供应链设计与运营

供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容 第一章供应链

第二章供应链管理√第三章供应链的设计与运营

第四章供应链合作伙伴关系 第五章供应链采购管理 第六章供应链生产管理 第七章供应链物流管理 第八章供应链库存管理

第九章供应链信息技术 第十章供应链管理策略 第十一章供应链绩效评价与激励机制 第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第三章供应链的设计与运营

【知识目标】1．理解供应链设计的内容与原则；2．掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应设计模式3．理解影响供应链运营的各种因素4．掌握供应链运营的驱动要素第三章供应链的设计与运营

【技能目标】1．能够选择一种方式来设计一条供应链2．能分析某一条具体的供应链中的库存、运输、设施和信息是如何驱动本条供应链的运营的。第三章供应链的设计与运营

【案例导读】HP惠普公司生产布局与系统库存的权衡第一节供应链设计基础第二节基于生产类型的供应链设计第三节基于产品的供应链设计第四节基于核心企业的供应链设计第五节影响供应链运营的因素【技能训练】惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营第三章供应链的设计与运营

【案例导读】

惠普公司生产布局与系统库存的权衡HP公司面临的问题HP公司的供应链分析HP公司供应链设计方案第一节供应链设计基础

、供应链设计的概念与意义对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。供应链的设计定义第一节供应链设计基础

、供应链设计的概念与意义供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系到企业运营的成败

供应链的设计意义第一节供应链设计基础

二、供应链设计的内容1.要对设想或者已有的供应链进行预评估2.明确业务活动3.系统选型4.约束控制5.供应链软件实施第一节供应链设计基础

三、影响供应链设计的主要因素1．物流因素2．环境因素3．企业因素影响供应链设计的主要因素第一节供供应应链设计计基础四、供应应链设计计的原则则1．自顶顶向下和和自底向向上相结结合的设设计原则则2．简洁洁性原则则3．集优优原则4．协调调性原则则5．动态态性原则则6．创新新性原则则7．战略略性原则则第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配竞争战略略与供应应链战略略拥有相相同的目目标。也也就是说说，竞争争战略设设计用来来满足的的顾客优优先目标标与供应应链战略略旨在建建立的供供应链能能力目标标之间相相互协调调一致。。获取战战略匹配配定义第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配竞争战略略与供应应链战略略拥有相相同的目目标公司的不不同职能能部门必必须恰当当组织其其流程与与资源，，以便成成功实施施这些战战略第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配步骤分析市场场及客户户需求创建适应应的供应应链获取战略略匹配第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计一、生产产类型与与产品的的关系企业及产品类型特性订单生产功能型产品市场预测生产创新型产品边际贡献率5％～20％20％～60％产品多样性低高平均预测失误率10％40％～100％平均缺货率1％～2％10％～40％第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略供应链设设计与产产品类型型策略矩矩阵

