青岛金融中心土石方整理工程监理规划

PAGE青岛高园建设咨询管理有限公司青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部PAGEPAGE9青岛国信金融中心项目土石方整理工程监理规划编制人：审批人：一、工程概况1、工程名称：青岛国信金融中心项目土石方整理工程2、建设单位：青岛国信财富发展中心建设有限公司3、设计单位：青岛市勘察测绘研究院4、勘察单位：青岛市勘察测绘研究院5、施工单位：青岛市建筑第八工程有限公司6、建设地点：青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西7、工期要求：240历天青岛国信金融中心项目土石方整理工程位于青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，青岛国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50m，B塔楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度为153.00m),A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。项目东低西高，东西高差约6~7m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6.9~-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度14~22米。主要结构形式：本工程结构形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的主要资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件；二、监理目标1、投资目标：按合同要求执行。2、进度目标：按合同要求执行。3、质量目标：合格。4、环境目标指标、安全目标：经综合分析本项目特点，本监理部对公司的环境指标、安全目标进行分解如下：认真进行本项目环境、安全管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本项目监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸张作费率连续下降；注意做好职业健康安全工作，保证员工伤亡率为0，安全、火灾事故发生率为0，争创“青岛市安全文明示范工地”。5、建设单位项目组织情况、该组织的优势和不足及对项目目标的影响：建设单位有自己的管理体系，专业技术人员配套并建立项目管理办法，严格执行建设程序，但内部程序繁复，对项目目标有一定影响。三、监理依据1、项目特征资料；2、工程建设法律、法规、政策；3、工程建设监理合同及承包合同；4、项目监理大纲；5、项目有关设计及标准图集、国家标准、规范：1.《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20132《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-20123《复合土钉墙基坑支护技术规程》GB50739-20114《岩土锚杆(索)技术规程》CECS22:20055《混凝土结构设计规范》GB50010-20156《建筑地基基础设计规范》GB50007-20117《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20138《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-20159青岛市《深基坑工程管理规定》6、建设单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件；7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准；8、监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持：一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和执行合同。二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作的评价和验收，均应按照技术规程进行。三是坚持按建设程序办事。无论是工程的施工单位资质审查、施工方法、检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应按照规定的程序进行。四、监理工作关系及监理程序1、监理与各单位之间的业务关系：项目建设中可能涉及到的有关单位及主要的涉及事宜：设计单位，主要对设计变更、结构确认并对设计交底；业主确认的供货和设备安装单位，监理主要对供货和设备安装质量验收；政府监督部门，主要对工程监督管理和评定等。在监理过程中，监理单位必须接受政府有关业务部门的检查和监督，配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作申申报认可或指令申报认可或指令申同报意征筛询选建设单位（业主）指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监理工作关系流程图（1）监理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行，本流程图代表了一个线性组织体系；（2）业主的要求、指令通过监理下传；（3）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织；未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认；（4）对于总承包单位选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分；（5）对于业主选定的分包单位，即业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监督，他与总包间的工作关系是通过监理工程师进行协调的；（6）根据监理合同赋予的这种业务关系及本项目的环境特点，有待于各单位解决好以下事项：1）要做好监理工作、必须具备三个基本条件：A、建设单位的支持和信任；B、施工单位的配合；C、监理工程师自身业务能力的提高，不仅要有熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。2）施工单位要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要；3）设计质量的保证：频繁的变更修改，将对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资；4）监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理工作的开展。5）建设单位要树立监理在现场的权威，通过监理对工程实施有效的管理。6）监理工作要做到“监、帮、促”监理原则（即严格监理、热情帮助、积极促进），但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极推行建设监理制度。2、监理程序（1）项目监理部的组建并按合同要求及时进驻工地；（2）开工前对业主提供的项目特征资料及项目的有关文件进行确认，确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保项目按建设程序顺利进行；（3）对承包单位的施工现场质量管理进行检查并做好记录，并给予确认；（4）编制《监理规划》和《监理细则》，并根据工程进展按实调整，在监理期间按其进行监督管理；（5）办理各方提出的设计变更及经济签证；。