高速公路建设管理制度编制详细

PAGEPAGE13PAGE20目录HYPERLINK\l"_Toc282672901"第一篇施工监理的考核管理办法1HYPERLINK\l"_Toc282672902"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc282672903"第二章对监理单位的工作要求1HYPERLINK\l"_Toc282672904"第三章监理单位的考核3HYPERLINK\l"_Toc282672905"第一节考核内容3HYPERLINK\l"_Toc282672906"第二节考核的方法3HYPERLINK\l"_Toc282672907"第三节考核工作程序4HYPERLINK\l"_Toc282672908"第四章监理单位违约责任4HYPERLINK\l"_Toc282672909"第五章其他规定7HYPERLINK\l"_Toc282672910"附件1-18HYPERLINK\l"_Toc282672911"附件1-29HYPERLINK\l"_Toc282672912"附件1-310HYPERLINK\l"_Toc282672913"附件211HYPERLINK\l"_Toc282672914"第二篇工程质量管理办法12HYPERLINK\l"_Toc282672915"第一章工程质量目标以及质量保证体系12HYPERLINK\l"_Toc282672916"第二章工程质量管理控制程序13HYPERLINK\l"_Toc282672917"第一节开工报告的审批14HYPERLINK\l"_Toc282672918"第二节履约检查18HYPERLINK\l"_Toc282672919"第三节工序检查验收18HYPERLINK\l"_Toc282672920"第四节中间交工证书20HYPERLINK\l"_Toc282672921"第五节监理工程师主动动态控制20HYPERLINK\l"_Toc282672922"第三章工程质量管理措施及质量控制要点20HYPERLINK\l"_Toc282672923"第一节承包人的实施措施21HYPERLINK\l"_Toc282672924"第二节监理工程师的实施措施22HYPERLINK\l"_Toc282672925"第三节业主单位的实施措施23HYPERLINK\l"_Toc282672926"第四节质量控制要点24HYPERLINK\l"_Toc282672927"第五节重要隐蔽工程管理28HYPERLINK\l"_Toc282672928"第六节常见管理盲点及其工作要求28HYPERLINK\l"_Toc282672929"第四章首件认可管理办法32HYPERLINK\l"_Toc282672930"第一节项目结构分解32HYPERLINK\l"_Toc282672931"第二节首件认可执行32HYPERLINK\l"_Toc282672932"第三节首件认可的评定标准33HYPERLINK\l"_Toc282672933"第四节首件认可评审和总结33HYPERLINK\l"_Toc282672934"第五节工程质量精细化管理要求34HYPERLINK\l"_Toc282672935"第五章原材料、半成品管理办法34HYPERLINK\l"_Toc282672936"第六章工程试验管理办法40HYPERLINK\l"_Toc282672937"第一节各方职责40HYPERLINK\l"_Toc282672938"第二节工作程序43HYPERLINK\l"_Toc282672939"第七章常见工程质量通病防治实施方案45HYPERLINK\l"_Toc282672940"第八章工程质量事故及缺陷工程的处理54HYPERLINK\l"_Toc282672941"第一节工程质量事故处理54HYPERLINK\l"_Toc282672942"第二节缺陷工程的处理56HYPERLINK\l"_Toc282672943"第九章质量监督管理系统58HYPERLINK\l"_Toc282672944"第十章质量违约处理细则58HYPERLINK\l"_Toc282672945"附录表159HYPERLINK\l"_Toc282672946"附录表263HYPERLINK\l"_Toc282672947"第三篇文明施工、安全生产管理办法64HYPERLINK\l"_Toc282672948"第一章总则64HYPERLINK\l"_Toc282672949"第二章文明施工管理64HYPERLINK\l"_Toc282672950"第三章安全生产管理70HYPERLINK\l"_Toc282672951"第四章消防管理制度75HYPERLINK\l"_Toc282672952"第五章易燃易爆品管理办法76HYPERLINK\l"_Toc282672953"第六章施工现场安全生产检查规定77HYPERLINK\l"_Toc282672954"第七章安全生产应急预案83HYPERLINK\l"_Toc282672955"第八章安全生产和文明施工违约责任管理90HYPERLINK\l"_Toc282672956"第四篇工程进度计划管理办法93HYPERLINK\l"_Toc282672957"第一章基本要求93HYPERLINK\l"_Toc282672958"第二章工程进度计划的编制94HYPERLINK\l"_Toc282672959"第一节进度计划编制基本原则94HYPERLINK\l"_Toc282672