最适合企业工作的思维方式与工作方法

思维方式和工作方法

何翔管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！0一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍授之以鱼,不如授之以渔管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1主要内容创造性的思维方式头脑风暴及其运用思维导图PDCA循环管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2

让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力;随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是……管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3如何分地?BACD管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4将A中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。现在将B中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分，要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。将C中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。将D中非阴影部分的面积分为七个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5众里寻她千百度……为什么不用铅笔呢？把最胖的那个扔下去！荡秋千猴子与香蕉KISS：KEEPITSIMPLESTUPID管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6四线穿九点请用一笔四条直线把下面的九个点连起来●●●●●●●●●管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7启示……管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8摆硬币下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币

●●●●●●●●●●管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9一道奇怪的入学试题

某大学教授对一位参加入学面试的新同学提出了他的问题:“想个办法让我大吃一惊……”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！10人才需要具备什么样的能力?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11丰富的知识理解能力想象力应变能力创造力活跃的思维……管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！12头脑风暴“BrainStorming”：一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！13参加者6-8人，围着圆桌禁止批评鼓励奇想数量第一游戏规则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！14头脑风暴法的作用想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！15想想看,你手中的笔有多少种用途?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！16BrainStorming之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！17树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、小路、鞋架、草地………………管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！18卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架厨房:炉子、锅铲、碗洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星………………管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！19细节决定成败？蝴蝶的飞行路线和股票的变动趋势股票、期货的买卖点节约资源免费邮箱跳出问题的本身去寻找解决问题的方法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20第三次中东战争的启示

可以忽视那些与目标联系不大的细微末节，却一时一刻不能忽视影响自己行动和目标实现的关键要素。思维的完美不是为了追求全面的完美而设计的，而是为寻求和获得成功的关键因素拟定的。完美只表现在关键点上的完美，而不是无一遗漏之思考中的完美。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！21管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！22管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！23练习我们的客户希望我们是一个怎样的公司？我们自己希望我们是一个怎样的公司？什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！24PDCA计划PLAN执行DO检查CHECK行动ACTION精益求精、追求卓越管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！25P------PLAN计划

调查研究,分析现状，找出存在的问题。根据存在的问题，分析产生问题的各种影响因素，并逐个因素加以分析。找出影响问题的主要因素，并从主要因素中着手解决问题。针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！26D------DO实施按照计划执行NATO：NOACTIONTO“0”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！27C------CHECK检查

根据计划要求，检查实际执行结果。根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训总结出来，对原有的制度和标准进行修正，巩固已经取得的成绩。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！28A------ACTION&LEARNING改善措施及学习提出这一循环尚未解