品牌管理与推广企业在大变革时代的适者生存_第1页
品牌管理与推广企业在大变革时代的适者生存_第2页
品牌管理与推广企业在大变革时代的适者生存_第3页
品牌管理与推广企业在大变革时代的适者生存_第4页
品牌管理与推广企业在大变革时代的适者生存_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品牌管理与推广第一节企业在大变革时代的适者生存第一节企业在大变革时代的适者生存1.1产品供应转型随着产品由供不应求向供过于求的转型,产品供应出现如下三个主要的变化:产品差别化要求明显提升采取拿来主义的品类丰富化趋势加速泛产品创新观念日益受到认同和欢迎第一节企业在大变革时代的适者生存1.2消费需求转型消费需求由生存型消费向发展型消费转型,消费需求三个主要的变化:阶层化消费明晰化梯队消费和同步消费共存传统性消费需求的萌生第一节企业在大变革时代的适者生存1.3竞争关系转型随着产品供应的转型,竞争关系也同时全面转型竞争群落形成跨业竞争潮流兴起竞争与合作并行不悖第一节企业在大变革时代的适者生存1.4渠道主权转型随着渠道(也称通路)构成的变化和各种力量的博弈,渠道主权由制造商向零售商全面转型。强势渠道的形成在分析渠道转型对于品牌推广的影响时是最值得注意的。原始的渠道只适应供不应求时代消费者的生存型消费阶段,当中国内地市场升级到供应过剩时代消费者的发展型消费阶段之时,要求渠道必须与时俱进,升级到更为现代的渠道形态。渠道大转型对于品牌推广影响的第二方面,是渠道业者更多地参与到品牌附加值的运动中。与原始的产品归产品、售卖归售卖不同,现代渠道业者通过信息共享、功能聚合、品牌展示、体验销售等方式更多地参与到品牌附加值的创造中来,不仅可以提升制造商品牌价值,更创造出影响广泛的零售商品牌。零售商话语权的增强。话语权从品牌制造商向零售商的转移,使得品牌管理者在进行品牌推广运作时,必须走出习惯性的“以我为主”推广品牌的做法,抛弃对渠道业者的无效打压,本着联合推广、共同受益的法则设计品牌推广方案,方可能平衡价值链上各个角色的利益关系,为其品牌成长创造和维持适宜的渠道环境。第一节企业在大变革时代的适者生存1.5媒体构成转型在渠道主权的大转手的同时,媒体转型的浪潮也在汹涌澎湃地展开,对品牌推广产生着直接而巨大的影响。媒体的细分化是媒体转型最显著的特征之一单一的媒体在细分中赢得市场,媒体新势力的涌现不仅改变媒体生态,同时也对媒体推广造成极大的影响在媒体细分和媒体新势力涌现的同时,是传统媒体的跨业态经营潮流的暗涌品牌环境的大变局,意味着依靠自然积累形成品牌资产的时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论