中煤金海洋马营煤业调度室管理制度汇编

中煤金海洋马营煤业调度室管理制度汇编目录

管理制度

1、《调度室标准化十化标准》.5

2、《调度室内部值班治理制度》.5

3、《调度会议室治理制度》.5

4、《调度室保密制度》.5

5、《调度室业务保安责任制》.6

6、《调度员安全生产责任制》.6

7、《重大隐患准时撤人制度》7

8、《调度员交接班制度》.7

9、《矿领导值班制度》.8

10、《矿领导带班制度》.9

11、《矿领导交接班制度》.10

12、《矿领导带班档案治理制度》.11

13、《调度室治安治理方法》.11

14、《调度室军事化治理制度及标准》.12

15、《生产事故快速反响机制》.13

16、《突发大事快速反响机制》.14

17、《传真电文治理制度》.15

18、《调度室业务培训制度》.16

19、《调度室应急救援预案治理制度》.16

20、《调度室“三汇报”制度》.17

21、《变化调度治理规定》.17

22、《调度质量标准化质量拒绝制度》.18

23、《安全生产治理人员“三必到”、“三走到”治理考核制度》.20

24、《监测监控特别状态下定时汇报制度》.21

25、《调度室变化条件下的特殊响应制度》.21

26、《调度室图纸资料收集、保管制度》.22

27、《调度例会制度》.23

28、《调度会议制度》.23

29、《生产调度治理制度》.24

30、《调度工作制度》.25

28、《调度员岗位标准》.26

29、《调度员安全操作规程》.26

调度室标准化“十化”治理标准

1、调度工作程序化

2、工作作风严谨化

3、调度指挥规范化

4、基础管理制度化

5、调度管理标准化

6、深入现场经常化

7、调度装备现代化

8、事故汇报程序化

9、工作语言文明化

10、工作环境优美化

调度室内部值班制度

1、为了亲密协作矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及治理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并帮助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要亲密凝视全矿安全生产动态，发觉重大问题，要准时汇报有关领导和部门，并积极帮助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产状况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格根据三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按挨次依次替班，不得空班。

调度会议室治理制度

为了进一步加强调度会议室的治理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，制造一个清爽干净的美丽会议环境,特制定如下治理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发觉一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随便吐痰，发觉一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明净净，严禁乱扔纸张杂物，发觉一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发觉一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发觉一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发觉一次，罚款100元。

7、参与会议人员，要自觉爱惜室内设施，不得随便损坏或拿走。

发觉一次，按设施和物品价值的2倍惩罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发觉一次，罚款500元。严峻者交由公安部门严厉处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震惊或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监视员，检查监视员特地对上述违章违纪行为履行监管惩罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监视员，同样履行监管惩罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监视员，有权对任何人违章违纪行为进展制止检查和惩罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的治理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象：

调度室全部工作人员。

3、保密制度：

(1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

(2)保密材料要实行分类建档，编号治理。

(3)保管人员要有高度的责任心和责任感，全部资料均不得私自转借他人。确需转借，必需有领导签字批准。

(4)转借的资料由保管人员按时收回归档。

(5)调度室内部每季度对保管资料进展一次检查，发觉问题由保管人员负责。

(6)每月底保管人员要对全部资料进展整理、编号。

调度室业务保安责任制

1、准时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生冲突时，生产要无条件地听从安全。

4、仔细抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，认真听取现场工作人员的汇报，具体询问安全生产状况，同时做好事故汇报记录。凡发觉安全隐患，要积极催促按章处理。重大隐患准时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要快速把握受灾状况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并根据领导指示，调动人力、车辆、物资等进展抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产状况，把握第一手资料。按时参与矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参加有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

调度员安全生产责任制

一、值班调度员要帮助公司值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场状况。

二、值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”准时，解决问题要快，生产状况调度要准，工作要细，指挥要灵。

三、值班调度员要仔细填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，仔细调度班、日生产作业规划完成状况。

四、值班调度员要常常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转状况，准时把握生产动态，照实向领导汇报生产状况及存在问题。