（6）做好各目标的检查和见证取样工作并对存在的问题提出意见，使整个项目处在动态控制中；（7）按时组织工程例会，及时上报监理月报；（8）根据工程进度情况，做好工程质量评定工作；（9）参加工程验收直至备案验收；（10）认真审核竣工结算，配合审计工作；（11）做好监理工作总结与工程评定；（12）各流程图：见表一至表十七表一：中间工程价款支付程序施工方中间支付申请表施工方中间支付申请表中间验收证书中间验收证书评估参加评估参加投资、进度、质量人员专业监理人员附件工程变更证书实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师投资控制监理工程师同意额度同意额度总监理工程师同意总监理工程师同意或不同意额度或不同意额度表二：文件控制程序审批后审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人PAGEPAGE72严格管理诚信科学精益求精PAGE表三：设计变更程序业主提出设计单位承包商提出业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用谈判确定费率或变更费用否否是是工程师下达变更指令工程师下达变更指令业主业主承包商实施承包商实施表四：原材料、构配件及及设备签认程程序施工单位填报施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“同意，签认“原材料、配件及设备报验单”不同意，签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量施工单位可以（或在指定部位）使用施工单位可以（或在指定部位）使用PAGE表五：工程付款监理程序序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请申报征征询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见根据各专业返回意见汇总工程款额返返回意意见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主PAGE表六：隐蔽工程验收监理理程序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检查表七：技术洽商监理程序序施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施PAGE表八：工程竣工验收监理理程序建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请有问题有问题有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理初验、甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请否竣工验收监理意见报监督站竣工验收监理意见报监督站专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验表九：工程施工阶段监理理工作流程图图项目监理进驻现场项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告审核工程量审核预算审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，进行检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行投资控制质量控制质量控制组织竣工初验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格合格协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十：工程质量控制工作作流程图签发工程开工申请监理单位签发工程开工申请监理单位分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检施工单位自检逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否是否合格是否合格填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位是填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位不合格不合格签发（不合格工程通知）监理单位签发（不合格工程通知）监理单位单位工程验收单位工程验收组单位工程验收单位工程验收组检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报《竣工初步验收申请报告》建设单位填报《竣工初步验收申请报告》建设单位否否是否合格是否合格竣工竣前质量监督站是竣工竣前质量监督站是签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位合格合格组织备案验收组织备案验收是是否否报建设行政主管部门备案建设单位报建设行政主管部门备案建设单位分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成分部（子分部）工程质量评定分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位工程移交工程移交自行检查评定合格自行检查评定合格施工单位表十一：工程进度控制工作作流程图确定合同工期确定合同工期监理单位提交总进度计划提交总进度计划承包商否否审批进度计划审批进度计划是是编报年、季、月进度计划编报年、季、月进度计划承包商是否是否审批进度计划审批进度计划监理单位实施进度计划实施进度计划承包商监督施工进度监督施工进度监理单位否否是否按计划执行是否按计划执行是是调整进度计划调整进度计划承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是审批监理单位审批监理单位工程结束采取纠偏措施采取纠偏措施承包商表十二：工程投资控制工作作流程图控制目标控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位否否审核计量监理工程师审核认可申请审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位索赔申请承包单位完工计量申报承包商完工计量申报承包商报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位不成立不成立是否是否签发完工付款证书签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收竣工验收是否超出投资计划是否超出投资计划工程保修期结束后，支付保留金否工程保修期结束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最终结清全部工程量是否完成最终结清分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施表十三：工程索赔处理程序序施工单位提出索赔意向申请施工单位提出索赔意向申请不成立不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立成立施工承包方正式提出书面施