《企业资源计划ER教程》培训讲稿

《企业资源计划（ERP）教程》教学演讲全面提高企业竞争力

推动企业信息化建设而拼搏、创新、求实、高效——罗鸿热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！因为有你们世界才变得精彩！主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1基本本MRP物料需求计划划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约约瑟夫·奥利利佛博士提出出了把对物料料的需求分为为独立需求与与相关需求的的概念：产品品结构中物料料的需求量是是相关的。在需要的时候候提供需要的数数量1.1基本本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基本本MRPMRP逻辑流流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2闭环环MRP闭环MRP理理论认为主生生产计划与物物料需求计划划（MRP））应该是可行行的，即考虑虑能力的约束束，或者对能能力提出需求求计划，在满满足能力需求求的前提下，，才能保证物物料需求计划划的执行和实实现。在这种种思想要求下下，企业必须须对投入与产产出进行控制制，也就是对对企业的能力力进行校检、、执行和控制制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计计算流程图1.3MRP-II1977年9月，由美国国著名生产管管理专家奥列列弗·怀特（（OliverW·Wight））提出了一个个新概念———制造资源计计划（ManufacturingResourcesPlanning）），称为MRP-II。。MRP-II是对制造造业企业资源源进行有效计计划的一整套套方法。它是是一个围绕企企业的基本经经营目标，以以生产计划为为主线，对企企业制造的各各种资源进行行统一的计划划和控制，使使企业的物流流、信息流、、资金流流动动畅通的动态态反馈系统。。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图图1.4ERP的形成成MRP-II的局限性企业之间的竞竞争范围的扩扩大，这就要要求在企业管管理的各个方方面加强管理理，要求企业业的信息化建建设应有更高高的集成度，，同时企业信信息管理的范范畴要求扩大大到对企业的的整个资源集集成管理而不不单单是对企企业的制造资资源的集成管管理；企业规模扩大大化，多集团团、多工厂要要求协同作战战，统一部署署，这已经超超出了MRP-II的管管理范围；1.4ERP的形成成信息全球化趋趋势的发展要要求企业之间间加强信息交交流与信息共共享，企业之之间即是竞争争对手，又是是合作伙伴,信息管理要要求扩大到整整个供应链的的管理，这些些更是MRP-II所不不能解决的。。1.4ERP的形成成20世纪90年代MRP-II发展展到了一个新新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资资源计划）企业的所有资资源简要地说说包括三大流流：物流、资资金流、信息息流，ERP也就是对这这三种资源进进行全面集成成管理的管理理信息系统。。1.4ERP的形成成概括地说，ERP是建立立在信息技术术基础上，利利用现代企业业的先进管理理思想，全面面地集成了企企业所有资源源信息，为企企业提供决策策、计划、控控制与经营业业绩评估的全全方位和系统统化的管理平平台。1.4ERP的形成成供应市场采购加工销售需求市场物流过程程资金流过过程资金流入信信息息流资资金金流出物料流入信信息息流物物料流出企业供应链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未来来1990年，，GartnerGroup率先先提出ERP的概念，10年之后，，Gartner又提出出一个新的概概念—ERPII。管理范围更加加扩大继续支持与扩扩展企业的流流程重组运用最先进的的计算机技术术思考题什么是订货点点库存控制法法？它要确定定哪些参数？？简述基本MRP的计划逻逻辑。