五、如消失应急事故，要准时实行措施进展处理，并做好请示汇报工作，分析事故要具体，登记内容要精确准时，不得延误。

六、调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素养，爱惜室内设施，保证调度系统的正常运行。

七、值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种状况，对交接不清，贻误工作造成后果严峻者，要追究责任。

八、值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。

重大隐患准时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级治理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危急性不大、发觉后能够马上整改消退的隐患。重大事故隐患是指危急性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理规划或局部停产治理以及依靠企业自身力气难以完成整改消退的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长总工程师副总工程师

成员单位：生产科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发觉重大隐患预兆时，必需马上停顿作业，准时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导矿长调度主任总工各副矿长有关副总公司调度

3、值班领导在接到电话后必需在10分钟内到达调度室，并电话通知全部受灾难威逼地点的全部人员，撤出人员依据实际状况，按《马营煤业矿井重大灾难预防措施及处理规划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无规划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必需在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山抢救队的帮助下制定救灾规划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责将遇险人员准时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总按程序上报。

调度员交接班制度

为了加强调度治理，避开交接班消失漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清晰，对工作造成影响。为避开这种状况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并仔细查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题仔细给接班人员交代清晰。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若消失交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领悟交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严峻程度，罚责任人100元和200元。

矿领导调度值班制度

一、目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，特制定“矿领导调度值班制度”。

二、工作要求及考核方法

(一)、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不连续值班，六日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时;下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

3、值班组主值班，安排当日有一人必需在调度台值班，否则罚值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

4、值班期间凡消失安全生产方面的重大问题，值班领导必需有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进展。

5、值班人员一般状况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必需向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便准时联系，发觉私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特别状况向调度室说明，否则发觉一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班状况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱惜值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

(二)、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进展双休日值班。

2、值班当日必需坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款50元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必需向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗状况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。

(三)、基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不连续值班，值班挨次按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00(夏季提前30分钟)。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必需是值班队干，否则发觉有一次他人代替听电话罚100元。

4、值班期间，凡井上、下消失安全生产方面的重大问题，值班队干必需准时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺当进展，落实一次无通知队长、书记等人员或没有实行措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必需向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特别状况需要交换的要向调度说明，否则，发觉一次罚责任人500元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除赐予本人惩罚外，同时对其队长同等惩罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

马营煤矿领导带班下井制度

一、带班下井规定

1、带班人员范围：矿长，总工程师，生产矿长，机电矿长，安全矿长，矿长助理，各副总。

2、矿领导主要负责人每月下井不少于12次，副总工程师以上矿领导每月下井不少于15次。

3、每月28日前，由调度室编制下月矿领导带班下井安排表，上报县煤管局、乡安监站与中煤金海洋公司调度室，并下发到全部带班人员。

4、带班人员严格根据排定的班次进展带班，如遇特别状况不能带班时，必需提前与其他带班人员协商调换，并通知矿值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名矿领导带班。

5、带班人员入井时间：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到与工人同时下井，同时升井。

6、带班人员下井时必需携带人员定位传感器，并在井口公示显示带班领导姓名。

7、月度带班完成状况，要在月初安全例会上进展通报，并在井口或矿宣传栏进展公示，承受群众监视。

二、带班人员职责

1、带班人员必需把握当班的安全生产状况，即人员到岗状况，设备状况，生产作业环境安全状况，生产任务完成状况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必需做到：“两同时”，“三不放过”。即与工人同下同上，三不放过即发觉隐患和担心全行为不放过，对安全隐患找不出缘由不放过，安全隐患得不处处理不放过。

3、带班人员必需坚守岗位，加强对重点场所，关键环节的检查巡察，准时发觉并组织消退事故隐患和险情，要严格按“三大规程”，及有关法律法规规定指挥生产，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，强令工人冒险作业，严禁超力量组织生产。

4、仔细检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间，各环节的关系，维护安全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员必需马上实行停产、撤人、排解隐患等紧急措施，并准时向矿调度室汇报。