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据和计算方法资料附索赔依据和计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔的理由成立一一有理索赔的理由成立一一有理索赔的依据有效完整一一有据索赔的计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书总监理工程师向业主提出索赔建议书协商协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意不同意同意不同意不一致不一致调解不成三方取得一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效索赔生效表十四：合同管理工作流程程图参与合同条款拟定参与合同条款拟定参与合同谈判和合同签定参与合同谈判和合同签定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程序纠正偏差合同实施按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查合同实施跟踪检查制定纠正措施制定纠正措施合同执行是否有偏差是合同执行是否有偏差是查明偏差发生原因查明偏差发生原因合同继续实施合同继续实施合同终止履行合同终止履行合同文件归档合同文件归档表十五：信息管理工作流程程文文件资料否否信息资料员签收，登记，并确认资料完整信息资料员签收，登记，并确认资料完整是是各相关专业监理工程师签认各相关专业监理工程师签认项目总监理签认项目总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档信息资料员登记台帐、发文、归档各各方表十六：组织协调工作流程程图问题发现或提出问题发现或提出向监理单位报告向监理单位报告监理单位对问题调查研究监理单位对问题调查研究制定组织协调方案制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会召开组织协调会形成协调会会议纪要形成协调会会议纪要执行执行组织协调结束组织协调结束表十七：单位工程质量控制制程序框图参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位审批施工组织设计核定分包单位核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控监理签认后施工单位进行下道工序施工监理签认后施工单位进行下道工序施工监理单位组织工程竣工验收监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监督检查站进行竣前协助参与质量监督检查站进行竣前监理参加监理参加“三方”竣工验收督促承包方进行验收备案督促承包方进行验收备案监理部签发竣工工程移交书监理部签发竣工工程移交书五、监理组织机构构和监理岗位位职责为了解决监理工作作中即将面对对的许多新问问题，在本工工程中将组织织大量的研讨讨和参观学习习活动。在监理合同签订后后，根据不同同阶段工程的的复杂程度、工工程监理的专专业技术要求求，以及工程程的实际施工工强度和工期期要求，从知知识结构、年年龄结构、人人员数量等方方面合理配备备现场监理组组的专业技术术人员。监理理部即进入工工地开展工作作，并明确在在公司领导小小组领导下，总总监理工程师师代表公司全全面履行项目目监理合同，现场人员根据工程的进展情况逐步到位。根据项目的性质、工程量的大小、工程的复杂程度等因素，组建了直线分解的组织形式（见下图），这种形式有利于专业分工和分层管理，也有利于总监理工程师的统一领导。总监理工程师1、监理组织机构：：总监理工程师A区总监理工程师代表A区总监理工程师代表B区总监理工程师代表安全安装土建安全安装土建信息合同信息合同监理组织结构2、监理人员岗位职职责1、项目总监理工程程师的岗位职职责：（1）主持编写项目监监理规划，组组织指导和检检查监理工作作，保证监理理规划的实施施，审批项目目监理实施细细则；（2）审核签署工程开开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程签证；（3）审核签认竣工结结算，审核并并签署项目的的竣工资料和和报告；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议，处处理索赔，审审批工程延期期；（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，明明确各专业人人员工作职责责，检查考核核各监理工程程师的工作，调调换不称职的的监理人员；；（6）主持处理工程中中发生的重大大质量事故、责责任事故、安安全事故；（7）审查重大合理化化建议的实施施，并按取得得的经济利益益提出奖励意意见；（8）审批承包单位提提出的施工组组织设计；（9）组织单位工程的的竣工验收，并并签署相应的的质检报告和和验收报告。2、专业监理工程师师岗位职责：：（1）在总监领导下掌掌握项目情况况，清楚专业业监理特点和和要求，根据据《监理规划划》编制本专专业《监理细细则》；（2）具体负责组织本本专业监理工工作；（3）审核进场材料的的质检报告和和质保证明，并并作抽样检验验；（4）处理本专业有关关问题并及时时向总监报告告；（5）建立并逐日填写写本专业监理理工作日志；；（6）审查专业施工组组织设计施工工方案和施工工技术措施，单单项工程开工工申请和开工工条件；（7）核签工程设计变变更和技术核核定单；（8）监视施工现场，对对重要的关键键工序要组织织人员重点监监理，负责分分项、参与分分部及单位工工程的检查验验收；（9）参加处理与本专专业有关的工工程质量事故故、安全事故故、责任事故故及一般性索索赔；（10）核签工程付付款申请，参参加工程结算算资料的审核核；（11）负责本专业业工程进度、质质量、投资等等方面签证；；（12）负责本专业业对外通知、备备忘录、报表表、报告等的的成文；（13）负责整理本本专业有关的的竣工验收资资料，参加工工程验收；（14）定期向总监监提交本专业业监理工作报报告；提交《监监理月报》相相关专业内容容；（15）遵守法律、法法规、职业道道德和工作纪纪律；（16）遵守公司的的各项制度；；（17）遵守公司监监理的体系要要求，高质量量的开展监理理业务；（18）积极参加业业务培训和继继续教育。3、监理员岗位职责责：（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录。4、安全专业监理工工程师岗位职职责：（1）贯彻执行工程监监理的法律法法规和标准规规定；（2）严格审查施工单单位的施工组组织设计和安安全技术措施施；（3）监督施工单位安安全生产保证证体系和安全全生产责任制制的落实情况况；（4）监督检查施工现现场安全措施施的落实情况况，对易发事事故的重点部部位和重点环环节进行重点点监控；（5）对重大事故隐患患要以书面形形式及时通知知施工单位限限期做出做改改，有权对存存有重大事故故隐患的施工工现场做出停停工整改决定定；（6）在业主或施工单单位的违法行行为得不到有有效制止时，要要及时向建设设建筑施工安安全监督部门门报告。六、监理范围1、本项目施工阶段段的监理，是是指工程完成成了施工图设设计和施工招招投标工作，签签订建设工程程施工总包合合同以后，以以承建单位进进场准备、审审查项目管理理实施规划开开始，一直到到工程竣工验验收，签定工工程移交书全全过程的目标标控制。2、本项目的保修阶阶段的监理，是是指质量保修修书签订开始始至质量责任任期满的过程程服务。