企业绩效管理培训大纲讲解

企业绩效管理培训大纲讲解第一课时1、

案例分析2、

绩效管理的常见误区3、

绩效管理的收益者4、

绩效管理、激励机制与企业文化5、

绩效管理模型6、

绩效管理系统7、

制定绩效管理计划8、

案例分析第二课时1、

回顾上一课时内容2、

绩效管理计划执行与控制3、

案例分析4、

绩效考核常用方法5、

绩效考核指标设计6、

案例分析7、

绩效考核改进与沟通8、

角色扮演：绩效考核沟通技巧时间：2个课时（各150分钟）受众：非人力资源管理者培训场景布置：分小组，暂定3组培训设备要求：投影仪、奖品（份数为1组人数）、答题纸（参训人数）培训方法：小组竞赛、现场问卷、案例培训、讨论培训、角色扮演培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通经常性、制度性的考核OEC管理法培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的常见误区绩效管理就是绩效考核绩效管理就是为了发加薪进级绩效管理就是对员工严格控制绩效管理就是经理们做的事重过去，轻未来重结果，轻计划重短期，轻长期重局部，轻激励重控制，轻管理重过程，轻导向重高层，轻基层重管理，轻参与培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的收益者组织绩效员工目标经理目标绩效管理受益者成功绩效管理的受益表现

组织提高组织整体业绩和效能强化或形成企业文化促进人力资源开发整合优化组织结构管理者提升管理效率谋求长远发展

员工获得组织认可满足个人价值实现获得更多发展机会获得优厚报酬培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理、、激励机制制与企业文文化企业文化激励机制绩效管理明确导向集中体现外化、物化企业价值观形成、支撑孕育、培育育、固化企业运行中中形成的行行为规范企业人力资资源管理的的精髓创造企业活活力与未来来发展潜力力的制度企业成熟水水平的重要要标志培训大纲讲讲解案例分析绩效管理的的常见误区区绩效管理的的收益者绩效管理、、激励机制制与企业文文化人力资源管管理模型绩效管理系系统绩效考核的的常用方法法绩效改进与与沟通人力资源管管理系统模模型企业战略目目标绩效指标的的形成人力资源规规划招聘选拔绩效管理工作分析职位评估薪酬体系培训训与与开开发发培训大纲讲讲解案例分析绩效管理的的常见误区区绩效管理的的收益者绩效管理、、激励机制制与企业文文化人力资源系系统模型绩效管理系系统绩效考核的的常用方法法绩效改进与与沟通绩效管理系系统绩效计划绩效实施绩效考核绩效改进计划制定激励管理支持培训发展考核评价组织战略目目标培训大纲讲讲解案例分析绩效管理的的常见误区区绩效管理的的收益者绩效管理、、激励机制制与企业文文化人力资源系系统模型绩效管理系系统绩效考核的的常用方法法绩效改进与与沟通制定公司总总体目标各部门分解解主要目标标各部门制定定具体目标标个人制定具具体目标制定计划签签定协议实施执行计计划检查反馈执执行情况实施绩效考考核拟订奖惩方方案兑现奖惩绩效考核的的常用方法法目标管理法法绩效考核的的常用方法法关键业绩指指标法（KPI）定义关键业绩指指标是用来来衡量某岗岗位工作业业绩表现的的量化指标标，是业绩绩合同的重重要组成部部分关键业绩指指标的特点点基于对公司司战略目标标的分解，，并随公司司战略的演化化而被修正正是能有效反反映关键业业绩驱动因因素的变化化的衡量参数数是对业绩结结果中可影影响部分的的衡量是对关键重重点经营行行动的反映映，而不是是对所有操作作过程的反反映是由高层领领导决定并并被考核者者认同的，，在组织横向向和纵向保保持一致性性关键业绩指指标的价值值有力推动公公司战略的的执行为业绩管理理和上下级级的交流沟沟通奠定客客观基础使高层领导导清晰了解解对公司价价值最关键键的经营操操作的情况况使管理人员员集中精力力于对业绩绩有最大驱驱动力的经经营活动使管理人员员能及时诊诊断经营中中的问题并并采取行动动关键业绩指指标的设计计来源关键业绩指指标的收集与创新新公司战略及及业务单元业务计划监管标准及及行业经济技术术指标国际同行业业公司国内主要竞竞争对手考核标准准现有工作业业绩整理总结资资料组织结构与与职位描述发现关键价价值驱动因素明确各岗位位数量化平衡衡借鉴先进经经验筛选与公司司战略及计划密切切相关的指标配合政策与与竞争力分析析的需要培训大纲讲讲解案例分析绩效管理的的常见误区区绩效管理的的收益者绩效管理、、激励机制制与企业文文化人力资源系系统模型绩效管理系系统绩效考核的的常用方法法绩效改进与与沟通绩效评估面面谈原来行为改进行为业绩技技能绩效改进与沟通面谈的准备备考核沟通的的进行绩效考核结结束考核后的跟跟进绩效改进与与沟通9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222:23上午午12月-2202:23December31,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/312:23:2902:23:2931December