名企参考：华大基因组织结构及部门职责

华大基因组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 国际业务部 32、 医学国内业务部 33、 科技服务国内业务部 34、 大客户部 35、 肿瘤业务部 36、 政府项目部 47、 研发中心 48、 交付中心 49、 信息化运营管理中心 410、 内审内控部 511、 投融资部 512、 财务部 513、 法务部 614、 质量管理部 615、 大众传播部 616、 采购物流部 617、 人力资源部 618、 人遗委员会办公室 719、 IT部 7

华大基因组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国际业务部（1）负责公司海外市场的开拓；（2）负责公司形象、品牌宣传及市场信息收集工作，为公司寻找新的战略性业务发展机会。医学国内业务部负责国内生育健康、病原相关医学检测业务开拓，包括医院合作等业务模式科技服务国内业务部（1）负责根据公司发展战略目标，制定合理的业务部业绩发展目标；（2）负责营销团队的建设，制定科学合理的营销体系，制定有效的团队激励政策，提高项目完成效率。大客户部（1）负责公司高端检测产品的设计、开发、推广及客户服务；（2）逐步建立公司高端服务品牌，形成稳定的高端客户群体；（3）负责公司保险相关业务及产品的设计、开发、拓展。肿瘤业务部（1）负责统筹规划公司肿瘤产品的产品管理、市场营销、渠道管理及商务管理工作；（2）负责公司所有肿瘤产品团队及从业人员的筛选考核及培训工作。政府项目部（1）负责公司政府项目的统筹管理；（2）分析研究政府相关政策，为销售与市场提供支持与服务。研发中心研发中心包括医学研发中心和科技服务研发中心两个部门：（1）医学研发中心①负责整理和完善与医学产品相关的数据库和代表性案例，挖掘医学应用所产生的大数据；②负责公司相关技术、产品的研发管理，为公司提供持续有力的研发能力支撑。（2）科技服务研发中心①负责公司现有产品的持续升级；②负责开发推出新产品，保持公司在核心技术上的研发能力。交付中心高效利用生产资源，以质量、成本、周期、服务、技术为中心，持续稳定的完成各地交付的任务，交付客户满意的工作成果，成为首选科研和临床检测服务交付中心信息化运营管理中心（1）负责为生产、研发部门提供合同管理、发票开具方面的支撑；（2）负责前端销售运营情况、后端成本质量情况的分析，对公司业务情况进行监控；（3）负责各部门业绩数据的核算；（4）负责医学研发和大项目运营的管理内审内控部（1）负责建立以风险防范和控制为中心的内部控制规范体系；（2）负责建立和健全公司的内部审计制度，组织实施内部审计工作并配合外部审计机构对公司所实施的审计工作；（3）负责对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司各项制度实施的有效性进行检查和评估；（4）负责对在审计过程中所发现的问题提出建议并加以跟踪。投融资部（1）负责公司的融资、投资管理工作；（2）负责公司融资计划的拟定和实施；（3）负责公司投资项目的收集、筛选、调研、可行性审核、合同签订、投后管理等工作；（4）负责资本运作项目对接和实施工作。财务部（1）负责建立和健全公司的财务管理制度；（2）负责组织编制公司的财务预算、决算；（3）负责重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制工作；（4）保障公司资金链安全，提高资金使用效率；（5）负责协调与银行、财政、税务等部门的关系。法务部（1）负责业务合同的审核和法律事项的决策；（2）负责知识产权的申请和维护；（3）负责诉讼、仲裁及行政处罚事项的处理；（4）负责法律项目、政府项目的跟进和媒体信息的审核。质量管理部（1）负责提高公司的质量管理水平，为全球客户提供符合法律法规要求的、高质量的、满意的产品和服务；（2）负责通过标准化的技术程序、严格的质量管理手段、规范的生产和服务流程，持续地改进公司质量体系、优化公司工作流程。大众传播部负责公司品牌在大众传媒渠道上的宣传、公共关系的建立与维护，树立及维护公司的企业和品牌形象，提高企业认知度和美誉度。采购物流部（1）负责制定和实施采购计划，为生产、研发部门的采购需求提供支撑；（2）负责生产、研发部门供应商的初选调查、评价和日常管理工作；（3）负责整合供应商资源等。人力资源部负责人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、人事管理、员工招聘与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，对各