高速公路工程项目管理手册

PAGEPAGE7目录HYPERLINK\l_Toc28382一、编制说明 1HYPERLINK\l_Toc1870第一章编制依据 1HYPERLINK\l_Toc24900第二章指导思想 1HYPERLINK\l_Toc1086二、工程概况 2HYPERLINK\l_Toc30894三、办公室管理办法 2HYPERLINK\l_Toc29557第一章作息时间 2HYPERLINK\l_Toc27217第二章考勤 3HYPERLINK\l_Toc16858第三章会议制度 4HYPERLINK\l_Toc29139第四章学习制度 4HYPERLINK\l_Toc15702第五章请示汇报制度 4HYPERLINK\l_Toc2803第六章接待管理 5HYPERLINK\l_Toc2649第七章收发文及印章管理 5HYPERLINK\l_Toc10594第八章环境卫生 6HYPERLINK\l_Toc13001第九章食堂管理 6HYPERLINK\l_Toc26748第十章车辆管理 6HYPERLINK\l_Toc347四、工程质量管理办法 8HYPERLINK\l_Toc14791第一章质量目标 8HYPERLINK\l_Toc13463第二章质量管理机构 8HYPERLINK\l_Toc4189第三章质量管理制度 9HYPERLINK\l_Toc12057第四章奖惩办法 11HYPERLINK\l_Toc14508第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 13HYPERLINK\l_Toc14033第六章附则 16HYPERLINK\l_Toc18225五、安全管理办法 17HYPERLINK\l_Toc9042第一章总则 17HYPERLINK\l_Toc7709第二章安全目标 17HYPERLINK\l_Toc7015第三章安全组织和机构 17HYPERLINK\l_Toc18686第四章安全生产责任制 18HYPERLINK\l_Toc17545第五章安全教育和培训 18HYPERLINK\l_Toc9961第六章现场安全控制 19HYPERLINK\l_Toc6901第七章安全检查 20HYPERLINK\l_Toc24247第八章外部劳务安全管理 21HYPERLINK\l_Toc8045第九章安全奖惩 22HYPERLINK\l_Toc13899第十章事故统计报告 22HYPERLINK\l_Toc12256第十一章附则 23HYPERLINK\l_Toc27909六、施工技术管理办法 24HYPERLINK\l_Toc19097第一章、施工技术调查 24HYPERLINK\l_Toc31433第二章、交接桩复测 25HYPERLINK\l_Toc14242第三章、施工组织设计审批制度 26HYPERLINK\l_Toc24646第四章、施工技术责任制 28HYPERLINK\l_Toc12925第五章、技术交底制度 28HYPERLINK\l_Toc23133第六章工程开工报告 30HYPERLINK\l_Toc15970第七章变更设计制度 31HYPERLINK\l_Toc6615第八章工程调度制度 31HYPERLINK\l_Toc24988第九章测量管理制度 32HYPERLINK\l_Toc27091第十章、工程例会管理制度 34HYPERLINK\l_Toc10440第十一章、工程日志制度 35HYPERLINK\l_Toc17038第十二章、资料档案管理制度 36HYPERLINK\l_Toc6393第十三章、施工技术总结制度 37HYPERLINK\l_Toc29554第十四章、教育培训制度 38HYPERLINK\l_Toc12303第十五章技术科技创新管理 40HYPERLINK\l_Toc9867第十六章施工现场管理 42HYPERLINK\l_Toc19659第十七章环境保护、水土保持 42HYPERLINK\l_Toc20702七、物资招标采购管理办法 44HYPERLINK\l_Toc25692第一章总则 44HYPERLINK\l_Toc32305第二章招标采购的范围 45HYPERLINK\l_Toc22904第三章组织管理 45HYPERLINK\l_Toc7229第四章招标程序 46HYPERLINK\l_Toc10574第五章招标效益评估 49HYPERLINK\l_Toc18543第六章资料形成与保存 49HYPERLINK\l_Toc1217第七章处罚 49HYPERLINK\l_Toc31897八、物资管理办法 51HYPERLINK\l_Toc24790第一章总则 51HYPERLINK\l_Toc6724第二章管理体制及职责范围 51HYPERLINK\l_Toc7994第三章物资计划管理 52HYPERLINK\l_Toc4485第四章物资采购管理 53HYPERLINK\l_Toc14409第五章物资价格管理 54HYPERLINK\l_Toc1922第六章供应管理 54HYPERLINK\l_Toc23038第七章仓贮管理 55HYPERLINK\l_Toc16900第八章物资现场管理 56HYPERLINK\l_Toc19379第九章节能降耗 57HYPERLINK\l_Toc2258第十章材料核算与成本分析 58HYPERLINK\l_Toc9376第十一章统计报表及其他上报资料 58HYPERLINK\l_Toc29350第十二章内业资料管理 59HYPERLINK\l_Toc4975第十三章物资工作岗位与队伍建设 60HYPERLINK\l_Toc760第十四章物资工作纪律 61HYPERLINK\l_Toc10085九、设备管理办法 62HYPERLINK\l_Toc26356第一章总则 62HYPERLINK\l_Toc20468第二章管理范围 62HYPERLINK\l_Toc21336第三章组织机构与职责 63HYPERLINK\l_Toc11696第四章设备购置 63HYPERLINK\l_Toc21006第五章现场管理 64HYPERLINK\l_Toc26610第六章设备安全监督 65HYPERLINK\l_Toc1465第七章设备计划与统计 65HYPERLINK\l_Toc5309十、施工合同管理办法 66HYPERLINK\l_Toc23187第一章总则 66HYPERLINK\l_Toc27806第二章管理机构及工作职责 66HYPERLINK\l_Toc5962第三章合同谈判 69HYPERLINK\l_Toc4754第四章合同的起草 70HYPERLINK\l_Toc5569第五章合同的审核与审批 70HYPERLINK\l_Toc27362第六章合同的签订 71HYPERLINK\l_Toc26931第七章合同的履行 72HYPERLINK\l_Toc15838第八章合同的变更、解除 73HYPERLINK\l_Toc23352第九章合同纠纷的处理 74HYPERLINK\l_Toc21132第十章合同的文本管理 74HYPERLINK\l_Toc23062第十一章其他 