6、仔细做好交接班记录，将本班安全生产状况，存在的问题及处理状况，以及对下一班的检查重点等，填写在交接记录薄中，同时在带班记录上照实填写本班的安全生产现场状况。

三、考核

1、由安监站对带班人员进展考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款2023元，无故未完成带班次数的，罚款3000元/次。

3、带班人员未与当班员工同下同升井的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时赐予相应的行政处分;造成事故的，按有关规定追究相关事故责任人的责任。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款2023元/次。

调度室治安治理方法

为了抓好本单位的治安治理，确保调度室不发生盗窃大事，保证调度室财产不受损失。依据本单位实际，制定以下治理方法：

1、成立治安治理领导小组，组长：安俊平，副组长：吴晋庭，成员：全体调度室职工。

2、领导小组负责对全体成员进展每月不少于两次治安教育及日常的治安治理工作。

3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监视，及夜间巡查工作。

4、如发生盗窃大事，财产受到损失，对组进步行损失的10%挂钩，应付组进步行5%，组员2%挂钩。

马营煤矿领导带班交接班制度

1、带班人员在本班完毕后，必需严格根据本制度履行交接班职责，并仔细填写交接班记录薄，不得漏项，严禁乱写乱画，随便涂改。

2、带班人员必需现场进展交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员必需要仔细照实介绍当班带班区域各工作面的安全状况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它留意事项，交代完毕后，方可下班。

4、未完成当班任务或发觉事故未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交接后，才能离开，因特别缘由当班处理不完的，必需向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清晰处理措施，目前进度，安全事项等，并照实填写在交接班记录薄上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交换人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必需按时入井做好交接班手续工作，否则按迟处处理，如确定无人接班应准时向调度室汇报，并坚守岗位，迟到早退罚款每次2023元。

6、领导下井带班交接班记录薄，每月由调度室负责发放和治理。

7、煤矿领导交接班必需实行井下交接班制度，上一带班领导必需向接班领导具体说明井下安全状况。存在的问题及缘由，需要留意事项等，并仔细填写交接班记录本。违反规定，罚款2023元/次。

8、对于井下交接班，安监科要严格检查催促执行，发觉有人不按规定交接班的，按制度严厉处理;对未进展交接班而消失的问题，从严加倍惩罚。

马营煤矿领导带班记录档案制度

1、矿在调度室建立治理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发觉的问题状况和隐患、问题和隐患的处理状况、遗留的问题、交接班状况等。

2、矿治理人员升井后，要到调度室仔细填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井记录升井后要准时填写，严禁超过当天后补填写的。发觉第一次罚款2023元。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发觉问题及处理状况，意见等有关状况进展登记。特殊是对隐患的处理状况要作具体说明，以便备查。

4、领导带班人员定位监控记录，由调度室每天查寻，假如发觉没有记录者视为空岗，罚款2023元，人员定位系统记录保存不得少于一年，每位治理人员的定位器有故障必需准时交信息科处理并报调度室。定位系统有故障无故不交信息科者罚款1500元。

5、历年领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必需经分管矿领导批准，严格根据批准销毁时间段进展，上年度的记录和档案一律不得销毁。违反规定惩罚负责人每次2023元。

6、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿调度室每月汇总，井下考勤表由矿综合办负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少于一年。

7、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚2023元;下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款2023元;下井档案治理混乱、遗失的罚相关责任人5000元。

调度室准军事化治理细则与方案

第一章准军事化治理总体规划

1、实行准军事化治理，要实现严格执行，严格治理，长期坚持，增加个人、单位工作的组织性、规划性、精确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在治理工作中应当做到：听从领导，听从指挥，干群全都，相互敬重;发扬民主，依靠群众;严格要求，赏罚清楚;说服教育，启发自觉;公正正派;不分亲疏;干部带头，以身作则;团结紧急，严厉活泼，培育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

2、在长期坚持实行准军事化治理过程中，要不断的吸取各种治理方法的精华，与本治理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素养和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务学问技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“精确迅捷高效创新”的指挥原则，确保集团公司和马营煤业全年各项任务的圆满完成。

其次章准军事化治理行为标准、动作标准

1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必需马上起立成立正姿态并问请领导，问请语为：“您好，欢送光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲一般话，礼毕后，到座位上坐下连续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿态行注目礼，并对来访客人提出的问题赐予热忱答复，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必需始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参与会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参与，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律;要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随便走动，不大声喧哗或打瞌睡;工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿态，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话完毕要说“感谢，再见”，进入领导(副矿级以上)办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许前方可进入并向领导敬礼。

工作中提倡使用一般话、文明用语：

问候语：你好!辛苦了!很忙吧!