960"第二节进度计划编制要求95HYPERLINK\l"_Toc282672961"第三节进度计划划分95HYPERLINK\l"_Toc282672962"第四节进度计划编制依据95HYPERLINK\l"_Toc282672963"第五节进度计划主要内容96HYPERLINK\l"_Toc282672964"第六节进度计划的表示方式98HYPERLINK\l"_Toc282672965"第三章工程进度计划的审批98HYPERLINK\l"_Toc282672966"第一节进度计划的提交98HYPERLINK\l"_Toc282672967"第二节进度计划的审查99HYPERLINK\l"_Toc282672968"第四章工程进度计划的检查和调整100HYPERLINK\l"_Toc282672969"第一节进度计划检查100HYPERLINK\l"_Toc282672970"第二节进度计划调整100HYPERLINK\l"_Toc282672971"第五章工程计划执行情况的考核102HYPERLINK\l"_Toc282672972"第一节考核安排102HYPERLINK\l"_Toc282672973"第二节对工程进度延误的处置102HYPERLINK\l"_Toc282672974"第三节工程进度控制优秀单位的激励103HYPERLINK\l"_Toc282672975"第五篇工程变更管理办法105HYPERLINK\l"_Toc282672976"第一章工程变更的基本原则105HYPERLINK\l"_Toc282672977"第二章工程变更程序106HYPERLINK\l"_Toc282672978"第一节由施工单位提出的变更106HYPERLINK\l"_Toc282672979"第二节由监理工程师提出的变更111HYPERLINK\l"_Toc282672980"第三章工程变更集体审定原则112HYPERLINK\l"_Toc282672981"第四章工程变更的分类及审批权限112HYPERLINK\l"_Toc282672982"第五章变更工程单价及费用的确定112HYPERLINK\l"_Toc282672983"第六章工程变更的检查和监督113HYPERLINK\l"_Toc282672984"第七章工程变更报告制度和台账管理113HYPERLINK\l"_Toc282672985"第八章“工程变更申请报告”及评估表格填写要求114HYPERLINK\l"_Toc282672986"附件1116HYPERLINK\l"_Toc282672987"附件2117HYPERLINK\l"_Toc282672988"监表7118HYPERLINK\l"_Toc282672989"监表8119HYPERLINK\l"_Toc282672990"监表8-1120HYPERLINK\l"_Toc282672991"监表9122HYPERLINK\l"_Toc282672992"监表10123HYPERLINK\l"_Toc282672993"监表11124HYPERLINK\l"_Toc282672994"附件3125HYPERLINK\l"_Toc282672995"第六篇工程计量支付管理办法126HYPERLINK\l"_Toc282672996"第一章总则126HYPERLINK\l"_Toc282672997"第二章工程计量的依据与要求127HYPERLINK\l"_Toc282672998"第三章工程计量的原则128HYPERLINK\l"_Toc282672999"第四章计量方法128HYPERLINK\l"_Toc282673000"第五章工程计量与支付程序及审查129HYPERLINK\l"_Toc282673001"第六章工程计量项目划分及辅证资料说明130HYPERLINK\l"_Toc282673002"第一节总则130HYPERLINK\l"_Toc282673003"第二节路基土石方131HYPERLINK\l"_Toc282673004"第三节桥梁工程134HYPERLINK\l"_Toc282673005"第四节排水及涵洞137HYPERLINK\l"_Toc282673006"第五节防护139HYPERLINK\l"_Toc282673007"第六节绿化及环境保护140HYPERLINK\l"_Toc282673008"第七节隧道工程140HYPERLINK\l"_Toc282673009"第八节路面、绿化及环境保护设施、机电工程等140HYPERLINK\l"_Toc282673010"第九节其他140HYPERLINK\l"_Toc282673011"附件1141HYPERLINK\l"_Toc282673012"附件2143HYPERLINK\l"_Toc282673013"附件3146HYPERLINK\l"_Toc282673014"附件4148HYPERLINK\l"_Toc282673015"附件5149HYPERLINK\l"_Toc282673016"第七篇从莞高速公路东莞段（含清溪支线）创优活动实施办法151HYPERLINK\l"_Toc282673017"第一章工程创优活动概述151HYPERLINK\l"_Toc282673018"第一节总则151HYPERLINK\l"_Toc282673019"第二节创优活动的目标151HYPERLINK\l"_Toc282673020"第三节组织措施152HYPERLINK\l"_Toc282673021"