75HYPERLINK\l_Toc10198十一、验工计价管理办法 77HYPERLINK\l_Toc19120第一章总则 77HYPERLINK\l_Toc21059第二章验工计价管理机构 77HYPERLINK\l_Toc28118第三章验工计价管理的内容 77HYPERLINK\l_Toc15397第四章各部门职责与分工 79HYPERLINK\l_Toc1616第五章监督与约束 81HYPERLINK\l_Toc32762十二、工程变更管理办法 83HYPERLINK\l_Toc25643第一章总则 83HYPERLINK\l_Toc30455第二章工程变更的分类 84HYPERLINK\l_Toc10148第三章工程变更立项的策划、提出、实施 84HYPERLINK\l_Toc9440第四章有关部门在工程变更中的职责 85HYPERLINK\l_Toc24602第五章工程变更程序 86HYPERLINK\l_Toc13198第六章工程变更费用报审及计量申请 87HYPERLINK\l_Toc4086第七章对下工程变更管理 88HYPERLINK\l_Toc993第八章对下工程变更过程控制 89HYPERLINK\l_Toc9321第九章附则 89HYPERLINK\l_Toc18149十三、财务管理办法 90HYPERLINK\l_Toc10343第一章管理模式 90HYPERLINK\l_Toc26992第二章经费 90HYPERLINK\l_Toc29782第三章车辆用油及修理 92HYPERLINK\l_Toc11667第四章资金管理 93HYPERLINK\l_Toc26687第五章本规定由项目财务部负责解释 93PAGEPAGE91XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相关文件精神。1.3青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部工程实际情况及项目部组建情况。第二章指导思想为确保项目部优质、安全、按期完成本标段的工程施工，确保项目利润最大化为主要目标，编制项目部管理办法的指导思想如下：2.1纪律严明、机构合理：项目部组建由具有丰富公路施工经验的张静雄同志担任项目经理，全面负责项目管理工作，专职项目书记、项目副书记、常务副经理、项目总工围绕项目经理开展项目管理工作并组建项目领导班子，根据考核测评及报公司批注确定项目各部门负责人，建立多部门协调合作，组建纪律严明、机构合理的项目经理部。2.2管理人员与施工队伍经理部由具有丰富公路施工经验的同志组成领导班子。组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。2.3施工组织：采用科学的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。2.4机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。2.5施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。2.6质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照GB/T19001：2000《质量管理体系-要求》进行质量过程控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制。2.7安全控制：项目部深刻意识到在高速公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性。施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，为此，我项目部设立施工安全工作组，并制定施工安全保证体系。二、工程概况三、办公室管理办法为严肃工作纪律，提高工作效率，保证项目正常的工作和生活秩序，特制定本办法。项目部全体员工必须遵守此管理办法。第一章作息时间作息时间规定如下：起床7：00、早饭7：30、上班8：00、下班12：00、午饭12：00、上班14：30、下班18：00、晚饭18：00严格遵守作息时间，准时上下班，工作时间不办私事，不乱串科室，不大声喧哗。上班时间电脑不准玩游戏，不准播放音乐，以免干扰他人正常工作。第二章考勤为保证劳动纪律，严格工作时间，由办公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、办公室专人负责项目的考勤工作，每天按时进行考勤登记，考勤人员要坚持原则，实事求是，不弄虚作假。2、项目部严格实行请销假制度。项目工作人员（含临时工）外出或因公出差、学习，必须按级请假，一日内由部门领导批准；一日以上报项目经理批准后方能离开工作岗位，返岗后及时到办公室销假。凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。3、项目工作人员请病假，根据病情和医院诊断证明报项目经理审批，办公室备案。4、职工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通费用以太原为标准核定2次包干发放。临时工每人每年20天(含路途)，往返交通费用以400元为标准一次性包干核发，不再列销其他各项费用。个人休假由本人提出申请，部门领导和项目领导批准。原则上一年内可最多分两次安排或集中使用。在规定时限内休假者，各项工资奖金照发；超过上述时限者，按事假处理。5、出差、开会或参加培训、学习时，以会议通知、培训通知作为请假依据，前后可共延伸5天一同作为会议或学习期间的考勤日期，享受会议或学习期间的各项待遇，超期视作事假。第三章会议制度1、每月召开一次项目办公会，由各部（室）负责人总结汇报当月工作完成情况、存在的问题以及下月工作打算。2、每季度召开一次党工委会议，总结部署党建和思想政治工作。3、召开各种会议，相关业务部门和参会人员必须按要求做好准备、准时到会。4、每周日晚召开一次工程例会，总结上周工作、安排下周工作。5、每周一进行一次安全、质量、文明施工检查工作会议。第四章学习制度1、项目政治学习，办公室每月安排一次学习配档，各部（室）必须按计划安排进行。2、各部（室）的业务学习，由各部门自行组织并做好学习记录。项目鼓励个人自学，并适当提供必要的条件。第五章请示汇报制度1、项目实行层次管理，按序请示汇报制度。流程：工作人员—〉部门负责人—〉分管领导—〉项目经理。2、同事之间、部门之间应团结协作、互相通气，（涉及安全工作除外）一般情况不得越级请示汇报，应对口请示汇报，不得多头请示汇报，谁签批谁负责，谁分管谁负责。3、领导下达任务和安排工作一般情况下亦逐级下达，特殊情况直接下达时，接受人应逐级汇报。牵涉多个部门的工作应由分管领导负责组织布置、分工、落实到具体经办人，并指定专人反馈。第六章接待管理1、对业主、上级来人，应做好接待服务工作。按工作隶属关系分别由各部（室）负责接待，执行标准请示项目经理决定。