接待语：欢送光临!请!请进!请进!

辞别语：再见!欢送再来!

致答语：感谢!没关系!请别介意!很情愿为你效劳!

致谦语：对不起!请原谅!

祈使语：请问!请帮帮助!

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持洁净干净。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙;进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随便变更位置。

6、对调度室军事化执行状况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，快速、整齐化一，全部鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班全部成员立正姿态各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八(四、零)点班预备接班”。上一班班长讲：“零(八、四)一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有特别状况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。

10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平坦、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，详细方法参照调度室卫生员治理条例执行。

11、加强防火和消防学问教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制治理，即：各办公室内的设施由本办公室人员治理，保证正常的工作和生活次序。

13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

16、节省用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

生产事故的快速反响机制

(一)生产事故汇报及领导到现场规定：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等状况具体逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报;调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。(当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报)

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要根据自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监视处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必需到现场;

事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必需到现场;

事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必需到现场;

事故影响时间超过4小时，分管矿领导必需到现场。

(二)生产事故汇报程序(调度室)

事故汇报根本程序

(三)考核方法

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发觉一次对责任单位集体惩罚1000元，队长、班组长挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进展通报，队长或班组长坐亮相台进展事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款;对根本就没有到现场的，处以100元罚款。(以调度室记录时间为主)

突发大事的快速反响机制

(一)突发大事的快速反响

调度员接到突发大事汇报后，要具体落实清大事发生时间、地点、大事性质、范围、人员伤亡等状况，并做好事故记录。

两名调度员按以下程序进展通知相关领导。

矿长调度主任总工副矿长

值班领导相关副总相关科室

各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，快速到调度室集合，依据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进展突发大事处理。

(二)对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必需在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员(下井人员除外)必需在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必需在接到通知后20分钟内到达调度室。

(三)突发大事的响应处理

依据突发事故大事性质启动相对应的《事故、大事应急预案》，依据发事故大事可能造成的危害程度、涉及范围、影响力大小、人员及财产损失等状况，启动不同级别：

1、一级：估计发生的紧急事故、大事或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要根据“预警”要求，亲密关注大事进展态势，做好应急响应预备工作。

一级是指一般突发事故大事，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故大事主责部门负责人任总指挥，负责大事的详细指挥和处置工作。

2、二级：估计发生的紧急事故、

大事或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所掌握，需要马上根据“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进展现场抢救。

二级是指较大突发事故大事，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担当总指挥，负责参加制定方案，指导、协调催促有关部门开展工作，突发事故大事主责部门负责人任执行总指挥，负责大事的详细指挥和处置工作。

3、三级：估计发生的紧急事故、大事或灾情太大，需要马上根据“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进展全民发动抢险救灾，并马上向地方政府或上级机关汇报恳求增援，启动上一级事故应急救预案。

二级是指重大突发事故大事，启动集团公司应急救预案，进展全民发动抢险救灾，并马上向地方政府或上级机关汇报恳求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人马上赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参加制定方案，指导、协调催促有关部门开展工作，负责大事的详细指挥和处置工作。

三、人员伤亡故快速反响机制

(一)人员伤亡故的快速反响

调度员接到人员伤亡事故汇报后，要具体落实清大事发生时间、地点、大事性质、范围、人员伤亡等状况，并做好事故记录。

两名调度员按附图三程序进展通知相关领导。

(二)对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必需在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员(下井人员除外)必需在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必需在接到通知后20分钟内到达调度室。