第四节参奖资格的取消153HYPERLINK\l"_Toc282673022"第五节执行程序154HYPERLINK\l"_Toc282673023"第二章工程创优活动实施细则154HYPERLINK\l"_Toc282673024"第一节业主对承包人创优的考核154HYPERLINK\l"_Toc282673025"第二节业主对监理单位的创优考核161HYPERLINK\l"_Toc282673026"第三节创优奖金及奖项161HYPERLINK\l"_Toc282673027"第八篇工程技术管理办法168HYPERLINK\l"_Toc282673028"第一章勘察设计阶段技术管理168HYPERLINK\l"_Toc282673029"第一节初步设计阶段168HYPERLINK\l"_Toc282673030"第二节施工图设计阶段171HYPERLINK\l"_Toc282673031"第二章施工阶段技术管理174HYPERLINK\l"_Toc282673032"第一节设计文件复核及现场核对174HYPERLINK\l"_Toc282673033"第二节技术交底175HYPERLINK\l"_Toc282673034"第三节施工技术方案审查180HYPERLINK\l"_Toc282673035"第四节设计变更方案审查182HYPERLINK\l"_Toc282673036"第三章施工期间勘察设计工作的动态管理183HYPERLINK\l"_Toc282673037"第四章设计后续服务的管理184HYPERLINK\l"_Toc282673038"第五章科研工作管理186HYPERLINK\l"_Toc282673039"第一节科研调查与立项186HYPERLINK\l"_Toc282673040"第二节科研开展187HYPERLINK\l"_Toc282673041"第三节科研归档188HYPERLINK\l"_Toc282673042"第四节科研成果的技术鉴定188HYPERLINK\l"_Toc282673043"第五节成果管理及推广应用189HYPERLINK\l"_Toc282673044"第六节违约责任处罚189HYPERLINK\l"_Toc282673045"附件1191HYPERLINK\l"_Toc282673046"第九篇从莞高速公路东莞段（含清溪支线）征地拆迁补偿实施办法194HYPERLINK\l"_Toc282673047"第一章工作模式194HYPERLINK\l"_Toc282673048"第二章工作程序与要求195HYPERLINK\l"_Toc282673049"第三章补偿标准与工作经费196HYPERLINK\l"_Toc282673050"第四章支付管理197HYPERLINK\l"_Toc282673051"第五章附则198HYPERLINK\l"_Toc282673052"附件199第一篇施工监理的考核管理办法（试行）第一章总则一、为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，推进从莞高速公路建设全面规范开展，确保本项目优质工程目标的实现，依据《监理合同》、《广东省建设工程项目施工监理现场考核实施细则》（粤交基[2002]1040号）制订本考核办法。本考核办法是对合同文件的补充和细化。对监理单位的工前考核依质量监督部门要求另行考核。二、监理单位的考核采用量化考核的方法，对重点监理工作的要求进行量化和考核，以点代面的反映监理工作的绩效。除了考核评分外，还对合同中关于违约情形及违约金的额度进行了明确。三、由业主工程部组织，技术部、合约部参与，对参建各监理单位每季度进行考评，考评结果将作为监理单位创优考核指标。各监理人员的考核办法由各监理单位自行制订和实施。总监办在年度内对监理人员的各期考评结果将作为从莞项目年度先进监理个人综合评选的重要指标之一。第二章对监理单位的工作要求一、监理人员应按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，并达到程序化、规范化的要求。认真贯彻执行有关公路施工监理的各项方针、政策和法规，明确自身的岗位职责，做好监理工作。二、各监理单位必须严格遵照本项目《监理合同》和经批准的《监理规划》、《监理实施细则》，组织全体监理人员做好工程建设项目各阶段的监理服务工作，履行监理职责，对工程质量、安全、进度、费用、合同管理、档案和信息管理等方面实施全过程监理。三、各监理单位必须按照《监理合同》的要求，派出足额的监理人员到施工现场进行监理服务工作，所有监理人员的的任职必须符合相应的资质要求，其工作能力必须通过业主的考核并得到认可。各级监理人员应具备较高的业务素质和思想素质。专业工程师及其以上层次的监理人员应有较强的业务能力，应能审查施工图纸中存在的问题，及时发现施工现场的各类问题，并能提出合理的处理方案；现场监理能吃苦耐劳，并能熟练检查出所管理路段的工程质量、进度和完成数量等方面的问题。各级监理人员都能自觉遵守职业道德，遵纪守法。四、各监理单位应按《监理合同》要求，配足需要的办公、试验、交通及其他监理工作设施，严格工作考勤，建立轮休和请假制度，保证各级监理人员，尤其是总监及主要监理负责人员应常驻现场，并确保人员上岗率100%、出勤率100%，以保证监理工作正常进行。五、各级监理工程师应按《监理合同》规定全面行使在工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同管理及其他方面的职责和权限，但不得未经请示业主同意而越权操作。