SA系统整体功能和实施方法介绍v

中国海油ERP项目标准模板设计

SAP系统整体功能和实施方法培训2005年5月18日目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估如何保证好的学习效率和效果关闭手机，上课时间不接拨电话、收发短信知道茶水间、洗手间在哪里不迟到，不早退设定可行的学习目标，有长期计划，不要“一口吃个胖子”，这是入门培训“好记性不如烂笔头”，随身携带课程表、笔记本、笔培训结束后提交《培训评估表》，帮助我们改进工作目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估调查参加过SAP公司或埃森哲公司组织的类似培训的?知道“三纵四横”这个名词的?知道SAP这个名词的?知道ERP这个名词的?知道现代企业制度这个名词的?知道企业竞争这个名词的?三天SAP入门培训的目的为参加现状分析和蓝图设计研讨会打下基础认识ERP基本概念了解SAP基本产品知识了解中国海油“三纵四横”系统的基本功能了解总公司ERP项目、标准模板子项目的管理和运作方式将来，项目过程中会针对不同对象安排不同深度的培训WhatisERP? ERPConcepts Benefitstothecompany Impactontheorganization WhatisERPandHowdoesitwork? ERPconcepts&mechanisms ERPsystemfunctions ERPsystemtrainingAudienceTopManagementMiddleManagement&ProfessionalsDepth HowdoestheERPsystemaffectme? ERPsystemtrainingFirstLineManagement&OperatingSpecialists目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由Gartner提出，三大整合整合管理、全局优化思想：ERP系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。统一信息平台：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。套装软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。ERP着眼于全流程管理，追求价值链最优HUMANRESOURCESSourceSourceMakeLogisticsFINANCESalesandMarketingTECHNOLOGYCustomerSupplierERP在企业业整体应用框框架中的定位位，ERP不不是企业信息息化的全部，，但在统一平平台的大趋势势中不断侵入入其它系统的的传统领域供应商银行合资伙伴市场其它战略管理应用系统层战略管理投资决策分析绩效考核管理数据仓库经营管理应用系统层行业专业应用系统层供应链管理客户关系管理电子商务企业门户财务及资金管理人力资源管理采购及物料管理设备维护管理销售分销管理生产计划管理项目管理上游行业解决方案化工行业解决方案金融行业解决方案上游勘探及开发应用系统组炼化生产执行系统组炼化生产控制系统组质量管理金融行业应用系统办公自动化石油化工企业整体应用系统框架示意图核心ERP应用系统定制软件ERP套装软件包应用范围集成性可伸缩性可配置性开放性单项工作或部门中若干项工作的简单集合企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作各功能模块缺乏应有的联系，很少共享资源基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成仅局限于某些模块内部，难以适应组织结构的调整适应各种企业规模，可以适应组织结构的调整以固定模式运作，不能支持工作方法的改变可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整很难和其它系统协同运作趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用ERP套装软软件包与定制制开发软件之之争，在ERP领域套装装已经占绝对对主流ERP系统已已经广泛的应应用于石油化化工行业财富500强10大石油公司ERP应用概览中国石化ERP项目概况况江苏油田胜利油田管道公司FI-财务管理CO-成本管理TR-资金管理AM-资产管理PS-项目管理MM-采购库存WM-仓库管理PP-生产&计划PM-设备维护SD-销售分销BW-数据仓库XI-技术平台IS-OIL：石油化工行行业解决方案案镇海炼化仪征化纤上海石化高桥石化扬子石化华东大区天津石油江苏石油上海石油中石化已上线线和正在实施施的分子公司司在中石化已实实施的功能上游及管道企企业炼化企业销售企业中国石化ERP项目始于2001年，使用SAPERP系统，目前已已经完成了主主要分子公司司的系统实施施工作，预计计于2006年完成所有分分子公司的系系统实施Source:KPMGexperienceandresearchInfrastructureCostsDataRedundancyManualProcessingCustomerServiceLevelsProductivityMarketShare为什么大家都都做ERP？？BasedonACN’simplementationexperience,tangiblebenefitsfromcompaniesutilizingERPasanenablerare:

业务流程:跨部门的流程整合组织结构:高效运作的企业组织企业管理:依据事实的企业管理决策策信息技术

:提供三流合一的平台对国有企业而而言，实施ERP系统尤尤其具有战略略意义，它从从四个方面带带来变革，承承载着协助建建立现代企业业制度的工具具的期望一样地，ERP在中国海海油定位很高高