七、监理内容和方方法1、进度控制：（1）审核施工总进度度计划以实现现合同约定的的竣工日期为为最终目标；；（2）以总监理工程师师下达的开工工令指定日期期开工并对总总目标进行分分解，逐级落落实年、季、旬旬、月、周施施工进度计划划，最终通过过承包单位实实施；（3）施工进度计划检检查采取月检检或定期检查查方式进行，应应检查下列内内容：1）检查期内实际完完成和累计完完成工程量；；2）实际参加施工的的人力、机械械数量及生产产率；3）窝工人数、窝工工机械台班数数及其原因分分析；4）进度偏差情况；；5）进度管理情况；；6）影响进度的特别别原因及分析析。（4）实施检查后，应应向业主提出出检查报告，其其内容如下：：1）进度执行情况的的综合描述，实实际施工进度度图；2）工程变更、价格格调整、索赔赔及工程款支支付情况；3）进度偏差的状况况和导致偏差差的原因分析析；4）解决问题的措施施；5）计划调整意见。（5）进度控制总结：：1）合同工期目标及及计划工期目目标完成情况况；2）进度控制经验及及改进意见；；3）进度控制中存在在的问题及分分析；4）科学的施工进度度计划方法的的应用情况。（6）本工程进度控制制重点分三个个阶段：地基开挖——支护护工程——竣工收尾尾。2、质量控制：（1）对承包单位的施施工现场质量量管理进行检检查并做好记记录，其内容容如下：1）现场质量管理制制度；2）质量责任制；3）主要专业工种操操作上岗证书书；4）分包方资质与对对分包单位的的管理制度；；5）施工图审查情况况；6）地质勘察资料；；7）施工组织设计、施施工方案预防防措施及审批批；8）施工技术标准；；9）工程质量检验制制度；10）搅拌站及计计量设置；11）现场材料、设设备存放与管管理。（2）质量控制实行样样板制，严格格督促检查施施工单位执行行自检、互检检和交检程序序，隐蔽工程程、指定部位位和分项工程程未经检验或或已经检验定定为不合格的的严禁转入下下道工序；（3）检查承包方是否否对施工方案案、技术措施施及设计变更更在执行前向向执行人员进进行书面技术术交底，并签签字齐全；（4）复核工程测量，审审核承包方编编制的测量控控制方案；施施工过程中是是否对测量点点妥善保护并并严禁擅自移移动；审查测测量人员的合合格上岗证及及仪器的检验验证明书是否否符合规定；；开工前，监监理人员要审审核本工程的的测量控制系系统，并确认认是否满足工工程需要，同同时要对施工工放线进行检检查，测量不不合格不准进进行施工。施施工中，承包包单位应配有有3一6人的测量组组负责各组的的放样与检测测测量工作，并并由监理进行行复核。验收收时，要对验验收部位各项项几何尺寸进进行测量。不不符合要求的的要进行修整整，无法修整整的要进行返返工。同时在在施工过程中中也要进行测测量控制和检检查，以保证证结构整体的的位置满足设设计要求；（5）对原材料及设备备进行检查。承承包方是否编编制了采购计计划；是否对对材料、半成成品、构配件件和工程设备备进行标识并并建立台帐；；未经检验和和已经检验为为不合格的材材料、半成品品、构配件和和工程设备等等，不得投入入使用；对业业主提供材料料是否按规定定进行检验和和验收；（6）机械设备的质量量控制。是否否按设备进场场计划进行调调配；现场的的施工机械是是否满足施工工需要；对操操作人员的资资格进行确认认，无证或资资格不符合者者，严禁上岗岗；计量人员员是否按规定定控制计量、器器具的使用、保保管、维修和和检验，计量量器具是否符符合有关规定定；（7）采取旁站监督、现现场巡视、平平行检验等监监理手段，严严格控制检查查工序质量、其其检查内容应应符合下列规规定：1）施工作业人员应应按规定经考考核后持证上上岗；2）施工管理人员及及作业人员按按操作规程、作作业指导书和和技术交底文文件进行施工工；3）工序的检验和试试验应符合过过程检验和试试验的规定，对对查出的质量量缺陷应按不不符合控制程程序及时处理理；4）工序施工情况按按规定进行记记录，归档；；5）隐蔽部位经检查查确认后方可可进行。（8）对特殊过程的控控制，应设置置工序质量监监理控制点，并并要求承包单单位编制专门门的作业指导导书且交给执执行人员；（9）工程变更严格执执行工程变更更程序，经相相关单位批准准后方可实施施；（10）建筑产品或或半成品应采采取有效措施施妥善保护，检检查承包单位位的措施及落落实情况；（11）施工中发生生的质量事故故，严格按《建建设工程质量量管理条例》的的有关规定处处理；（12）单位工程竣竣工后，严格格进行最终检检验和试验，对对查出的施工工质量缺陷，应应按不符合控控制程序进行行处理；如合合格应对建筑筑产品采取防防护措施；审审核项目工程程的竣工资料料，并及时移移交于业主；；工程交工后后，审核承包包方撤场计划划是否符合文文明施工和环环境保护的要要求。3、安全控制审阅设计文件、参加设计交底审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审查开工条件下达开工令«施工组织设计»与«施工方案»已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成审查«施工组织设计»、«施工方案»、编制«监理细则»（落实«施工安全»的管理制度和技术措施）检查和验收施工设备（水电、器材的安装质量并调试合格）检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出限对发生的安全事故协助事故的调查利用每周例会通报令整改令按程序及时报告分析和处理况一周安全情况审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安施工对主体结构的不利影响检查装饰（修）施工对主体结构的不利影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具设备安全器材4、投资控制：（1）按业主的投资计计划，协助其其确定好设计计概算，使设设计方案定位位，以免在施施工过程中出出现过多的设设计变更，达达到投资控制制前期目的；；（2）认真审核承包单单位的施工图图预算，同时时结合审定的的总进度计划划编制项目资资金使用计划划；（3）严格控制施工现现场设计变更更和经济签证证，避免发生生不必要的投投资增加；（4）认真审核施组织织设计、施工工方案中投资资部分，分析析其对工程的的利益，给以以确定；（5）以监理合同付予予的权力严格格掌握支付情情况，以投资资控制为手段段，掌握其它它各目标有效效实施；（6）预控投资要素的的使用计划，抓抓住过程信息息，使投资处处在动态控制制中；（7）审核承包单位的的月结算书，在在产品质量合合格的基础上上，审核结算算书中的定额额套用、工程程量及主要项项目的确认手手续是否符合合规定要求；；（8）分析影响投资控控制的因素，预预控索赔事件件的发生，应应及时与业主主、承包商沟沟通，使投资资在合同目标标中有效得以以控制；（9）对主要材料、工工程设备和定定额以外的项项目，要经过过多方面的考考察与了解，同同时配合定额额站做好价格格认定工作，以以满足业主要要求；（10）施工总平面面是否满足工工程的需要，是是否有多余的的布置等给予予确认；（11）造价工程师师做为投资控控制的负责人人，层层落实实，做到各种种手续齐全，责责任有跟踪；；（12）做好投资控控制的总结工工作；（13）按程序审核核竣工结算，并并协助业主做做好审计工作作；（14）算按工程承包合同和和审定的施工工图预算，严严格审核工程程报表，核实实已完成并合合格的工程量量，予以计量量签证，报建建设方审核，作作为建设方拨拨款的依据；；凡当月形象象进度计划未未按计划完成成，或已完成成工程量未经经验收合格（或或有隐患）则则不予签证，待待下月进度完完成时和质量量问题处理合合格后一并签签证；认真办办理现场签证证及索赔，严严格控制设计计变更，对超超出合同外因因设计变更需需增加工程造造价时，施工工单位应按施施工合同约定定，提出调整整工程价款，经经监理方审核核后签证，建建设方批准后后方可追加；；根据承包合合同，经审定定的施工图预预算和有关现现场签证，审审核承包方编编制的月度工工作量报表，月月度工作量报报表应于当月月25日报送监监理单位审核核，下月5日由监理报报送业主作为为申请支付工工程款的依据据；竣工验收收后，施工单单位根据合同同约定期限内内呈报竣工结结算书，及有有关现场签证证报送监理单单位，认真审审核工程决算算，其中最主主要的是审核核工程量及定定额套用是否否准确，审查查完工程决算算，报送业主主。