制造企业信息化与DM解决方案

制造企业信息化与PDM解决方案1提纲制造企业信息化基础与现存问题信息化软件产品间的关系XTPDM解决方案与典型特色信息化实施方法与体会XTPDM典型案例分析2制造业信息化基础与现存问题第一部分3订单产品设计工艺设计制造计划生产制造产品总装交付CAD/CAM/CAECAPPERP/MRPII客户CRM企业信息化的分工4已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的CAX技术1、各自为政，形成信息孤岛，数据不共享2、数据更改后不能及时协调、更新3、核心技术容易流失，产品数据不安全4、如何提高效率？缩短新产品开发周期？5、如何从根本上控制成本？6、面对越来越挑剔的客户，如何提高快速反应能力？信息化中存在的问题计算机难道仅仅是绘图打图的工具？5信息化中存在的问题无法加工，装配困难...市场分析设计工艺制造信息不共享，工作不协同、串行产品数据管理混乱信息集成、PDM系统、ERP系统…6信息化软件产品间的关系第二部分7企业信息化金字塔技术层管理层执行层设备层制造业信息化软件产品间的关系8制造业信息化软件产品间的关系技术层技术管理设计方法开发过程管理技术数据管理人员管理产品创新设计差异快速设计产品变型设计9管理层

ERP人事层生产层人力资源工资考核人员管理生产管理物流管理销售管理制造业信息化软件产品间的关系10MES执行层PLC,NC设备层现场数据据采集物料跟踪踪质量监控控工业自动动化制造业信信息化软软件产品品间的关关系11PDM（ProductDataManagement））——产品数据据管理：：以软件技技术为基基础，以以产品为为核心，，实现对对产品相相关关的数据据、过程、资源一一体化集集成管理理的技术术。帮助企业业管理产产品与开开发步骤骤。给相关人人员提供供所需的的产品信信息。——实施施PDM，，进行系统统集成PDM定义12ERPPDM经营决策策或客户订订单PDM在信息化化系统中中的位置置新产品设设计主生产计计划产品库物料需求求计划能力需求求计划采购计划划车间作业业计划加工装配配成品检验验产品交付付项目立项项下达设计计任务设计评审归档已有产品品改型设计评审归档产品配置CADCAPP资源13ERPAutoCADPRO/EXTMCADUGCAPPIntraLinkCAQOAPDM在企业信信息化中中的位置置14XTPDM解决方案案与典型型特色第三部分分15XTPDM解决方案案设计过程程管理设计数据据管理设计更改改管理产品配置置管理CAPPERPCADOFFICE图纸BOMBOM解决核心心产品管管理问题题解决产品品更改问问题解决新产产品开发发管理问问题解决客户户个性化化订单问问题双向、动动态、无无缝集成成企业全面面信息集集成解决决方案16北京艾克克斯特为为制造业业提供了了最有效效的企业业信息化化整体解解决方案案：——基于现代代集成制造（（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP一体化集成产产品17CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一体化解决方方案18一体化解决方方案的优势统一底层架构构的CAD/CAPP/PDM/ERP大产品的设计计思想统一数据库，，统一信息模模型，完全达达到数出一处处，全局共享享真正达到数据据层双向、动动态、无缝集集成真正达到业务务层动态集成成，实现正确确的数据、在在正确的时间间、以正确的的方式、传递递给正确的人人19XTPDM解决方案设计过程管理理设计数据管理理设计更改管理理产品配置管理理CAPPERPCADOFFICE图纸BOMBOM20设计数据管理理示意图CADPro/E、、SolidEdgeUG、SoliworksAutoCAD、Protel……OFFICE文档Word\Excel\Txt……图像文档Jpg\Gif\Bmp……工艺卡片、路线、、报表………DWGDOCJPGTXTPRT数据采采集物料清单产品报表排序过过滤查询浏览图纸、数据传递CAPPERP21设计信息批量提取UGSolidworksPro/EInventorCatiaAutoCADXTPDM产品数据管理系统设计数据管理模块入库SolidEdge管理…...