在内部食堂办理招待应事先通知办公室，需在外部招待时，各部（室）应先请示，经项目经理批准后办理。原则上应尽量安排在内部招待。2、来人需接、送站或住宿的，接待部室应将人数、天数、住宿要求等事先通知办公室，以便妥善安排。第七章收发文及印章管理第一条、文档管理1、上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，由办公室登记，并根据文件内容和承办要求，由办公室分转相应各部（室）签收。各部（室）负责办理该文件呈(传)阅手续,并在承办结束后保存该文件。2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由相应部室专人上网查阅、下载并办理有关呈（传）阅手续，并负责存档。3、对外发文由相关各部（室）自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交办公室统一打印正式文件和发文手续。文号由办公室编发。发文签批手续由发文部门留档。第二条、印章管理制度1、除项目经理同意须交由相关部室保管的印章外，项目办公印章由办公室统一管理。2、办公室应严格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白页盖章，因此产生的所有后果由盖印人负责。用章部门和人员应按规定填写“用章记录表”。3、印章一般不得带出项目办公室使用。确因工作需要必须带出的，由用章部门办理“印章外带审批手续”，印章用毕应及时带回。“印章外带审批手续”申办部门及相关经办人员对印章外带期间印章的安全及因此产生的法律效力负完全责任。第八章环境卫生项目工作人员要自觉维护工作、生活区内环境卫生，不得乱堆乱倒废弃物，污染环境。要保持良好的卫生习惯，寝室和办公室要保持干净、整洁。在公共活动场所不得随地吐痰，乱扔纸屑，乱丢烟头，乱放杂物。洗脸间和厕所内保持清洁，做到无污水、无臭味。项目工作人员应爱护公共设施，按有关规定使用办公设备，遇有卡纸、缺纸、缺粉等情况可通知办公室及时处理。项目部办公区、宿舍区及工人宿舍区由办公室负责管理。第九章食堂管理1、食堂管理由办公室负责。各部门来人需在食堂就餐的，应提前报告办公室，以便及时安排。2、就餐人员应遵守食堂的规章制度，不得向炊事员索取食品。第十章车辆管理1、项目车辆及司机归口办公室管理。项目人员用车由办公室统一安排。各部（室）用车应提前通知，由办公室根据所办事件轻、重、缓、急安排出车。2、领导因工作急需，临时安排车辆，驾驶员应做到先出车，然后报告办公室车辆的用途、地点和位置。3、安排给业主或地方单位、个人用车，不得索要礼物或礼金，并应做到态度和蔼，热情服务，处理好相互之间关系。4、驾驶员要保持车辆完好与整洁，具备良好的职业道德和敬业精神，服从安排，听从指挥，上班先到办公室签到，随时准备出车。5、待命期间，未经批准，人车不得擅离项目部。确有事要办需经办公室批准方可离开，必须在规定的时间内返回。6、车辆需要维修，应提前填写维修报告，由办公室指派专人会同司机一起到定点厂家维修，原则上先检查鉴定、后定价，报项目经理同意后再维修，支票结算。出车途中出现故障急需维修，应先电话报办公室同意后再修。四、工程质量管理办法为深入贯彻GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理体系标准，强化项目质量管理，实现质量目标，根据公司质量管理办法及青海省、共玉高速公路有限公司有关质量管理办法和规定，结合本工程实际情况，制定本办法。第一章质量目标第一条质量目标分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程，争创青海省省优质结构奖。第二章质量管理理机构第二条项目经理理部成立以项项目经理任组组长、项目总总工程师任副副组长的质量量管理领导小小组，全面负负责本项目质质量管理工作作，实现质量量目标；负责责组织制定和和落实质量管管理有关办法法、制度及工工程创优规划划；对于发生生的重大质量量事故按建设设部《建设工工程质量管理理规定》有关关要求组织处处理。第三条项目经理理部下属各分分包单位成立立由项目负责责人任组长的的质量管理小小组，负责本本单位质量管管理工作，对对发生的质量量事故按上级级有关处理意意见组织实施施。第四条项目经理理部质量监察察机构为安质质部，配质检检工程师1名，配专职职质检员2名，各分包包单位设专（兼兼）职质检员员。质量监察察（检查）人人员在本单位位质量管理领领导小组领导导下开展日常常工程质量的的监察（检查查）工作。第三章质量管理理制度第五条质量学习习教育制度开工前，项目经理理部和施工队队应根据工程程实际和业主主有关质量管管理的办法与与规定，组织织有关人员学学习本项目的的设计文件、施施工规范、验验评标准和相相关质量文件件。第六条工程质量量档案制度项目经理、项目总总工程师与质质检工程师、质质检员，施工工负责人、技技术主管与质质检员造册登登记，对各自自分管范围内内的工程质量量负终身责任任。第七条工程开工工报告审批制制度所有分项、分部、单单位工程开工工之前，必须须完成定位测测量、技术交交底、机具材材料准备、施施工方案制定定、明确施工工队伍及施工工与技术负责责人、劳力安安排、三通一一平等各项施施工准备，并并填写开工报报告，经检查查核实满足条条件同意开工工后，方可组组织施工，消消除因准备不不充分而产生生的质量问题题。第八条创优质样样板工程制度度本标段的鄂拉山隧隧道为关键控控制性工程、项项目总工组织织技术人员研研究分析确定定最优进洞方方案，按质量量控制标准、创创优规划和安安全标准工地地建设要求力力争在共玉高高速公路八个个标段中率先先进洞，我标标段三集中建建设要求高高高标准、高要要求快速实现现三集中建设设，建成获取取经验后，再再全面推广施施工，统一标标准，以点带带面，开工必必优，全面创创优。第九条质量内控控标准制度质量管理的重点在在施工过程控控制，本项目目工程质量全全面推行内控控标准（详见见集团公司工工程质量内控控标准细则），注注重工艺质量量和工序质量量控制，努力力采用各种先先进工艺、新新材料、新成成果和新技术术，高起点、高高标准、严要要求确保施工工成品质量内内外一致，主主体与附属质质量并重。第十条隐蔽工程程检查制度隐蔽工程检查签证证由监理工程程师负责。隐隐蔽工程经现现场质检员检检查合格后报报监理工程师师检查签证。隐隐蔽工程未经经监理工程师师签证认可，不不准覆盖和进进行下道工序序施工。第十一条关键工工序质量共同同检查制度桥梁工程预应力锚锚索穿束、注注浆、张拉、梁梁片架设中支支座的安装、路路基加固工程程或抗滑桩中中预应力锚索索穿束、注浆浆、张拉、隧隧道衬砌中挂挂土工布、防防水板等关键键工序，由项项目经理部质质检工程师会会同监理工程程师及现场管管理部质检员员共同检查签签认。第十二条工程质质量检查制度度项目经理部每月进进行一次实物物工程质量、技技术资料的全全面检查，并并形成检查情情况通报。第十三条工程质质量报告制度度安质部每月20日日前，填报当当月、季、年年度“工程质量情情况报表”和“工程质量事事故报告表”。报送监理理、业主和集集团公司。