ERP在在未来中国海海油集团公司司整体管理系系统中的核心心地位产品和服务研研发市场/销售和生产客户服务内部管理流程战略决策层经营管理和战战略决策的智智能化CADDCSCRMSCM战略管理、投投资管理与决决策支持信息门户管理决策层生产和经营管管理的信息化化生产运营层生产过程的电电子化和自动动化设备管理财务资金管理理人力资源管理理采购物流管理理勘探信息系统统钻井工程系统统勘探和开发生生产管理系统统生产/业务管管理销售管理ERP总公司信息化化规划：一个个平台，两个个重点，三纵纵四横对信息化的期期望也很高中中国海油信信息化建设的的目的和目标标在于全面支支持公司发展展战略目标提供系统的、、实时的信息息，支持公司司快速的决策策活动；为集集团业务管理理系统提供统统一的模板，，使新业务单单元快速纳入入集团统一管管理体系，提提高总公司的的管理控制力力高速度协调发展提升下属公司管理高质量低成本促进专业应用用系统和管理理系统的合理理布局与信息息集成；通过过人力资源管管理系统促进进人力资源管管理职能的提提升支持集团管理理模式转型、、流程再造和和全面预算管管理方案；促促进管理创新新和管理精细细化，降低总总体经营成本本为下属公司日日常经营管理理提供及时、、有效的信息息支持支持科技领先先人才兴企战略ERP系统是是一项技术性性和综合性比比较强的工作作，需要一个个学习、熟悉悉和掌握的过过程。企业的的领导者应该该有一个比较较客观的期望望实施前适应期稳定期工作效率示意图上线后的磨合合期将导致短短时间内效率率的降低经过了一定的的适应期，效效率将得到很很大的提升，，并且固化；；适应期的长短短取决于企业业员工和领导导的正确态度度ERP的效率提升曲曲线目录培训后勤/评评估的说明三天SAP入入门培训的目目的ERP基本概概念SAP公司及及其合作伙伴伴SAPERP产品标准准功能概览从中国海油““三纵四横””的角度介绍绍SAPSAP实施方方法GlobalASAP为期三年的中中国海油SAP实施项目目介绍为期6个月的的中国海油SAP标准模模板项目介绍绍为期10周的的中国海油SAP标准模模板蓝图设计计阶段工作介介绍小结和评估SAP公司和和产品SAPystems,pplications,roducts...indataprocessingSAP公司WorldLeaderinenterprisebusinesssoftwaresolutionsCompanyfoundedin1972Numberthreeindependentsoftwarecompany8billioneuroMorethan25,000customersinover40countriesOver21,000R/3installationsandover2,200R/2installationsworldwide17%ofrevenuesinvestedinR&DHighcustomerandemployeesatisfactionSAP的合作作伙伴，已经经形成一个““生态网”HPBusinessDevelopmentPartnersLogoandImplementationPartnersTechnologyPartnersPlatformPartnersIBMSUNDIGITALBULLSNIAT&TAccentureBearingPointCapgeminiDeloitteIBMBCSSEQUENTDATAGENERALINFORMIXORACLEiXOSMICROSOFTSOFTWAREAGAPPLEIBMINTELAccentureBearingPointCAPGEMINIDeloitte&Touche/ICSDigitalEquipmentIBMHewlettPackard/PSODSTORIGIN咨询公司提供供安装实施咨咨询服务，将将产品和管理理实际相结合合创造价值GlobalLogoPartners44GermanconsultingcompanieswithconsultantstrainedinR/3andR/2NationalLogoPartners120GermanconsultingcompaniesNationalImplementationPartners目录培训后勤/评评估的说明三天SAP入入门培训的目目的ERP基本概概念SAP公司及及其合作伙伴伴SAPERP产品标准准功能概览从中国海油““三纵四横””的角度介绍绍SAPSAP实施方方法GlobalASAP为期三年的中中国海油SAP实施项目目介绍为期6个月的的中国海油SAP标准模模板项目介绍绍为期10周的的中国海油SAP标准模模板蓝图设计计阶段工作介介绍小结和评估SAPERP源自R/2、R/3，目前已经经到Netweaver阶段Highendmulti-usertaskhandlerBusinessdocument-baseddatadesignindependentofDBMSHierarchicalorganizationstructureSinglescreen/characterpresentationOn-linesolutionsforpreviouslymanualtasksTraditionalmethodsofreportingSeparationofbusinesssystemsandengineering,automation,executionSingleenterprisedatabaseThreetieredclient/serverObject-orientedrelationaldesignandimplementationOrganizationalflexibilityFullGUIcapableofrunninginWANTaskautomationandexception-triggeredworkflowInformationWarehouseanddecisionsupportOpenplatformforCIM-IntegrationALElinkofdistributedsystems20yearsexpertiseinbusinessapplicationsAnewapplicationmodelR/3R/2TransformationTransformationNetweaverR/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceBusinessprocesssolutionsOpensystemsClient/serverarchitectureComprehensiveimplementationsupport:BusinessEngineeringWorkbenchDesignedforalltypesofbusinessMultinationalComprehensivefunctionalityOver21,000installationsaroundtheworldSAPERP的优势在在于…国际化：一个个平台服务多多个国家R/3Supports...MultiplelanguagesMultiplecurrencies图形界面/Web界面：：一个平台服服务各种用户户访问手段通过数据仓库库提供决策支支持：一个信信息平台提供供单一真理InformationWarehouseBusinessdrivencopymanagementDecentralizedOperativeSystemsALESystem1(R/3)PPCOHRSystem2(Mix)SDNon-SAP