物料需求计划划与订货点理理论的根本不不同点是什么么什么是闭环MRP计划理理论？它与基基本MRP计计划理论有什什么异同？什么是MRP-II计划划理论？它与与闭环MRP计划理论有有何异同？您能画出MRP-II的的逻辑流程吗吗？ERP是什么么？是软件还还是一种管理理理论？ERP与MRP-II有有何异同？您对ERP的的未来发展有有何看法？1.ERP的的形成与发展展2.ERP的有关基本本概念2.1物料编编码物料编码物料编码有时时也叫物料代代码，是计算算机系统对物物料的惟一识识别代码。物料编码文件件：物料技术术资料信息、、物料的库存存信息、物料料计划管理信信息、物料的的采购管理信信息、物料的的销售管理信信息、物料的的财务有关信信息、物料的的质量管理信信息。2.2物料料清单物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产产品结构的文文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1金蝶K/3ERP的物物料编码K/3ERP在系统启启用后仍然可可以修改物料料编码，原因因就是K/3ERP在在系统内部采采用“内码””的方式处理理物料编码。。2.2物料清清单——虚拟拟件虚拟件作为一般性业业务管理使用用。“虚拟件件”表示一种种并不存在的的物品，图纸纸上与加工过过程都不出现现，属于“虚虚构”的物品品。其作用只只是为了达到到一定的管理理目的，如组组合采购、组组合存储、组组合发料，这这样在处理业业务时，计算算机查询时只只需要对虚拟拟件操作，就就可以自动生生成实际的业业务单据。这这种靶槟件””甚至也可以以查询到它的的库存量与金金额，但存货货核算只针对对实际的物料料。2.2物料清清单——虚拟拟件简化产品的结结构的管理。。为了简化对对物料清单的的管理，在产产品结构中虚虚构一个物品品。如图3.3所示。如如果对A产品品BOM的定定义采用左图图的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定义义过程会重复复引用到D、、E与F物料料，加大工作作量，并且数数据库的存储储空间也会增增加。而采用用右图的定义义方式，增加加一个“虚拟拟件”物料K，并定义K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一个子件件K，无须重重复加入子件件D、E与F物料，从而而达到简化BOM的目的的，特别是在在多个BOM中有大量的的相同子件重重复出现，这这种定义方式式的优越性就就更加明显。。另外，如果果当虚拟件的的子件发生工工程改变时，，只影响到虚虚拟件这一层层，不会影响响此虚拟件以以上的所有父父项。2.2物料清清单——虚拟拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物料清清单物料清单的作作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工2.3工作中心工作中心（WorkingCenter,简简称WC）是是生产加工单单元的统称，，在完成一项项加工任务时时同时也发生生了加工成本本。它是由一一台或几台功功能相同的设设备，一个或或多个工作人人员，一个小小组或一个工工段，一个成成组加工单元元或一个装配配场地等组成成，甚至一个个实际的车间间也可作为一一个工作中心心，在这种情情况下大大简简化了管理流流程。金蝶K/3ERP物料料清单规划类物料BOM定义了该类物物料下产品的的生产百分比比配置类BOM该类物料的下下级物料有多多种选择，例例如汽车的颜颜色选择特征类BOM类似与虚项的的概念，如汽汽车的颜色定定义但并无实实际物料2.4提前前期与计划展展望期提前期与计划划展望期提前期是指某某一工作的工工作的时间周周期，即从工工作开始到工工作结束的时时间。生产准备提前前期是从生产产计划开始到到生产准备完完成（可以投投入生产）。。采购提前期是是采购定单下下达到物料完完工入库的全全部时间。生产加工提前前期生产加工工投入开始（（生产准备完完成）至生产产完工入库的的全部时间。。2.4提前前期与计划展展望期装配提前期装装配投入开始始至装配完工工的全部时间间。累计提前期是是采购、加工工、装配提前前期的总和。。