清晰的产品数数据组织视图图按产品大类、、产品装配关关系自动展开开产品结构树树精确的产品数据分析准确分析出产品的完整性、关联性、准确性、借用性严谨的安全控制机制用户与组织管理数据授权管理事务日志记录数据加密存储设计数据管理理特色强大的图纸批批量入库功能能可实现这些CAD二维、三维图图纸的批量自自动入库22设计更改管理理流程设计过程中图图纸的更改记录更改原因因、内容、时时间－>保存存最新图纸－－>提交评审审生产过程中图图纸的更改重大：填写更改通通知单－>校校对－>下发发通知单－>签收－>划划改蓝图临时：填写更改信信息－>校对对－>通知生生产归档图纸的更更改填写更改申请请单－>校对对－>改图、、填写更改通通知单－>审审核－>更新新电子图纸(升级版本)－>下发新新图和通知单单－>签收涉及到电子图图纸、底图、、蓝图－>更新电子子图纸－>升升级版本23设计更改管理理特色零部件通知部门示意图与特殊殊符号更改内容在制品处理意意见更改申请通知知单XTPDM产品数据管理理系统设计更改管理理模块提交管理通知提供自定义更更改单格式与与填写工具，，可快速编制制更改单新图通知部门借用负责人零件负责人部件负责人邮件与消息设置更改标记，可以快速比较出不同版本图形上的差异签收更改消息自动动通知与签收收清晰记录零部件更改历史与版本树，保存旧版本数据和图纸24图号申请选择材料选择外购件选择借用件打开编辑CAD设计提交更改评审签字新产品立项设计任务分派派1、多人协同同设计2、各部门并并行工作3、工作过程程透明，实时时监控4、网络评审审与圈阅设计过程管理理流程与特色色25机械组件库电气元件方案案电气元件库产品结构维护护产品结构配置置传递客户订单或投产计划主生产计划1、与ERP紧密集成2、区分机械械组件与电气气元件3、实现产品品数据快速配配置产品配置管理理流程与特色色ERP26与CAD紧密集成，解解决快速、有有效的管理问问题；与ERP紧密集成，解解决数据大面面积应用问题题；重视数据质量量，建立闭环环的BOM信息（物）流流；重视更改问题题，建立闭环环的生产驱动动数据流；重视产品配置置问题，解决决及时的生产产用BOM数据。重视设计过程程的数据管理理，从设计开开始保证数据据质量；XTPDM解决方案特色色27实施PDM的价值一1、设计时可可直接点选材材料/电气元元件、申请编编码2、设计时可可直接查询到到旧图纸并借借用3、可快速输输出设计报表表4、可直接看看到/接收设设计任务5、设计图纸纸可直接存储储起来，并按按结构树方式式管理6、可清晰记记录图纸更改改历史7、更改通知知单自动通过过网络发放、、反馈对设计人员方便，提高效效率28实施PDM的价值二1、规范统一一了企业设计计标准2、所有产品品图纸都统一一集中管理，，安全、保密密3、可清楚了了解企业产品品结构4、可动态了了解新产品开开发情况5、可动态控控制新产品开开发进度6、可减少更更改次数，加加快更改信息息的反馈7、推荐的外外购件、材料料可控对管理人员规范、高效、、安全29实施PDM的价值三1、产品开发周期期缩短20%-40%；2、降低产品成本本10%-20%；；3、对定单改改变的反应速速度加快25%-30%；4、开发过程程修改减少40%-50%；5、可为企业业沉淀核心知知识资产6、通过与ERP的有效集成，，使自制件的的生产计划、、原材料与外外购件的采购购计划和库存存更加合理，，从而减少库库存量、盘活库存资金金。对企业经济效益、企企业形象30信息化实施方方法与体会第四部分31实施过程项目启动现场调查与计划搭建模拟环境功能裁剪二次开发组织、环境准备培训准备数据准备系统安装系统试运行用户化修改系统切换鉴定及结案32XTPDM实施策略信息化实施的的十六字方针针效益驱动总总体规划分步实施重重点突破331、根据企业业实际情况确确定明确可行行的工作目标标2、PDM/ERP的实施是一把把手工程，切切忌频繁更换换主要负责人人3、用户是实实施的主体，，不能把实施施成功完全寄寄托于软件供供应商4、在企业中中培养实施种种子，以点带带面推广应用用5、PDM/ERP要统一规划，，断不可PDM/ERP单独行事，造造成接口不畅畅6、PDM/ERP的实施一定要要选择有行业业经验的合作作伙伴XTPDM实施关键点目标、投入、、规划、实施施、合作伙伴伴34建立完善的行行政管理制度度——项目成成功的基础信息化工程是是“一把手工工程”——项项目成功的保保证不求完美、但但求实用———选型的准则则选择合适的合合作伙伴———能起到事半半功倍的效果果信息集成与共共享——是信信息化的关键键XTPDM实施关键点35XTPDM典型案例分析析第五部分36XTPDM典型用户汽车安徽安凯汽车车有限公司山东中通客车车厂南宁专用汽车车厂上海汽车集团团泰安特种车辆辆厂本溪重型车辆辆厂扬州亚星客车车厂输配电广州白云电器器设备有限公公司天水长城开关关厂吉林龙鼎电器器集团顺德特种变压压器厂顺德开关厂合肥神马集团四川开关厂沈阳华利集团团37医疗器械苏州医疗器械械厂北京万东医疗疗器械厂家用电器青岛澳柯玛集集团小鸭电气集团团铁路系统北京铁路信号号厂株洲电力机车车厂机床宁江机床厂沈阳重型机器器厂牡丹江迈克机机床厂大连机床厂济南试金集团团济南第一机床床厂汉川机床厂XTPDM典