附图三：煤矿伤亡事故汇报程序：

传真电文治理制度

(一)治理要求

1、调度室要指派专人收集、记录、治理上传、下阅全部传真电文，具体填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名;

2、调度室要建立健全传真电文治理专题台帐，要求台帐简洁明白能够合理反映传真电文的真实运行状况;

3、要求保管员能够娴熟把握每个传真电文内容，了解相关状况，能够准时上传下达;

4、所以传真电文必需经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进展记录;

5、在执行过程中，传真电文治理员必需每月进展自查，查明电文的现状，便于查阅;

6、在治理过程中，班组长及相关领导必需进展监视指导，要做到准时发觉问题准时解决。

(二)考核

1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣治理员100元;

2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元;

3、电文收集、上传未按规定时间进展时，一次口责任人200元;

4、在电文运行过程中发生丧失、损害时，罚责任人500元。

调度室业务培训制度

(一)组织机构

组长：

副组长：

成员：各班组长及相关人员

参与培训人员：调度室全体人员

(二)实施方案及要求

1、由专人制定出培训规划，规划包括培训人员名单、培训详细安排状况、培训课程和培训形式等内容;

2、培训形式实行内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等;

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产严密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业学问、集团公司和矿出台的相关文件、规定等;

4、对参与培训人员的要求：

(1)要求调度室全体人员均参与培训;

(2)全部人员必需根据培训规划规定时间进展培训;

(3)各班班组长必需协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产;

(4)参与培训人员不能无顾缺课。

5、培训规划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

(三)奖罚

1、无顾不参与培训者，扣本人200员，并于科务会通报;

2、在培训期间，参与培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元;

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进展补考;

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进展相应嘉奖。

调度室应急救援预案治理制度

(一)治理要求

1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初依据《马营煤业事故、大事应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练规划和演练报告;

2、矿调度室应设专人进展治理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容;

3、将应急演练规划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效;

4、治理人员要根据集团公司总调下发的“应急预案预备状况汇总表”的相关要求，汇总出参与演练人数等状况;

5、在演练完毕后，治理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和实行的相应措施，准时总结阅历教训。

(二)惩罚

1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情赐予相应惩罚;

2、对未准时上交规划和报告的单位，将赐予5001000元不等的惩罚;

3、对演练过程中消失的问题未准时改正的或实行措施的单位，赐予1000元惩罚;

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，赐予10002023元惩罚。

调度室“三汇报”制度

(一)主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程工程完成状况、生产过程中存在问题和实行的措施等相关安全生产内容;

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进展处理;

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化状况汇报、一周变化汇报、重点工程工程变化汇报等相关矿井变化状况。

(二)治理要求

1、必需建立“三汇报”治理专题台帐，并设专人进展治理;

2、汇报过程中采纳传真或发电子邮件形式进展汇报;

3、要求在每日点前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可;

4、相关治理人员必需根据本规定进展汇报，否则对相关责任人进展一次100元的惩罚。

马营煤业“关于进一步加强和完善变化调度治理”的若干规定

依据集团公司《关于进一步加强和完善变化调度治理的紧急通知》，为了更好地开展变化调度治理方面的工作，准时、精确、全面地把握我矿各主要环节的变化状况以及存在的主要问题，进一步加强安全生产信息的沟通和反应，强化变化条件下的措施跟踪和落实，更好促进我矿的安全生产，对变化调度的治理特做如下规定和考核方法。

一、组织机构

成立调度、生产治理考核领导小组

组长：矿长

副组长：生产矿长

成员：各生产、帮助队组及生产业务科室相关人员

二、安全生产变化状况猜测上报工作

各生产业务科室科长是本专业变化调度治理的第一责任者，必需要责成专人负责本专业每天的安全生产后日(第三天)变化状况猜测上报工作，每天要具体收集本专业各作业地点主要环节的动态运行状况，对后日变化做出精确猜测，并经科长签字确认后在当天下午点以前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的安全生产后日变化状况进展汇总，打印出“安全生产次日变化猜测状况统计表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度指派专人于每天点以前将次日变化状况上报公司总调，并负责跟踪、落实，做到资料收集、跟踪落实全程闭合治理。

