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人力资源管理教程

人力资源管理教程第三章人力资源规划

人力资源规划概述人力资源需求预测与供给预测人力资源规划的编制第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源的需求预测与供给预测

第三节人力资源规划的编制第三章人力资源规划完成本章的学习以后：了解人力资源规划的含义熟悉人力资源规划的类型和内容认识人力资源规划的意义熟悉并掌握人力资源规划的程序理解人力资源需求预测的影响因素掌握人力资源需求预测的程序和方法了解外部人力资源供给预测的影响因素了解内部人力资源供给预测的基本方法第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的内涵是组织战略的重要组成部分实质是实现人力资源的供需平衡实施各项人力资源管理活动的起点和依据第一节人力资源规划概述二、人力资源规划的意义增强组织对内外环境的适应性确保组织生存发展过程中对人力资源的需求有助于组织人力资源结构和配置的优化有助于控制人力成本第一节人力资源规划概述三、人力资源规划的类型和内容人力资源规划的类型按时间划分：长期规划、中期规划和短期规划按层次划分：战略规划、战术规划和行动方案按职能划分：总体规划和业务规划人力资源规划的内容总体规划的内容业务规划的内容第一节人力资源规划概述四、人力资源规划的程序准备阶段预测比较阶段制定阶段实施和评估阶段实施和评估外部环境内部环境战略规划人力资源计划需求与供给比较人力资源需求预测人力资源供给预测需求＝供给劳动力短缺劳动力剩余不采取行动招聘（兼职）内部晋升调整结构兼职外包限制雇用减少工作时间提前退休解聘信息收集需求预测供给预测规划制定四、人力资源规划的程序第二节人力资源的需求预测与供给预测按时间划分按层次划分按状况划分短期需求预测总量预测现实的需求预测长期需求预测各部门、岗位预测未来的需求预测分布预测未来流失人力资源预测一、人力资源需求预测类型第二节人力资源的需求预测与供给预测一、人力资源的需求预测影响人力资源需求的因素社会性因素企业因素需求预测的步骤预测现实的人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业整体人力资源需求需求预测的主要方法领导估计法替换单法德尔菲法工作负荷法回归分析法第二节人力资源的需求预测与供给预测二、人力资源的供给预测人力资源供给预测：外部；内部人力资源供给预测的步骤预测内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测企业人力资源的整体供给确定人员“净需求”人力资源供给预测的方法内部人力资源供给预测的方法技能清单人员核查法管理人员替代法马尔可夫分析预测法外部人力资源供给预测的方法文献法直接调查对应聘人员进行分析。

第二节人力资源的需求预测与供给预测三、人力资源供需平衡供不应求供过于求结构性失衡第三节人力资源规划的编制一、编制职

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