第十四条工程质质量评定制度度⑴安质部按照《验标标》要求，列列出“单位、分部部、分项工程程划分明细表表”，由项目总总工程师审签签。分部、分分项工程质量量等级由项目目质检工程师师核定。单位位工程质量等等级由项目经经理部总工程程师核定。项项目经理部总总工程师将不不定期地对单单位工程所含含分项、分部部工程的实物物、资料进行行检查复核。⑵单位工程竣工后，现现场施工队首首先自检，评评定质量等级级，自检合格格或整改处理理达到要求后后报项目经理理部。项目经经理部由质检检工程师复核核，然后由项项目总工程师师组织对现场场实物和内业业资料进行复复查，并核定定质量等级，报报监理工程师师签认。第十五条质量监监察、检查人人员岗位津贴贴制。项目经理部质检工工程师、质检检员按照集团团公司有关岗岗位津贴的规规定实现岗位位津贴，并随随当月工资下下发到人。第四章奖惩办法法第十六条优质工工程奖励基金金项目经理部收取对对各分包单位位施工承包合合同总额的0.5%作为项目经经理部优质工工程奖励基金金（金额纳入入合同）。第十七条季度评评比及举办观观摩会⑴获得共玉高速公路路有限公司季季度评比前三三名，项目经经理部视工程程进度情况、按1000～2000元标准对各部门进行奖励。⑵项目部举办观摩会会并取得业主主及相关部门门认同的，项项目经理部拿拿出10000元作为项目目人员奖励金金。第十八条QC成成果奖凡在本项目管段内内完成的QC小组活动成成果获局级以以上优秀QC小组者，项项目经理部每每项给予1000元奖励。获获国家级优秀秀QC小组者，项项目经理部每每项给予特别别奖2000元。第十九条工程质质量处罚⑴在项目经理部、业业主、监理日日常检查中，存存在严重质量量问题的分部部分项工程，将将对主要负责责人罚款500～2000元，对分包包单位处以10000元以上的罚罚款。⑵在青海省市质监站站、业主等上上级单位组织织的较大规模模质量检查评评比中，存在在质量问题并并造成不良影影响的分部分分项工程，项项目经理部将将通报批评，并并对主要责任任人罚款1000～5000元并对相关关单位处以20000元以上的罚罚款。⑶对蓄意降低技术标标准，不按图图纸及规范施施工，造成质质量事故或质质量隐患的工工点，项目经经理部将视情情节轻重，对对主要责任人人罚款5000～10000元并对该施施工队伍进行行整改或辞退退。⑷施工过程对违规操操作，不按方方案施工，不不服从管理，两两次书面警告告不改正的分分包单位，现现场技术人员员有权对分包包队伍进行1000～5000元罚款。⑸质检员违反工作程程序致使隐蔽蔽工程检查不不能一次性通通过，一个月月内连续发生生两次以上的的，将扣发其其当月质量管管理岗位津贴贴。⑹凡存在质量隐患、存存在质量问题题未整改或整整改未达到要要求的分部分分项工程，项项目经理部不不予验工计价价和拨款。因因质量问题返返工的单位工工程，不参加加优质工程评评选。返工合合格的分部、分分项工程，项项目经理部仅仅按合同单价价的90%计价。第二十条处罚金金管理⑴所有罚款均在项目目经理部对下下验工计价表表中注明，项项目经理部财财务部以“工程质量问问题罚款通知知书”和验工计价价表为准，在在季度计价拨拨款中扣除，列列入优质工程程奖励基金。⑵财务按照项目经理理部对下验工工计价表中明明确的罚款金金额，在被罚罚款人的当月月工资中扣除除，并将有罚罚款人签字的的工资表复印印件送项目经经理部安质部部备案。⑶返工合格工程计价价扣留的10%列入项目经经理部优质工工程奖励基金金。第五章、主要质量量管理人员工工作职责与权权限第二十一条项目目经理职责⑴对本单位的工程质质量管理和实实现质量目标标负全面领导导责任。⑵负责本项目施工组组织设计的审审核和组织实实施。⑶定期组织验工计价价，奖优罚劣劣，促进工程程质量的提高高。⑷主持召开“工程例例会”，分析总结结工程质量情情况，解决施施工中发现的的问题，并采采取纠正措施施，验证实施施效果。⑸按规定要求，向公公司报告本项项目质量体系系的运行情况况。第二十二条项目目总工程师职职责⑴对本单位的工程质质量管理和实实现质量目标标负全面技术术责任。⑵负责组织编写本工工程的实施性性施工组织设设计、质量管管理办法。⑶组织工程质量检查查和评比，负负责组织对工工程质量事故故报告的编写写。⑷负责变更设计项目目的方案研究究、协调与落落实。⑸负责内外质量体系系审核中不合合格报告纠正正措施的实施施。第二十三条质检检工程师、施施工员和质检检员的职责与与权限⑴项目经理部质检工工程师职责与与权限①负责对工程质量、计计量测试情况况进行监督检检查。②负责工程关键工序序质量监控。③负责单位工程质量量检验评定，并并对分项、分分部工程质量量检验评定进进行监督检查查；审查已完完工程质量，集集中验工计价价签证，并对对已签证的工工程质量负责责。④对违反规定、影响响工程质量的的单位和个人人，有权签发发“工程质量整整改通知单”和“工程质量问问题罚款通知知单”（见附件）。⑤负责一般变更设计计项目的协调调、检查，确确保技术标准准。⑥负责编制项目经理理部月、年质质量报表及总总结报告，监监督、检查工工程例会制定定的纠正预防防措施的落实实情况。⑵分包单位质检员职职责与权限①负责现场工程质量量的日常检查查。②负责关键工序的旁旁站监督。③负责隐蔽工程的检检查签字和分分项、分部工工程质量检验验评定；审查查已完工程质质量，负责验验工计价签证证，并对已签签证的工程质质量负责。④对违反规定、影响响工程质量的的单位和个人人，有权签发发“工程质量整整改通知单”和“工程质量问问题罚款通知知单”。每次罚款款额度2000～10000元。⑤负责本项目的质量量情况统计，并并按时向项目目经理部上报报工程质量情情况报表和质质量事故报告告。⑥负责组织和指导QQC小组活动，组组织成果编写写。⑦负责编制和上报本本公司月、年年质量报表，落落实、检查工工程例会制定定的纠正预防防措施。（3）项目经理部施工工员职责与权权限①认真执行各项技术术管理规定的的现行标准、技技术规程和规规范，严格执执行工程建设设强制性标准准、规范。②参与项目管理实施施规划或施工工组织设计的的施工方案、安安全技术、质质量进度等措措施的讨论，严严格按项目管管理规划或施施工组织设计计组织施工。③参与施工图纸会审审，熟悉工程程情况、设计计意图，解决决图纸矛盾，做做好记录。④负责本工种分部分分项工程完成成后的自检，填填写复核单，报报技术员核定定签证。⑤负责设计变更单的的执行。做好好图纸的修改改变更标识，确确保图纸的及及时有效性。⑥负责特殊过程的控控制，加强对对分包队伍的的管理。⑦负责已完成的工程程部位、工序序或成品保护护措施的制定定和实施，协协调各分包间间的成品保护护责任。⑧参与质量问题的调调查、整改和和纠正措施的的实施与验证证。⑨积极参与科研攻关关和新技术、新新工艺、新材材料的应用推推广，提出合合理化建议，增增进企业经济济效益和社会会效益。（4）施工队质检员职职责与权限①负责现场质量检查查、指导和旁旁站监督，填填写有关质量量记录并及时时完备签字手手续。②负责落实和反馈各各级制定的质质量纠正、整整改、预防措措施。③负责担负工程每道道工序的自检检，参加工程程质量等级的的检验评定和和隐蔽工程检检查。④负责填写本单位的的质量报表。⑤对不听劝阻的违规规操作、偷工工减料行为，要要及时向有关关单位领导反反映，有权越越级反映质量量情况。