FinanceSystemSystem3(R/2)RKRPDecisionsupportReportingMMSDFIMMRVRMRFExternaldataLISOrdersInventoryFIS1988-----------------------------------........-----------------------------------1994-----------------------------------R1::-:R4RevenueCalculationHISEmployeesTimeRevenue/EmployeeEIS业务流程优化化：一个平台台规范所有流流程OrderHandlingProductDevelopmentCustomerServiceFinancialReportingResearch&

DevelopmentMarketing/SalesProductionServicesAccountingBusinessProcessesPersonnelBreakdownbyFunctions灵活性，覆盖盖不同行业：：一个平台服服务不同行业业SAPcanbeconfiguredformostanyindustry...ChemicalConsumerGoodsElectronicsHigh-TechPetroleumImplementationoftheSAPR/3System灵活性：配置置而不是开发发：可管理的的一个平台R/3Ccedures,methodsandtoolsforimplementingandadaptingtheR/3SystemQuickEasyReliableCost-effectiveNoprogrammingR/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceR/3模块化化设计，保证证“总体设计计、分步实施施”能够落实实财务会计FinancialAccountingFIGeneralLedgerAccountsReceivableAccountsPayableTaxandFinancialReportsSpecialPurposeLedgerLegalConsolidations管理会计ControllingCOCostCenterAccountingProfitCenterAccountingProductCostControllingProfitabilityAnalysisActivityCostManagementInternalOrders资产会计FixedAssetManagementAMDepreciationPropertyValuesInsurancePoliciesCapitalInvestmentGrants项目管理ProjectSystemPSProjectTrackingWorkBreakdownStructureBudgetManagementCostandRevenuePlanningNetworksandResources工作流WorkFlowComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicingWF销售SalesandDistributionSDComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicing物料管理MaterialsManagementMMProcurementInventoryManagementVendorEvaluationInvoiceVerificationWarehouseManagement生产计划和管管理ProductionPlanningPPSales&OperationsPlanningDemandManagementMaterialRequirementsPlanningProductionActivityControlCapacityPlanning质量管理QualityManagementInspectionMM,PP,SDCostCaptureDefectRecordingControllingStatusManagementQM设备管理PlantMaintenanceTechnicalSystemsStructuringMaintenanceNotificationsMaintenanceOrdersResourceManagement&CapacityPlanningMaintenancePlanningPermitsandApprovalsHistoryandInformationsystemServiceManagementPM人力力资资源源管管理理HumanResourcesHRPersonnelAdministrationPayroll,BenefitsTimeManagementPlanningandDevelopmentOrganizationManagement行业业解解决决方方案案IndustrySolutionsISRetailISOil&Gas石油油ISAerospaceandDefenseISAutomotiveISPublicSectorISPharmaandothers……17TotalIS石油油行行业业解解决决方方案案IS-OILAmerada-Hess,Apache,Amoco,BHPPetroleum,BPExploration,CACT,Chevron,Conoco,Deminex,DominionEnergy,DONG,Elf,Enron,Exxon,HuskyOil,NorskHydro,Northbrook,MarathonOil,Maxus,MobilNorthSea,PhillipsPetroleum,Petro-Canada,PrairieBirch,Repsol,SagaPetroleum,Shell,Statoil,Texaco,TotalMarine,TriLink,Woodside,YPF……FeedstockRefineryDistributionReplenishContractsExchangeRetailE&PSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002EnterpriseManagementCustomerRelationshipManagementExploration&ProductionSupplyManufacturingMarketServiceStationRetailingBusinessSupportStrategicEnterpriseManagementBusinessIntelligence&DataWarehousingManagerialAccountingFinancialAccountingRegulatoryComplianceJointVentureManagementProduct/BrandMarketingMarketingProgramManagementSalesManagementServiceAgreementsServiceFulfillmentSupplyChainOptimization&PlanningAcquire,Trade&SellExchange&ThroughputHandlingSchedulingInventoryManagementPrimaryDistribution&TransportManufacturingPlanning&OptimizationProcessManagementGas&FuelManufacturingLubesManufacturingBlending&PackagingProductQualityManagementMarketingContracts&PricingCommercialSalesSecondaryDistribution&TransportationMerchandiseManagementTransactionProcessing&SettlementRetailNetworkManagementSiteInventoryManagementSiteManagementHumanResourceManagementProcurementTreasuryFixedAssetManagementRealEstateEngineering,Construction&MaintenanceExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalSAP石石油天然然气解决决方案地地图SAPOil&GasSolutionMapSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002FieldDevelopmentPlanningFunding&Budgeting(PartnerDetermination)(S1)RegulatoryApprovalProjectPlanning(S2)DevelopmentDrilling(Evaluation,Compliance&Testing)FacilityConstruction(S2)DevelopmentLogisticsPortfolioRiskAnalysisIdentificationJointVentureDevelopment(S26)BasinEvaluationUndevelopedLeaseholdAcquisition(Bidding,Leasing,Licensing&Permitting)Surveying,Positioning&EvaluationAppraisalDrillingandBoundaryDeterminationReservoirModelingandDepletionPlanningWellServicingSurfaceFacilitiesMaintenance(S2)ProductionManagement&ReportingSecondary/TertiaryRecoveryPlanningandManagementFieldLogistics(S2)Production/RevenueAccounting(incl.Royalty,DivisionOrders)ProductionSharingAgreementHandling(S26)Lease/LicenseAdministration(incl.LeaseDatabase,GISLinkage)ReservesAccountingandReportingFirstPurchaserCrude,GasandNGLMarketingAssetTransfer(S1)EnvironmentalComplianceSiteRemediation(S2)PropertyMarketingandDueDiligencePreparation(S1)Plug&AbandonWellsandReportingtoStateExploration&ProductionExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalStorageLocationStorageLocationPlantCompanyClientCompanyPlantPlantPlantPlantStorageLocationSAP组织织架构构影射射现实实世界界的组组织架架构StorageLocationStorageLocationTerminologyPhila.(Bikes)Wheels,Inc.Phila.(Bikes)U.S.CanadaChicago(Skates)Montreal(Skates)RawmaterialsFinishedproductsClientPlantCompanyStorageLocationExampleSanFran(RollerBlades)Toronto(Bikes)SAP组织织架构构影射射现实实世界界的组组织架架构主数据据CustomersMaterialsVendors