5、合同管理：（1）协助业主进行与与本工程有关关的各类合同同的谈判；（2）协助业主进行合合同签定各方方执行合同情情况的检查；；（3）协助业主处理与与工程有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜；（4）工期管理：按合合同规定，要要求承包方在在开工前提出出包括分月进进度计划的施施工总进度计计划，并加以以审核。进行行实际检查，对对影响因素进进行分析，属属于发包方的的原因的应及及时主动解决决，属于承包包方的原因的的，应督促其其迅速解决；；（5）质量管理：检验验工程使用的的材料、设备备、半成品、构构配件的质量量，按合同规规定的规范、标标准、规程监监督检验质量量，验收隐蔽蔽工程和需要要中间验收的的工程的质量量；（6）费用管理：严格格合同约定的的价款管理，当当出现合同约约定外的情况况时，对合同同价款迅速调调整。对预付付工程款进行行管理，包括括批准和扣还还。对工程量量进行核实确确认，进行工工程款的结算算和支付。对对变更价款进进行确定。对对施工中涉及及到的其他费费用根据合同同内容进行管管理，如安全全施工方面的的费用，办理理竣工结算。对对保修金进行行管理；（7）作好施工合同的的档案管理工工作。项目竣竣工后，应将将全部合同文文件加以系统统的整理，建建档保管；在在合同的履行行过程中，对对合同文件，包包括有关的签签证、记录、协协议补充合同同、备忘录等等都应作好系系统分类，认认真管理。6、信息管理：（1）项目监理部设专专人负责信息息管理，并建建立项目信息息管理系统，优优化信息结构构，为预测未未来和正确决决策提供依据据。提高管理理水平，以实实现项目信息息化为目标；；（2）项目监理部应及及时收集信息息，并将信息息准确、完整整地传递给使使用单位和人人员。同时注注意信息的时时效性、连续续性和可靠性性。其包括管管理过程中形形成的各种数数据、表格、图图纸、文字、音音像资料等；；（3）信息文件需经有有关负责人审审核签字，同同时也应满足足以下要求：：1）方便信息输入，整整理与存储；；2）应有利于用户提提取信息；3）应能及时调整数数据、表格与与文档；4）应能灵活补充、修修改与删除数数据；5）种类与数量能满满足项目管理理的全部需要要；6）应能使设计信息息、施工准备备阶段的管理理信息、施工工过程各专业业的信息、结结算信息、统统计信息等有有良好的接口口。（4）项目监理部应收收集并整理下下列信息：1）法律、法规与部部门规章信息息；2）市场信息和自然然条件信息；；3）工程实体、场地地与环境和参参与建设的各各单位等工程程概况；4）监理记录和技术术资料信息；；5）监理规划和监理理细则；6）进度控制信息、质质量控制信息息、安全控制制信息、投资资控制信息、合合同管理信息息、组织协调调信息；7）竣工验收信息及及考核评价信信息。7、组织协调：监理部在监理过程程中特别注意意加强对各工工序配套的微微观协调，对对各施工单位位之间关系的的协调。例如如：在装修阶阶段，装饰工工程与设备管管线安装往往往都是交叉作作业，各方为为了抢各自进进度，贪图方方便，往往不不顾及他人利利益，甚至野野蛮施工，不不仅使成品受受到损坏，还还严重影响工工期。因此，监监理工程师努努力合理安排排交叉施工流流程和工期，严严格督促施工工单位按确定定的工序、工工期执行，及及时化解施工工单位之间的的矛盾，为施施工单位做好好协调工作，促促使双方为对对方单位提供供方便，同时时要求加强交交叉施工中的的产品保护，避避免产生不必必要的矛盾。监监理部协调的的目的：积极极配合业主工工作，协调好好各种关系，确确保正常施工工和安装质量量，提高工作作效率，减轻轻业主负担，真真正起到监理理单位协调管管理的作用。（1）首先应明确协调调的范围和层层次。其范围围可分为系统统内部的协调调与对系统外外部的协调；；外部系统协协调可分成近近外层协调和和远外层协调调两个层次，即即前者指与项项目实施有合合同关系的联联系单位，后后者则指无合合同关系；根根据协调的范范围和层次进进行规划，以以达到协调的的目的：排除除障碍，解决决予质，保证证项目目标的的顺利实现；；（2）内部协调的内容容主要是人员员安排上的量量才录用，配配置上的能力力与性格互补补，制度上确确立明确的岗岗位职责，责责权相应。依依据各项规章章制度，通过过做好思想工工作，加强教教育培训，提提高人员素质质等方法实现现；管理职能能既不能重复复也不能遗漏漏，实行对人人员的评价与与激励机制。系系统内部协调调工作应做好好以下两点：：1）明确组织内容机机构的责权及及相互关系、强强化信息互通通；2）发挥计划的指导导作用，解决决人、财、物物供求平衡，合合理配置及交交替衔接，加加强调配工作作，排除障碍碍。（3）系统近外层关系系的协调，必必须在企业法法定代表人的的授权范围内内实施：1）监理部与业主之之间关系协调调应贯穿于施施工项目管理理的全过程，其其目的是提高高协作，其方方法是执行合合同，其重点点是投资问题题、质量问题题和进度问题题；2）在准备阶段应要要求业主，按按规定的时间间履行合同约约定的责任保保证工程顺利利开工，同时时应在规定时时间内承担合合同的约定的的责任，为开开工后连续施施工创造条件件；3）要求承包单位应应及时向监理理机构提供有有关生产计划划、统计资料料工程事故报报告等，业主主应按规定的的时间向监理理部提供技术术资料；4）监理部在设计交交底、图纸会会审、设计洽洽商变更、地地基处理、隐隐蔽工程验收收和交工验收收等环节中与与设计单位密密切配合，同同时接受业主主对双方的协协调；5）监理部应监督和和支持总包单单位对分包单单位的管理体体制和合同的的执行；6）监理部应按现行行《质量验收收规范》的规规定和监理合合同的要求，对对承包单位进进行监督和管管理，搞好协协作配合。（4）处理远处层关系系的方法是严严格守法、遵遵守公共道德德，并充分利利用组织和社社会管理机构构的力量，即即主要内容是是运用请示、报报告、汇报、送送审、取证、说说明等方法调调解矛盾。8、竣工验收阶段管管理：（1）要求承包单位编编制项目竣工工收尾计划并并限期完成，建建立竣工收尾尾小组；（2）检查收尾计划执执行情况，重重要部位做好好检查记录；；（3）竣工资料的审查查应符合下列列要求：1）技术资料的整理理应始于工程程开工、终于于工程竣工，真真实记录施工工全过程，按按形式规律收收集，采用表表格方式分类类组卷；2）质量保证资料按按专业特点，根根据工程的内内在要求进行行分类组卷；；3）检验评定资料按按单位工程、分分部工程、分分项工程和检检验批划分的的顺序进行分分类组卷；4）竣工图应区别情情况按竣工验验收的要求组组卷。（4）竣工验收应符合合下列要求：：1）设计文件和合同同约定的各项项施工内容已已经施工完毕毕；2）有完整并经核实实的工程竣工工资料，符合合验收规定；；3）有工程相关单位位签署确认的的工程质量合合格文件；4）有工程使用的主主要建筑材料料、构配件和和设备进场的的证明及试验验报告。（5）竣工验收的工程程必须符合下下列规定：1）合同约定的工程程质量标准；；2）单位工程质量竣竣工验收的合合格标准；3）单位工程达到使使用条件或满满足生产要求求；4）建设项目能满足足建设投入使使用或生产的的各项要求。（5）竣工结算的审核核，应遵循下下列原则：1）单位工程或合同同约定的专业业项目为基础础，对原报价价单主要内容容进行审核；；2）查出的多算或计计算误差及定定额的套定等等其它不符合合规定的，应应及时进行调调整；3）对承包单位结算算资料的及时时性、准确性性和完整性给给予确认；4）对审核的结算应应汇总，并撰撰写审核说明明。