某研究所平衡计分卡

XX研究所

综合平衡计分卡方案介绍

目录1公司简介2项目背景3业务实现4问题与讨论公司简介10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理方案供应商一站式项目管理服务广泛的国际合作国际合作与代理产品：(英国)组合项目管理软件ASTA中国总代理(德国)线性工程项目管理软件TILOS中国总代理(美国)项目进度质量分析与加速优化软件ACUMEN中国总代理欧洲项目管理协会IPMP授权的培训机构美国项目管理协会PMI授权的培训机构自主产品：集团企业工程项目管理解决方案SuperPIPEPC总承包商工程项目管理解决方案SuperPIP施工总承包商工程项目管理解决方案SuperPIP监理企业工程项目管理解决方案SuperPRO2装备制造企业多项目协同管理解决方案SuperEPIP近几年集团级、企业级项目管理平台实施案例电力建筑石化核电EPC项目总承包管理系统商业建筑工程项目建设管理（EPC）石化装置新、扩工程项目建设管理大型核电工程项目管理系统合同管理/进度管理、风险管理）火电、环保电厂、商业建筑工程项目建设管理大型核电工程项目投资管控/进度管理杭州市政房建工程项目建设管理石化装置新、扩工程项目建设管理（EPC）经营业绩-工程建设领域资源工程信息化管理系统集团工程项目管理系统经营业绩-装备制造领域航空

中国航空工业集团（总部）、成都飞机设计研究所、沈阳飞机设计研究所、第一飞机设计研究院（西安）、中国试验飞行研究院（西安）、沈阳黎明发动机公司、江西洪都航空集团、郑州飞机设备公司、空气动力研究院、无线电电子研究所沈阳发动机设计所沈阳飞机制造公司

中国商用飞机公司兵器中国北方车辆研究所其他

奇瑞汽车、常州天合光能

中国西电西安高压电器研究院

目录1公司简介2项目背景3业务实现4问题与讨论综合平衡计分卡运用现状国际在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统。国内许多企业已经将它作为主要的管理体系，其中包括华润集团、中外运集团、上海东方有线、中航工业等著名大企业，一些中小企业如广州有些家政公司也在运用平衡计分卡。中航工业林左鸣总经理将综合平衡计分卡上升到“哲学”的高度，大力引进和推行综合平衡计分卡，要求在全集团形成“言必称平衡计分卡”的氛围，这是集团战略转型和跨越式发展的历史需求。601所等企业已全面应用综合平衡计分卡系统，并在理论和实践中都取得了不错的成绩。什么是综合平衡计分卡（一）是以绩效评价为特征的战略管理工具是一个战略管理与执行工具是一种先进的绩效管理工具是一个企业各级管理者进行有效沟通的工具打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法综合平衡计分卡的四个维度价值与目标——财务层面客户与评价——客户层面流程与标准——内部流程管理层面学习与成长——学习成长层面什么是综合平衡计分卡（二）综合平衡计分卡在“平衡什么”财务与非财务衡量方法之间的平衡短期目标与长期目标之间的平衡外部（股东和客户）和内部（内部流程、学习和成长）之间的平衡结果与过程之间的平衡定量与定性之间的平衡综合平衡计分卡中什么是“计分卡”把企业的使命和战略在“价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长”这四个方面设立具体的目标和衡量指标来体现，具体的目标和衡量指标加上与之相匹配的行动计划就构成了所谓的“计分卡”综合平衡计分卡体系的构成战略地图关键绩效指标（KPI)行动计划及结果反馈同战略、战略目标和指标跟踪回顾相配套的绩考核体系综合平衡计分卡管理流程综合平衡计分卡管理规划蓝图基础架构综合平衡计分卡管理系统业务集成企业门户/OA经费管理财务管理计划管理知识库工作流引擎日志管理报表引擎……权限机制三员管理消息机制分工明确责任到位反应迅速处置及时运转高效战略地图目标分解战略修订度量考核平衡计分卡展示统计分析目录1公司简介2项目背景3业务实现4问题与讨论多层次综合平衡计分卡责任矩阵方案：1.建立以所级领导为责任人的所战略目标；2.

建立以部门负责人为责任人的部门战略目标；3.上级目标责任人考核下级目标，并把握下级目标的修订。总师a所战略副所长A部门战略军品收入XX型号军品收入X型号XX系列收入XX机型收入价值目标所长分层目标多级组织严谨的层级对应构建慎密的责任矩阵，保证责任无盲区01部计划执行处综合计划部总体气动方面平衡计分卡管理业务流程战略目标分解战略分解数字类指标节点类指标度量考核执行反馈执行反馈考核亮灯考核亮灯战略修订战略修订平衡计分卡展示计分卡展示全所卡领导个人卡部门卡平衡计分卡展示目标（一）所长卡副所长卡平衡计分卡展示目标（二）总师卡部门卡战略目标分解业务流程说明：按年度战略目标进行分解；分为所级（所长、副所长、总师）、部门级2个层次；所级战略部门战略战略目标分解所战理员所战略领导小组主办单位领导组长审批所长批准下达战略目标分解主办单位管理员批准战略目标分解实现度量考核业务流程说明：上级战略责任人，对下级战略指标完成进行考核亮灯所级战略部门战略执行反馈主办单位管理员主办单位领导所战略领导小组审批所战略责任人考核、亮灯所管理员执行反馈审批所领导考核、亮灯度量考核业务实现战略目标修订流程