SAPABAP语语言RepositoryIntegrationBusinessModelingToolsRepositoryABAP/4FunctionModulesReportBuilderEditorVersionControlInterfaceBuilderNavigationToolsTestingToolsABAP/4DevelopmentWorkbench小结SAPisamultinationalcorporationfoundedin1972whichhasthreemajorproducts:SAPR/2andSAPR/3andnowSAPBusinessSuitepoweredbySAPNetweaverSAPR/3ismodularenterprisesoftwarewhichcansupportallaspectsofabusinessonasinglesystem.Coremodulesinclude:SD,MM,PP,FI,COandHRTheflexibleSAPR/3systemservesmanydifferentcustomersinmanydifferentindustriesandlanguageswithacommonsoftwaresolution目录培训后后勤/评估估的说说明三天SAP入门门培训训的目目的ERP基本本概念念SAP公司司及其其合作作伙伴伴SAPERP产品品标准准功能能概览览从中国国海油油“三三纵四四横””的角角度介介绍SAPSAP实施施方法法GlobalASAP为期三三年的的中国国海油油SAP实实施项项目介介绍为期6个月月的中中国海海油SAP标准准模板板项目目介绍绍为期10周周的中中国海海油SAP标准准模板板蓝图图设计计阶段段工作作介绍绍小结和和评估估我们按按中国国海油油“三三纵、、四横横”的的规划划的结结构来来介绍绍SAP2,3级公司金融板块服务板块中下游板块上游板块总公司专业应用系统生产/业务管理系统销售管理系统设备管理系统销售-上游销售Maximo设备勘探,开发等生产动态数据库生产成本业务管理系统业务管理系统财务控制和资金管理系统、项目管理系统财务控制人力资源管理系统采购与物流管理系统组织和人事管理采购管理全面使用SAP非SAP部分使用SAP设备炼化,管道,发电等资金管理项目管理薪酬和绩效管理招聘和员工发展管理物流管理三纵系系统1－财财务控控制和和资金金、项项目管管理最佳实实践关键解解决方方案来自于于世界界领先先的财财务解解决方方案降低成成本财务战战略与与变革革风险管管理报表与与控制制提高企企业洞洞察力力业绩管管理智能业业务集集成集成计计划技术业业绩管管理财务合合并报报表SarbanesOxley企业风风险管管理财务评评估及及业务案案例企业资资产管管理财务系系统组组织架架构共享服服务战略资资源财务解决方方案交易处理及报表65%可控风险25%业务伙伴10%