六、旁站监理应坚守施工现场，其他监理负责人应经常巡视工地，积极主动地发现施工现场的违规操作、质量隐患、进度延误和安全险情等问题，及时发布各种指令，解决问题或提出建议意见。七、各级监理工程师发出的指令应是书面的。由于某种原因，监理工程师可以发出口头指令，承包人必须执行此口头指令，但事后2天内监理工程师必须以书面确认上述口头指令。八、各监理单位应独立进行材料抽检试验、工程质量和数量检测工作，保证检测频率，公正地完成工程计量和现场调研取证工作。九、各级监理人员应严格执行监理程序，规范承包人的施工行为，使施工现场组织、资料签批及整理有序地进行。十、每月定期召开工地会议、监理例会和编写监理月报，总结工程情况，分析影响工程质量、进度的因素，协调和完善施工计划，反映急需业主解决的问题。十一、各监理单位应督促监理人员记录监理日志、旁站记录、巡视记录，及时地按规定程序签认各种质检表，批复开工报告、施工进度计划、工程变更、工程计量及其他监理文件，整理和归档各类施工监理资料。十二、各监理单位应严格要求各级监理人员遵守职业道德和树立良好的监理工作形象；制定落实廉政建设管理措施，积极抓好同步预防职务犯罪工作。第三章监理单位的考核第一节考核内容（一）监理合同、监理投标文件的履约情况：总监办驻地建设、总监办机构设置、监理现场组织机构设置、现场监理人员与设备的配置。（二）监理管理文件的制定情况：监理计划、监理实施细则、总监理办内部工作章程的编写与制定。（三）施工监理现场的履约执行情况：施工现场旁站、工序验收、关键工序控制、抽检及组织中间交工验收等。（四）施工监理现场遵守国家、交通部等有关法律、法规、标准和规范执行情况。（五）各级监理人员是否按投标文件要求到位、监理人员变换是否按要求报业主批准。（六）监理实施细则、监理日记、监理月报和现场档案资料管理工作的执行情况。（七）现场监理的工作质量，质量管理、进度管理、计量与支付、安全文明施工与廉政建设等方面。第二节考核的方法根据广东省交通厅文件（粤交基[2002]1040号）“关于发布《广东省建设工程项目施工监理现场考核实施细则》的通知”，由业主分季度（质量监督部门有特别要求的，按其主持安排进行）对各总监办进行综合考核。考核采用责任目标量化的考核办法，以监理工作的重要内容作为考核点，实行量化考核，以点代面的反映监理工作的成效。同时另设奖分办法，对表现突出、在工程管理中效果显著的监理单位进行另外加分。（一）量化考核考核内容量化情况见后附《从莞高速公路东莞段（含清溪支线）监理工作考核评分表》，共有8大考核项目，若干细目，实行扣分制。按照量化的项目性质，可由业主工程师根据日常检查情况拟发《违约通知书》作为季度考核依据，有些项目则在季末集中检查考核。量化考核得分=∑[（各单项实得总分÷各单项标准总分）×相应权值分]。（二）奖分办办法（1）受业主书面表扬扬或表彰者，当当事人监理单单位在当季考考评中核加1分。（2）受质量监督站书书面表扬或表表彰者，当事事人监理单位位在当季考评评中核加2分。（3）受省交通厅书面面表扬或表彰彰者，当事人人监理单位在在当季考评核核加3分。（4）积极宣传并推进进工程创优活活动深入开展展，监理范围围内施工单位位获得季度创创优先进第一一名者，总监监办核加1分。（5）标准化管理规定定或精细化施施工要求，监监理范围内分分项工程被确确定为“标杆”样板工程，总总监办核加2分/样板。（三）季度考考核总分=量化考核得得分+奖分各总监办以该总分分排列名次，按按照从莞公司司工程创优实实施细则进行行奖励。满分分为110分，考核得得分小于65分者，视为为监理单位不不合格，建议议更换总监。第三节考核工工作程序（一）每季末月中中旬业主组织织成立组成考考核组，确定定考核组具体体成员。（二）根据工程的的进展和监理理工作开展情情况对施工监监理现场进行行考核。1、听取项目监理单单位情况汇报报；2、根据《从莞高速速公路东莞段段（含清溪支支线）监理工工作考核评分分表》的项目目和内容结合合日常管理工工作中有关检检查情况进行行核查；3、现场抽查具有代代表性的各岗岗位监理人员员（从事技术术管理和调换换人员）进行行理论、实操操考核或答疑疑；4、听取有关单位意意见。（三）考核组根据据《考核评分分表》的考核核记录进行讨讨论、评分、形形成考核意见见和结果，并并对违约行为为和违约责任任进行确认和和汇总。（四）考核组与监监理单位交换换考核意见和和结果。（五）考核意见和和结果由从莞莞公司发文通通知。第四章监理单单位违约责任任除了上述考核外，根根据从莞高速速公路东莞段段（含清溪支支线）《监理理合同》，对对出现合同约约定违约行为为的监理单位位或个人按以以下标准，追追究违约责任任。违约责任任的认定由业业主工程师根根据日常检查查情况拟定《从从莞高速公路路东莞段（含含清溪支线）监监理工作情况况违约处理通通知书》，报报经理签发后后生效，由业业主财务部门门追缴违约金金。一、监理人员和设设施未按合同同要求到位的的，按《监理理合同》中有有关条款处理理。二、在业主组织的的各项施工质质量检查中，发发现各类质量量问题而对承承包人进行处处理时，情节节严重的，对对监理单位课课以不超过承承包人违约金金10%的违约金。三、竣工验收时，承承包人施工工工程质量评定定达不到“优良”工程标准时时，对监理单单位课以50000元违约金。四、进场监理人员员与投标文件件不符时，按按照《施工监监理合同》专专用条款第22.4.2条条约定，承担担违约责任。