传媒组织人力资源管理概述

案例：“报纸成百年大报，必有过人之处”——《大公报》（4）人事管理（“公正、仁爱、用心、智慧”）特色——选拔人才不拘一格（王芸生）、不养圣人贤人、不论资排辈（徐铸成）、注意教育和培养、注意保护人才（“文责自负”）、注重薪酬建设等。

“注重员工薪酬制度建设，在工资、福利金、临时奖金的设立上都颇费心思，种类、层次多而细密，还推行员工持股制度。”————人力资源能量很大。第十一讲传媒组织人力资源管理第一节企业人力资源管理基础理论第二节中国传媒组织人力资源管理第一节企业人力资源管理基础理论一、定义二、要求三、原则四、内容一、定义人力资源：组织内具有脑力或体力的人。……管理——将人视为组织中的一种特殊而宝贵的资源，从有效开发人力资源的角度进行组织的人事管理工作，结合从外部招聘等，为组织供给一个最大化的人力资源，最终为组织有效实现其目标服务。：传统人事管理——管住人力资源管理——提升（开发）传统——人事管理：主要管人员的“进进出出、上上下下”、“办手续的部门”。（次要地位、辅助地位。）现在——人力资源管理：通过人力资源规划、招聘、培训、激励等一系列工作——把人力资源开发出来、（结合招聘等）提升起来——为组织供给一个最大化的人力资源。（战略性的重要作用。）二、要求1、激发员工奉献精神。2、提高员工能力。3、招聘到优秀员工。三、原则1、能质能级原则（能质+能级=能力）能质：能力的性质。（擅长文科、理科；擅长开拓、平稳运作。）能级：能质的等级。——每人都有一个能质能级值，人力资源管理中要有此分析思路。——使精确地能位对应。2、系统层次调节原则组织中的人力资源要分层次，每个层次的量要（调节）得当。标准：金字塔——人才数量从低级到高级依次减少。原因：1，适合实际工作需要——任何组织中都是最难的工作是少数，大部分是容易的工作；2，有利于培养低级人才的竞争向上心理。3、互补原则组织中人力资源的各项要素要互补。生理因素（年龄、性别、性格……）能质要互补——可解决更多问题；4、动态原则流动。内部动态（员工的锻炼提高、组织可辩识）内、外动态（使组织人力资源结构最优）。4、奖惩原则对人力资源的管理要有奖、惩——好行为更多，坏行为更少。补：：有有关关““惩惩””的的原原则则————““火火炉炉””原原则则。。（1））警警告告原原则则：：““惩惩””要要事事先先警警告告，，且且明示示。————（（红红））（案案例例））（2））一一致致原原则则：：谁谁错错都都““惩惩””。。————（（谁谁碰碰都挨烫烫））（3））即即时时原原则则：：错错马马上上““惩惩””。。————（（一一碰碰就挨烫烫））（4））公公平平原原则则：：错错一一样样““惩惩””一一样样————（（碰碰的的时时间间长长度度一一样样烫烫的的程程度度一一样样））。。四、、内内容容1、、人人力力资资源源规规划划2、、工工作作分分析析3、、招招聘聘4、、培培训训与与开开发发5、、绩绩效效评评估估6、、职职业业生生涯涯规规划划7、、激激励励1、、人人力力资资源源规规划划定义义：：组组织织分分析析、、预预测测自自己己在在内内外外环环境境变变动动中中的的人人力力资资源源供供、、需需状状况况，，制制定定必必要要的政政策策、、措措施以确确保在需需要要的的时时间间和和岗岗位上上获获得得所所需需人人才才的的过过程程。。2、、工工作作分分析析（（职职位位分分析析））定义义：：对对某某特特定定的的工作作作出出明明确确规规定定，，并并确确定定完完成成这这一一工工作作所需需条条件件的过过程程。。分：：工工作作描描述述、、工工作作条条件件工作作描描述述：：工作作目目标标、、操操作作方方法法、、物物理理与与社社会会环环境境、、待待遇遇…………工作作条条件件：：生理理要要求求（（年年龄龄、、性性别别、、体体力力））；；心心理理（（性性格格、、兴兴趣趣爱爱好好、、进进取取心心））；；能能力力（（速速记记能能力力、、口口头头或或文文字字表表达达能能力力、、应应付付复复杂杂情情境境能能力力））意义义：：为为招招聘聘、、员员工工开开展展工工作作、、绩绩效效评评估估等等制制定定依依据据。。