总提前期是指指产品的整个个生产周期，，包括产品设设计提前期、、生产准备提提前期、采购购提前期、加加工、装配、、试车、检测测、发运的提提前期总和。。计划展望期是是主生产计划划（MPS））所覆盖的时时间范围，也也既为计划的的时间跨度，，此长度之外外（计划的最最末时间后）），又是最下下一个计划的的时间范围。。2.5工艺路线工艺路线（Routing）主要说明物料料实际加工和和装配的工序序顺序、每道道工序使用的的工作中心，，各项时间定定额（如：准准备时间、加加工时间和传传送时间，传传送时间包括括排队时间与与等待时间）），及外协工工序的时间和和费用。独立需求与相相关需求2.6工作日历工作日历也称为工厂生生产日历，它它包含各个生生产车间、相相关部门的工工作日历，在在日历中标明明了生产日期期、休息日期期、设备检修修日，这样在在进行MPS与MRP的的运算时会避避开休息日。。不同的分厂厂、车间、工工作中心因为为生产任务不不同、加工工工艺不同而受受不同的条件件约束，因而而可能会设置置不同的工作作日历。2.ERP基基本概念———思考题思考题什么是物料编编码？你们企企业有物料编编码吗？什么是BOM？制造BOM与与设计BOM有何异同？？请举一个BOM的例子。。什么是工作中中心？是车间间、班组、设设备，还是人人员？什么是提前期期？为什么要要设置提前期期（您可以读读完本书后回回答）？工艺路线的作作用是什么？？列举一个工工艺路线的构构成例子。工作中心与社社会日历有何何不同3.（供应应链管理）采采购管理采购工作主要要是适时、适适量、适质、、适价为生产产部门提供生生产所需要的的原材料（或或外加工件））。采购管理理就是对采购购业务过程进进行组织、实实施与控制的的管理过程。。3.1采采购管管理采购子子系统统业务务处理理流程程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单3.1采购购管理理采购子子系统统业务务处理理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单3.1采购购管理理采购子子系统统与其其他业业务子子系统统的关关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理3.1采购购管理理———思考题题思考题题采购作作业有有哪些些工作作内容容？请说出出采购购子系系统的的处理理流程程。你们企企业的的采购购存在在问题题吗？？ERP能能否提提供解解决方方案？？请画出出采购购子系系统与与其他他子系系统的的关系系图。。你们企企业的的用款款计划划是如如何制制订的的？3.2（（供应应链管管理））销售售管理理生产类类型的的划分分按产品品使用用性能能：通通用生生产、、专用用生产产按生产产工艺艺特点点：流流程型型、加加工组组装型型按生产产稳定定性与与重复复性：：大量量生产产、成成批生生产、、单件件小批批生产产按产品品需求求特性性：订订货生生产、、备货货生产产3.2销销售管管理现货生生产（（MakeToStock-MTS））订货生生产（（MakeToOrder-MTO））订货组组装（（AssembleToOrder-ATO））工程生生产（（EngineerToOrder-ETO））3.2销售售管理理销售管管理的的主要要业务务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票3.2销售售管理理销售规规划是是ERP的的第一一个计计划层层次，，属于于决策策层。。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲3.2销售售管理理销售管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入3.2销售售管理理———思考题题思考题题你们企企业的的生产产类型型是什什么样样的？？从多多个角角度考考虑。。请概要要描述述一下下销售售管理理的主主要业业务。。想一想想，销销售管管理与与其他他业务务管理理的关关系。。销售管管理处处于什什么样样的计计划层层次？？概要描描述一一下，，销售售管理理子系系统的的业务务处理理流程程。