五、监理工程师在在工作中发生生越权审批行行为（即需报报请总监审批批的而无相关关批准文件但但施工单位已已实施的，需需报请业主审审批而未报但但施工单位已已开始实施的的），建设单单位将对监理理人课以每次次10000元的违约金金，同时责任任人员必须替替换；情节严严重的，追究究其法律责任任。六、监理工程师如如在计量和变变更审核工作作中不认真履履行监理职责责（弄虚作假假），经总监监签认后的单单份工程变更更或单项工程程计量的数量量、费用，无无论设计单位位、业主单位位、审计部门门发现实际工工程数量与签签认的数量相相差额达5%以上或按审审定的单价计计算超计数量量所涉费用超超过10万元的，则则课以监理费费用5～10万元的违约约金，同时责责任人员应被被替换；如计计量工作中发发生超计、重重计或虚假计计量，课以每每次5000元的违约金金；情节严重重的，追究其其法律责任。七、监理工程师不不得凭借本身身的影响违规规向施工单位位介绍施工队队伍、推销原原材料。如有有发生，扣除除当事人当年年的监理服务务费，并将分分包队伍清理理出场。八、监理抽验率达达不到20％的，每差差一个百分点点课以2000元的违约金金；同时必须须进行补检。九、对关键工序和和主要工程的的重要部分必必须全过程旁旁站，若无旁旁站时（以业业主或质量监监督部门现场场检查并通知知到场后20分钟内应到到场人员仍未未能到场的，则则认定为未旁旁站），每发发现一次课以以2000元的违约金金。十、未经发包人同同意，监理人人员不坚守岗岗位，无正当当理由3天以上不在在施工现场的的，每天扣除除监理服务费费1000元，主要监监理人员一年年累计30个工作日不不在现场的，每每天扣除监理理服务费用1000元，同时该该监理人员必必须替换。十一、因监理责任任导致本工程程未实现进度度控制目标，未未按期完工的的每延期一天天，由监理单单位付给从莞莞公司合同价价款的0.2%的违约金；；违约金总额额不超过合同同价款的10%。（如在监监理工程师收收到施工单位位抽查、中间间验收通知后后未能及时履履行抽查、验验收责任的现现象多次发生生，累计达5次以上的）。十二、本工程施工工阶段的施工工质量经验收收评定达不到到约定标准，由由监理单位付付给从莞公司司合同价2%的罚金。十三、总监理工程程师和总监代代表在非节假假日离岗应与与发包人协商商，若总监理理工程师不与与发包人协商商，擅自离开开工地超过3天以上者（每每天课以10000元违约金），发发包人有权要要求撤换；高高级驻地监理理工程师及其其他高级监理理人员离开工工地须经总监监理工程师书书面批准，并并书面通知发发包人，未经经同意，擅自自离开工地者者，第一次则则书面通报批批评，超过三三次者，发包包人有权要求求撤换当事人人。总监理工工程师和总监监代表一年累累计30个工作日不不在现场的，每每天扣除监理理服务费用2000元，同时必必须替换。十四、监理人应按按合同的规定定(或承诺或发发包人在有关关招投标文件件提出的基本本要求)自行配备的的车辆、仪器器等必要的设设备，要按合合同规定的规规格保质保量量按时到位投投入使用，以以保证监理工工作的顺利开开展，如需中中途撤离工地地须书面报告告发包人批准准。未经批准准，中途撤离离的除罚款以以外，还应重重新配置到位位。十五、中标人及其其投入本工程程的监理人员员如有下列行行为，发包人人将课以相应应的违约金：：（一）下列行为发发包人将课以以1万元至3万元的违约约金：1、没有在现场见证证施工单位自自检，或没有有在现场核实实工程量和审审核各种表格格，就签认质质量检验表、工工程数量表的的。（如质监监部门发现抽抽检不合格而而监理签认合合格的）2、施工现场特别是是重点施工部部位，以及沥沥青砼搅拌站站，梁、板预预制场等没有有监理人员监监控或监理不不严的。3、上一道工序未曾曾自检和抽检检合格，对施施工单位擅自自施工下一道道工序不予以以制止，或制制止不力，或或制止不了又又不向发包人人书面报告处处理的。（如如施工单位在在工序检验申申请批复单未未签而进行下下道工序的情情形）。4、现场施工没有按按设计和规范范要求，施工工达二小时以以上还没有监监理制止的。5、对于发包人的指指令没有认真真执行；或对对于监督站发发出的整改意意见没有督促促、跟踪施工工单位落实整整改完善的。（如如质监站连续续两次通报均均出现同一问问题的现象）。6、没有认真复测、检检测变更的原原始资料（如如标高、触探探等资料）就就签认的。（如如各种证明资资料相互矛盾盾，而监理已已签认的情形形）。7、当监理单位投入入本工程的监监理人员的工工作不能满足足本工程施工工进度或施工工质量要求时时，甲方有权权书面通知监监理单位更换换（或加派）监监理人员，以以保证本工程程施工进度和和施工质量的的要求。若监监理单位未在在要求时间内内及时更换（或或加派）监理理人员，或更更换（或加派派）的监理人人员数量或素素质不能满足足工作要求。（二）下列行为发发包人将课以以5万元至10万元的违约约金：1、配置的专业监理理工程师数量量或资质达不不到招标文件件要求的；或或投入本工程程属本单位在在职专业监理理工程师的数数量达不到招招标文件规定定，缺员在20%以内的。2、未经发包人同意意，擅自更换换专业监理工工程师。3、在质量缺陷责任任期内，没有有安排监理人人员进驻现场场，监督质量量缺陷处理的的。4、因监理人没有认认真监理和抽抽检，导致监监理人签认合合格的工程，被被监督站检测测评定为不合合格的。5、监理人的监理人人员对施工单单位卡、要、拿拿，收取好处处费和收受贿贿赂的。6、监理人与施工单单位串通，隐隐瞒、欺骗发发包人的。第五章其他规规定一、本考核办法不不免除监理合合同及其它文文件中规定的的监理其它职职责和违约罚罚则。二、监理工作违约约处理通知书书由业主检查查人员填写（工工程部、合约约部、技术部部人员均可填填写）副总工工、各部门负负责人会签，经经理或总工签签发。三、本考核办法的的解释和修订订权在东莞市市从莞高速公公路发展有限限公司。附件：1、《从莞莞高速公路东东莞段（含清清溪支线）监监理工作考核核评分表》2、《从莞高速公路路东莞段（含含清溪支线）监监理工作情况况违约处理通通知书》附件1-1从莞高速公路东莞莞段（含清溪溪支线）监理工作考核评分分表第1页共3页序号考核项目标准分具体内容、要求评分原则扣分各分项得分单项实得总分权值考核得分1驻地建设规章制及岗位职责责10需上墙明示的规章章制度：