3、、招招聘聘定义义：：组组织织为为了了运运作作、、发发展展的的需需要要，，向外外吸收收具具有有劳动动能能力力（脑脑力力、、体体力力））的人人的的过过程程。。主要要形形式式：：公开开招聘聘（去去人人力力资资源源市市场场、、广广告告））收集集网络络信息息（（熟熟人人、、职职业业介介绍绍机机构构……））（主主要要形形式式））另另：：分：：例常常招聘聘（（定定期期大学学毕毕业业期期、、遇遇到到业业务务变变更更产产生生需需求求时时）随机机招聘聘（遇遇到到优优秀秀人人才才））优秀秀人人才才————对对组组织织关关键键性性作作用用。。诸葛葛亮亮。。“随随机机招招聘聘更更是是一一种种理理念念，，一一种种组组织织以以及及高高管管应应有有的的理理念念，，有有这这种种理理念念，，还还要要学学习习刘刘备备，，有有““三三顾顾茅茅庐庐””的的精精神神。。””4、、培培训训与与开开发发培训训：组织织为为改改变变员员工工的的价价值值观观、、工工作作行行为为等等，，所所采采取取的的使使他他们们能能在在现现在在或或未未来来工工作作岗位位上的的工工作作表表现现达到到组织织要求求的行行为为。。（（岗岗位位需需要要））开发发：组织织针针对对各各级级员员工工的的知知识识再提提高高或或更更新新而进进行行的的教教育育、、培培养养活活动动。。（区区别别））资料料：：“2009年年4月月29日日，，BBC宣宣布布创创建建新新的的““培培训训与与发发展展学学院院””（（BBCTraining&DevelopmentAcademy）），，将将BBC所所有有培培训训与与发发展展活活动动整整合合进进三三个个学学院院：：已已有有的的新新闻闻学学院院、、新新的的制制作作学学院院以以及及领领导导与与管管理理学学院院。。创创建建新新学学院院旨旨在在将将培培训训与与发发展展置置于于广广播播业业的的核核心心地地位位，，向向BBC全全体体员员工工提提供供他他们们所所需需要要的的高高质质量量的的培培训训。。””当前前培培训训现现状状：：“说说起起来来重重要要，，做做起起来来次次要要，，忙忙起起来来丢丢掉掉””5、、绩绩效效评评估估（（performanceappraisal））定义义：：收集集、、分分析析、、评评价价、、传传递递员员工工在在其其工工作作岗岗位位上上的的表表现现和和结结果果等等信信息息的的过过程程。。意义：组织了解解员工、、员工了了解自己己、确定定员工薪薪筹等。。评估要注注意的两两个问题题：（1）评评估标准准的信度度与效度度信度（reliability）———严格格信守““工作分分析”的的内容。。效度（validity）———评估估标准是是否有效效。制造业：：正确VS创意意（2）评评估中的的主、客客观因素素：评估中要要考虑到到，不要要因之影影响评估估结果。。主观因素素（评估人人的主观观性）：晕轮效应应（误差差）近因效应应（误差差）感情效应应（误差差）暗示效应应（误差差）偏见效应应（误差差）（女女性）客观因素素：客观观原因造造成的,要考虑虑到。6、职业业生涯规规划（careerplanning）定义：组织了解解员工个人人发展的的兴趣与方方向，并使员工个人人的兴趣与方方向能与组织的发发展需要要统一起来来所进行行的一系系列工作作。内容：1、员工工个人先先对自己己的能力力、兴趣趣以及职职业发展展目标进进行分析析、评估估，向组组织提交交结果；；2、组织织对员工工个人能能力、潜潜力等进进行评估估；3、双方方交流，，主要由由组织对对员工进进行指导导与咨询询；4、组织织在日后后的工作作中参考考员工兴兴趣与方方向使用用员工。。意义：1、有利利于组织织了解、、从而有有效使用用员工；；2、有利利于增加加组织对对员工的的吸引力力（降低员员工的压压抑心理理、挫折折感）。3、有利利于员工工了解自自己。补1：*职业生涯涯四阶段段（大体按按年龄划划分、了解其可可使职业业生涯规规划更有有效）西方：探索性阶阶段立业与发发展阶段段职业中期期阶段职业后期期阶段*西方四阶阶段特点点介绍：：（1）探探索性阶阶段：25岁前前。对工作方方面的需需求：要求从事事多种不不同的工工作。情感、心心理方面面：进行试探探性的职职业选择择。