9、监理细则目录：：（1）土方开挖监理细细则；（2）旋挖桩监监理细则；（3）安全监理细；（4）旁站监理细则；（5）高压旋喷桩监理细则；（6）钢管桩监理细则；八、监理工作制度度1、监理部工作制度度：（1）工作时间不准饮饮酒；（2）不准接受施工方方有目的的请请客送礼，严严格维护监理理公司声誉；；（3）坚持原则，对工工作要认真负负责；（4）遵循公正、科学学、守法、服服务的准则。2、监理部人员工作作守则：（1）维护国家荣誉，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；（2）执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的职责责和义务；（3）努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平；（4）不以个人名义承承揽监理业务务；（5）不得同时在两个个或两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动；不不得在政府部部门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职；（6）不为所监理的项项目指定承建建商、建筑构构配件、设备备、材料和施施工方法；（7）不收受被监理单单位的任何礼礼金；（8）不泄露被监理工工程各方认为为需要保密的的事项；（9）坚持独立、自主主、公正地开开展工作。3、监理工程师应遵遵循的原则及及具有的权力力：（1）坚持“质量第一一、用户至上上”；（2）坚持“以人为核核心，以预防防为主”；（3）坚持质量标准，严严格检查，一一切用数据说说话；（4）贯彻科学、公正正、守法的职职业规范；（5）工程建设中任何何问题向项目目法人的建议议权；（6）工程建设中组织织协调的主持持权；（7）工程材料和施工工质量的确认认权与否决权权；（8）施工进度和工期期上的确认权权与否决权；；（9）合同内工程款支支付和工程结结算的确认权权与否决权。4、监理例会制度：：（1）每周二为工程协协调例会，由由总监工程师师或总监代表表主持召开。参加单位：建设单单位、监理人人员、施工单单位，必要时时请设计参加加。（2）例会主要内容：：1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3）检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；4）检查工程量核定定及工程款支支付情况；5）解决需要协调的的有关事项；；6）其他有关事宜。（3）每周定时为现场场质量安全巡巡视活动。由由总监或总监监代表组织召召集，施工单单位有关管理理人员参加，随随检查随解决决问题。遇到到重大隐患时时，应及时发发出整改通知知书；（4）每周定时为监理理人员业务会会，各专业汇汇报交流情况况、进行专业业交叉发挥整整体作用；（5）每月一至五日总总监理工程师师或派代表与与业主代表进进行一次情况况交流，并递递送监理月报报。5、监理工作日记和和考勤制度：：（1）由总监理工程师师或代表，每每天填写工作作日记，记载载工程监理主主要情况；（2）各专业监理工程程师按专业监监理情况填写写本专业监理理日记；（3）监理工作日记应应认真填写，妥妥善保存，作作为归档技术术资料；（4）建立工地考勤制制度，每月将将本监理组当当月考勤统计计表报送业主主及公司。6、设计文件、图纸纸审查制度：：工程开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，避避免图纸中的的差错、遗漏漏，做好施工工图纸的会审审记录。7、设计交底制度：：各专业图纸形成后后，监理工程程师要督促、协协助组织建设设单位、设计计单位向施工工单位进行施施工图的全面面设计交底。8、开工报告审批制制度：当主要施工准备工工作已完成时时，现场已具具备施工条件件，施工单位位的人员、机机械设备已经经到场，监理理工程师现场场检查落实后后，即可初步步审批；检查查无误后报总总监理工程师师批准。9、材料、构配件检检验及复验制制度：工程施工前，材料料进场后，监监理工程师及及时进行审查查进场材料、构构配件的外观观质量和两证证一单，对有有进行复验要要求的材料即即必须进行二二次试验的材材料必须进行行抽样检验。10、设计变更制制度：如确因设计图错漏漏或实际情况况与设计不符符，由提议单单位提出变更更申请，经建建设单位、设设计、监理三三方会审同意意后进行变更更设计。11、隐蔽工程检检查制度：所有分项工程、隐隐蔽工程完成成后，在隐蔽蔽以前，施工工单位应对要要隐蔽的工程程先进行自检检，只有在自自检合格后，报报承建单位核核定合格后，由由承建单位填填写分项工程程报验单并附附分项工程质质量评定表，隐隐蔽工程检查查记录，报监监理工程师检检验。项目监监理部接到报报验后组织相相关人员，对对工程按质量量要求进行相相关的检查、检检验、核实，合合格后由监理理工程师签发发核定单。12、工程质量检检验制度：监理工程师在旁站站监理或平行行检查时发现现一般质量问问题，随时通通知施工单位位查明原因及及时整改，并并作好记录，检检验不合格时时，发出不合合格通知，提提出监理要求求及相关要求求，限期整改改。13、工程竣工验验收制度：（1）为保证工程建设设项目能达到到要求的质量量标准，在施施工单位完成成合同项目，自自检认为达到到合同规定的的质量等级，应应填报竣工验验收表，报工工程项目监理理部。（2）项目竣工验收程程序：施工单位按规定整整理有关竣工工资料：包括括工程质量保保证资料、质质量评定资料料、施工管理理资料、监理理资料、竣工工图（可在验验收后三个月月内提交）在在竣工初验前前10天报送项项目监理部审审查，要求资资料必须齐全全、合格。项目监理部审查竣竣工材料合格格后，由施工工单位向建设设单位呈报交交工报告（竣竣工验收申报报表、通知单单），监理单单位写出工程程质量评估报报告，环保、规规划、公安、消消防出具准许许使用文件。建建设单位（监监理单位应协协助建设单位位）接到报告告后10日内组织织竣工初验。建设单位初验后，所所参加验收人人员认为符合合要求同意报报验，在竣工工验收备案申申报表中签字字、盖章。连连同竣工资料料向质量监督督站提交竣工工验收备案申申报表（由建建设单位、施施工单位共同同进行），质质检机构7日内批复。建设单位组织竣工工验收。工程程竣工验收合合格后，建设设单位负责人人签署工程竣竣工验收报告告。建设单位位向质检机构构报送竣工备备案文件。14、监理部内部部工作制度：：（1）监理人员每日必必须写好监理理记录〈或日日记〉包括：：本日工作报报告；本日进进度、质量报报告；本日施施工现场主要要机械设备、主主要材料进场场及使用情况况记录；本日日承建方用于于工程施工的的主要工种、人人力情况记录录；本日对承承建方提出及及下达的指令令和答复，以以及执行上级级指令的情况况报告；本日日天气情况报报告，〈晴、阴阴、雨、雾、雪雪、最高最低低气温、风力力、风向〉及及因天气变化化而损失的施施工时间记录录等；本日有有关的决定记记录〈包括本本日有否讨论论决定的事宜宜，是否发生生影响工程施施工的重要事事宜〉；本日日承建方进行行的试验登记记、计量抽检检记录；本日日发生的样本本登记、验收收记录；本日日签发的《备备忘录》、《监监理通知》及及必要时签发发的《工程暂暂停指令》；；（2）监理部定期召开开工作例会，汇汇报本人职责责内的工作情情况；（3）总监理工程师参参加工地例会会；（4）监理部每月向建建设方报送《工工程项目监理理工作月报》；；（5）监理人员每日必必须保证不少少于规定时间间的现场工作作，必要时加加班加点跟踪踪检查；（6）监理人员上岗必必须佩带相应应的标志牌，以以利于建设方方和承建方的的识别；（7）各专业监理工程程师定期向总总监理工程师师汇报本专业业工程进展情情况。