三、安全生产变化状况猜测上报要求

1、变化内容主要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯穿、防治水、采掘工作面以及各专业主要生产系统等方面的变化状况。

2、各专业科室所上报的安全生产变化状况采纳的表格必需全都，标准填写，该表必需由各专业科长签字，专业科长不在的由主持工作的副科长签字，见表1。

3、变化时间猜测要精确，每天要对后日本专业变化状况做出猜测，时间要精确到每一小班，内容要具体、精确。

4、没有变化工程的也必需进展汇报，报表内容填写无变化，假如在集团公司季度和月大检查或有变化结果时，将根据矿有关规定进展相应惩罚。

5、各专业有变化状况的，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下治理责任落实运行卡，见表2，依据运行卡内容，对变化状况进展具体填写，变化状况完毕恢复正常后，将运行卡闭合交回生产中心技术科，统一存档保管。

6、有变化状况的，在变化条件恢复正常以前，每天必需将变化条件掌握及进展状况进展汇报。

四、考核

1、各专业安全生产变化猜测预报必需准时、全面、真实、牢靠。一次不汇报，各专业科长要在调度会上说明缘由，并惩罚款30005000元，少一项变化内容罚款1000-3000元，汇报内容不全面、不准时、不精确一次罚款1000元，填写不标准的一次惩罚500元。

2、生产中心因汇总不准时、或有漏报、瞒报的而被总调度通报的惩罚生产中心2023元。

3、调度室上传总调度不准时，被总调度通报的惩罚调度室2023元，并对相关责任人处200元罚款。

4、生产中心要建立安全生产变化猜测档案，没有建立健全档案的，被公司总调检查不合格的，惩罚生产中心2023元。

5、没有按规定准时填写变化条件下治理责任落实运行卡的一次对责任科室惩罚2023元。

五、本规定从下发之日起执行。

调度质量标准化质量拒绝制度

为了仔细贯彻执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级方法》，确保调度工作更加标准、标准、有序地进展，进一步提高调度工作的效劳质量、工作质量、治理质量，特制定马营煤业调度室调度质量标准化质量拒绝制度。

一、《调度室质量标准化质量拒绝制度》实行按月按工程拒绝考核。

二、《调度室质量标准化质量拒绝制度》实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个局部。

矿井检修专题调度

瓦斯检测监控

“雨季三防”专题调度

调度综合分析、猜测

精品个人档案

各类事故专题调度

三、详细分项拒绝考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分)

(1)法定节假日及日常大型检修工程，检修前要报送停产检修规划;(未准时报送规划扣2分)

(2)复产规划;(未准时报送规划扣2分)

(3)安全技术措施;(未准时报送措施扣2分)

(4)每小班具体详细逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等状况;(汇报不清或未按要求汇报扣3分)

2、“雨季三防”专题调度(标准分9分)

(1)“雨季三防”状况设立特地台帐;(未设立特地台帐扣2分)

(2)冬季防寒防冻状况设立特地台帐;(未设立特地台帐扣2分)

(3)按“三防”文件规定具体汇报如下工程：(未按要求汇报或汇报不清每项扣1分)

a、重点工程进度

b、消失的险情

c、抢险救灾状况

d、影响矿区的主要河流

e、天气变化状况等

3、瓦斯检测监控(标准分8分)

(1)调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录;(未按要求设立扣2分)

(2)断电试验状况具体记录;(未按要求设立扣2分)

(3)瓦斯超限缘由记录;(未按要求设立扣2分)

(4)工作面断电状况及处理措施;(未按要求设立或记录扣2分)

4、调度综合分析、猜测预报(标准分扣8分)

(1)矿调度室每月3日前必需将上月综合生产分析上报公司调度室，内容必需符合公司调度室要求，必需合理猜测分析当月生产状况，并能指导当月生产，为领导供应参考。(不达领导或上级部门要求扣4分)

5、个人精品档案(标准分8分)

调度室要建立个人精品档案，详细内容有;

