MR物料需求计划讲解

MRP物料需求计划讲解主讲人：丁家友影响MRP计算的因素：1、基础资料设置2、BOM配方3、可用库存期初初数数据据处处理理：：1、、库库存存数数据据2、、预预计计入入库库量量3、、已已分分配配量量4、、安安全全存存量量结论论：：预测测单单不不会会预预留留库库存存，，只只有有受受订订单单才才会会预预留留库库存存。。安全全存存量量不不可可用用，，并并且且在在库库存存状状态态查查询询表表中中没没有有列列示示，，只只有有双双击击查查看看明明细细明明才才体体现现。。MRP计计算算过过程程：：第一一步步：：根根据据成成品品的的毛毛需需求求，，结结合合成成品品的的可可用用库库存存，，计计算算成成品品的的净净需需求求。。MRP计计算算过过程程：：第二二步步：：根根据据成成品品的的净净需需求求，，结结合合成成品品的的BOM配配方方，，计算算材材料料的的毛毛需需求求。。第三三步步：：根根据据材材料料的的毛毛需需求求，，结结合合材材料料的的可可用用库库存存，，计算算材材料料的的净净需需求求。。第四四步步：：根根据据净净需需求求下下达达计计划划量量。。MRP计计算算过过程程：：在MRP计计算算过过程程中中，，自自动动根根据据BOM配配方方，，考考虑虑替替代代关关系系，，如如果果被被替替代代材材料料库库存存不不足足，，自自动动考考虑虑替替代代材材料料库库存存，，并并产产生生物物料料替替代代清清单单。。如果果替替代代材材料料库库存存仍仍不不足足，，产产生生被被替替代代材材料料的的建建议议。。MRP计计算算过过程程：：在MRP计计算算过过程程中中，，是是按按照照BOM的的级级次次，，一一层层一一层层展展开开的的，，半半成成品品的的展展开开过过程程与与之之前前讲讲过过的的成成品品类类似似。。MRP计计算算过过程程：：第二二步步：：根根据据半半成成品品的的净净需需求求，，结结合合半半成成品品的的BOM配配方，，计计算算材材料料的的毛毛需需求求。。第三三步步：：根根据据材材料料的的毛毛需需求求，，结结合合材材料料的的可可用用库库存存，，计算算材材料料的的净净需需求求。。第四四步步：：根根据据净净需需求求下下达达计计划划量量。。日常常单单据据处处理理与与可可用用库库存存的的关关系系：：影响响MRP计计算算的的因因素素包包括括基基础础资资料料、、BOM配配方方、、可可用用库库存存等等因因素素。。可用用库库存存包包括括期期初初数数据据与与单单据据对对可可用用库库存存的的影影响响。。把握握日日常常单单据据对对可可用用库库存存的的影影响响，，是是保保障障MRP应应用用效效果果的的基基础础，，也也是是难难度度所所在在。。结论论：：成品品计计划划订订单单审审核核后后，，成成品品的的预预计计入入库库量量增增加加，，同同时时其其对对应应材材料料的的已已分分配配量量增增加加。。结论论：：未审审核核的的计计划划订订单单，，重重新新进进行行MRP计计算算时时，，被被自自动动删删除除，，因因此此，，在在做做下下一一次次MRP计计算算时时，，要要审审核核之之前前的的计计划划订订单单，，以以免免之之前前的的计计划划订订单单被被删删除除。。计划划订订单单被被审审核核后后，，虽虽然然没没有有下下达达产产生生生生产产任任务务单单或或采采购购申申请请单单，，但但并并不不影影响响MRP计计算算，，因因为为MRP计计算算考考虑虑计计划划量量。。结论论：：审核核成成品品下下属属材材料料的的计计划划订订单单，，其其预预计计入入库库量量增增加加。。结论：半成品的的计划订订单审核核时，一一方面，，半成品品的预计计入库量量增加；；另一方方面，其其对应材材料的已已分配量量增加。。结论：材料的计计划订单单审核时时，其对对应的预预计入库库量增加加。结论：成品的计计划订单单投放时时，自动动产生生生产任务务单及投投料单（（投料单单未审核核）。在库存状状态查询询中，成成品由““计划订订单”转转化为““生产任任务单””，其数数量并没没有发生生变化，，只是状状态变化化。在库存状状态查询询中，成成品所对对应的材材料由““计划订订单”转转化为““生产投投料单””，其数数量并没没有发生生变化，，只是状状态变化化。因此，可可用库存存没有发发生变化化。结论：成品对应应的材料料投放时时，自动动产生采采购申请请单。在库存状状态查询询中，材材料由““计划订订单”转转化为““采购申申请”，，其数量量并没有有变化，，只是状状态的变变化，因因此可用用库存没没有发生生变化。。结论：半成品的的计划订订单投放放时，自自动产生生生产任任务单及及投料单单（投料料单未审审核）。。在库存状状态查询询中，半半成品由由“计划划订单””转化为为“生产产任务单单”，其其数量并并没有发发生变化化，只是是状态变变化。在库存状状态查询询中，半半成品所所对应的的材料由由“计划划订单””转化为为“生产产投料单单”，其其数量并并没有发发生变化化，只是是状态变变化。因此，可可用库存存没有发发生变化化。结论：半成品对对应的材材料投放放时，自自动产生生采购申申请单。。在库存状状态查询询中，材材料由““计划订订单”转转化为““采购申申请”，，其数量量并没有有变化，，只是状状态的变变化，因因此可用用库存没没有发生生变化。。结论：生产任务务下达时时，自动动审核投投料单。。在库存状状态查询询中，生生产任务务单由““确认””转化为为“下达达”状态态，其对对应的材材料，则则由“计计划”转转化为““审核””状态，，数量并并没有发发生变化化，只是是状态的的转换。。因此，可可用库存存并没有有发生变变化。结论：根据采购购申请单单产生采采购订单单时，在在库存状状态查询询中，状状态由““采购申申请”转转化为““采购订订单”，，其数量量并没有发生生变化，，因此可可用库存存不会变变化。如果不根根据采购购申请单单产生采采购订单单，而是是直接手手工录入入采购订订单，原原来的采采购申请请单并没没有执行行，会导导致可用用库存增增加。结论：收料通知知单并不不影响库库存状态态，因此此也不会会影响可可用库存存。结论：根据收料料通知单单转外购购入库单单，因收收料通知知单对应应采购订订单，因因此由““预计入入库量””转换为为“库存存量”，，因数量量没有发发生变化化，可用用库存不不变。如果手工工录入外外购入库库单，跟跟其他单单据没有有关系，，库存量量增加，，预计入入库量没没有减少少，因此此可用库库存会增增加。结论：领料时，，库存减减少的同同时，已已分配时时减少。。领料量小小于等于于已分配配量时，，可用库库存不变变。领料量大大于已分分配量时时，库存存减少，，可用库库存降低低。结论：生产任务务汇报并并不影响响库存状状态，也也不影响响可用库库存。结论：产品入库库时，预预计入库库量转化化为库存存量。入库量小小于等于于预计入入库量时时，可用用库存不不变。入库量大大小预计计入库量量