（5）资料员的职责②及时收集、编制各各类技术资料料，收集保存存单位企业管管理、生产计计划等有价值值的文件、图图纸、资料等等材料。③制的资料应做到书书写工整、字字迹清楚、图图样清晰、资资料归档时要要认真审阅检检查，是否遗遗漏残缺，如如有差错，须须纠正补齐。④工程竣工后，应将将施工现场的的内业资料装装订成册。⑤切实做好资料保管管工作，要做做到分门别类类归档。第六章附则第二十四条各级级质量部门和和质监人员有有权对本办法法的执行情况况进行监督、检检查。第二十五条本办办法自颁布之之日起实行。五、安全管理办法法第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，加加强共玉高速速公路**合同段施工工安全管理工工作，确保施施工安全，根根据共玉高速速公路有限公公司及集团公公司的有关规规定，结合本本项目实际，特特制定本办法法。第二条共玉高速速公路**合同段施工工的安全工作作以“安全高于一一切，责任重重于泰山”为指导，认认真贯彻国家家、建设部和和三明市有关关部门颁布的的有关安全生生产的法律、法法规、标准、规规范和规定，服服从共玉高速速公路有限公公司和监理单单位的安全管管理，坚持“管生产必须须管安全”和“谁主管谁负负责”的原则，把把确保施工安安全作为企业业施工生产永永恒的主题，自自觉做到“三个不变”，实行全员员、全过程的的安全管理。第三条本办法适适用于参加共共玉高速公路路**标项目施工工的所有单位位。第二章安全目标标第四条安全目标标：年负伤事事故率低于1‰。杜绝施工工中发生重大大人身伤亡事事故；无等级级火警事故；；无机械行车车和道路交通通责任事故；；无重大管线线损坏事故；；无等级社会会治安案件；；无业主、相相关单位及周周边地区居民民重大投诉事事件；创省级级安全标准化化管理（达标标）工地；创创市级文明工工地。第三章安全组织织和机构第五条项目经理理部成立以项项目经理为组组长的施工安安全生产管理理领导小组；；下设由主管管安全的安全全总监任组长长、各单位安安全员为成员员的安全监督督组；分包单单位（施工队队）成立以项项目负责人（队队长）为组长长的安全生产产领导小组。第六条项目经理理部、各分包包单位分别设设一名专职安安全管理干部部，施工队配配专职安全员员一名，具体体负责本单位位的安全工作作。第四章安全生产产责任制第七条实行安全全生产逐级负负责制，确定定项目经理、分分包单位项目目经理对安全全负第一位责责任、分管领领导负具体领领导责任、施施工队长负直直接安全责任任的安全生产产责任体系，逐逐级负责，责责任到人。第八条逐级签订订安全生产包包保责任状，做做到一级抓一一级，一级保保一级。项目目部经理与分分包单位（劳劳务分包和专专业分包）经经理，分包单单位项目经理理与施工队长长，施工队长长与班组长层层层签订安全全包保责任状状，明确奖惩惩条款和规定定。年底考核核，奖惩兑现现。第五章安全教育育和培训第九条专业技术术安全培训。各各级专（兼）职职安全员、特特殊工种作业业人员（电工工、电焊工、架架子工、机械械操作工和起起重机司机）必必须由当地劳劳动主管部门门培训合格后后，持证、挂挂牌上岗。根根据三明市的的有关规定，安安全员和电工工须持证上岗岗。第十条全员安全全技术教育。开开工前，施工工各单位必须须对参加施工工的全体人员员进行施工安安全常识的教教育，做到先先培训后上岗岗，未经教育育培训不得上上岗。培训的的主要内容有有：临时用电电安全技术规规程、区间隧隧道盾构施工工安全规则、深深基坑施工作作业规程等。通通过培训使每每个参加施工工作业人员熟熟知深基坑、隧隧道盾构施工工安全的有关关规定和安全全作业常识，坚坚持标准化作作业，自觉遵遵章守纪，确确保安全作业业。第十一条各单位位要抓好经常常性的安全教教育，根据工工程的进展情情况、工序的的转换、环境境的变化等特特点，及时组组织施工人员员认真学习有有关安全专业业知识，并做做好详细记录录。第十二条各单位位要建立全员员安全技术学学习、教育培培训、考核登登记制度。全全员技术安全全培训、考核核的详细记录录由分包单位位收集整理，报报送项目安质质部统一建立立台帐。第六章现场安全全控制第十三条每个施施工工点必须须建立以施工工负责人为第第一责任人的的安全管理体体系和责任体体系，明确各各岗位的安全全责任，做到到分工明确，责责任到人，各各负其责，严严格把关，确确保施工安全全。第十四条项目经经理部、分包包单位的有关关领导和工程程技术人员，施施工队领导、班班组长、专职职安全员进入入现场和工作作岗位，必须须挂牌上岗。第十五条要结合合实际，制订订切实可行的的施工安全技技术方案。每每项工程开工工前，要及时时组织有关人人员深入现场场，进行调查查摸底，核对对工程数量，了了解地质情况况，弄清施工工过程中影响响施工安全的的关键环节与与工序，制订订出相应的的的施工安全技技术措施，纳纳入施工方案案。第十六条严格安安全技术交底底。施工方案案经批准后，项项目部有关技技术人员必须须对分包单位位负责人进行行安全技术综综合交底，分分包单位的有有关技术人员员必须对施工工队负责人进进行详细的书书面安全技术术交底和安全全注意事项交交底。施工队队负责人要对对所有参加施施工人员进行行安全交底，交交待有关安全全知识、规定定，进行专业业安全教育，然然后方准组织织施工。安全全技术交底记记录均应由被被交底人签字字。第十七条严格标标准化管理。机机械施工作业业应严格执行行《建筑机械械使用安全技技术规程》，深深基坑施工必必须严格按照照三明市基坑坑工程施工规规程进行施工工作业；参加加作业人员必必须做到行为为规范化，作作业标准化，杜杜绝各类违章章违纪现象发发生，确保施施工安全。第十八条全面推推进安全标准准工地建设⑴各单位要认真传达达贯彻青海省省安全标准工工地建设的规规范和要求，广广泛宣传开展展安全标准工工地建设的重重要意义，提提高全体职工工对开展安全全标准工地建建设的认识，调调动职工的主主动性和积极极性，形成全全员参与的态态势。⑵施工各单位要以创创建活动为载载体，结合实实际制订出安安全标准工地地的具体标准准和实现标准准的管理措施施及技术安全全措施。在此此基础上，真真抓实干，做做到管理有制制度，操作有有规程，作业业有标准，检检查有办法，真真抓严管有力力度。⑶现场要张挂安全标标准工地建设设的宣传标语语，各种安全全防护的警示示牌、标志、标标牌齐全，工工人按规定佩佩戴和使用防防护用品，坚坚持标准化作作业。第七章安全检查查第十九条各单位位要结合实际际，开展广泛泛的安全检查查活动。在坚坚持经常性安安全检查的同同时，作业班班组要实行日日检制，坚持持工前讲安全全，工中查安安全，工后讲讲评安全的“三工”安全制度。项项目部由主管管安全的安全全总监每周组组织一次施工工现场安全检检查，由项目目经理每月组组织一次各施施工单位的全全面安全大检检查。对检查查中发现的一一般问题，要要列表登记，通通知受检单位位，责令制订订整改措施，限限期解决；对对检查中发现现的严重违章章违纪与事故故苗头，检查查人员应发出出《事故隐患患整改通知书书》，限期整整改。第二十条建立施施工安全准备备工作验收制制度。每项工工程开工前，由由项目经理部部和分包单位位有关人员进进行施工安全全准备情况的的检查验收，确确认合格后才才能开工。