(1)个人工种

(2)定期质量评价

(3)质量惩罚记录

(4)工作完成状况

(5)所得嘉奖记录

(记录不全每项扣1-2分)

6、各类事故专题调度(标准分8分)

(1)伤亡事故

接发生伤亡事故汇报后，应按要求准时通知矿领导及有关部门，积极实行措施进展抢救，并在30分钟内报集团公司调度室。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡状况、事故类型、抢救状况等，需调动抢救队或总医院时要马上向公司调度汇报。(不按要求通知或汇报的一次扣3分)

(2)重大非伤亡事故

接发生重大非伤亡事故汇报后，矿调度室应准时通知矿有关领导和部门，积极实行措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。(不按要求通知或汇报的一次扣2分)

(3)突发大事

接发生突发大事汇报后，矿调度室应准时通知矿领导和有关部门，积极实行措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。(不按要求通知或汇报的一次扣2分)

安全生产治理人员“三必到”、“三走到”治理考核制度

为进一步加强我矿各项安全治理，转变各级安全生产治理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时把握生产现场的安全状况，准时解决重大隐患，全面强化现场安全治理，进一步提高安全治理水平，特殊定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的内容

1、现场“三必到”：变化状况必到，存在重大隐患必到，问题最多、治理最差的单位作业现场必到。

2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。

3、依据生产实际状况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特别状况需准时进展补充并上报。

二、“三必到”、“三走到”治理措施

1、针对“三必到”现场，各级安全生产治理人员必需把握“六个重点”：地质条件变化、生产消失特别、非正规特别作业、规程措施落实、重大隐患的整改掌握以及关键岗位监视;

2、针对“三走到”现场，各级检查人员必需做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到;

3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监视作业点检查应进展仔细安排、重点地点安排联合督查;

5、安全调度每日对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌治理，对副科级以上人员现场督查状况进展公示;

6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监视到位及隐患排查等建立特地的台帐;

7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到”作业地点其中的一个，但各班不得重复;

9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业;

10、各级检查人员必需涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查掩盖率到达100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进展检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必需对近期系统的牢靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等状况进展检查，提出建立性意见并与隐患一起进展“三定”;

12、副科级以上治理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必需在安全调度填写检查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核方法

1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成状况进展考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要实行通报、罚款及赐予行政处分等考核措施;

2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次惩罚200元;

3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条;副科级以上治理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条惩罚50元;

4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次惩罚200元;

5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”状况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档;

6、特别时期的下井考核，根据特别时期下发的治理规定执行。

监测监控特别状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传状况下，瓦斯、CO等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解状况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生特别状态时，自动化科值班人员要马上派人到现场处理，并准时向调度室汇报，知道缘由时说明缘由。

2、调度室接到汇报后，应马上通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场状况。

3、若监测监控特别状态在半小时1小时内无法恢复，自动化科必需向调度室具体说明缘由，并向总工、安全矿长汇报该状况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体状况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室马上通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进展处理，马上向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传缘由说明。

马营煤业调度室变化条件下的特殊响应制度

为了确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反应相关信息，特制定特别变化条件下的特殊响应制度。

一、成立调度特殊响应领导组

组长：

副组长：成员：调度室各班组

二、变化条件特殊响应的范围：

(1)矿井主提升、主运输、主排水、通风、帮助运输等系统事故;

(2)瓦斯超限(排放)、矿井大面积停电、主扇局扇无规划停风等重大非伤亡事故;

(3)采掘工作面发生的较大机电事故;

(4)通风系统临时性调整或贯穿工程;

(5)地面储、装运及洗选系统的各类重大事故;

(6)瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故;

(7)极端天气变化状况;

(8)周边小煤矿越界贯穿及其它特别状况;

(9)其它重大特别变化状况;

三、实施细则

1、各生产、帮助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化状况，必需具体记录发生时间、地点、影响范围、实行措施，并准时向调度室汇报。

2、地测科对探测或猜测到的地质条件变化状况，必需具体记录、、把握构造位置、类型、状况、可能影响程度等相关信息，依据猜测状况制定相关安全技术措施，准时跟踪落实。并将相关信息反准时馈到调度室。