在比较中中逐渐选选定自己己的职业业。（2）立立业与发发展阶段段：25———44岁岁对工作方方面的需需求：希望做有有挑战性性的工作作；希望在某某一领域发展自己的的特别知知识和技技能；希望在工工作中有有创造性性和革新新。情感方面面：希望面对对各种竞竞争；敢于面对对失败；；能处理工工作和人人际关系系矛盾；；希望独立立自主工工作；希望互相相帮助。。（3）职职业中期期阶段：：45———60岁对工作方方面的需需求：希望在培培训和辅辅导青年年员工中中发挥自自己的技技能；希望了解全组织的的工作情情况和发发挥自己己在组织织中的重要作用。。情感方面面：具有中年年人较稳稳健的思思想感情情；对工作、、家庭和和周围的的看法有有所改变变；自我陶醉醉、竞争争心理逐逐渐减弱弱。（4）职职业后期期阶段：：60岁岁以后对工作方方面的需需求：计划着退退休；从掌控转向咨咨询和指指导性工工作；寻找自己己的接班班人；寻找组织织外的其其它活动动。情感方面面：把接受咨咨询、指指导看作作是对他他人的帮帮助；希望接受受、欣赏赏组织外外的其它它活动。。补2：：*使职业生生涯更有有效应注注意的问问题：除进行有有效的个个人规划外，还应应注意：：一，慎重重选择第第一项职职务；（组织内最有权力力的部门门、角色色）二，熟悉悉组织的的结构；；三，掌控控组织中中稀缺而而又十分分重要的的资源；；（知识、、技术、、经验等等）（提提高自己己价值））四，适度表现自我我。如果自己己的工作作可表现性性很差或自自己的特特定贡献献很难与与别人区区分，就就必须采采取一些些手段，，如及时时向上级级或其他他人汇报报自己的的工作进进展情况况、出席席与自己己工作内内容有关关的社交交集会、、与正面面评价你你的人结结成有力力同盟等等。五、善于于同关键键人物处处好关系系领导等。。六、保持持一定的的流动性性组织效率率不高成长前景景不佳更多工作作阅历激发进取取心以再再攀新高高七、正确确对待成成败7、激励励定义：通通过各种种措施激发员工工的工作作积极性性。原则：1、激发发员工奉献精神；2、物质质激励与与精神激激励相结结合；3、奖励励为主。。薪酬——激励励重要手手段之一一人力资源源工作中中最受组组织与员员工关注注的内容容之一；；薪酬制度度科学，，能有效效激励士士气。补：薪酬酬制度的的重要性性:“从本质质上说，，薪酬管管理并不不是对金金钱的直直接关注注，而是是关注如如何正确确使用薪薪酬这一一金钱的的激励作作用。即即使薪酬酬总额相相同，但但其支付付的方式式不同，，也会取取得不同同的激励励效果。。所以，，如何实实现薪酬酬效能的最大化化，是一一门值得得探讨的的管理艺术术。”资料：“２０００１年，，有５００余年辉辉煌历史史的美国国宝丽来来公司破破产了，，其原因因是多方方面的，，但重要要的一条条是该公公司实行行平均主主义的分分配制制度。销销售业绩绩不同的的员工获获得基本本相同的的收入，，于是能能人流失失，庸人人留下。。无独有有偶。ＩＩＢＭ公公司衰落落的原因因之一也也是缺乏乏有效的的激励机机制，郭郭士纳正正是在变变革了平平均主主义的分分配方式式后才使使这头大大象翩翩翩起舞””补：企业业薪筹介介绍企业一般模式式：工资资+奖金金+福利利*小资料：在我国国国有企企业中：：工资：基本工工资（维持最最低生活活水准）、岗位位技能工工资（有的叫叫岗位津津贴，按按”岗””，职务务、职称称）、工龄龄工资、、其它国国家政策策性津贴贴（房补补、书报报费、洗洗理费等等）奖金：按贡献献福利：非货币币形式，，如安全福利利（劳动保保护，如如矿工的的服装设设备、洗洗涤用品品、条件件艰苦行行业的营营养品，，图书馆馆的手套套，工厂厂的安保保食品））与健康、、家庭有有关的假假日（工休、、探亲假假）员工服务务部门（食堂、、幼儿园园、医院院、娱乐乐休闲中中心）第二节中中国传传媒组织织人力资资源管理理一、政策策二、现状状三、当前前管理新新机制四、当前前存在问问题五、案例例——央央视编外外人员公公司化管管理改革革一、政策策：全国总原原则——2003年底，，全国人人才工作作会议（新中国国历史上上首次全全国性）），明确提提出“党党管人才才”原则则。