①监理组织机机构框图、②监理工作目目标、③监理工作原原则、④监理工程师师廉洁自律守守则、⑤各级监理部部门及人员岗岗位职责、⑥质量安全组组织机构、⑦质量及安全全管理制度职职责⑧质量安全及及廉政建设责责任制度；每项扣1分8计算方法见前文说说明监理工程师办公条条件12①监理试验室面积（≥500m22）、②监理工程师师办平室人均均面积（≥8m2）、③监理工程师师人均宿舍面面积(≥8m2)、④总监办会议议室面积(≥150m22)不满足要求的项,,每项3分各种工程图表明示示工作10①工程形象进度图，应应完整、清晰晰、美观上墙墙明示；②形象进度图图是应与网络络图相符。③已上墙的标标示牌规格格格式是否满足足《标准化管管理要求》。每项次扣2分2综合管理高级监理人员到岗岗8总监、总监代表、高高驻是否常驻驻现场，离开开工地是否按按合同办理请请假手续结合日常考勤,每每项次扣2分8管理制度5需报批、报备的文文件：

①监理计划、②监理实施细细则每缺1项扣2.5分监理工程师考勤5①监理工程师出勤率率（无红、白白事情况下，每每月在岗不得得少于28天）、②内部请假制制度执行情况况，③根据监理内内部考勤表及及日常检查情情况考核在岗天数不足，每每人次扣0.5份；无手续续缺勤扣0.5分/人·月；考勤表表与日常检查查不符扣0.5分/日·次监理工程师挂牌7监理工程师上岗期期间是否佩带带胸卡,工地现场是是否配带安全全帽每人次扣减0.55分,总分不限监理单位收文处理理效率10公文收件阅办时间间不超过1天，分部分分项开工报告告、变更报告告、计量月报报签核不超过过7天，每超限1件次扣11分，总扣分分不限图表更新5考评期内，规章制制度的悬挂明明示牌是否保保持完整、清清洁，图表是是否按实际情情况更新每件扣件0.5分分报表提交效率8考评期内应提交的的计划月报、经经核的计量月月报、监理月月报是否按期期报送；是否否被退回修改改(各文件办理理期限按有关关管理制度执执行)误期：每件次扣00.5分/延迟日；返返工每件次扣扣分监理日志5考评期内各监理工工程师监理日日志是否连续续、完整、规规范、属实每次抽10人，每每不合格人扣扣0.5分，以分项项满分为限工地例会5考评期内是否按期期组织工地会会议，会议材材料是否齐全全完整每缺1次扣1分；会议材料不完完善扣1分/次注：1、表内评分原则，未未注明“总扣分不限”项，扣分均均以本项满分分为限；“总扣分不限”项为重要考考评指标，扣扣分不受限制制。2、考评期内内，某项工作作不需要进行行时，则扣分分按“零”计算。PAGEPAGE128附件1-2从莞高速公路东莞莞段（含清溪溪支线）监理工作考核评分分表第2页共3页序号考核项目标准分具体内容、要求评分原则扣分各分项得分单项实得总分权值考核得分3质量监理关键工序旁站13考评期内完成的分分项工程中，关关键工序须全全过程旁站；；施工单位自自检、施工单单位测量方样样须旁站。每项次扣2分总扣扣分不限38分部分项开工报告告8考评期内开工的分分部分项工程程是开工报告告审批手续须须齐全每项次扣1分工序检查12①考评期内施工的分分项工程各工工序检查须到到位、及时；；②上道工序未未签检验申请请批复单而施施工单位已进进入下道工序序；③隐蔽工程填填埋前须通知知业主工程师师参与工序检检查。每次扣减1分,总总扣分不限施工资料签证8考评期内完成的分分项工程质量量文件签证须须完整、及时时、规范（施施工单位自检检资料）每项次扣1分监理内业资料5考评期完成的分项项工程，抽检检资料（除试试验资料）是是否齐全、完完整，预组卷卷是否合理每项次扣1分工作指令签发、执执行5考评期内发出的关关于质量的监监理指令，是是否提出可行行改进意见和和必要措施，须须得到施工单单位回复闭合合及监督施工工单位有效实实施每份次扣1分工程测量10须独立按期进行控控制点复测、需需三方联测须须请业主工程程师参与；每项次扣2分,总总扣分不限中间交工验收10分项首件工序检须须通知业主工工程师参与查查、各分项工工程中间交工工验收须通知知业主工程师师参与；已签签认合格的工工程经质监部部门认定为不不合格；每次扣2分，总扣扣分不限4工程进度5考评期内所辖承包包人须按批准准计划完成每每月任务按月对所辖承包人人进度进行加加权计算，扣扣分为3×（月余额/计划额）123考评期内①须及时时对工程滞后后承包人发出出整改指令，②须提出可行行改进意见和和必要措施，③指令须得到到施工单位回回复闭合及监监督施工单位位有效实施每项次扣1分3考评期内施工的关关键线路上的的工程量延期期，须办理延延期审批手续续。每项次扣1分5安全生产、文明施施工10施工单位安全技术术方案须做专专项审批有安全事故本项全全扣，无则其其他事项第次次扣1分1410承包人未进行危险险源辩识、分分析、评价和和重大危险源源应对预案10考评期内所辖务承承包人安全产产、文明施工工措施是否到到位，确保无无安全事故或或扰民投诉注：1、表内评分原则，未未注明“总扣分不限”项，扣分均均以本项满分分为限；“总扣分不限”项为重要考考评指标，扣扣分不受限制制。