某企业公司考勤制度

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一、工作时间

本公司上班时间为春冬季节：早上8：00—12：00，下午1：30—5：30；夏秋季节：早上8：00—12：00，下午2：00—6：00（后勤人员工作时间按《后勤人员岗位职责》规定另执行），每周6个工作日（周一至周六，周日休息）。

二、考勤管理办法

公司考勤实行上午、下午分别打卡制度，员工本人应按实际到达公司时间打卡（包括迟到人员），不允许代替他人打卡。遇到紧急情况应及时致电公司领导，并交接安排好工作者，可补办有关手续，否则按旷工处理。

1.迟到、早退:参照本制度第一条之规定，以本人打卡时间为准，处理如下：

A:迟到/早退0---5分钟,每次罚款2元；

B:迟到/早退5---10分钟,每次罚款3元；

C:迟到/早退10—30分钟，每次罚款5元；

D:迟到/早退30—60分钟，每次罚款10元；

E:迟到/早退60—120分钟，每次罚款20元；

F:迟到/早退120分钟以上者，按旷工半天处理；

2.代打卡：代替他人打卡每次罚款100元，公司内通报批评。

3.忘打卡：忘记打卡的员工，需要在24小时内向直接上级说明忘记打卡的原因，到行政部补签。超过24小时的一律不得补签。每个员工每月补签次数不得超过3次，否则，每次罚款5元。

4.不打卡：无故不打卡者，以旷工论处。

5.涂改考勤卡：擅自涂改考勤卡，按当日旷工处理。

6.短时外出：员工上班时间因私外出，应填写外出登记表，经直接上级签字后方可离开公司。返回公司后，必须在外出登记表上填写返回的准确时间。外出超过半个小时者，按请事假处理。每个员工每月短时外出不得超过三次。

7.私自外出：员工未经公司同意，在上班时间内私自外出，按旷工处理，并承担一切后果。

8.公出:一个工作日内的公出必须告知直接上级和办公室同事,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门主任或总经理批准，并到行政部登记。

9.全勤奖：公司为员工提供全勤奖。有迟到早退、请假、旷工等行为者扣除本月全勤奖。在“五一”，“十一”，“春节”当月，凡请假两天及以上者，本月工资按当月实际出勤天数计算，取消公司相应的节假日补助。

11.考勤结果公示：每月1号到5号公布上月考勤结果，由行政部吴会计负责。

12.考勤罚款收支：实行员工考勤罚款收支公开化，每月5号由财务部吴会计负责公布上月考勤综合收支情况，全体员工监督。拒不交纳罚款者，从其当月工资中扣除。罚款所得全部用于公司员工福利事业支出。

13.旷工：员工在一个月内旷工一次，扣发当月全勤奖，并处罚双倍基本薪（旷工半天，扣一天基本薪；旷工一天，扣二天基本薪；以次累计）。在一个月内连续旷工三天（含三天）以上者，按自动离职处理（自动离职的员工相关手续一律终结）。

14.加班：经总经理批准，在节假日或法定工作时间以外加班，可调休或发放补贴。节假日或公休日因工作需要要求加班或值班而不愿加班或值班者，或不接受部门或公司领导交办的任务或临时性工作者，据实际情况一次处罚30—50元。在本年度内累计违反此规定3次以上者，按自动解除劳动合同处理。

三、休假种类和假期待遇

1.病假：员工因病请假，需出示区、县级医院证明。病假第一天发放工资的70%，第二天发放工资的60%，第三天发放工资的50%，第四天发放工资的40%，第五天发放工资的30%，第六天发放工资的20%，从第七天开始按照请事假处理。

2.事假：员工因私事请假，需提前一天填写请假申请单，经部门主任审批后提交行政部。如假期超过两天的，需经总经理批准，方可准假。（请假期间的工作应交接清楚，并保持电话畅通，方便转接电话和留言。）员工请事假时间在半小时以上一小时以内的，扣除基本工资5元/次。请事假时间在一小时以上两小时以内的，扣除基本工资10元/次。请假时间在两小时以上者，扣除本人半天基本工资。请事假一天以上者扣除相应的基本工资。

3.丧假：员工直系亲属去世，可以享有四天有薪（基本工资）丧假。(直系亲属指父母、配偶、子女)；非直系亲属去世可以享有一天有薪（基本工资）丧假。（非直系亲属指兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳）。

4.婚假：员工可以享受7天有薪婚假（公休、节假日计算在内），婚假必须提前向行政部申请并附上结婚证书复印件。婚假期间工资及补贴照发。无结婚证者不享受此待遇。

四、特别说明

8.1本制度修改解释权归公司总经理办公会议。

8.2本制度由公司行政财务部门（吴会计）负责监督执行。

8.3本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五