（具体体体现———人事工工作党委委领导、、组织部部具体执执行）传媒业——17号文第第3条：：“无论论什么情情况下，，……党党管干部部不能变变”。二、现状状：行业层面面：转型型期特色色——由由传统的的事业单单位人事事管理向向现代企企业人力力资源管管理转变变。组织层面面：两种种管理内容在同一传传媒组织织中同时时存在。。（隶属关关系、行行政级别别等+绩绩效考核核、职业业生涯规规划等））另，地方方性、级级别低、、历史短短比中央央、级别别高、历历史长的的传媒组组织转变程度大。。三、当下下管理新新机制1、聘用用制2、竞聘聘制3、首席席制4、末位位淘汰制制5、岗位位轮换制制资料：“从１９９９６年年大众日日报社实实行综合合改革以以来，逐逐步形成成了招聘聘、试用用、竞争争上岗、、考评、、轮岗、、诫勉、、末位淘淘汰、待待岗、辞辞聘、辞辞职等一一套比较较成型的的行之有有效的人人事管理理制度，，坚持高高标准选选拔人才才，着力力创造公公开、平平等、竞竞争、择择优的用用人环境境。”1、聘用用制：打破传统统人事管管理体制制中的““铁饭碗碗”机制制，每人人与单位位定期签聘用合合同，到到期双方方自主决定是否否续签。。以往传统统人事档档案全部部放到当当地人才才交流中中心，由由单位缴缴纳管理理费用。。（华商报报社、中中国交通通报社））意义：用用人更加加灵活。。2、竞聘聘制（内部竞竞聘制、、“竞争争上岗””）单位公示待聘岗位位及应聘聘条件，，应聘者者以规定定方式应应聘（发表竞竞聘演说说等），评审人人员评估估（有系列列评估标标准），选出人人选。意义：利利于发现现人才。。3、首席席制有关业务务人员系系列的身身份的一一种制制度。如如：首席席编辑、、记者、、版面设设计师等等。意义：给给业务人人员提高高待遇、、地位等等配备制制度，使使业务人人员的待待遇、地地位等能能得以本本系统内内晋升，从而对对其有效效激励；也使业业务人员员职业化化、更为为专业化化。案例：北北京电台台4、末位位淘汰制制5、岗岗位轮轮换制制意义：：员工工锻炼炼+组组织辨辨识+消灭山山头+发现现问题题（““重庆庆商报报轮岗岗发现现前任任站长长扣押押员工工费用用”））四、当当前存存在问问题1、最缺经经营、、管理理人才才。2、缺缺复合合型人人才。。案例：：2002年北北青社社长张张延平平：报报业最最需三三种人人才，，既懂懂媒体体又懂懂经营营；既既会管管版又又会管管人；；既能能跑动动又有有学问问。至今今———3、高高层管管理者者的激激励问问题。。不够重重视。。尤其其老传传媒。。补充：：——委委托——代理理关系系理论论：指：股股东与与总经经理之之间关关系；；因双方方信息息不对对称———有有执行行权的的总经经理：：偷懒行行为短期行行为：股东目目标是是长期公司利利润最最大化化，总总经理理目标标任职期期间公司利利润最最大化化，从从而注注重短短期利利润情情况，，不搞搞长期期投资资等（如加加大研研发投投资等等）。保守行行为：不愿冒冒风险险，从从而丧丧失一一些潜潜在高高收益益———一旦旦出事事，经经理人人双重损损失——与与股东东一样样收益益减少少、在在人力力资源源市场场中贬贬值。。控制行行为：任用用亲信信、在在职消消费等等。评价：：传媒媒高管管同样样会出出以上上问题题。激激励机机制不不够重重视，，就更更易出出。重视激激励，，高点点薪酬酬（一一个人人），，让其其尽力力工作作又什什么不不好五、央央视编外人人员公公司化化管理理改革起止：：02——央视编编外人人员公公司化化管理理改革革———直接原原因：：1、编编外人人员身身份不不确定定，工工作不不便；（外外出采采访、、内部部工作作等））2、系系列权权益得得不到到保障障；（因因不能能与事事业身身份的的央视视签定定劳动动合同同，在在劳动动关系系、薪薪酬、、档案案存放放、社社会保保障如如保险险、职职称评评定等等无法法落实实，身身份““游走走于灰灰色地地带””;无无法参参加台台内制制片人人竞聘聘；无无法获获得培培训机机会等等）——影影响士士气。。