3.3（（供应应链管管理））仓库库管理理库存（（仓库库）管管理是是指企企业为为了生生产、、销售售等经经营管管理的的需要要而对对计划划存储储、流流通的的有关关物品品进行行相应应的管管理，，如对对存储储的物物品进进行接接收、、发放放、存存储保保管等等一系系列的的管理理活动动。3.3库存存管理理库存作作用维持销销售产产品的的稳定定。维持生生产的的稳定定。平衡企企业物物流。。平衡流流通资资金的的占用用。3.3库存存管理理库存的的弊端端占用企企业大大量资资金。。增加了了企业业的产产品成成本与与管理理成本本。掩盖了了企业业众多多管理理问题题，如如计划划不周周、采采购不不力、、生产产不均均衡、、产品品质量量不稳稳定、、市场场销售售不力力等。。3.3库存存管理理掩盖了了企业业众多多管理理问题题正常库存掩盖问题的非正常库存生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单3.3库存存管理理库存管管理子子系统统与其其它业业务子子系统统的关关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息3.3库存存管理理———思考题题思考题题仓库管管理有有哪些些业务务？请概要要说说说库存存的分分类。。您觉得得库存存对一一个企企业来来说重重要吗吗？您您想过过零库库存管管理吗吗？什么是是定量量库存存控制制模型型？请请联系系实际际举个个例子子。什么是是定期期库存存控制制模型型？请请联系系实际际举个个例子子。什么是是独立立需求求与相相关需需求？？请描述述一下下ABC库库存控控制法法。你你们企企业用用过吗吗？请绘制制库存存子系系统的的业务务处理理流程程。请绘制制库存存与子子系统统其他他子系系统的的关系系图，，并描描述一一下。。3.4存货成成本核核算存货包包括在库存存货在途存存货出租存存货加工中中的存存货金蝶K/3ERP存货货成本本核算算入库核核算出库核核算生成凭凭证金额调调整的的处理理存货跌跌价准准备期末结结账暂估计计冲回回其他处处理4.主主生生产计计划（（MPS））主生产产计划划（MasterProductionSchedule，，简称称为MPS）是是确定定每一一个具具体的的产品品在每每一个个具体体的时时间段段的生生产计计划。。计划划的对对象一一般是是最终终产品品，即即企业业的销销售产产品，，但有有时也也可能能是组组件的的MPS计计划，，然后后再下下达最最终装装配计计划。。主生生产计计划是是一个个重要要的计计划层层次。。4.主主生生产计计划（（MPS））粗能力力计划划（Rough-cutCapacityPlanning，，简称称RCCP）粗能力力计划划是对对关键键工作作中心心的能能力进进行运运算而而产生生的一一种能能力需需求计计划，，它的的计划划对象象只是是针对对设置置为““关键键工作作中心心”的的工作作中心心能力力，计计算量量要比比能力力需求求计划划小许许多。。主生生产计计划的的可行行性主主要通通过粗粗能力力计划划进行行校验验。4.2主生生产产计计划划理理论论相关关基基本本概概念念时段段（（TimePeriod））。。时时段段就就是是时时间间段段落落、、间间隔隔或或时时间间跨跨度度，，划划分分时时段段只只是是为为了了说说明明在在各各个个时时间间跨跨度度内内的的计计划划量量、、产产出出量量、、需需求求量量，，以以固固定定时时间间段段的的间间隔隔汇汇总总计计划划量量、、产产出出量量、、需需求求量量，，便便于于对对比比计计划划，，从从而而可可以以区区分分出出计计划划需需求求的的优优先先级级别别。。4.2主生生产产计计划划理理论论时区区(TimeZone)与与时时界界（（TimeFence））某产产品品单单次次生生产产计计划划在在时时间间上上的的时时区区分分布布关关系系时段：123456789101112131415161718192021