2、考评期内内，某项工作作不需要进行行时，则扣分分按“零”计算。附件1-3从莞高速公路东莞莞段（含清溪溪支线）监理工作考核评分分表共3页第3页序号考核项目标准分具体内容、要求评分原则扣分各分项得分单项实得总分权值考核得分6廉政作风3考评期内监理人员员不得进行与与本工程有关关的供俏活动动每次扣1分84考评期内无接受承承包人的高档档宴请及娱乐乐现象每次扣1分3考评期内无被查实实的投诉并事事项每次扣1分，总扣扣分不限3考评期间监理人员员内不得有午午餐喝酒，不不管影工作与与否每次扣1分，总扣扣分不限7试验室5必须建立试验台账账及原材料、半半成品构件进进场记录每项扣1分1210试验台账与仪器使使用记录、试试验报告须相相对应、原材材料试验须与与进场记录相相对应每项次、批次扣22分，总扣分分不限10不得批准施工单位位使用未经平平行试验的配配合比每项次扣2分8试验设备须建立设设备台账，试试验仪器必须须按期标定每设备扣2分10考评期内完成的分分项工程，抽抽检试验频率率须达到要求求，含原材料料试验。归档档是否及时每项次扣2分，总总分不限8工程计量及资料5考评期内审核的现现场签证数量量，须准确，不不得超出管理理处最终审核核量的5%每项次扣2分,总总扣分不限810考评期内经总监签签认的变更数数量，不得超超出管理处或或上级主管部部门最终审核核量的5%每项次扣3分,总总扣分不限5已签发中间交工证证书的分项工工程，监理抽抽检资料须及及时预组卷归归档每项次扣3分,总总扣分不限8施工单位按期上报报的计量报表表未能在规定定期限内审核核完毕；施工工单位上报的的变更报告未未能在一周内内完成审核。第项次扣2分合计110注：1、表内评分原则，未未注明“总扣分不限”项，扣分均均以本项满分分为限；“总扣分不限”项为重要考考评指标，扣扣分不受限制制。2、考评期内内，某项工作作不需要进行行时，则扣分分按“零”计算PAGE附件2从莞高速公路东莞莞段（含清溪溪支线）监理工作情况违约约处理通知书书编号：CG—2000—监理单位名称违约实事及依据注：违约的事实可可以是《施工工监理合同》中中约定的违约约行为，也可可以是本办法法第三节中《从从莞高速公路路东莞段（含含清溪支线）监监理工作考核核评分表》中中列明的考核核内容。处理意见或建议注：处理意见是指指按上述规定定实施扣分或或追缴违约金金，也可是扣扣分同时追缴缴违约金。执行人：业主处理意见相关部门负责人意意见：总工程师意见：经理意见：年月日日监理单位签收年月日日注：1、通知书一式4份份，由业主办办公室统一编编号，业主合合约部、办公公室、工程部部及总监办各各1份；2、不管监理理单位是否签签收，公司领领导签字即生生效。第二篇工工程质量管理理办法为加强质量管理，确确保工程质量量，力争本工工程建设成为为优质精品工工程，依据《公公路法》、国国务院《建设设工程质量管管理条例》、交交通部《工程程质量管理办办法》、《公公路工程质量量监督规定》、《施施工合同》等等有关文件,特编制本办办法。同时，广广东省下发“标准化管理”、“标杆管理”相关文件对对质量控制方方面的规定，从莞高速公路东莞段（含清溪支线）各参建单位应予以贯彻实施。第一章工程质质量目标以及及质量保证体体系第一节工程质量量目标从莞高速公路东莞莞段工程项目目的质量目标标是：一、业主中间验收收质量目标：：分项、分部部工程合格率率100％，优良率96%以上，单位位工程质量评评分96分以上。二、工程交工验收收质量目标：：分项工程合合格率100％，优良率96%以上，项目目交工验收综综合评分95分以上。三、工程竣工验收收质量目标：：分项工程合合格率100％，优良率95%以上，项目目交工验收综综合评分93分以上。四、杜绝发生重大大质量事故和和一级一般事事故，清除质质量通病，确确保优良工程程，争创“市优”或“省优”工程。第二节工程质量保证体系系从莞高速公路东莞莞段工程项目目实行“政府监督、法法人管理、社社会监理、施施工单位自检检”的质量保证证体系。东莞市交通工程质质量监督站是是本工程的政政府监督部门门，东莞市从从莞高速公路路发展有限公公司是本工程程项目工程质质量法人管理理单位。本项项目经公开招招投标选定了了江苏安达工工程咨询监理理有限公司等等六家监理公司司承担社会监监理任务。业主（东莞市从莞莞高速公路发发展有限公司司）经理，负责工工程质量管理理的领导工作作，是工程质质量的第一责责任人。总工工程师，在经经理的授权范范围内负责工工程质量管理理的统筹安排排等工作，是是工程质量的的主要领导责责任人。工程程部，是对工程质质量实施监督督管理的职能能部门，负责责相关的执行行工作。各监理单位、施工工单位应当按按照招投标文文件有关要求求，组建管理理水平高、技技术精干全面面、质量意识识强、整体素素质好的管理理团队作为总总监办、项目目经理部。各各总监办、项项目经理部必必须严格执行行有关公路工工程建设的法法律、法规、规规章、条例、技术标标准和规范，应成立专门质量管理体系，落实质量责任，通过全员管理、分级管理、严格自检抽检、过程验收程序等措施，采取科学的管理程序和监理方法，对工程质量实行控制，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。施工单位内部建立立以自检为主主的施工质量量保证体系，推推行全面质量量管理，制定定和完善岗位位质量规范、质质量责任及考考核办法。各各级质量管理理（领导）小小组应由技术术、质检、物物资、试验、机机械等人员组组成，施工负负责人为组长长。各级自检检人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟悉规范和和图纸、作风优良的的工程技术人人员担任。