新生儿科十年发展规划(2019-2029)

PAGEPAGE5(2019-2029随着我院搬迁至新院区后硬件环境的改善，新的管理体制、运行模式及经营方式的应用，未来的十年是医院“新瓶装新酒”后快速发展的十年，也紧随医院及产科发展的步伐，更好的为产科做好系统支撑，特制定新生儿科20192029一、背景20172.7812.64329宝宝，约占全市出生新生儿的1/6。国家二胎政策的实施，使得门诊产检中高龄产妇及妊♘合并症产妇的比例增高，同时对产、儿科技术及床位也提出了更高的要求和挑战。日益增加的孕产妇量和有限的医疗资源矛盾突出，人们注重享受生活的观念的改变和对健康及服务的心理预期值的提升均对产科和儿科的医疗质量和医疗服务有更高的定位及需求。如何在中国特色社会主义的第一阶段战略安排：从全面建成小康社会到基本实现社会主义现代化的大背景中，也实现医疗的现代化，同时在医院《新体制》的指引下如何更科学的促进新生儿科的发展和成长，为产科保驾护航，这些问题促使了规划的形成。二、工作回顾2005经历了从无到有，逐渐成长的艰辛发展过程。科室现在能诊治新生儿高胆红素血症、新生儿溶血病、中晚期早产儿及新生儿肺炎等新生儿常见病和多发病。科室自成立以来一直以提高患者及家属的满意度为中心，通过全科员工的共同努力，工作取得了一定的成效，为科室在未来十年的长足发展奠定了基础。但距离建成一所社会美誉度高的医院里的一个科室的目标还很远。三、发展规划（一）医疗技术、加强基础理论学习。业余时间学习2、进一3、通过讨论、查文献、参照顶级医院等方式确定适合我科的诊断治疗流程，不断优化改进并严格执行。参照新生儿同质化协作研究平台进行数据的收集和统计分析，或加入平台共享数据。（二）人员培养1人前往国内外（三）业务开展科室的水平在于危重症的救治水平，孕妇选择分娩医院还会参考新生儿科的水平。而新生儿科早期早产儿和重症肺炎等呼吸衰竭的危重新生儿治疗均需呼吸机支持治疗，新生儿监护室发展的瓶颈也在于此，所以未来新生儿科发展的第一要务是充分利用现有条件，挖掘自身潜力，计划开展呼吸机辅助呼吸支持。这样新生儿监护室就不再是一个中转站，出生后需要治疗的新（四）设备添置科室的发展离不开医疗设备。为了满足新业务的开展需求，计划申请新生儿呼吸机、肺表面活性物质、微量血气分析仪、美能达经皮黄疸仪、微量元素检测等优质设备和业务。（五）临床教学我院是非公立医院里仅有的医科大学的实习医院之一，医院很重视临床教学工作。儿科占传统科目分类“内外妇儿”里重要的1/4，儿科教学是医学生实习过程中不可或缺的科目。通过开展临床教学工作，倒逼带教医师和护师进一步加强和巩固基础理论和基本技能的学习，同时对教学计划、教学大纲、教学任务书、教学日历、授课教师、考试、等教学过程的各个主要环节进行规范管理和督查。作为教学医院也增加医院的社会美誉度。（六）医院服务优质的服务是医院发展的另一个引擎，也是我院与其他医院重要的区别之一。医学已经由单纯的生物模式向生物-社会-心理模式转变，医疗服务不再单纯是治疗躯体疾病，要注重尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权，让患者感受到尊重。随着医学的发展，医疗技术越来越接近，医疗服务才是未来取胜的法宝。需要积极塑造和培养医护人员的综合素养，通过参加讲座、展览，阅读书籍及座谈交流等方式积极鼓励科室人员涉猎人文、心理、哲学、社会、文学、法律等领域。换位思考，及时满足、释义家属对新生儿出生后的很多问题及顾虑，给予心理安慰，打消家属的疑虑，即使这些问题可能让人感觉“可笑”或“不值一提他们需要什么？他们担心什么？就医过程中他们哪里不方便？他们还有什么意见？从这些方面切实改善医疗服务环境。（七）社会公益医院发展以社会效益为最高准则。我们通过进社区，孕妇学校等方式和内容宣传医学知识，提高人们的保健意识，让他们得到实实在在的好处。管24把服务从院内延伸到院外，延伸到每位产妇的心里。为确保科室发展规划所定目标的顺利实现，全科人员要团结拼搏、开拓进取，以“新医院前沿的医学知识，提升医疗服务质量和服务水平，让新生儿科在未来十年高速发展，为建设一所社