时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻4.2主生生产产计计划划理理论论某产产品品多多个个订订单单计计划划在在时时间间上上的的时时区区分分布布关关系系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻4.2主生生产产计计划划理理论论时区区、、时时界界对对计计划划的的影影响响时区区1，，需需求求依依据据实实际际合合同同，，计计划划已已下下达达及及执执行行，，计计划划变变动动代代价价极极大大，，很很难难变变动动。。产产品品已已经经投投入入生生产产，，装装配配已已在在进进行行，，变变动动需需由由厂厂领领导导决决定定，，应应该该尽尽量量避避免免更更改改。。时区区2，，需需求求依依据据合合同同与与预预测测，，可可以以取取：：合合同同、、预预测测、、合合同同与与预预测测之之和和、、最最大大值值。。计计划划已已确确认认及及下下达达，，变变动动代代价价大大，，系系统统不不能能自自动动变变动动更更改改，，只只能能由由人人工工干干预预。。4.2主生生产产计计划划理理论论时区区3，，计计划划以以预预测测为为主主，，或或取取预预测测与与合合同同的的最最大大值值。。计计划划允允许许变变动动，，无无代代价价。。系系统统可可自自动动更更改改，，计计划划员员即即有有权权可可进进行行更更改改。。4.2主生生产产计计划划理理论论主计计划划制制订订流流程程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYESMPS计计算算流流程程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES4.主生生产产计计划划————思考考题题思考考题题什么么是是MPS？？MPS处处于于计计划划中中什什么么样样的的地地位位？？它它的的来来源源呢呢？？什么是RCCP？它作作用是什什么？你你们企业业涉及RCCP？RCCP是如何何计算的的？主生产计计划员是是什么样样的一个个岗位？？你们企企业有没没有主生生产计划划员？4.主生产计计划———思考题请解释以以下概念念：时段、时时区（1，2，，3）、、时界（（计划时时界与需需求时界界）。您理解他他们之间间的关系系吗？时时区1，，时区2，时区区3从时时间上讲讲，哪一一个在前前面？并并结合实实际举例例说明。。简述时区区对计划划的影响响。请画出MPS计计算流程程图。列举您所所知道的的批量规规则。你你们企业业采用什什么批量量规则？？请解释以以下概念念：毛需需求、计计划接收收量、预预计可用用库存量量、计划划产出量量、计划划投入量量、可供供销售量量、可用用库存量量。他们们如何计计算？请列举一一个实际际例子，，模拟MPS运运算过程程。金蝶K/3ERP主主生产计计划产品预测测系统设置置MPS计计算MPS维维护MPS查查询MPS日日志5.1粗能力计计划的计计算粗能力计计划的计计算建立关键键工作中中心的资资源清单单。进一步确确定某工工作中心心的各具具体时段段的负荷荷与能力力，找出出超负荷荷时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间5.1粗能力计计划的计计算再确定各各时段的的负荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的资源情情况如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同时时要总体体平衡MPS的的最终产产品的各各子件的的进度（（可初步步平衡，，详细的的平衡在在物料需需求计划划与能力力需求计计划时制制订进行行）。金蝶K/3ERP粗能力计计划粗能力清清单粗能力计计算粗能力查查询6.物物料需求求计划（（MRP）物料需求求计划（（MaterialRequirementPlanning，，简称为为MRP）是是对主生生产计划划的各个个项目所所需的全全部制造造件和全全部采购购件的网网络支持持计划和和时间进进度计划划。6.物物料需求求计划（（MRP）物料需求求计划主主要解决决以下五五个问题题：要生产什什么？生生产多少少？（来来源于MPS））要用到什什么？（（根据BOM展展开）已经有了了什么？？（根据据物品库库存信息息、即将将到货或或产出信信息）还缺什么么？(计计算出结结果)何时安排排？(计计算出结结果)6.物物料需求求计划（（MRP）生成MRP的流流程图BOMMPS库存信息MRP6.物物料需求求计划（（MRP）低层码（（low-levelcode，，简称LLC））概念：物物料的低低层码是是系统分分配给物物料清单单上的每每个物品品一个从从0至N的数字字码。在在产品结结构中，，最上层层的层级级码为0，下一一层的部部件的层层级码则则为1，，依此类类推。