央视编编外人人员公公司化化管理理改革革———宏观背背景(无此此则无无法实实效推推进)1、此此时央央视人人事工工作：：干部部人事事管理理体制制———现代代人力力资源源管理理体制制转型型；2、2003年，，中央央提出出深化化文化化体制制改革革；（中国国传媒媒组织织的市市场化化运作作、企企业化化管理理程度度日益益加深深）3、央央视欲欲在人人力资资源管管理方方面与与国际际先进进水平平接轨轨，以以提高高运作作效率率。（发达达国家家电视视台内内部都都是正正式与与派遣遣员工工结合合，既既保证证管理理层与与业务务骨干干稳定定，又又保证证临时时需要要）央视编编外人人员公公司化化管理理改革革———时间间流程程1997年年，临时人人员管理改改革的的设想浮出水水面；；1999年年，赵赵化勇勇台长长欲启启动，，但内内外时时机不不成熟熟———未实实施；；2001年年，全全国事事业单单位干部人人事制制度改革大大面积积推开开，央央视被被列为为中组组部和和广电电总局局干部部人事事制度度改革革试点单位；；01.8，，央视视正式职职工的聘用制制改革顺顺利完完成，，强力力推动动临时人人员管理改改革；；02年年，央央视人事办办拟定临时人人员管理改改革的的整体体方案案。03.4，，央视视决定定将临临时人人员称称为““编外外人员员”；；4月，，编编外人人员改革领领导小小组成立，，以全全力推推进改改革；；03.5，，改革领领导小小组进行全全台人人数普普查；；12.25，央央视第第一批批编外外人员员签约约；04.12.29，，签约约完毕毕，央央视编编外人人员公公司化化管理理改革革结束束。从普查查到签签约的的具体体做法法：第一步步，人人数普普查03.5，，改革革领导导小组组进行行全台台人数数普查查。普查结结果———截截止03.5底底，央央视台台本部部有各各类人人员9642人人，其其中编编制内内（正正式职职工））2500人，，编外外人员员7142人，，占总总数73.48%；；第二步步，瘦瘦身计计划原则———““不符符合条条件的的人不不进，，不称称职的的人不不留””方式：：参照国国外电电视传传媒用用人标标准和和自身身条件件，作作出台台用人总总量指指标，再分分解到到各中中心；；精简富富余，清退退不合合格；成立督督察小小组，，全过过程督督察，，对重重点部部门上门监监督指指导，集中中力量量解决决。结果：：清退退1600余名名编外外人员员。（（剩4500名名编外外）第三步步：采采用劳务派派遣制制度（新机制制，源源起20世世纪五五六十十年代代的美美国）公司介介绍———北北京中中视劳劳务派派遣中中心有有限公公司，，为国国际电电视总总公司司下属属公司挂挂牌；；（美国国最大大一家家公司司，员员工600万人人；日日本最最大20多多万人人）劳务派派遣制制度———央央视4500名名编外外人员员与该该公司司签定定劳动动合同同，从从而成成为该该公司司正式签签约员员工，享有有劳动动合同同规定定的薪薪筹标标准、、社会会保障障、档档案存存放、、职称称评审审等一切合合法权权益，然后后由该该公司司“派遣””到央央视工工作。。这一制制度最最显著著的特特征就就是劳劳动力力的雇雇用和和使用用分离离。央视编编外人人员公公司化化管理理改革革———结果果1、编编外人人员身身份确确定（央视视分台台聘；；企聘聘、借用用、退退休返返聘人人员、、项目目制人人员——派遣遣公司司派遣遣的短短期工工作人人员），台聘、、企聘聘在工工作上上机会会趋于平等等（竞聘聘制片片人、、培训训机会会获得得、内内部资资源使使用等等）2、相相关劳劳动者者权益益得到到保障障。与中视视劳务务派遣遣中心心有限限公司司以合合同形形式确确定劳劳动关关系，，由此此薪酬酬标准准、档档案存存放、、社会会保障障如养养老、、医疗疗、失失业保保险、、住房房公积积金以以及职职称评评审等等均由由该公公司解解决；；薪酬方面———（（在央央视工工作由由央视视负责责）以以企聘聘人员员身份份固定定，有有两张张银行行卡，，一张张是固固定工工资，，一张张是据据绩效效考核核的绩绩效劳劳务费费，全全部透透明发发放，，不再再是以以前由由制片片人一一手负负责，，以报报发票票形式式给劳劳务费费。