总经理助理半年工作总结

总经理助理半年工作总结总经理助理半年工作总结（通用3篇）

总经理助理半年工作总结篇1

一、履行职责及思想动向

20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关怀下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，"快严深准'的工作作风。

二、年度工作回顾

1、乐观参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的支配下负责跟进了宾馆、**集团办公楼、会所、**酒店的实施检查工作。

3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于*酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、帮助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确     性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的关心是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和方案

1、连续仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合力量!

2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头!

3、连续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力!

总经理助理半年工作总结篇2

一、在产量不断上升的时候,狠抓设备修理质量工作

在领导的支持和关心下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完善,修理的质量得到了有效掌握,转变了过去修理不规范,出现了设备修理准时，故障处理等不规范工作方法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作

(1)重视保养，削减修理

根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备修理做到抢修准时

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

3、设备项修工作

根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。

1、连续将安全放在第一位，树立安全生产永久是我们的薄弱环节的思想。

2、加紧筹备20xx年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关。

3、加强设备培训;重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。

4、做好预防性修理，避开突发设备事故

5、确保定期检测，准时把握隐患

6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。

7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程掌握，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。

8、乐观采纳新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产进展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳安全生产。

9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，制造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。

总之，只有心系职工，到处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加现场管理的主动性、乐观性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。

随着公司的快速进展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要乐观学习各类学问,特殊是设备方面，努力提高自身素养,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行,为公司更好、更快的进展作出自己的贡献。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。

总经理助理半年工作总结篇3

我加入了传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。

一、人事、行政管理

1、聘请管理方面。在公司原有人事聘请的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了聘请工作流程图等人事聘请文件。同时依据公司的实际进展需要，聘请录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在聘请中。

2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。

3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作力量、工作行为和结果，使员工的工作成果得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并协作公司领导进行了相关的考核工作。

4、办公室管理方面。①、建立了值日支配表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关支配，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，共享了快乐与阅历，明确了工作。③、建立了欢乐基金守则，关心员工养成了好习惯，营造了规范的工作环境。

5、会议管理方面。为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理方法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。

二、兼职记者发行管理方面

1、争论发布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关聘请信息。

2、截止目前，进展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。

3、截止目前，发行了份报纸，收集了张名片，费用支出。

三、活动组织管理方面

从我入司截止目前，公司组织进行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士15运动休闲品牌中国战略争论会及两次的羽毛球竞赛。这些活动中，我从最初注意参加，到后来开头组织参加，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习许多的东西。

四、外联部的组建与开展

从我入司截止目前，外联部经受了从无到有的阶段，设立了外联部的进展目标，进展方向。我后来的工作重心也开头转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进行了一些问题的争论，取得了较大的关心。

截止目前，总共开发位客户，寄报客户位，意向客户位，已签客户一名，广告金额8000元。

转瞬间，20xx年又已经来临。20xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国67周年及澳门回归17周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关力量要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然，公司的各项管理制度也应当更具规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下20xx年的工作规划。

一、人事行政管理

1、制度规范化建设与实施。

组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。

1、聘请培训管理。依据公司的进展需要，依据部门的进展需求，做好人事聘请、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人进展与企业进展的双赢。

2、绩效考勤管理。帮助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。将考核的结果肯定要在工资中体现，鼓舞拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。

3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、欢乐基金守则、会议管理流程外。XX年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

二、兼职记者发行管理方面

因兼职记者发行对公司进展起着较重大的作用，进展空间也较大，而事情又相对较繁杂，需要有一人特地来负责此项工作的执行落实，所以建议公司聘请一名发行人员来负责此项工作。

三、活动组织管理方面

20xx年应当说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了12场次的20xx年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及20xx年"中国体育产业之星"篮球联赛，还有"体育品牌模特大赛'等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将专心地全力以赴地将每一次的活动做好。

四、外联部的团队建设与业务开拓

目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的进展，我们还是很有信念的。20xx年将从以下方面进行规划。

1、市场分析与安排

总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为.供应较多的就业机会，属于劳动密集型产业。

就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。

就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府选购部门等等。

就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。

就区域性来讲，目前主要集中在北京