技术的意义与特性

第二章技術的意義與特性科技管理的意義與內涵科技管理的意義:

科技管理（TechnologyManagement;TM)是指如何管理技術的創造、取得以及開發技術的系統，以創造出最大的價值。科技管理是一門跨領域的學科，它結合了科學、管理學、工程學、社會科學等相關的知識。科技管理將知識視為價值創造中最重要的因素。管理是創造組織最大價值的方法。而價值的形式不單指財務，更可包括知識的增減、資源的開發、環境保護、以及生活水準的提升等因素。技管理的意義科圖取得開發最大價值創造科技管理的內涵科技管理的內涵即科技管理之基本課題，分六個項目:研究發展與創新活動研究→創新→提升技術水準→增強企業科技發展策略找「利基」的技術→透過合作→擴充技術內涵

---自身的利基的技術領域去發展技術取得與移轉最小成本→取得技術(包括整廠輸入);防止技術輸出

損及優勢地位科技預測與規劃針對過去、現在的科技發展趨勢作科技預測、方向作情境分析、進行科技規劃、研究方案選擇科技發展績效評估檢討過去、擘劃未來。投資不確定性高、金額龐大

多為不可撤回的投資，故應重視績效評估科技發展倫理科技的發展不得違背倫理、道德的規範技術的意義與分類技術的重要性技術資源

技術技術發展策略範疇技術取得方式

技術移轉、技術預測、技術規劃、技術評估技術為企業核心競爭優勢的關鍵性資產技術可以改變產業結構，進而影響企業在產業中的競爭地位。透過技術的變動，以滿足市場的需求，進而對產業結構造成衝擊，改變企業的競爭地位。技術會影響新進入者的威脅、顧客議價能力、供應商談判能力、既有廠商的競爭程度，與替代品替代程度。(五力分析)五種競爭力模式圖潛在競爭者進入的風險現有企業的敵對競爭程度供應商的議價力購買者的議價力替代品的威脅技術的意義技術的意義:

技術是一種知識，用來解決實務上的問題，它存在於生產過程、生產方式、及管理方法之中。技術是一種系統化知識，其目的是為了產品之製造，生產過程之應用或是提供服務。技術是為了製造某種產品，建立一個企業所必須擁有的知識、經驗、及技能，是被應用於產品製造、製程應用、提供服務，及管理與行銷系統的知識，也是一套有系統的知識與方法，被運用來改變及控制人類的各項活動，俾增進人類活動的效能、效益與福祉。續前圖知識經驗技能產品製造製程應用提供服務行銷效能效益福祉活動技術的分類觀念性技術實用性技術作業性技術產品製程市場開發能力定位技術區隔3技術的分類構面矩陣技術的分類(續)觀念化技術:可形成新觀念、新理論。實用性技術:即將觀念化技術加以具體化，形成工具或武器。作業性技術:即將應用或工具性技術所發展的工具或器具，加以改良，並開發出使用流程，以提高工具應用的能力。

複雜性:是指在系統中無法再行分解成更細的單元數，或是技術中的特徵、槪念數目的多寡、槪念的新奇程度、與零件之的連結關係。

高複雜性的技術常涉及跨領域的技術或學科。相互關聯性:相互關聯性是指技術之間的相關程度，又稱相互依賴性。主要有兩個構面:內部關聯性:指企業過去所有投資的技術，與目前考慮投資的技術之間，相互關聯程度。高內部關聯性利於與現有技術相結合，以形成新的技術基礎。外部關聯性:指創新與不同產業技術軌跡，或主流技術的關聯程度。高外部關聯性可降低創新的難度。累積性:是指技術的發展會按照特定典範的路徑來累積。技術取得的過程度中，基於資訊的蒐集與判斷，故企業必有一定的水平的技術能力，方能有效為之。內隱性---外顯性區分內隱性外顯性意