一一个物品品只能有有一个MRP低低层码，，当一个个物品在在多个产产品中所所处的产产品结构构层次不不同或即即使处于于同一产产品结构构中的但但却处于于不同产产品结构构层次时时，则取取处在最最低层的的层级码码作为该该物品的的低层码码，也既既取数字字最小的的层级码码。作用：在在展开MPS进进行物料料需求计计算时，，计算的的顺序是是从上而而下进行行的，既既从产品品的0层层次开始始计算，，按低层层码的顺顺序从低低层码数数字小的的物料往往低层码码数字高高的顺序序进行计计算，当当计算到到该产品品的某一一层次（（如1层层），但但低层码码不同时时（物料料的低层层码为2），只只计算层层级高（（低层码码数字小小）的物物料（按按顺序）），层级级比计算算层次底底（低层层码数字字大于计计算的产产品层次次）的物物料的计计算结果果（毛需需求量、、净需求求量）暂暂时存储储起来，，总的需需求量可可以汇总总存储，，但不进进行MRP需求求计算与与原材料料（或构构成的组组件）的的库存分分配，这这样可用用的库存存量优先先分配给给了处于于最低层层的物料料，保证证了时间间上最先先需求的的物料先先得到库库存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下达计计划，并并占用库库存。因因此，低低层码是是MRP的计算算顺序。。6.物物料需求求计划（（MRP）物料A的的MRP计算顺顺序示意意图XABCDA0层1层2层6.物物料需求求计划（（MRP）MRP子子系统与与其他子子系统的的关系图图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息6.物物料需求求计划——思考题思考题什么是MRP？？它主要要是解决决什么问问题？生成MRP一般般有哪些些方式？？各有什什么不同同？请画出MRP的的计算流流程图？？MRP子子系统与与哪些子子系统有有关系？？并绘图图表示。。您认为MRP的的输出报报表应有有哪些吗吗？试着列举举一个运运算MRP的计计算例子子。金蝶K/3ERP物物料需求求计划系统设置置与产品品预测MRP计计算MRP维维护MRP查查询MRP日日志项目MRP物料替代代清单库存查询询7.能能力需求求计划能力需求求计划（（CapacityRequirementPlanning，，简称为为CRP）是对对各生产产阶段、、各工作作中心（（工序））所需的的各种资资源进行行精确计计算，得得出人力力负荷、、设备负负荷等资资源负荷荷情况，，并做好好生产能能力与生生产负荷荷的平衡衡工作，，制订出出能力需需求计划划。7.能能力需求求计划能力需求求计划解解决如下下问题：：各个物料料经过哪哪些工作作中心加加工？各工作中中心的可可用能力力是多少少，负荷荷是多少少？工作中心心的各个个时段的的可用能能力与负负荷是多多少？7.能能力需求求计划能力需求求计划运运行的流流程图工艺路线MRP工作中心CRP7.能能力需求求计划无限能力力计划无限能力力计划是是在作物物料需求求计划时时不考虑虑生产能能力的限限制，而而后对各各个工作作中心的的能力、、负荷进进行计算算得出工工作中心心的负荷荷情况，，产生能能力报告告。当负负荷＞能能力时，，对超负负荷的的的工作中中心进行行负荷调调整。7.能能力需求求计划有限能力力计划是认为工工作中心心的能力力是不变变的，计计划的安安排按照照优先级级安排，，先把能能力分配配给优先先级高的的物料，，当工作作中心负负荷已满满时，优优先级别别底的物物料被推推迟加工工，即订订单被推推迟。该该方法计计算出的的计划可可以不进进行负荷荷与能力力平衡。。7.能能力需求求计划工作中心心加工物物品的负负荷计算算如下：：负荷=该该物品产产量×占占用该工工作中心心的标准准工时（（或台时时）能力－负负荷≥0，则满满足加工工要求，，能力富富余（或或刚好））。能力－负负荷＜0，则不不能满足足加工要要求，能能力不足足。7.能能力需求求计划调整能力力的方法法有：加班；增加人员员、设备备；提高工作作效率；；更改工艺艺路线；；增加外协协处理等等。7.能能力需求求计划调整负荷荷的方法法有：修改计划划；调整生产产批量；；推迟交货货期；撤消订单单；交叉作业业等。7.能能力需求求计划———思考题思考题什么是CRP？？它的作作用是什什么？请绘制CRP的的运算流流程图。。您如何看看待有限限能力计计划与无无限能力力计划？？