检检查验收的主主要内容包括括：施工组织织设计是否有有具体可行的的安全措施，施施工机械设备备是否符合技技术和安全规规定，各类安安全防护设施施是否符合要要求，施工人人员是否经过过教育培训，安安全生产责任任制是否建立立，施工中可可能发生的危危险情况是否否有预防措施施等。第二十一条各级级专（兼）职职安全管理人人员要加强自自身学习，不不断提高业务务素质和工作作能力，做到到任劳任怨，坚坚持原则，严严格要求，大大胆管理，每每天坚持跟班班到施工现场场，督促检查查，及时发现现和纠正存在在的问题，消消除事故隐患患。因工作失失误造成事故故的，要严格格追究其经济济和行政责任任。第八章外部劳务务安全管理第二十二条各单单位使用的外外部劳务，必必须符合青海海省公路交通通有限公司施施工现场安全全管理的有关关规定和集团团公司《外部部劳务管理办办法》的有关关规定。第二十三条认真真执行建设部部关于施工严严禁转包和违违法分包的规规定，做到所所有工程一律律不违规。第二十四条各单单位对使用的的外部劳务人人员纳入企业业管理范围之之内，与正式式职工同学习习、同管理、同同考核，坚持持先培训后上上岗，并做到到六个一样，即即：安全知识识一样教育，安安全技术措施施一样交底，安安全活动一样样参加，安全全生产一样奖奖罚，安全总总结一样表彰彰，劳动保护护一样关心。第九章安全奖惩惩第二十五条实行行安全风险抵抵押金制度。项项目经理部将将对各分包单单位施工承办办合同总额的的1%预留作为安安全风险抵押押金，连同罚罚款余额作为为项目部安全全奖励基金。第二十六条项目目部每季度将将进行一次安安全生产先进进单位评选，对对安全生产工工作中表现出出色的单位，项项目经理部将将进行通报表表彰，并视工工程类别、规规模按1000～3000元标准进行行奖励。同时时，项目部每每半年将评选选安全生产先先进个人，进进行通报表彰彰，并发给奖奖金500～1000元/人。第二十七条对安安全生产考核核达标的单位位，工程完工工后返还安全全风险抵押金金。施工中发发生责任职工工死亡、重伤伤事故的单位位，除按集团团公司、公路路公司的有关关规定对责任任单位和责任任人追究事故故经济赔偿及及行政处罚外外，并处扣罚罚责任单位的的安全风险抵抵押金。第十章事故统计计报告第二十八条严格格执行国务院院颁布的《企企业职工伤亡亡事故报告的的处理规定》和和建设部及集集团公司有关关规定，坚持持实事求是，进进行事故的报报告、统计、调调查和处理工工作，严格“四不放过”原则，做到到找不出原因因不放过，有有关人员和群群众未受到教教育不放过，没没有制订出防防范措施不放放过，事故责责任者没有受受到严肃处理理不放过。第二十九条发生生职工重伤或或死亡事故时时，事故现场场的有关人员员应立即上报报项目经理部部，项目经理理部必须在2小时内上报报公司，同时时报当地的劳劳动部门、公公安部门、工工会、行业安安监部门，并并在4～6小时内，按按《职工伤亡亡事故快报登登记表》的内内容，报集团团公司有关部部门。第十一章附则则第三十条各分包包单位可根据据本办法，结结合实际情况况，制定出本本单位的实施施细则。第三十一条各级级安全部门和和安监人员有有权对本办法法的执行情况况进行监督、检检查。第三十二条本办办法自颁布之之日起实行。六、施工技术管理理办法为了加强共玉高速速公路**合同段项目目经理部施工工技术工作，有有效运行ISO90002质量体系，提提高工程质量量，确保施工工安全，保证证工期，现根根据工程招标标文件、国家家有关规范与与验标、共玉玉高速公路**标项管部有有关规定、集集团公司施工工技术与科技技管理办法，结结合本项目的的特点，制定定本办法。本办法适用于共玉玉高速公路**合同段项目目经理部及分分包单位的施施工技术管理理全过程。第一章、施工技术术调查一、项目经理和项项目总工程师师负责组织有有关人员共同同进行现场调调查。调查内容：工程条件：施工场场地的地理、地地质条件；水水文和水文地地质条件；气气候条件。施施工影响范围围内主要构筑筑物的结构形形式、基础形形式、桩基的的深度、类型型及尺寸等。材料资源：建筑主主要材料的产产地、质量、运运距、价格及及供应方式以以及周边可利利用资源。周围管线及建筑的的保护：调查查征地界内地地面附着物、构构筑物、地下下管线和文物物古迹等的建建筑结构、产产权单位。社情民俗：了解当当地居民的生生活水平、风风俗习惯、地地方疫情、医医疗卫生、社社会治安、环环境保护等。临时设施：根据施施工场地情况况，提出临时时设施的设置置、安排意见见。二、现场调查后，由由总工程师组组织有关人员员分析整理调调查资料，根根据合同对工工期、进度、质质量、安全、环环保等方面的的要求和投标标承诺，写出出书面调查报报告。报告内内容主要包括括两大方面：：一是现场调调查情况；二二是下一步施施工组织安排排意见。第二章、交接桩复复测由工程部负责与业业主联系，组组织测量控制制点的交接桩桩工作。项目目部提前做好好测量仪器的的校验鉴定工工作，在项目目经理部的统统一组织下进进行复测。复复测完毕后形形成交接桩记记录表、复测测成果等，由由工程部汇总总复测成果资资料后向监理理单位及测监监中心报检，报报验合格后，由由项目经理部部总工程师批批准，并下发发各施工队。设设计文件审查查一、审查组织：当接到到设计施工图图纸后，工程程部组织有关关人员对设计计文件进行审审查和现场核核对，全面理理解掌握设计计图纸。审查主要内容1、设计是否符合国国家有关技术术政策、经济济政策和有关关法规；2、设计方案、技术术措施能否满满足工期、质质量、安全、环环保等要求；；3、设计有无特殊材材料和设备（包包括新材料、新新设备）要求求，其品种、规规格、数量、来来源能否满足足需要；4、工程结构物设计计是否满足现现场需要和功功能需要，各各结构物之间间有无重大矛矛盾；5、根据施工图提供供的顺序核对对有关图纸的的接口与衔接接。6、核对设计图中的的差、错、漏漏、碰。二、设计文件审查查工作结束后后，应形成如如下记录：1、设计文件收发登登记表；2、工程所需的标准准图、定型图图、通用图一一览表（注明明图名、图号号、编制单位位等）；3、计算并汇总工程程数量，形成成工程数量与与设计数量对对比表；4、计算并汇总工程程所需的材料料数量表；5、汇总审查中发现现设计存在的的问题和不清清楚问题，及及时与设计联联系解决。形成记录：形成图图纸会审记录录。第三章、施工组织织设计审批制制度一、编制原则：以以实现合同要要求、投标承承诺为目标，施施组编制切实实做到统筹兼兼顾、突出重重点、技术可可行、方案预预控、经济合合理。二、分类、编制、分分工及报批程程序1、总体实施性施工工组织设计，编编制前，项目目经理提出对对工程施工组组织方案的总总体安排思路路和编制要求求，由项目总总工程师主持持，组织工程程部、安质部部、物资设备备等有关部门门人员共同参参加编制。经经集团公司总总工程师审批批签字后，上上报监理和业业主，同时报报集团公司工工程管理部备备案。2、单项工程的施工工方案，由工工程部、分包包单位根据工工程总体施组组要求进行编编制，经工程程部或分包单单位技术负责责人审批签字字后，由项目目部有关部门门会审、总工工程师审批后后，上报监理理工程师。对对于高新工程程项目，应由由总工程师组组织有关人员员参加共同研研究确定，必必要时聘请有有关专家进行行指导。