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文档简介

9道路货物运输组织学习目标了解道路货物运输组织的工作流程掌握道路货运工作量调查与近期预测的方法和步骤熟悉道路货运生产方案的编制方法了解道路货运组织形式能够合理选择运输线路和运输车辆熟悉道路特殊货物运输组织管理的组织内容

9.1道路货物运输组织概述

9.1.1道路货物运输组织的根本原那么和要求

1〕道路货物运输组织的根本原那么9

道路货物运输组织

2〕道路货物运输组织的根本要求社货运工作量调查及近期预测9.1.2道路货物运输组织的工作流程

编制货运生产方案制定运输方案实施运输方案社运输方案效果评价9.1.3道路货运生产的作业程序9.1.4车辆运输工作过程9.2道路货运生产方案编制主要内容运输量方案产量方案车辆运用方案车辆运行作业方案指货运企业对方案期内应完成的货物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方面进行必要的布置和安排。9.2道路货运生产方案编制反映道路运输企业方案期内预计完成的货运量及周转量9.2道路货运生产方案编制2〕车辆方案：是企业方案期内运输生产能力方案，主要反映企业在方案期内的平均运力、营运车辆类型及车辆数量增减变化情况。确定车辆数值确定车辆增减时间结合车辆运行效率3〕车辆运用方案是道路运输企业方案期内营运车辆运用效率指标到达的具体水平，是车辆方案中的营运车辆生产能力利用程度的反映。顺编法〔P246-例9.2〕逆编法〔P247-例9.3〕9.3城市常规公交运营组织4〕车辆运行作业方案类型：〔1〕长期运行作业方案适用：运输线路、起讫和停靠点、运输量、货物类型都比较固定的运输业务车辆运行作业方案。〔2〕短期运行作业方案适用：货运起讫点点较多、流向复杂、货种繁多、及当天不能折返的运输任务和在几天内完成一个循环运行路线的多点运输任务。〔3〕日和运次作业方案适用：临时性和季节性、起讫点固定的短途大宗货运任务及当天能折返车库和临时托运的小批量货物运输、流向复杂、货种繁多。9.2道路货运生产方案编制4〕车辆运行作业方案：9.2道路货运生产方案编制9.3道路货物组织形式与运输线路和车辆的选择9.3.1货运车辆运行组织方式9.4道路特殊货物运输的组织与管理道9.4.2超限货物运输的组织与管理9.5道路运输组织效果评价9.5.1评价步骤制定评价方案拟定调查方案收集信息资料并开展工作研究分析资料并形成评价报告提交评价报告，反响信息9.5道路运输组织效果评价9.5.2运输效劳质量评价运输前的短期评价〔P289表9.26〕运输过程评价〔P289表9.27〕运输结束后的评价〔P290表9.28〕9.5道路运输组织效果评价9.5.3运输营运质量的评价〔1〕企业平安营运水平评价9.5道路运输组织效果评价9.5.3运输营运质量的评价〔2〕运输车辆绩效评价行车里程、时间、运输量、油耗量、维修费用、车辆保有数、车日统计数、运输事故统计、营运收入统计。见P291表：9.299.5道路运输组织效果评价9.5.3运输营运质量的评价〔

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