责安排市场营销新员工的入厂通知及接待工作。在是否录用公司本部工作岗位应聘人员的问题上出现争议，根据任免权限，最后决定权归人力资源部经理或提交总经理办公会议。在是否录用市场营销工作岗位应聘人员的问题上出现争议，根据任免权限，最后决定权归企业文化部经理或市场领导小组会议。工人招聘，由人力资源部实施招聘，送用人部门面试，合格后由人力资源部通知入职并办理入厂手续。同时，人力资源部需对有学历补贴者安排理论考试。二分厂须同样遵循该制度。各办事处需要补员或者增员，按照公司本部补员或增员的程序执行，由企业文化部统一安排。特殊情况可安排办事处代为招聘，所招聘人员一律回公司接受培训，培训合格后安排工作。销售主任以上职务中、高级市场营销人员原则上从公司本部或办事处选拔。试用及转正新聘员工参加工作的时间以每月15日为期限，15日（含）之前所招员工为本月招聘，15日之后所招员工为下月招聘，此项规定不影响工资的结算，只影响转正日期。新招聘员工，普通工人试用期为二个月，其它人员（如职员、技术工人、QC员等）试用期为三个月。试用期满后，经主管部门考核合格，转为正式员工。公司本部新聘员工如果未能按期转正，由用人部门通知人力资源部并提出处理意见。经双方同意，可延长试用期一至三个月。延长试用期后仍不合格者，由人力资源部予以辞退。新聘市场营销人员如果未能按期转正，由用人部门或办事处通知企业文化部并提出处理意见。经双方同意，可延长试用期一至三个月。延长试用期后仍不合格者，由企业文化部予以辞退。新员工一旦转正，公司与其签订《劳动合同》，合同期工人为一年，职员为二年。第五章应聘人员差旅费报销标准第二十九条应聘人员来公司面试或报到费用按如下标准报销：应聘职位工资级别报销标准省内省外2000元/月及以下或主办级（不含）以下无无2300元-4300元/月主办级至主任级无单程火车硬卧、汽车票4500元及以上经理助理级以上无双程火车硬卧、汽车票第三十条应聘人员来公司面试或报到费用只报销一次，即报销了面试费用便不再报销报到费用。超过报销标准乘坐交通工具的，按照报销标准限额报销。第三十一条上述费用报销单据须用人部门经理及人力资源部经理（本部人力资源）或企业文化部经理（市场人力资源）联合签批，财务部门核准后报销。市场营销人员参照此标准执行。第六章附则第三十二条本制度自发布之