深基坑施工方案除除按上述要求求执行外，必必须于开工14天前，经两两次专家评审审报监理及公公路公司审查查批准。3、对于重大的施工工方案要经项项目领导及有有关人员讨论论，形成一致致意见后方可可确定。三、编制内容施工组织设计及施施工方案编制制根据工程特特点和业主、监监理的要求，一一般应包括以以下内容：1、工程概况及工程程特点；2、组织管理机构；；3、施工总体部署；；4、施工总平面布置置；5、施工总进度计划划（附网络图图）；6、施工方法和施工工工艺；7、主要施工机械设设备和主要材材料供应计划划；8、临时设施及供水水供电计划；；9、劳动力安排计划划；10、工程测量、测量量和监测；11、安全、质量、进进度、环境保保护及文明施施工措施；12、应急预案。单项施工组织设计计或施工方案案，工程部将将在工程开工工前14天内报监理理工程师审批批。形成记录：施工组组织设计文件件。第四章、施工技术术责任制一、技术责任制。建建立技术责任任制，把施工工生产的技术术工作纳入集集中统一的公公路，保证各各岗位都有技技术人员负责责，防止和杜杜绝施工中出出现责任不清清或无人负责责的现象，使使每个技术人人员各有专职职，各司其事事，有职有权权有责，从而而保证工程质质量和经济效效益。二、各级技术人员员职责：总工程师对本标段段施工技术工工作负全责。工程部对设计图的的审核、控制制桩的复测、结结构测量放样样复核、施工工方案的制定定与编写、施施工方案的落落实、施工工工序组织、变变更设计的申申请、变更资资料的收集、组组织科技攻关关及竣工资料料的收集、整整理、检查、落落实负责。技术员对测量放样样、结构外形形尺寸、工序序实施、质量量标准、技术术要求、安全全质量控制措措施、施工资资料的记录填填写和归档负负责。建立技术责任制，使使各级技术人人员具有一定定的职权，充充分发挥技术术人员的积极极性和创造性性，要求必须须认真履行自自己的职责，不不断改进工作作作风、工作作方法，提高高政治思想水水平和职业道道德，努力学学习技术理论论，深入实际际，总结经验验，善于把理理论与实践结结合起来，在在自己的职权权范围内把技技术工作做好好。第五章、技术交底底制度一、交底形式和内内容1、质监站、业主、设设计、勘察及及监理单位对对施工单位的的技术交底。项目经理部负责组组织有关人员员参加质监站站、业主、设设计、勘察及及监理单位的的技术交底，熟熟悉青海省公公路工程的有有关规定、技技术标准、施施工要求及注注意事项；熟熟悉共玉公路路工程施工监监理程序、规规定、监理工工程师的具体体要求及质量量标准。对下下发的交底文文件或会议纪纪要，要妥善善保存备查。2、施工单位内部技技术交底：在每一项工程开工工前，由项目目经理部总工工程师组织，通通过技术交底底会向分包单单位有关人员员进行综合性性技术交底。交底内容一般应包包括：工程概概况、政治意意义、工期要要求、施工组组织安排、设设计标准、施施工方法及注注意事项、重重点工程施工工方案、质量量标准、安全全保证措施、文文明施工等。对复杂技术及高、难难、新工程，在在施工前和施施工过程中，还还应请有关设设计专业负责责人到施工现现场进行专题题技术交底，以以便掌握该项项工程的设计计要求和应采采取的技术措措施。3、项目工程部及分分包单位结合合工程任务和和进展，由技技术人员分级级分阶段编制制技术交底书书，向工班进进行交底，必必要时，要对对有关人员进进行集中教育育培训。交底底内容一般应应包括：施工工图纸要求，质质量标准要求求、有关技术术规程，操作作规程，分部部、分项工序序之间的配合合以及施工工工艺，安全质质量保证措施施。对结构复复杂的项目，应应分期分部位位以大样图进进行书面交底底，并填写“技术交底书”一份发至工工班作为施工工依据，一份份留存备查。现场班组长向工人人交底，主要要包括操作规规程、质量要要求、各相关关工序间的配配合、安全要要求及注意事事项等。应将将有关要求传传达到每一位位工人，签字字手续完备。二、交底要求每项工程开工之前前必须进行交交底，否则不不准施工。技技术交底的内内容必须包含含保证安全的的技术措施。交交底无论是用用书面文字或或图表形式，均均应建立技术术交底复核制制度，各级签签字手续完备备。形成记录：技术交交底书。第六章工程开工工报告一、开工条件1、施工设计文件经经审查无误，且且能满足开工工需要，并进进行技术交底底；2、施工复测已经完完成，各类桩桩橛埋设齐全全正确无误；；3、材料、机具、设设备、劳力等等已经进场，且且能满足开工工需要；4、施工现场布置、施施工用水、电电、道路、临临时房屋及临临时设施、用用地拆迁等满满足开工需要要；5、现场材料、半成成品经试验检检验合格，配配合比已经选选定；6、施工组织设计已已经报批，施施工中可能出出现的问题已已有措施和对对策。二、报批手续在达到开工条件后后,按业主或监监理工程师要要求的程序和和格式，由各各工程填写开开工报告，经经工程部审核核后报监理审审批。开工报报告应在工程程开工前7天内应向监监理工程师提提供。形成记录：工程开开工报告。第七章变更设计计制度一、变更设计的原原则变更设计应遵循“技术上可靠靠，施工中可可行，保证质质量和安全”的原则，以以及“先申请、后后变更，先批批准、后施工工”的原则。在在设计文件审审查、现场核核对或在施工工过程中发现现设计上的差差、错、漏、碰碰，与实际不不符或与合同同不符等问题题或有优化、改改进的合理化化建议时，要要本着认真负负责的态度，按按合同约定主主动与建设单单位、设计单单位、监理单单位取得联系系，进行变更更。二、变更设计的程程序、组织和和管理若发现设计存在问问题，工程部部及分包单位位到现场共同同确认。凡需需变更，由工工程部填写工工程洽商单并并提供相关资资料，经项目目经理部总工工程师审核签签字，项目经经理部按合同同约定邀请共共玉高速公路路公司、设计计单位、监理理单位等有关关方面人员参参加，办理各各方签字手续续。工程部做好变更资资料的收集、整整理、登记和和归档。据此此修改施工图图，纳入竣工工资料。产生记录：工程洽洽商单、四方方会议纪要、变变更审批单和和变更设计汇汇总表。第八章工程调度度制度一、调度人员配置置：项目经理理部设调度人人员1名二、报告告制度对外报告：应根据据业主和监理理单位所规定定的上报内容容、格式等要要求，每周一一做好资料上上报。向集团公司报告1、工程月报制度：：每月的20日前为各单单位工程月报报时间，报告告内容如下：：（1）全月施工情况分分析的综合文文字说明，如如：完成投资资、实物工程程量情况；项项目开、竣工工情况；阶段段性成果事件件；质量评价价情况；施工工组织、管理理措施情况；；创优、增效效、文明施工工、安全生产产的主要做法法；存在的主主要问题；受受上级表扬和和批评情况。（2）工程项目任务完完成情况月报报表。2、工程季报制度：：每季月末的的20日前为季报报时间。除进进行月报外，还还要呈报《在在建工程项目目台账》及施施工机具、设设备和人员、车车辆动态表。3、工程年报制度：：于翌年元月月10日前呈报年年度工程项目目台账，逐年年完成实物工工程量台账和和年度施工情情况总结。形成记录：调度报报表、在建工工程项目台帐帐、年度施工工情况总结。第九章测量管理理制度测量工作是保证施施工的重要环环节，同时，也也是施工的依依据。