供应链运作模式

供应链管理南京农业大学工学院第一节竞争优势与运作模式第二节推动式供应链与拉动式供应链第三节有效性与反应性供应链第四节集中型与分散型供应链第五节精细化与敏捷性供应链第六节定制化与延迟化供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式

第一节竞争优势与运作模式

一、影响竞争优势的因素

二、运作模式变革的动因第一节竞争优势与运作模式成本低廉性质量可靠性应变灵活性交货时间短定制程度高资源环保性第二章供应链的运作模式

一、影响竞争优势的因素第一节竞争优势与运作模式需求拉动运作策略的变革2.技术推动运作模式变革（机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成ERP、绿色制造技术）第二章供应链的运作模式

二、运作模式变革的动因第二节推动式与拉动式供应链

推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。

第二章供应链的运作模式

一、推动式供应链第二节推动式与拉动式供应链

拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

第二章供应链的运作模式

二、拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推动式与拉动式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推——拉式供应链

推动方式基于历史预测生产和补充零部件

拉动方式根据最终客户准确需求装配产品推拉边界原材料最终客户第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推——拉式供应链优点（1）降低库存与物流成本（2）增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求（3）实现规模生产和规模运输（4）缩短交货提前期（5）降低需求的不确定性，减小企业经营风险（6）实施难度相对不大，具有可行性第三节节有有效效性与与反应应性供供应链链第二章章供供应应链的的运作作模式式一、有有效性性供应应链（（EfficientSupplyChain）有效性性供应应链也也称效效率型型供应应链是是以最最低的的成本本将原原材料料转化化成零零部件件、半半成品品、产产品，，并以以尽可可能低低的价价格有有效地地实现现以供供应为为基本本目标标的供供应链链管理理系统统。此此类类产品品需求求一般般是可可以预预测的的，在在整个个供应应链各各环节节中总总是力力争存存货最最小化化，并并通过过高效效率物物流过过程形形成物物资、、商品品的高高周转转率，，从而而在不不增加加成本本的前前提下下尽可可能缩缩短导导入期期。选选择供供应商商时着着重考考虑服服务、、成本本、质质量和和时间间因素素。第三节有有效性与与反应性供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、反应性性供应链（（ResponsibleSupplyChain）反应性供应应链的运作作过程突出出的是供应应链的市场场整合功能能，把产品品分配到满满足用户需需求的市场场，对未预预知的需求求做出快速速反应，即即在正确的的时间、正正确的地点点、将正确确的数量的的正确产品品提供给消消费者，准准确的满足足每一个客客户的需求求和期望。。第三节有有效性与与反应性供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、有效性性供应链与与反应性供供应链的比比较有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品设计绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期不增加成本缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略低成本运输快捷运输供应商选择以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心第三节有有效性与与反应性供供应链第二章供供应链的的运作模式式四、产品类类别与运作作模式相互互匹配第四节集集中型与与分散型供供应链第二章供供应链的的运作模式式一、集中采采购与分散散采购分散采购的的优点是可可以尽快的的满足企业业生产的需需要，特别别是应对客客户的一些些特殊需要要而进行的的订货式生生产，分散散采购的程程序简单，，便于操作作，采购周周期比较短短，有利于于即使满足足企业对该该物料的需需求。但由由于分散采采购相对数数量较少，，采购成本本会比较高高，很难形形成规模经经济效益。。集中采购主主要表现为为企业联合合采购、企企业内部集集中采购和和供需合作作供货。集集中采购的的优点是成成本优势、、运营优势势以及战略略上的优势势。第四节集集中型与与分散型供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、集中库库存与分散散库存分散库存系系统是仓库库布局向企企业分销链链的下游分分散放置（（靠前接近近市场零售售商）集中库存系系统是仓库库布局向企企业分销链链的上游集集中放置（（靠后接近近制造商））第四节集集中型与与分散型供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、集中配配送与分散散配送与集中库存存和分散库库存相关联联的是流出出物流的配配送战略，，权衡交货货速度和运运输成本，，采取集中中配送还是是分散配送送，主要取取决于企业业的竞争策策略。基于于产品顾客客化和个性性化的市场场竞争战略略，常常采采用需求拉拉动方式，，集中配送送的话运作作效果会好好一些。集中型配送送是一个中中心机构为为企业整个个分销链作作出货物的的配送策略略，而分散散型配送则则是分销网网络中的多多个结点部部门单位分分别作出的的配送决策策，每个结结点部门寻寻找其最有有效的局部部配送战略略。