目前

交易处理及报表40%评估风险管理25%战略伙伴35%

远景财务成本总和财务公公司集团公公司总总部集团整整体战战略财务计计划总部投投融资资计划划分公司司战略略分公司司财务务计划划分公司司投融融资计计划业务单单元/实体体业务单单元财财务计计划业务单单元经经营计计划共享数数据仓仓库财务与管理报告合并后的报告合并后的报告本地报告内部审审计资金集中管理资金集中管理资金集中管理预算与与业绩管理预算与业绩管理投资项项目审审批与与监控投资项项目实实施监监控分公司司会计核核算占占整个个财务管管理的的30％业绩管管理占占整个个财务管管理的的30％投资分析占占整个财务管理的的10％资金管理占占整个财务管理的的15％先进集团公公司的财务务组织，对对下属企业业主要通过过预算与业业绩管理、、统一的财财务与管理理报表、集中的内审审、投资监监控、资金金集中管理理等五大手手段来进行行财务管控控知识管理、、系统维护护占财务管管理的15％并参考财务务控制和资资金管理的的最佳实践践mySAP系统财务控制和和资金管理理、项目管管理基于SAP的整整体架构企业战略管管理全面预算管管理资金管理投资管理成本管理总账管理应收账款应付账款资产管理财务报告管理报告监管报告决策分析报报告内部控制会计稽核风险管理绩效管理应收应付固定资产基金管理现金管理现金预算管管理成本中心利润中心内部订单成本核算总账企业合并SEM:业务单元合合并管理驾驶舱舱平衡积分卡卡商业计划预预测股东关系管管理金