根据本本标段工程、地地形特点，各各单位必须强强化施工测量量管理，确保保测量成果的的准确性。为为此，特制定定本制度。一、工程部负责组组织实施，进进行交接桩复复测和竣工测测量，施工过过程测量。建建立和执行测测量管理制度度（即桩橛交交接桩制、桩桩橛复测制、资资料复核制、测测量仪器管理理制、测工的的培训教育制制）。二、各分包单位根根据工程部提提供的点位进进行施工放样样，工程部按按照程序和要要求及时进行行复测和放样样，并报监理理工程师复核核审批。三、对于全线的控控制点应经监监理及测监中中心复核后方方可用于施工工。四、测量队（班）必必须有技术干干部专职负责责，测工素质质要满足测量量工作的需要要，并定期组组织业务学习习，提高整体体测量水平，保保证施工顺利利进行，测量量工作的主要要内容包括：：外业测设、内内业资料及测测量仪器管理理等工作。五、项目部（施工工队）领导要要重视测量工工作，测量人人员要配足，测测量仪器的配配备要满足施施工要求，同同时对测量人人员生活方面面给予保证。六、严格实行桩橛橛交接制，桩桩橛复测制、换换手复测制、资资料复核制、测测量仪器管理理制、测工的的培训教育制制。测量仪器器由专人负责责，专人管理理，并根据要要求定期送检检。测量工作作务必作到及及时、准确。七、形成记录:日日常检查记录录、测量放样样技术交底书书。八、测量工作是一一项既艰苦又又必须认真细细致的工作，要要求整体协作作互相配合的的工作。一人人出错将影响响整个测量成成果的精度，且且造成人、财财、物的浪费费。对施工单单位来说，测测量一旦出错错就意味着给给单位造成直直接经济损失失，而且直接接影响到一个个单位的信誉誉。因此，对对测量人员必必须要求有吃吃苦耐劳的精精神，相互协协作的精神，认认真细致精益益求精的精神神。要求不断断加强业务学学习，保证工工作质量，提提高工作效率率。不断开阔阔创新，圆满满完成本标段段测量任务，对对本标段测量量工作及技术术革新做出贡贡献的人员实实施奖励，贯贯通满足相关关验标要求者者应给与奖励励，否则将对对各级测量人人员进行分级级别处罚。第十章、工程例会会管理制度为加强工程质量、安安全管理，加加快工程施工工进度，控制制投资成本，特特制定本办法法。一、参加人员项目部全体人员，包包括项目经理理、生产副经经理、项目总总工、物资部部、工程部、试试验室、安质质部、计财部部。各施工工班负责人人、班长、值值班人员、施施工安全员、质质检员、防护护员等。二、工程例会时间间安排项目部工程例会每每月召开一次次，定于每月月的25号下午4：00开始。工程程部每周日晚晚召开一次工工程例会，总总结上周工作作以及安排下下周工作，其其他的工程例例会根据实际际情况定制时时间。三、严格会议制度度，相关人员员不得无故缺缺席会议，参参加人员必须须准时到会，并并做好必要准准备。四、除定期的工程程例会外，工工程部可根据据工程需要召召开专题会，解解决工程中存存在的问题。五、会议主要内容容1、总结前阶段工程程进展情况并并分析，质量量控制情况、安安全及文明施施工情况。2、汇报下一阶段工工程计划情况况和工作分析析。3、施工中遇到的问问题和下阶段段可能遇到的的问题。4、对所存在的问题题研究决定的的解决的办法法，或提出合合理化可执行行的建议。六、工程例会参会会各个单位的的汇报内容形形成文字性汇汇报材料分发发会审人员讨讨论。七、工程例会应及及时的做好会会议记录及参参加人员签字字。八、例会每个单位位提出的问题题或优化建议议在会议上必必须经过讨论论作出明确结结论；对需要要再次讨论的的问题，在会会议记录上明明确最终解决决日期。九、每次例会后，工工程部人员负负责将会议纪纪要向局、科科领导传送，同同时向领导汇汇报工程的现现场情况。第十一章、工程日日志制度一、填写方法按填写人负责的单单位(分单位)工程填写。二、填写内容1、开竣工日期，施施工勘测资料料，工程进度度安排及上级级有关指示；；2、气候情况；3、施工组织，施工工方法，机具具配备及使用用情况；4、每日完成主要工工程数量及其其质量情况；；5、每日主要使用材材料规格、数数量及其工地地试验结果；；6、施工中发生的问问题，如变更更设计，变更更施工方法，施施工与设计不不符情况，以以及检查发现现的问题，监监理指令及其其解决办法和和处理措施等等。三、填写要求1、工程日志是从工工程开工到竣竣工的必备资资料之一，施施工负责人和和技术负责人人均应按上述述内容详细填填写；2、填写内容要准确确、及时、完完整，必要的的图表应绘在在日志上或用用计算纸上绘绘好后贴在日日志上；3、工程日志不得作作其它笔记、记记录使用。第十二章、资料档档案管理制度度一、资源配置项目工程部应配备备必要的文件件柜、资料盒盒（夹），配配专职资料管管理员，其主主要职责：负负责文件和技技术资料的收收发、编号、登登记、借阅、贮贮存和保管；；及时做好技技术资料的补补充、修改、替替代和废止，确确保使用有效效版本。二、技术资料分类类一是国家、行业颁颁布的工程建建设标准、规规范、技术规规范和规程；；二是设计文文件（含变更更设计），施施工采用的标标准图和通用用图；三是施施工组织设计计、技术交底底书、施工记记录；四是外外来文件（含含上级来文）；；五是施工承承包合同（含含合同修订文文件）；六是是隐蔽工程检检查签证、施施工原始记录录等。三、文件资料管理理资料员按文件类别别分别装盒（夹夹）保存，盒盒外有标注标标签，盒内有有文件目录清清单。文件资资料借阅时，办办理借阅登记记签字手续。文文件资料隔月月进行整理、装装订、封存。工工程竣工验交交后，属竣工工资料范围的的文件，随竣竣工资料一同同交业主和集集团公司档案案馆。四、形成记录文件资料收发登记记，资料保管管登记、使用用情况，各种种技术资料及及质量记录表表格。第十三章、施工技技术总结制度度一、分类及分工1、工程综合总结。由由项目经理部部总工程师组组织有关人员员参加编写，应应在工程竣工工，未正式验验交前完成。2、单项工程总结。单单项工程都应应编写工程总总结。由总工工程师组织参参加施工的有有关人员编写写，且应在工工程项目竣工工后一个月之之内完成。3、专题技术总结。根根据施工中采采用的新技术术、新工艺、新新材料、新设设备、先进的的施工方法、劳劳力组织、机机械化施工以以及工程质量量、施工安全全方面的经验验，编写专题题技术总结。专专题技术总结结由施工技术术负责人或专专业人员编写写，且应在工工程项目竣工工后一个月之之内完成。二、总结内容根据工程特点，自自行拟定提纲纲。一般应包包括：工程概概况、施工特特点、关键技技术、施工组组织、施工方方法、工期、质质量、安全、环环境保护措施施、计算统计计资料、有关关图表、照片片、声像资料料等。三、编报要求1、在工程开工时应应首先制定总总结编写计划划，拟定提纲纲，责任到人人，按期完成成。2、编写施工技术总总结要以科学学的态度，实实事求是，要要充分反映工工程特点和技技术水平，同同时也要如实实写出存在的的问题及改进进意见。3、主题和重点突出出，用事实和和数据说明问问题，内容充充实，文字简简洁，数据准准确，图标清清晰。形成记录:总结编编制计划、编编写的施工技技术总结。第十四章、教育培培训制度要定期组织技术人人员进行培训训，不断学习习新的知识，提提高技能，特特别是与施工工内容相关的的技术规范、标标准及有关知知识。可以通过组织参观观学习、聘请请专家