第四节集集中型与与分散型供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、集中配配送与分散散配送集中配送分散配送决策中心的数量集中指挥，可能只有一个决策点授权管理，决策点至少有两个以上决策效果有效度分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的局部最优化多组织实施难度多组织下共同决策，较难实现多组织下自行决策，容易实现信息共享的难度容易实现信息的集成与共享信息的集成与共享比较困难客户的服务水平高于同等数量库存的分散型同等库存服务下服务水平较低库存数量的水平低于相同服务水平的分散型相同服务水平下库存数量较高需求预测的精度平滑需求波动，预测精度较高分散预测再汇总，预测总体误差较大订单的牛鞭效应较小较大第五节精精细化与与敏捷性供供应链第二章供供应链的的运作模式式一、精细供供应链（LeanSupplyChain）精细供应链链源于精细生产，采用准时时制生产方方式，追求求“零库存”，主要着着眼于供应应链的“费用节流”方面，努努力降低供供应链物流流运作总成成本，以尽尽可能少的的投入获得得尽可能多多的收益，，它只对直直接购买方方式做出反反应。我们可以把把精细理解解为“生产产出来的产产品品种能能尽量满足足顾客的要要求，而通通过其对各各个环节采采取的杜绝绝一切浪费费的（人力力、物力、、时间、空空间）方法法和手段满满足客户对对价格的要要求。消灭浪费、、创造价值值第五节精精细化与与敏捷性供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、敏捷供供应链（AgileSupplyChain）敏捷供应链链源于敏捷制造，采用基于于时间的竞竞争战略，，追求“零时间”，主要着着眼于供应应链的“时间缩短”。零时间间是指从顾顾客下达订订单到顾客客拿到产品品的时间缩缩短为零，，既包括订订货提前期期又包括配配送时间，，尽可能缩缩短响应时时间。敏捷制造模模式强调企企业通过与与市场用户户和合作伙伙伴在更大大范围、更更高程度上上的集成与与联合来赢赢得竞争；；强调通过过产品制造造、信息处处理和现代代信息技术术的集成，，来实现人人、知识、、资金和设设备的集中中管理和优优化利用，，最大限度度的满足用用户的需求求。第五节精精细化与与敏捷性供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、敏捷供供应链与精精细供应链链的区别敏捷供应链精细供应链竞争战略时间领先成本领先供应目标快速响应市场需求最小化供应链成本关注重点利润率高，要求有效利润率低，要求高效需求特征市场需求难以预测有历史数据，可以预测库存策略生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产JIT生产，追求零库存伙伴选择敏捷性、柔性、质量水平、协调能力成本、质量水平生命周期短较长生产方式多品种、小批量少品种、大批量组织形式虚拟企业、动态联盟企业长期合作、战略合作人力资源敏捷性员工专业分工、个人操作技能第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式一、客户订货货分离点顾客订单分离离点（CustomerOrderDiscouplingPoint，CODP）是指生产经经营活动中由由基于预测的的库存生产转转向响应顾客客需求的定制制生产的转换换点或者分水水岭。按照定制点发发生在价值链链中的位置不不同，可以分分为按订单销销售（SaletoOrder）、按订单装装配（AssembletoOrder），按订单制制造（MaketoOrder）、和按订单单设计（EngineertoMake），其中按订订单制造又分分按订单加工工（FinishtoOrder）和按订单采采购（Buildtoorder）。第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式二、定制式供供应链Question：存货型生产产和订货型生生产在市场需需求、产品特特点、主要目目标、产品成成型、定价策策略、交货期期、库存类型型、设备选择择以及人员配配置方面的区区别？第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式二、定制式供供应链存货型生产和和订货型生产产的主要区别别项目存货型生产订货型生产市场需求可以预测的需求难以预测的需求产品特点标准产品无标准产品主要目标大批量生产按用户要求生产产品成型较早较晚定价策略价格事先确定订货时才确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时协商决定库存类型多为产成品多为半成品设备选择专用高效设备通用设备人员配置专业化人员多种操作技能人员第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式二、定制式供供应链Question：存货型生产产和订货型生生产在市场需需求、产品特特点、主要目目标、产品成成型、定价策策略、交货期期、库存类型型、设备选择择以及人员配配置方面的区区别？第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式三、延迟化供供应链延迟制造（postponedmanufacturing）是由制造商商事先生产出出“通用性产产品”或“可可模化块构件件”，等到消消费者下达订订单，对产品品的具体功能能、外观、数数量等要求明明确之后，才才完成生产与与包装的最后后制造环节。。核心在于通过过寻找不同类类别产品的差差异点，尽可可能延迟产品品的差异点生生产时间，即即共用零部件件提前生产，，成品组装延延迟到客户下下单之后执行行。惠普打印机订订货与延迟供供应链第六节定定制式与延迟迟化供应链第二章供供应链的运作作模式三、延迟化供供应链物流延迟策略略的类型：（1）空间地点延延迟：一旦物物流程序被启启动，所有努努力都将被用用来尽快将产产品直接向客客户方向移动动（2）发送时间延延迟：采取集集中库存运作作方式，提供供完整的产品品供货能力，，在接受到顾顾客订单后才才开始直接运运输配送或直直接转运配送送。（3）标记延迟：：指产品以不不同的商标销销售，若贴商商标工作延迟迟，则产品可可以无商标的的状态运到配配送仓库。（4）包装延迟：：指产品以不不同的包装销销售，若包装装工作延迟，，则产品可成成批量送到配配送仓库，直直到收到订单单再客户化包包装。第六节定定制式与延