税系系

统接口外部系统接口投资程序项目管理BW/多维管理分分析整体的财务务组织架构构以满足法法定信息披披露的要求求中国海洋石石油集团中国海洋石石油总公司司中国海洋石石油有限公公司中海石油化化学有限公公司中海油气开开发利用公公司渤海基地公公司中海实业公公司南海西部基基地公司南海东部基基地公司中海油田服服务有限公公司中海石油天天然气及发发电有限公公司中海信托投投资有限公公司中海石油投投资控股有有限公司中海石油财财务有限公公司海洋石油工工程股份有有限公司东海基地公公司总公司上游公司中下游公司司专业服务/基地金融公司天津分公司司湛江分公司司深圳分公司司上海分公司司富岛有限公公司海南燃料油油中海湛燃有有限公司山东滨州沥沥青江苏泰州沥沥青中海四川（（在建）沥沥青中山嘉明电电厂福建LNG项目福建莆田电电厂广东LNG项目海南LNG项目广东惠州电电厂复合肥有限限公司中港装卸有有限公司。。。。。。中海石油国国际有限公公司中海石油（（新加坡））国际有限公公司公司代码示例灵活的内部部管理组织织架构以满满足内部控控制的管理理需要中国海洋石石油集团CNOOC经营范围资金管理部部资产管理部部人力资源部部集团采办部部总经理工作作部炼化管理部部思想政治工工作部法律部健康安全环环保部科技发展部部计划部信息管理部部发展研究室室投资及预算算委员会管理委员会会审计监察部部财务管理部部成本中心总公司1000上游2000中下游3000专业服务/基地4000金融5000成本控制范范围示例多纬度的经经营组织架架构以满足足赢利分析析的组合中国海洋石石油集团中国海洋石石油总公司司中国海洋石石油有限公公司中海石油化化学有限公公司中海油气开开发利用公公司东海基地公公司中海实业公公司南海西部基基地公司南海东部基基地公司中海油田服服务有限公公司中海石油天天然气及发发电有限公公司中海信托投投资有限公公司中海石油投投资控股有有限公司中海石油财财务有限公公司海洋石油工工程股份有有限公司渤海基地公公司总公司上游公司中下游公司司专业服务/基地金融公司天津分公司司湛江分公司司富岛。。。山东滨州沥沥青江苏泰州沥沥青中山嘉明电电厂。。。海南LNG项目复合肥。。。。。。物探公司。。。测井公司通讯公司。。。供应公司广州基地。。。蛇口基地海工设计公公司。。。海工建造公公司物探勘查公公司。。。物探北方公公司塘沽作业公公司。。。塘沽基地公公司利润中心示例在SAP中中应用多种种会计准则则的决策要要素最主要的会会计准则IAS，USGAAP，，HKGAAP或本地GAAP主要的记账账原则充分记账（（同时计入入国际准则则与当地准准则两套账账）调整记账（（计入国际际准则账套套，再对当当地准则中中特别的部部分进行调调整）SAP实施的选择择基于账目基于公司代代码基于分类账账基于文件类类型?评估标准当地报告集团报告灵活性可用性可查询性SAP架构的适应应性实施能力维护能力...基于SAP的中国海海油的报表表合并架构构…….上游公司中下游公司其他板块SAP系统（总公司，专业服务/基地公司，金融公司）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx上载ALE方式Excel数据格式模板报表合并模块ECCS用友Oracle非SAP系统SAP系统中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司中国海洋油气开发利用公司中海石油化学有限公司富岛有限公司复合肥有限公司装卸有限公司…合并层次1合并层次2合并单元山东滨州沥青有限公司江苏泰州沥青限公司…基于股权架架构的法定定合并与基基于利润中中心的管理理合并满足中国会会计准则、、香港会计计准则和美美国会计准准则的要求求同时支持多多货币，可可以完成不不同币种报报表间的转转换合并报表的的自动生成成内部关联交交易的抵消消中国海油的的报表合并并将考虑以以下内容借助SAP，整合各各财务预算算计划，使使其一体化化，标准化化人力资源计计划IT投资计划新聘员工薪金新购设备维修销售计划销售量折扣率...促销费用管理费用成本中心计计划收益率计划划净收入销售成本及及促销费用用管理费用投资计划投资预算...整合财务报报表损益表资产负债表表净收入销售成本及及费用管理费用资本市场注注释股东价值价值差距分分析敏感度分析析投资组合管管理市场组合技术组合...现金流量表表间接法/直接法现金流业务，投资.财务固定资产产增量投资程序序管理项目管理理资本性支支出费用性支支出工程成本本对象WBSNT网络投资统计计订单投资计量量资产主数数据内部统计计订单部门成本本中心基金中心心管理集成过账账预算结构构承诺项目目基金中心心承诺项目目过账对象象预算对象象XXXXX对应集团粗预预算/基基层粗预预算采用SAP的投投资管理理和基金金管理基层细预预算项目工程程固定资产产中国海油油集团基金中心心控制范围围成本中心心总公司上游中下游成本中心心组成本中心心组1成本中心心组2成本中心心组………成本中心心1成本中心心2成本中心心………预算模板板1（按费用用明细设设置）办公费招待费差旅费……预算模板板2（按费用用类别设设置）管理费用用销售费用用研发费用用……按工程项项目分解解总体预预算按固定资资产的分分类分解解总体预预算方式2付款申请请输入系统方式1方式3警告！！！！？预算控制制搭建中国国海油的的全面资资金预算算管理平平台基于项目目管理的的最佳实实践投资规划划项目计划划网络资源源需求市场需求求预算考核与激激励投资规划划预算管理理业绩分析析与评价价回馈与修修正人力资源源整合的计计划流程程会计核算算与结算算财务与管管理报告告内部审计计现金预测测与安排排财务制度度/会计计政策制制定项目立项项项目审批批项目实施施项目竣工工项目运行行项目监控控工程管理理流程财务报告告流程投资效益益分析投资效益益分析付款控制效益评估财务指标投资效益益分析-----财务职能能介入的的业务领领域项目管理理价值链链的最佳佳实践工程采购购物资库存存施工管理理后续评估估投资规划划可研立项项项目设计计采购和合合同管理理项目实施施项目验收收和决算算转固投资规划划可研立项初步设计计施工图设设计设备采购购服务采购购合同管理理到货验收收项目施工工进度监控控合同付款款初验预转固终验正式转固固项目后续续评估提供信息息，支持持投资决决策项目进程投资预算框算概算预算合同信息付款初步结算竣工决算年度投资计划划估算项目成本归集集预算控制后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管管理项目实施项目验收和决决算转固投资规划