订单型生产企业市场预测型生产企业有效供应链匹配不匹配反应型供应链不匹配匹配第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略3)降低低销售价价格，这这是建立立在有效效控制成成本的基基础之上上的。但但一般不不轻易采采用．需需要根据据市场竞竞争情况况而定。。订单式生生产的企企业1)削减减企业内内部成本本；2)不断断加强企企业与供供应商、、分销商商之间的的协作，，从而有有效降低低整条链链上的成成本；第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略3)当需需求的不不确定性性已被尽尽可能地地降低或或避免后后，可以以用安全全库存或或充足的的生产能能力来规规避其剩剩余的不不确定性性，这样样当市场场需求旺旺盛时，，企业就就能尽快快地提供供创新型型产品，，从而减减少缺货货损失。。市场预测测生产的的企业1)通过过不同产产品拥有有尽可能能多的通通用件来来增强某某些模块块的可预预测性，，从而减减少需求求的不确确定性；；2)通过过缩短提提前期与与增加供供应链的的柔性，，企业就就能按照照订单生生产，及及时响应应市场需需求，在在尽可能能短的时时间内提提供顾客客所需的的个性化化的产品品；第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计步骤骤第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素2．供应应链的反反应能力力1．产品品需求的的不确定定性第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单反应的时间少了要求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性要求的服务水平的提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素2．供应应链的反反应能力力成本—反反应能力力曲线第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素2．供应应链的反反应能力力反应能力力图谱第三节基基于于产品的的供应链链设计二、基于于产品的的供应链链设计策策略战略匹配配带第三节基基于于产品的的供应链链设计赢利型供应链反应型供应链主要目标低成本满足需求快速对需求做出反应产品设计战略以最低生产成本取得最大业绩创建调节系统，允许产品差异化延迟发生定价战略边际收益较低．因为价格是吸引顾客的主要驱动因素边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素生产战略通过提高利用率降低成本维持边际生产能力弹性，满足非预期需求库存战略实现最小库存，以降低成本维持弹性库存，以满足非预期需求供货期战略在不增加成本的前提下缩减供货期大幅度缩短供货期，即使成本巨大供应链战略在成本与质量的基础上进行选择在速度、弹性和质量的基础上进行选择运输战略更多地依赖低成本运输方式更多地依赖快捷的运输方式第三节基基于于产品的的供应链链设计三、基于于产品生生命周期期的供应应链设计计产品生命命周期第三节基基于于产品的的供应链链设计三、基于于产品生生命周期期的供应应链设计计产品生命周期特点供应链策略引入期成长期成熟期衰退期第四节基基于于核心企企业的供供应链设设计一、基于于核心企企业构建建供应链链体系物流中心心核心企业业信息继承承中心管理控制制中心第四节基基于于核心企企业的供供应链设设计二、基于于核心企企业的供供应链设设计模式式1．核心心企业作作为用户户企业的的组织结结构2．核心心企业作作为产品品／服务务供应者者的结构构3．核心心企业同同时作为为产品和和服务的的供应者者和用户户4．核心心企业供供应商与与用户之之间的中中介第四节基基于于核心企企业的供供应链设设计三、基于于核心企企业的供供应链设设计的薄薄弱环节节1．约束束理论之之原理链子原理理木桶原理理第四节基基于于核心企企业的供供应链设设计三、基于于核心企企业的供供应链设设计的薄薄弱环节节TOC的的基本思思想在管管理中的的体现1）不是是以追求求设备的的生产能能力平衡衡为目标标，而是是追求物物流的平平衡（2）非非瓶颈资资源的利利用程度度不是由由其本身身潜能决决定的，，而是由由系统中中的瓶颈颈资源决决定的（3）瓶瓶颈资源源损失的的时间无无法弥补补（4）非非瓶颈获获得的一一个小时时是毫无无意义的的（5）瓶瓶颈控制制了库存存和产出出第四节基基于于核心企企业的供供应链设设计三、基于于核心企企业的供供应链设设计的薄薄弱环节节TOC理理论对供供应链的的启迪对大多数数环节所所进行的的大多数数改进是是对整个个链条无无益的；；系统的的整体改改进不等等于各个个分环节节的改进进之和；；企业的的经营业业绩应该该以链条条的“力力量”(而不是是“重量量”)来来衡量，，这就要要通过加加强那个个最薄弱弱环节来来实现!第五节影影响供应应链运营营的因素素一、供应应链运营营的障碍碍因素1．产品品种类的的增多2．产品品生命周周期缩短短3．顾客客要求不不断增加加4．供应应链所有有权分裂裂5．全球球化6．执行行新战略略的困难难第五节影影响供应应链运营营的因素素二、供应应链运营营的结构构框架供应链决决策的框框架结构构第六节供供应链运运营的驱驱动要素素信息库存运输设施供应链运运营第六节供供应链运运营的驱驱动要素素一、库存存1．库存存在供应应链中的的作用1)、库库存是供供应链的的主要成成本来源源，对企企业的反反应能力力有巨大大影响2）、库库存对供供应链中中的物流流周转时时间也有有显著影影响第六节供供应链运运营的驱驱动要素素一、库存存2．库存存决策的的组成要要素循环库存存安全库存存季节库存存大量库存存的成本本(循环环库存大大)和频频繁订货货的成本本(循环环库存少少)之间间的权衡衡。选择安全全库存量量是一种种在库存存积压所所带来的的成本和和库存缺缺货所损损失的销销售量之之间的权权衡。保有额外外的季节节库存的的成本与与产量调调整所带带来的成成本之间间的权衡衡。第六节供供应链运运营的驱驱动要素素二、运输输1．运输输在供应应链中的的作用1）快速速运输都都能提高高供应链链的反应应能力，，并提高高供应链链的赢利利水平2）厂商商所采用用的运输输方式还还影响到到供应链链中的库库存水平平和设施施布局第六节供供应链运运营的驱驱动要素素二、运输输2．运运输决决策的的组成成要素素（1））运输输方式式（2））路径径和网网络选选择（3））内部部化还还是依依靠外外部资资源第六节节供供应链链运营营的驱驱动要要素三、设设施1．设设施在在供应应链中中的作作用2）影影响供供应链链的反反应能能力和和赢利利水平平1）设设施是是供应应链所所在的的地方方，是是库存存商品品运输输的目目的地地或来来源地地第六节节供供应链链运营营的驱驱动要要素三、设设施2．设设施决决策的的组成成要素素（1））布局局区位位（2））设施施能力力(灵灵活性性和赢赢利性性)（3））生产产方式式（4））仓储储方式式第六节节供供应链链运营营的驱驱动要要素四、信信息1．信信息在在供应应链中中的作作用(1)信息息联系系着供供应链链的不不同阶阶段，，使各各个阶阶段相相互协协调，，并对对整条条供应应链利利润最最大化化起重重要作作用。。(2)信息息对供供应链链中各各个阶阶段的的日常常运营营来说说也很很重要要。第六节节供供应链链运营营的驱驱动要要素四、信信息2．信信息息决策策的组组成要要素（1））推动动型与与拉动动型（2））供应应链协协调与与信息息共享享第六节节