型用户38航空航天航天部二院206所航天部17所所乌江机械厂电子及设备成都旭光电子子厂北京建中机器器厂印刷机械上海紫光机械械厂柴油机无锡柴油机厂厂潍坊柴油机厂厂其他广州爱斯佩克克公司秦皇岛烟草机机械厂……共100多家家成功的集成成用户XTPDM典型用户39企业成就广州白云CIMS系统获国家科科技进步二等等奖天水长开PDM项目获甘肃省省科技进步奖奖中通客车股份份有限公司CIMS项目荣获山东东省同类项目目鉴定和验收收的最高分鸡西煤机信息息化项目一期期工程通过省省级验收有60多家用用户是国家863/CIMS示范企业40广州白云电器器设备有限公公司株洲电力机车车厂案例介绍41广州白云电器器设备有限公公司PDM项目成为《中中国计算机报报》上的成功功案例42广州白云电器器设备有限公公司企业概况民营企业员工1000多人，其中中高中级科技技人员200余人生产15大类类、50多个个系列的高低低压电器成套套产品固定资产1.6亿43面临的主要问问题设计管理不规规范（不同平平台的CAD/没有统一的设设计标准）电子图纸管理理混乱工程设计时间间长，劳动量量大产品数据不能能共享给工艺艺、生产部门门技术人员年年轻、流动动频繁广州白云电电器设备有有限公司44规模－整套CAD/CAPP/PDM/ERP/帐务系统使用情况－1999年开始始软件调试试、2000年开始始运行，2000年年9月验收收－各个模模块均已投投入使用，，已稳定运运行3年实施中遇到到的问题－基础数数据的工作作量很大－员工有有抵触情绪绪实施经验－厂领导导要亲自抓抓－CAD/CAPP/PDM/ERP一定要实现现数据库级级的系统集集成－重在实实效，不搞搞花架子广州白云电电器设备有有限公司45企业财务效效应分析——可量化效应应分析图纸的电子子化设计程程度达到100%图纸的标准准化程度已已达到98%产品图纸的的成套完整整率达到98%明细完整率率已达到100%2000年年比99年年赢利能力力提高62%2000年年比99年年销售增长长100%2000年年比98年年仓库原材材料流动资资金占有额额降低17.7%广州白云电电器设备有有限公司46企业财务效效应分析——不可量化效效应分析提高了员工工素质、也也提高了企企业形象成为华南地地区开关行行业效益最最好的企业业之一提高了企业业的管理水水平促进了企业业的技术进进步提高了企业业的整体素素质加快了企业业的反应速速度增强了企业业的竞争力力增强了企业业可持续发发展的后劲劲奠定了企业业长远发展展和国际接接轨的基础础广州白云电电器设备有有限公司47XTPDM，我们的致胜胜之道——XTPDM用户评价“图档管理理”从本质质上改变了了以前手工工图纸管理理的传统方方式，查询询、浏览、、借用、出出报表真是是太方便了了！“产品配置置系统”帮帮助我们快快速、高质质量地按照照客户各种种不同的定定单需求配配置产品，，极大缩短短了设计生生产周期！！“项目管理理”协助我我实现计算算机立项、、分派任务务，项目过过程中我可可以方便地地了解项目目进程，适适时做出管管理调整！！“任务列表表”每天让让我明确应应该完成的的任务，工工作起来头头脑清楚、、有条不紊紊！“PDM”系统能给MRPII、ERP系统传递高高质量的物物料数据，，保证了整整个企业系系统的有机机结合和集集成！系统的实施施规范和解解决了以前前很多的苦苦境、给我我们企业带带来了全新新的现代管管理思路和和模式！项目的成功功实施，给给我们厂带带来了巨大大的经济和和社会效益益，增强了了用户和合合作伙伴的的信心！482000年年9月，，

白云云厂以优越越成绩通过过国家级示示范单位验验收CIMS专家评价“中国CIMS项目上了不不少，但真真正完整的的不多、真真正能融合合在企业日日常工作中中的不多、、真正能给给企业带来来效益的更更少”“白云项目目给中国的的制造业厂厂家信息化化做出了有有益的探索索和成功的的榜样”49株洲电力机机车厂PDM项目成为《《中国计算算机报》上上的成功案案例50株洲电力机机车厂企业概况工厂总资产产：15亿亿固定资产：：8.3亿亿集团人数：：近10000人轨道电力牵牵引及相关关领域工程程技术人员员：1260人年生产能力力：电力机机车250台（按6轴车计））51规模与特点点－CAD/PDM－数据量量大，产品品结构复杂杂（Oracle数据库）使用情况－2000年7月月开始软件件调试、2002年年开始运行行，2002年12月验收－各个模模块均已投投入使用，，已稳定运运行1年实施经验－企业的的管理基础础比较好，，标准化工工作比较扎扎实－企业领导PDM的理论水平平很高，目目标很明确确株洲电力机机车厂52实施完成情情况截至2003年6月月，已完成成：银河CAD－>XTCAD转型，统一一了绘图环环境管理60种车型型，15万张图纸，60万条明细5个新车型型的