央视形形象得得以保保全；；为编编外人人员招招聘、、业绩绩考核核、奖奖优罚罚劣、、辞退退提供供制度度依据据；编外人人员与与央视视无法法律上上的劳劳动关关系，，派遣遣公司司按《《劳动动法》》对编编外管管理，，与其其签《《劳动动合同同》，，提供供《劳劳动法法》要要求的的各种种保险险；派派遣公公司与与央视视签劳劳务输输出合合同；；央视视与编编外签签《劳劳务协协议》》，双双方之之间只只有使使用关关系，，无劳劳动合合同关关系。。日、韩韩、欧欧美的的公共共与民民营电电视台台都是是这种种模式式———正式式、派派遣、、短期期三结结合*北京中中视汇汇才文文化发发展有有限公公司简简介北京中中视汇汇才文文化发发展有有限公公司（（原北北京中中视劳劳务派派遣中中心有有限公公司））成立立于2003年年8月月，是为为适应应中国国影视视业发发展而而成立立的一一家新新型人人员派派遣公公司。。公公司司内部部设立立办公公室、、财务务部、、业务务部、、培训训部、、形象象工作作室等等部门门，从从事人人员派派遣、、人事事代理理、员员工培培训、、人力力资源源管理理咨询询、播播音主主持屏屏幕形形象工工作等等业务务。目目前，，我公公司已已经为为中央央电视视台、、中国国国际际电视视总公公司形形象设设计分分公司司、中中国爱爱乐乐乐团等等单位位派遣遣员工工5000余人人。“现为为中央电电视台台经济济频道道诚招以以下专专业人人才。。””参考书书目：：张一弛弛编编著《《人力力资源源管理理教程程》，，北京京大学学出版版社。。王凤彬彬、李李冬《《管理理学》》，人人大出出版社社；高程德德、张张国有有主编编《企企业管管理》》，企企业管管理出出版社社。补充观观点：：。这还包包括从从组织织外招招聘优优秀人人才。。有时时一个个人才才对整整个组组织具具有关关键性性的作作用。。如诸诸葛对对于西西蜀刘刘备。。———寻找找人才才以及及找到到后““三顾顾茅庐庐”是是许许多组组织或或说是是组织织高管管应该该有的的理念念与精精神。。！！！《现代代传媒媒组织织的人人力资资源管管理》》——《《中国国电视视台管管理创创新报报告》》2004-2005因拓展展新的的业务务也可可能会会招人人或换换人。。在过去去的一一年里里，AOL雇佣佣了前前谷歌歌广告告官员员Armstrong担担任首首席执执行官官以便便领导导AOL扭扭转局局面。。———网网络广广告谢谢谢12月-2202:42:0402:4202:4212月-2212月-2202:4202:4202:42:0412月月-2212月月-2202:42:042022/12/312:42:049、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。02:42:0402:42:0402:4212/31/20222:42:04AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2202:42:0502:42Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。02:42:0502:42:0502:42Saturday,December31,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:42:0502:42:05December31,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。31十十二二月月20222:42:05上上午午02:42:0512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:42上午午12月-2202:42December31,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/312:42:0502:42:0531December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:42:05上上午2:42上上午02:42:0512月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必