举例说明明CRP的计算算过程。。你们企业业有没有有作过能能力需求求计划？？当能力与与负荷出出现不平平衡时，，您认为为该如何何处理？？金蝶K/3ERP细细能力需需求计划划细能力计计算细能力查查询细能力平平衡8.车车间管理理车间管理理处于ERP的的计划执执行与控控制层，，其管理理目标是是按物料料需求计计划的要要求，按按时、按按质、按按量与低低成本地地完成加加工制造造任务。。车间管理理子系统统业务流流程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库8.车车间管理理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理理子系统统与其它它子系统统的关系系8.车车间管理理车间任务务下达流流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单8.车车间管理理加工单生生成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件8.车车间管理理投入产出出控制（或称为为输入/输出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力执行行情况的的一种方方法。投投入产出出报告即即I/O报告是是一个计计划与实实际投入入以及计计划与实实际产出出的控制制报告。。I/O计算主主要生成成某一时时间段内内各工作作中心的的计划投投入工时时（台时时、能力力标准）），计划划产出工工时（台台时、能能力标准准）等其其它信息息。8.车车间管理理投入产出出的物流流控制模模型投入控制产出控制在制品8.车车间管理理投入产出出报表分分析计划投入入＞实实际投投入，加加工件推推迟到达达计划投入入＝实实际投投入，加加工件推推迟按计计划到达达计划投入入＜实实际投投入，加加工件提提前到达达实际投入入＞实实际`产出，，在制品品增加实际投入入=实实际产产出，在在制品维维持不变变实际投入入＜实实际`产出，，在制品品减少计划产出出＞实实际产产出，工工作中心心落后计计划计划产出出＝实实际产产出，工工作中心心按计划划计划产出出＜实实际产产出，工工作中心心超前计计划8.车车间管理理——思考题概要描述述车间管管理的工工作内容容。车间控制制处于ERP计计划的什什么层次次？请绘制车车间子系系统业务务处理流流程。理解系统统中的生生产任务务状态吗吗（如计计划、确确认、下下达与完完工等））？派工单如如何生成成？加工单与与派工单单有何不不同？什么是任任务优先先级？你你们企业业车间任任务如何何编排？？车间的的投入入与产产出有有什么么作用用？如如何控控制？？您能解解释能能力的的投入入产出出与车车间物物流的的关系系吗？？金蝶K/3ERP生产产车间间管理理生产任任务管管理重复生生产管管理委外加加工管管理车间作作业管管理9.设设备备管理设备管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本9.设设备备管理企业设设备管管理的的工作作内容容有：：建立与与执行行设备备管理理制度度；合理使使用设设备，，做好好设备备使用用培训训教育育工作作；按规定定及时时做好好维护护工作作；认真执执行设设备计计划的的修理理制度度，及及时检检测修修理；；做好设设备日日常台台账管管理工工作；；根据需需要及及时地地、有有计划划地改改造与与更新新设备备9.设设备备管理———思考题题思考题题设备管管理有有哪些些主要要内容容？设备管管理与与固定定资产产管理理有什什么不不同？？请描述述设备备管理理的系系统运运作流流程。。什么是是设备备三率率？如如何计计算？？设备的的配件件如何何管理理？请绘制制设备备管理理子系系统与与其他他业务务子系系统的的关系系图。。金蝶K/3ERP设备备管理理设备辅辅助资资料基础资资料日常业业务10.质质量管理ERP对质质量管管理有有了进进一步步的深深入与与扩展展，它它集合合了全全面质质量管管理理理论、、ISO9000质质量管管理体体系的的思想想，同同时结结合了了信息息管理理的特特点，，充分分发挥挥了信信息集集成、、数据据处理理量大大且快快与多多角度度的数数据分分析的的优点点，推推动企企业质质量管管理的的发展展，为为质量量持续续改进进提供供有力力的工工具。。