划可研立项初步设计计施工图设设计设备采购购服务采购购合同管理理到货验收收项目施工工进度监控控合同付款款初验预转固终验正式转固固项目后续续评估估投资计划，滚滚动调整/提供信息，支支持投资决策策项目进程程全面预算年度投资资计划划以财务为主线线实现对项目目整个生命周周期的全过程程监控项目管理全过过程实现了与与财务控制，，资金管理的的实时交互，，实现了信息息的透明，提提高了管理效效率项目管理财务管理PS项目设计PS固定资产投资项目立项PS项目实施PS竣工验收与转转固PS初验与预转固固MM工程物资/服务采购MM物资收货MM/FI发票校验PS/CO月末结转项目预算固定资产生成固定资产调整MM工程物资领用用预算控制工程物资增加工程物资减少少工程成本增加加应付账款增加在建工程更新IM/PS概预算批复进度确认PS项目预算PS项目成本GL总账AP应付账款AM固定资产AM在建工程将实现工程对对财务的信息息透明和数据据的实时交互互全过程管理便便于加强横向向和纵向的信信息沟通全过程管理可可以对项目的的预算执行情情况、进度情情况等进行监监控和把握便于将来对项项目的实施情情况进行追溯溯，对项目进进行后评估年度投资计划项目立项项目设计项目实施项目验收决算转固以及实现项目目整个生命周周期的全过程程管理PS根结点PS结点PS结点PS结点PS结点PS结点工程A/WBS工程BWBS.1WBS.2WBS.3工程C工程D工程E工程FNT.1NT.2NT.3PS:项目管理WBS:工程成本要素素NT:工程网络集中化的项目目数据能够清清晰地观察整整个集团中项项目的属性、、范围、预算算和资源可以更有效地地分配和整合合资源实现多个项目目管理的蓝图图三纵系统2－－人力资源管管理最佳实践关键解决方案案人力资源管理理最佳实践人力资源战略与规划培训发展员工核心能力力素质岗位价值评估估管理流程及管管理制度人力资源信息息系统支撑公司战略竞争、价值观观人力资源管理理体系招聘调配薪酬激励员工核心能力力素质岗位价值评估估人力资源信息息系统支撑战略分解流程改造简化操作人力资源规划划绩效考核信息化管理决策支撑流程固化人力资源管理理最佳实践(续)人力资源战略管理的循环改进人力资源规划薪酬激励以绩效考核为核心的循环改进招聘人员调配人力资源规划划培训发发展前瞻性性的组组织架架构合理的的员工工比例例拥有企企业特特色的的岗位位分析析和评评估岗位编编制、、薪酬酬体系系的规规划招聘最最符合合企业业需要要的人人才合理调调配企企业内内部的的人才才以绩效效考核核为核核心的的人力力资源源战略略管理理是一一个不不断的的循环环改进进过程程：始于人人力资资源规规划最合适适的人人才配配比不断提提升员员工的的技能能素质质，发发展学学习型型组织织和考核核挂钩钩的薪薪酬激激励将将员工工的个个人目目标同同企业业的目目标紧紧密结结合阶段性性提升升后，，进一一步调调整人人力资资源规规划规划员员工发发展道道路通过各各类培培训手手段提提高员工核核心技技能素素质绩效评评估结结果和和薪酬酬挂钩钩新老薪薪酬体体系平平稳过过渡以薪酬酬激励励机制制体现现企业业价值值倾斜斜现代企企业人人力资资源管管理定定位日常/运作导导向未来/员工政策战略性性人力力资源源日常/运作导导向未来/战略导导向促进企企业的的变革革－-就变革革的成成功要素为为企业业领导导者出出谋划划策转变促促成，，确保保沟通通到位位变革的的先驱驱影响员员工敬敬业的的因素素是什什么？？企业在在这些些要素素方面面做的的如何何？员工代代言人人人力资资源政政策和和制度度制定定和执执行人力资资源事事务性性工作作行政事事务管管理专专家是否具具备支支持企企业经经营目目标的组织织模式式各业务务部门门经理理的内内部顾顾问未来人人力资资源信信息系系统将将承担担其中中主要要工作作重新定位通过人人力资资源管管理转转型，，实现现工作作重心心的转转移现在战略支持5%40%55%管理职能事务性工作中国海海油人人力资资源管管理转转型的的关键键步骤骤：纵向从从集团团到分分公司司到业业务单单位对对人力力资源源管理理部门门的战略定定位调调整达成共共识；；加强人力资资源管管理体体系建建设和HR专业人人员的的培养养、提提升；；使用信息技技术手手段减少事事务性性工作作所占占的比比重，，将HR专业人人员从从事务务性工工作中中解放放出来来；实现工工作重重心逐逐步向向管理理职能能、战战略支支持方方面的的转移移，提提升人人力资资源部部的价价值。。未来20%20%60%逐步摆脱事务性操作人力资资源管管理水水平不不断提提升，，来增增强管管理职职能与与战略略支持持职能能mySAPHR系系统是是协助助推动动人力力资源源管理理转型型的有有效工工具分析功能战略功能核心功能协同功能HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持HR政策和决策通过卓有成效的战略性活动，如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才薪酬体体系SAP人力力资源源管理理系统统的组组成部部分和和相互互关系系人力资资源战略规规划公司战战略规划组织、、岗位规划划培训职业发发展员工管管理、、自助服服务绩效管管理能力管管理业务管管理业务系系统招聘三纵系系统3－采采购和和物流流管理理最佳实实践关键解解决方方案中国海海油采采购和和物流流管理理的绝绝大部部分业业务内内容是是属于于MRO类别，，其管管理水水平的的高低低直接接影响响到经经营的的成本本底线线在对MRO物资的的采购购和物物流管管理中中，应应注意意以下下几点点：追求总总体拥拥有成成本最最低分析真真正的的需求求引擎擎关注采采购流流程的的效率率发挥集集中采采办的的优势势有效利利用第第三方方物流流跟踪物物资的的真正正消耗耗根据实实际需需求驱驱动采采购建立必必要的的废弃弃物资资处理理程序序采购成成本45%使用成成本55%目前采购成成本75%使用成成本25%目标示例行业最最佳实实践：：采购购和物物流管管理生产物资采购维修物资采购项目物资采购费用类采购固定资产采购服务采购MRO库存管理产品库存管理海上物流管理VMI寄售物资采购物流分析总公司上游化肥沥青、燃油LNG、发电油服海工基地金融对于中中国海海油各各业务务板块块，采采购和和物流流管理理的业业务需需求和和侧重重点各各有不不同集团层层面统统一的的物资资编码码和供供应商商代码码管理理体系系，是是有效效分析析全局局范围围采购购和物物流管管理水水平，，实现现管理理优化化这一一目标标的基基础SAPMM模块为为实现现集团团层面面的统统一编编码提提供了了很好好的手手段