15、签证制度：：（1）对设计变更的签签证，业主提提出意见，由由设计单位确确定后，经监监理工程师会会签后交施工工单位进行施施工；（2）对施工单位提出出的工地洽商商的设计变更更的签证，监监理工程师、业业主会签后，由由业主向设计计单位办理洽洽商；（3）监理工程师会签签各种设计变变更均应交总总监理工程师师审查签认；；（4）对认定工程量的的签证，对施施工单位工程程进度月报所所反映完成工工程数量，监监理工程师进进行认真核定定后签字；（5）对付款凭证的签签证，按照建建设单位与施施工单位签定定的承包合同同的工程付款款办法，根据据核实的工程程数量，签发发付款凭证；；（6）对设计修改、变变更后的经济济签证，监理理工程师应详详细查明工程程预算，核实实后经总监批批准后签证。16、监理报告制制度：我公司拟采用《监监理月报》形形式定期向业业主通报工程程监理情况。《监理月报》记录录每月的监理理工作情况，每每月一期，每每期三份。分分别报业主一一份，现场监监理组一份，公公司一份。次次月5日前发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。进进度各专业监理工程师各专业监理工程师信息资料管理员监理月报系统监理月报收集质量验收质量验收交付工程量工程量进度原材验收报告原材验收报告月报系统操作流程程《监理工作总结》记记录工程全过过程的监理工工作情况，我我们将在监理理合同执行完完成后向业主主呈报。17、工程评价报报告制度：工程评价报告主要要针对工程进进度控制和质质量控制情况况工程款支付付及安全生产产情况编制，其其内容主要包包括：工期对对比、分析；；施工单位投投入的劳力情情况汇总；影影响工期的原原因及分析；；工期改进建建议及措施、工工程施工质量量情况汇总；；施工分部分分项工程质量量评定；达标标分析改进措措施及处理意意见等。18、现场巡视制制度：监理工程师每日对对现场分管的的业务情况进进行施工现场场巡视，并及及时进行平行行检验，对发发现的问题进进行真实记录录并及时予以以处理。巡视视记录汇总后后形成监理日日志，并对每每天的工程状状况和有关问问题在例会上上通报，以便便及时协调解解决，巡视中中的重大问题题及时汇报业业主协商解决决。九、旁站监理为加强旁站监理的的力度,有效控制建建设工程质量量,对本工程我我公司配备专专业旁站监理理人员,并确定了有有效的监理措措施。1、旁站监理的范围围：凡涉及工程结构安安全的地基基基础、主体结结构和设备安安装工程的关关键部位和工工序，均实施施全过程连续续监控检查，加加强质量控制制。（1）在土建结构施工工中旁站监理理的重点：①控制点、控制线的的定位、测量量放线；②原材料的见证取样样、送样（材材料进场检验验、取样、送送样全过程）；；③基础承载力检测、混混凝土浇筑、基基础土方回填填、施工缝处处理；④大型结构、构件和和设备的吊装装；⑤屋面细部做法、防防水层；⑥首件及样板的施工工；⑦新技术、新工艺、新新材料、新设设备的首次运运用或实验过过程；⑧现场的各种测试；；⑨建设工程委托监理理合同规定的的应旁站监理理的部位和工工序；（2）在机电设备安装装工程中旁站站监理的重点点：①空调的冷凝水管道道通水试验；；②管道水压试验；③设备管道运行前的的清洁及水压压检验；④强、弱电及避雷体体的接地电阻阻测试；⑤各控制开关的绝缘缘测试；⑥设备联动调试、模模拟运行试验验；⑦出风口风量、风速速及噪声测试试；⑧消防报警系统测试试；⑨监控系统信号评价价测试；其他他需现场试验验验证的测试试；2、旁站监理的主要要工作内容：：（1）是否按技术标准准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工；（2）是否使用合格的的材料、构配配件和设备；；（3）施工单位有关现现场管理人员员、质检员是是否在岗；（4）施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗；（5）施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响；（6）施工过程是否存存在质量和安安全隐患，对对施工过程中中出现的较大大质量问题或或质量隐患，旁旁站监理人员员应采用照相相、摄影等手手段予以记录录。3、旁站监理的程序序和方式各专业监理工程师师在编制《监监理实施细则则》时内容应应包括旁站监监理工作方案案，明确旁站站监理人员及及职责、工作作内容和程序序、工程部位位或工序、送送建设单位的的同时通知施施工单位。项目监理机构应建建立和完善旁旁站建立制度度，督促旁站站监理人员到到位、定期检检查旁站监理理记录和旁站站监理工作质质量。对需要旁站监理的的部位和工序序，施工单位位应在施工前前24小时书面面通知项目监监理机构，项项目监理机构构应根据旁站站监理工作方方案安排监理理人员在预定定的时间内到到达施工现场场。旁站监理应按下列列程序进行：：（1）实施旁站监理人人员进行旁站站监理技术交交底，配备必必要的旁站监监理设施；（2）对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查；（3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照以上内容容实施监理工工作，并做好好旁站监理记记录；（4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时。按按规定及时上上报；（5）旁站结束后，旁旁站监理人在在旁站记录上上签字。旁站监理人员应及及时、准确的的记录旁站监监理内容，施施工单位在旁旁站监理记录录上签字确认认。旁站监理记录的内内容包括：旁旁站监理的部部位或工序、时时间、地点、气气候、主要施施工内容、发发现或存在的的问题及处理理过程。总监工程师或专业业监理工程师师应依据旁站站监理记录确确认其部位或或工序的工程程质量。工程竣工验收后，旁旁站监理记录录应及时归档档。旁站监理一般应采采用现场监督督、检查的方方式。4、旁站监理人员应应履行下列职职责：（1）旁站监理前，检检查施工单位位施工准备情情况，并将检检查记录上报报项目监理机机构；（2）熟悉相关的技术术规范，设计计图纸，建设设工程施工合合同和委托监监理合同；（3）旁站监理工作完完成后，及时时向项目监理理机构提交完完整、准确的的旁站监理记记录；1）当发现施工活动动可能危害工工程质量和安安全时及时制制止，并监督督施工单位纠纠正处理；2）当发现重大施工工质量和安全全问题或隐患患时，必须立立即上报项目目监理机构；；当发现施工单位在在施工过程中中有违反技术术标准、规范范、规程、建建设工程施工工合同、经批批准的施工方方案等行为时时，旁站监理理人员有权要要求施工单位位立即整改。旁站监理人员应对对旁站监理工工作承担相应应的监理责任任。十、商品砼的监理理1、审核资质审核预拌砼生产企企业的资质等等级和营业范范围，必须符符合青岛市建建设有关文件件规定；2、实地考察组织业主、施工单单位、监理对对预拌砼生产产厂家的实地地考察，重点点检查原材料料质量、证件件、生产及运运输过程质量量控制。包括括以下内容：：（1）水泥出厂质量报报告单，产品品备案证及复复试报告；（2）砂石料符合《普普通砼用砂、石石质量及验收收标准》（JJGJ52—2006）的的规定；（3）砼外加剂应有出出厂合格证和和产品备案证证外，还应有有法定检测单单位提供的检检测报告；用用于预拌砼的的水质必须符符合《砼拌合合用水标准》（JGJ63—89）的规定；（4）配合比设计和实实验应符合《普普通砼配合比比设计技术规规范》（GBBJ/T555—2000）和和《砼强度检检验平定标准准》（GBJJ107—87）的规定定；（5）计量设备应具备备法定计量部部门签发的有有效合格证并并按规定定期期校核；（6）搅拌机械运转正正常，根据配配合比和任务务单，操作人人员按顺序投投料，掺外加加剂时搅拌时时间应延长220~30SS；（7）砼的运送时间（指指第一盘砼由由搅拌机卸出出开始至运输输车开始卸料料为止）应满满足规定及合合同规范，运运输车运输适适宜控制在11.5H以内内，当最高气气温低于255°C时运输时间间可延长0..5H，预拌拌砼在运送过过程中严禁加加水。