10.质质量管理质量标标准质量标标准是是建立立质量量管理理系统统运行行所需需的基基本参参数、、技术术标准准，这这些标标准有有质量量等级级、质质量缺缺陷分分类、、检测测方法法、检检测项项目类类别、、抽样样标准准与检检测标标准文文件等等。10.质质量管理质量检检验质量检检验与与生产产管理理模块块集成成，是是对各各个工工序、、工作作中心心的在在制品品与完完成品品进行行检验验的过过程。。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本16.质质量管理质量控控制样本组号质量特性值UCLLCLCL10.质质量管理质量分分析排列图图项目频数累计百分比ABCDE其它10.质质量管理直方图图2015105频数：件A产品的长度91112…212310.质质量管理质量子子系统统还可可以实实现多多种分分析报报表，，分层层法、、统计计分析析表法法可通通过系系统的的自由由定义义查询询功能能实现现。分层法法的数数据分分层方方法参参考如如下：：按时间间间隔隔分，，如可可以按按生产产班次次；按操作作工位位（人人员））分；；按使用用设备备分；；按不同同加工工工艺艺（操操作方方法））分，，如温温度、、压力力等；；按原材材料分分，如如进料料批次次、供供应商商等10.质质量管理———思考题题思考题题理解质质量标标准与与抽样样方案案的概概念。。请画出出质量量检验验处理理流程程。请列举举质量量管理理的基基础数数据。。如何生生成控控制图图与直直方图图？请绘制制出质质量管管理子子系统统与其其他业业务子子系统统的关关系图图。您了解解质量量管理理新、、老七七工具具吗？？金蝶K/3ERP质量量管理理系统设设置质量检检验资资料设设置质检业业务处处理采购检检验供应商商评估估11.财财务管管理会计工工作是是经济济工作作的重重要组组成部部分，，财务务管理理是对对会计计工作作、活活动的的统称称，现现代会会计学学把企企业的的会计计分为为财务务会计计（financialaccounting））与管管理会会计(managementaccounting)。主主要为为企业业外部部提供供财务务信息息的会会计事事务称称为财财务会会计，，而主主要为为企业业内部部各级级管理理人员员提供供财务务信息息的会会计事事务称称为管管理会会计。。11.财财务管管理财务管管理分分为三三大部部分：：财务管管理。。它是是传统统的财财务管管理，，包括括账务务管理理、应应收、、应付付、工工资核核算、、现金金管理理、材材料、、销售售核算算等业业务，，本章章即讨讨该部部分内内容。。成本管管理。。描述述成本本核算算、成成本控控制等等业务务的有有关理理论与与实现现，这这部分分将在在下一一章讨讨论。。固定资资产管管理。。描述述ERP系系统对对企业业固定定资产产的管管理，，11.财财务管管理会计的的日常常工作作主要要是会会计核核算、、会计计监督督、财财务计计划与与预算算：制作凭凭证；；根据凭凭证记记账；；财务报报表及及财务务分析析。11.财财务管管理账务处处理流流程记账编制算账原始凭证记账凭证账簿会计报表11.财财务管管理账务处处理的的主要要内容容有：：设置账账户；；填制和和审核核记账账凭证证；登记账账簿对对账和和结账账；编制会会计报报表；；账务处处理的的业务务流程程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料11.财财务管管理财务各子子系统关关系图自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算11.财财务管管理财务子系系统与ERP其其它各相相关子系系统的关关系定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息11.财财务管管理———思考题思考题财务工作作有哪些些工作内内容？你们公司司用过财财务软件件吗？什么是管管理会计计与财务务会计？？请画出财财务子系系统业务务处理流流程。请绘制财财务子系系统与其其他子系系统的关关系图。。金蝶K/3ERP标标准财务务关于账套套总账系统统报表系统统现金流量量表系统统现金管理理系统财务分析析系统固定资产产系统应收应付付系统12.成成本管理成本管理理子系统统与财务务、生产产、库存存与销