SAP上游

SAP中下游

SAP总公司及其他

Maximo天津

Maximo湛江

Maximo上海

Maximo深圳

Oracle财务

用友财务

MaximoB2B服务器SAPMM利用SAP对采购购和物物流进进行有有效管管理，，建立立统一一的数数据架架构。。首先先是统统一的的物资资和供供应商商代码码管理理系统的的库存存管理理组织织结构构有限公公司分公司司基地油田基地库库平台库库公司代代码Company工厂Plant仓储地地点StorageLocation天津分分公司司1001湛江分分公司司1002上海分分公司司1003深圳分分公司司1004基地1001绥中油油田1002渤西油油田1003渤南油油田1004辽东油油田1005渤西处处理厂厂0031基地库库房0011埕北平平台库库0032歧口平平台库库0033……示例系统的的采购购管理理组织织架构构采购组组织采购组组Pur.OrganizationPur.Group天津分分公司司商务合合同部部0101湛江分分公司司商务合合同部部0102上海分分公司司商务合合同部部0103深圳分分公司司商务合合同部部0104物资采采购组组001服务采采购组组002物资采采购组组007服务采采购组组008分公司司公司代代码Company天津分分公司司1001湛江分分公司司1002上海分分公司司1003深圳分分公司司1004基地油田工厂Plant基地1001绥中油油田1002渤西油油田1003渤南油油田1004辽东油油田1005……示例PSPMMM来自设设备维维修模模块、、工程程项目目模块块以及及物资资管理理模块块的物物资需需求计计划MRP合成各各方需需求驱驱动采采购采购申请.直接采采购申申请采购流流程采购申请需求确定采购申请确认选择供应商1020采购订单1020采购定单处理收货和库存管理采购订单1020发票?发票匹配付款由需求求驱动动采购购，实实现采采购流流程全全过程程管理理物资跟跟踪RLM-M利用SAPRLM模块块对海海上物物流实实行全全过程程跟踪踪的海海上物物流管管理供应基基地供应船船平台物资预留供应链处理RLM-S转储请求转储订单采购请求采购订单物资请求物资出库货物接收处理RLM-G货物接收发货安排运输安排发运和料箱管理RLM-P料箱物资收货物资暂冻RLM-H退货处理RLM-R退货文档小结：：三纵纵系统统的实实施将将促进进中国国海油油的集集团管管理全全面提提升优化流流程，，清晰晰人、、财、、物管管理责责任资金、、费用用、成成本、、项目目等全全面监监控统一集集成而而又多多层次次实时时评估估实时准准确掌掌握整整个集集团运运营信信息开源节节流，，进退退有据据资源调调配规规划与与控制制，依依循有有序牢固固坚坚稳稳中中海海油油信信息息基基石石盈利利性性分分析析的的数数据据基基础础战略略决决策策的的有有力力支支持持配合合流流程程重重组组和和改改制制，，满满足足上上市市信信息息披披露露需求求理理解解最佳佳实实践践解决决方方案案四横横－－总总公公司司板板块块总公公司司板板块块ERP的需需求求总览览总公公司司板块块ERP需求求建立立统统一一、、标标准准的的会会计计核核算算体体系系和和财务务分分析析模模式式，，实实现现会会计计信信息息的的时时效效性性、、可靠靠性性、、完完整整性性以以及及信信息息的的可可比比性性利用用ERP的集集成成管管理理体体系系，，并结结合合预预算算编编制制和和预预算算执执行行、、监控控的的流流程程，，实实现现以以成成本本中中心心、、项目目管管理理为为主主导导的的成成本本监监控控和对对预预算算执执行行情情况况提提供供及及时时的的反馈馈利用用集集成成的的信信息息系系统统，，加加强强资资金金的的集中中管管理理，，改改进进公公司司现现有有的的筹筹拨拨款款流流程程，，准确确地地预预测测资资金金需需求求，，充充分分发发挥挥资金金集集中中管管理理的的效效益益通过过信信息息共共享享和和多多维维分分析析，，快快速速为为中中国国海海油油集集团团的的高高层层管管理理提提供供支支持持决决策策的的信信息息规范范和和优优化化财财务务和和业业务务人人员员的业业务务流流程程和和业业务务操操作作，，并通通过过系系统统的的实实施施，，提高高财财务务和和业业务务人人员员的的管理理素素质质和和观观念念总公公司司财财务务管管理理的的最最佳佳实实践践年度度目目标标