3、协调签订预拌砼砼供应合同：：（1）合同中应明确规规定双方在技技术和质量方方面应承担的的责任和义务务；（2）合同中应包括以以下主要内容容：工程名称称、施工部位位、工程量、地地点、运距、强强度等级、坍坍落度、原材材料品种规格格、外加剂和和掺与料品种种、掺量和掺掺入方式，砼砼性能的特殊殊技术要求，及及供应方式、日日期、时间、小小时供应量、并并明确送货检检验取样的承承办单位。（3）签订的合同应及及时到主管部部门备案，以以备查。4、交货检验管理：：（1）预拌砼运输至现现场后，在监监理单位主持持下，合同生生产企业、建建设施工方共共同取样，由由承建单位做做坍落度实验验，留置砼试试块，送工程程质量监督站站指定的检测测单位进行标标养、检测；；（2）按《砼拌合物性性能实验方法法》（GBJJ80—2002）的的要求，进行行坍落度的检检查，现场的的实测坍落度度与合同数据据之差应在规规范规定的允允许偏差范围围内；（3）砼强度试块，每每100立方米米相同配合比比的砼，其试试块不少于一一组，不足1100立方米米时也应留一一组；其它按按规定留置((同条件试块块）。要求施施工单位编制制试验计划。（4）单位工程现场将将不少于二次次的封样，送送指定的试验验室检查终凝凝时间是否符符合规范及合合同规定。5、预拌砼生产企业业应按验收规规范的规定向向需方提供以以下技术资料料：（1）预拌砼出厂质量量证明书；（2）水泥品种、标号号及合格证、备备案证、检测测报告；（3）骨料的种类，最最大粒径及砂砂、石料的检检测报告；（4）外加剂、掺分料料的种类及合合格证、准用用证、检测报报告；（5）砼强度等级及坍坍落度检查记记录（分出厂厂前和现场检检测）。砼配合比和标准试试件强度包括括抗渗、抗冻冻，要求的砼砼的抗渗、抗抗冻试块的检检测结果。十一、见证取样1、见证员的主要职职责：（1）取样时见证员必必须在现场见见证；（2）见证员必须对试试样进行监护护；（3）见证员必须和送送样人一起将将试样送往检检测单位；（4）施工单位应有专专用送样工具具，见证员必必须亲自封样样；（5）见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示《见证证人员委托书书》；（6）见证人员对试样样的代表性和和真实性赋有有法律责任。2、监理部配备的见见证人员具有有以下条件：：（1）具备见证人员的的资格；（2）具备初级以上技技术职称或具具有施工专业业知识；（3）经培训考核合格格，取得公司司《见证人员员授权书》；；3、见证取样送样的的范围：对建设工程中结构构用钢筋及焊焊接试件、砼砼用的原材料料、砼试块、砂砂浆试块、防防水材料、管管材所用材料料及环保要求求需检验的材材料等项目，实实施见证取样样送样制度。4、见证取样送样程程序：（1）施工单位取样人人员在现场进进行原材料取取样和试块制制作时，见证证人员必须在在旁见证并做做好记录；（2）见证人员应对试试样进行监护护，并和施工工单位取样人人员一起将试试块送往检测测单位或采取取有效的封样样措施送样；；（3）检测单位在接受受委托任务时时，须由送检检单位填写委委托单，见证证人应在检验验委托单上签签名；（4）检测单位应在检检验报告单备备注栏中注明明见证单位和和见证人员姓姓名，发生试试样不合格情情况时，应首首先通知质检检站和监理单单位。十二、环境、安全全管理方案1、实现环境目标有有关人员的职职责、权限、方方法和时间表表：目标方法人员、职责、权限限时间表备注认真进行本部门环环境、安全管管理体系的运运行。负责项目监理部的的环境因素识识别，并确保保环境管理体体系在本部门门的运行控制制有效；总监组织各专业监监理人员具体体负责本专业业识别及运行行控制监理部进场后5日日制定及演练项目部部应急预案总监主持监理部成立时接受公司各部门的的有关检查、配配合参加内审审、管理评审审。根据体系运行需要要及时参加公司的培培训，及时组组织内部培训训总监主持根据公司通知/监监理过程负责本项目环境的的监督检查，对对发现的问题题进行调查、处处理，并上报报工程技术部部总监监理过程中负责审查承包方的的环境施工组组织设计或方方案，对承包包方施加环保保影响，监督督检查承包方方及本项目监监理部的环境境保护措施，对对不符合要求求的情况，有有权签发《监监理工程师通通知单》，提提出整改要求求总监审查施工组织织设计，专业业监理工程师师审查各方案案根据工程进展情况况，不迟于本本项工程开工工一个月/监理过程中中涉及合作服务的环环境运行要求求：项目监理理部按《采购购控制程序》向向相关方通报报，对其施加加有效的影响响，监督合作作方执行公司司的要求。总监主持合作服务中按《废弃物管理规规定》对废弃弃物进行管理理。总监主持监理过程中遵守公司《消防管管理规定》总监主持监理过程中积极参加公司组织织的举办的环环境意识等方方面的培训，并并组织部门内内部的相关培培训不断提高高本部门全体体员工节约能能源、资源，保保护环境、预预防污染的环环保意识。做好内部信息交流流和沟通总监主持，专业人人员实施监理过程中各部门及项目监理理部保存与本本部门有关的的法律、法规规及其它要求求，负责传达达给员工并遵遵照执行。总监主持监理过程中节能降耗，加强部部门的水、电电、纸张使用用管理，从监监理部角度确确保公司目标标实现。按《节能降耗管理理规定》对水水电、办公用用品进行管理理。总监主持，所有监监理人员遵照照实施监理过程中2、实现安全目标的的人员职责、权权限、方法和和时间表：目标方法人员、职责、权限限时间表备注注意做好职业健康康安全工作，保保证员工伤亡亡率为0，安全、火火灾事故发生生率为0。制定及演练项目部部应急预案总监组织指定，应应急小组成员员负责职责范范围内工作监理部成立1月内内及时参加公司的培培训，及时组组织内部培训训总监主持，专业人人员实施根据公司通知/监监理过程做好内部信息交流流和沟通总监主持，专业人人员实施监理过程中各部门及项目监理理部保存与本本部门有关的的法律、法规规及其它要求求，负责传达达给员工并遵遵照执行。总监主持监理过程中负责项目监理部的的危险源识别别，并确保环环保、职业健健康安全管理理体系在本部部门的运行控控制有效；总监组织安全监管管员和各专业业人员进行识识别和控制监理部进场后5日日负责本项目职业健健康安全的监监督检查，对对发现的问题题进行调查、处处理，并上报报工程技术部部总监主持安全监管管员和各专业业人员实施监理过程中负责审查承包方的的安全施工组组织设计或方方案，对承包包方施加环保保、安全影响响，监督检查查承包方及本本项目监理部部的安全防护护措施，对不不符合要求的的情况，有权权签发《监理理工程师通知知单》，提出出整改要求总监审查施工组织织设计，专业业监理工程师师审查方案根据工程进展情况况，不迟于本本项工程开工工一个月/监理过程中中涉及合作服务的职职业健康安全全运行要求：：项目监理部部按《采购控控制程序》向向相关方通报报，对其施加加有效的影响响，监督合作作方执行公司司的要求。总监主持合作服务中遵守公司《消防管管理规定》总监主持监理过程中按《安全管理规定定》进行安全全管理，项目目监理部对承承包方的环保保、安全管理理进行监督总监主持监理过程中根据《工程安全监监理办法》，对对工程实施安安全监理。安全监管员和各专专业监理工程程师监理过程中接受公司各部门的的有关检查、配配合参加内审审、管理评审审。安全监管员和各专专业监理工程程师根据体系运行需要要3、重大危险源及控控制措施：序号重大危险源目标控制措施实施要求起止时间负责人/责任人1脚手架、安全网架架设违规操作作，登高验收收时支架倒塌塌或踩空实现脚手架、安全全网架设1000%受方案案控制，受监监督检查控制制审核方案现场监督管理，日日常巡视，定定期检查配备安全帽加强员工安全意识识培训结构及装修阶段陈业涛/孙世辉2混凝土施工模板坍坍塌、钢筋绑绑扎不牢实现模板工程1000%受方案案控制，杜绝绝钢筋绑扎原原因造成的事事故，1000%受监督检检查控制审核方案现场