3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必需马上汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故缘由，并准时反应有关信息。

4、调度室接到变化条件的汇报或通知后，要具体记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场状况及实行措施，依据变化条件的性质、严峻程度，按规定的事故汇报程序快速反应至当日值班领导、相关矿长、公司预调度室及有关业务科室，必要时按领导指示马上启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的详细工作任务。5、对上一班连续的变化工程，调度室要具体跟踪落实工程进展状况，确保闭合

治理。

6、调度室要将《马营煤业事故大事应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便准时调用。

四、考核

1、矿调度室对“变化条件特殊响应制度”的治理考核将纳入《马营煤业生产组织治理方法》和《生产事故赔偿治理规定》进展考核奖惩。

2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严峻后果时，将加倍严厉处理。必要时追究法律责任。

马营煤业调度室图纸资料收集、保管制度

(一)治理要求

1、依据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际状况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸预备齐全，并且每月进展整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中假如还需要其它图纸，也要预备齐全;

2、调度室要指派专人进展图纸资料的治理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清晰图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进展严格治理;

3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看;

4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单;

5、保管员要娴熟把握各种图纸资料的相关状况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅;

(二)考核

1、每年未按规定时间将图纸资料预备齐全时，扣保管员100元;

2、外阅或上传未准时收回时，对保管员进展100元惩罚;

3、相关单位或领导查阅使用未准时供应和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进展100元和300员惩罚;

4、图纸资料治理过程中将其丧失和损坏时，对保管员分别进展500元和300元惩罚;

5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第3条进展惩罚。

调度例会制度

一、在正常生产状况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分;夏季15：00准时召开，遇有紧急状况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间掌握在30-60分钟。

二、调度例会参与人员矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、安监到处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、选煤厂等科队行政负责人。

三、全部参与调度例会的人员必需准时参与会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参与会议一次罚款50元，必需做到有事请假，并指派他人参与会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必需无条件承受，并且按时完成，假如拒绝承受任务或不按时完成任务，消失一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清晰，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度会议制度

为了更好贯彻执行国家安全生产方针，准时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿(井)生产、安全状况;矿(井)领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

2、参与会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导(除下井跟班)，人劳及矿办公室领导，销售、供给等基层单位，以及为生产效劳的帮助单位行政一把手参与，外包队负责人员。

3、调度专业会每月进展一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结沟通工作阅历、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展状况、调度人员的培训学习等。

4、参与各种调度会议的人员因事不能参与安全生产调度会议的，必需事先向调度主任或生产矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参与会议惩罚。

5、各单位的领导参与调度会议后，必需准时把有关精神传到达员工中去。

6、但凡规定要求参与调度会议的人员不经批准擅自不参与的，要按规定严厉处理。

生产调度治理制度

随着我矿的治理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺当进展，特制定以下生产调度治理制度。

一、生产调度指挥制度

1、生产调度必需坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步进展。

2、各生产队必需在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度依据出勤状况安排详细工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。

3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特别状况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。

4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参与安全调度会，要求参与人员不得缺席，并能够承受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。

5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必需无条件承受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。

6、对拒不承受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20230元，情节特殊严峻的可建议停职。

7、对上级领导安排的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。

8、凡平地、井下机械设备影响生产超过40分钟以上者，由主管科室组织分析，调度室参与，一次不分析罚主管科室负责人10元。各有关单位无条件参与，如不参与罚责任人10元。

9、如井下影响生产超过半个小时的，平地值班队长必需下井，一次不下井罚款20元，超过4小时系统科长必需下井，不下井罚款20元。

10、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必需给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。

11、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进展事故处理，对不听从指挥者罚款50100元。

二、现场办公制度

1、当工作地点遇到特别状况或需要多部门共同解决时，参与现场办公人员必需准时到达指定地点，迟到者罚款10元，中途落伍始终没归队的罚30元，不参与不准时随领导下井者罚款50元。

2、凡现场办公确定的工作必需按时完成，完不成者罚单位责任人100元。