各各级施工负责责人应是质量量负责人，并并一直在施工工现场管理质质量。建立工工地试验室，加强施工工过程中的自自检、互检，以以便及时发现现问题，防患患于未然。对对交付监理签签认的工程，要要落实质量责责任制。施工工单位要随时时接受质监机机构对其资质质和质量保证证体系的监督督检查。第二章工程质质量管理控制制程序在开工前监理工程程师应建立一一套严格、科科学的工程质质量管理控制制程序，经总总监理工程师师指令正式颁颁布，供承包包人和监理人人员共同遵守守，其基本控制程序序如下：第一节开工报报告的审批一、项目开工报告告的审批承包人应在签订合合同协议书后后，在合同规规定的期限内内向监理工程程师提交开工工报告，主要要内容应包括括：施工管理理机构的建立立，劳务、机机械设备、材材料的进场情情况，临时设设施的修建及及总体施工组组织设计、本本合同段单位位分部分项工工程的划分表表、各分部分分项工程检验验评定标准、工工程总体进度度计划网络图图和横道图表表等。其中的的总体施工组组织设计、施施工技术方案案应经承包人人法人单位技技术负责人审审核签认并加加盖法人单位位公章。监理工程师在对承承包人提交的的开工报告进进行审核后，由由总监办按照照合同相关规规定发布开工工令（抄报业业主），承包包人收到监理理工程师的开开工令之后，应应在投标书附附录中规定的的开工期内开开工，然后在在做好各类分分项工程大面面积施工准备备工作的前提提下，连续均均衡地施工。二、分部或分项工工程开工报告告的审批（一）单位分部、分分项工程的划划分：由总监监理工程师办办公室依据《公公路工程质量量检验评定标标准》中的规规定并结合工工程实际情况况，对本总监监办所辖工程程进行细致的的划分，要求求划分深度应应明确至各个个单独的分项项工程并编号号，不得以类类别进行简单单划分。在审审批施工单位位提交的《分分部、分项工程划分表表》前，应将将本监理单位位统一的划分分表报业主工工程部核备。（二）分部或分项项工程开工报报告的提交：：根据合同要要求，承包人人必须在分部部工程开工前前14天将分部或或分项工程开开工报告送监监理工程师以以取得批准。对对于需要进行行施工工艺验验证施工的分分部、分项工工程，应在开开工报告中就就试验工程（分分项首件工程程）的施工实实施实方案进进行专门的资资料，并在试试验工程获得得验收通过后后，方可组织织规模施工。分部或分项工程开开工报告主要要包含如下内内容：1、分部、分项工程开开工报告申请请批复单2、分部、分项工程数数量批复表3、分项首件工程试验验施工方案4、工程施工组织设计计、进度计划划网络图和横横道图、质量量控制标准5、土地占有及临建工工程情况6、测量控制桩点成果果表7、分部、分项工程进进场人员一览览表8、分部、分项工程进进场机械设备备表9、分部、分项工程材材料进场表10、材料试验审批表11、标准试验审批表12、本分部分项工程所所用的施、试试、检、评表表格式13、施工图14、文明施工措施15、有关施工外部条件件的协议文件件或资料复印印件主要质量管理程序序框图分项首件施工分项首件施工首件认可规模施工每道工序承包人自检填写质量检验单监理工程师检查分项工程完成完善资料提交中间验收总监办组织中间验收合格？签发中间交工证书审查开工申请不合格不合格不合格不合格所有分部分项工程完工后组织交工验收合格合格三、分部、分项工工程开工报告告的审批驻地监理工程师在在收到工程开开工报告后，应应尽快对报告告内容和施工工准备等情况况进行查对核核实。如具备备开工条件，应应当由专业监监理工程师、驻驻地监理工程程师签署具体体意见，上报报总监办。总总监办对所报报开工报告进进行复核，如如确实具备开开工条件，首首先应当要求求施工单位组组织试验施工工，并在按照照《工程首件件认可管理办办法》有关规规定，对试验验工程进行验验收合格后，以以书面形式由由总监办签署署意见并盖章章后，通知承承包人同意分分部、分项工工程开工并报报备业主。四、分部、分项工工程开工应具具备的基本条条件（一）承包人的临时建建设、供水、电电、临时道路路、施工场地地平整清理等等工作已基本本完成；（二）导线点、水准基基点等施工控控制桩已经移移交且复测闭闭合，并经监监理工程师验验收；（三）地面线复测已由由工程师检查查认定，工程程数量已经由由监理工程师师、业主代表表审核批准。（四）分部、分项工程程施工进度计计划（施工组组织设计）已已经由监理工工程师审查批批准。（五）现场管理人员和和熟练工人已已经落实，普普通工人人数数已能满足施施工需要。（六）材料供应已落实实，能保证开开工及施工连连续进行；进进场材料应经经监理工程师师检验合格，供供货质量亦有有保证。（七）用于分部、分项项工程的各种种机械设备已已落实，开工工所需机械设设备已经到位位并经监理工工程师检查符符合要求。（八）现场试验设备已已经齐备，各各种标准试验验已经由工程程师验证批准准。（九）设计图纸已经复复核，需由承承包人提供的的施工图（如如涵洞施工图图、路基工程程横断面图、大大中桥工程的的模板图、支支架图等）已已经由监理工工程师审查批批准。（十）环境保护措施已已经落实。第二节履约检检查一、项目开工前的履履约检查。各各施工合同段段总开工令签签发前，各施施工单位应将将主要管理人人员三证原件件及其复印件件和设备进场场情况报监理理单位，监理理单位应当邀邀请业主单位位组织按照合合同文件对施施工单位进行行履约检查，内内容包括：承承包人承诺的的人员、设备备进场情况及及材料准备等等有关情况，并并按合同规定定督促施工单单位全面、充充分履约。二、定期履约检查和和重要分项工工程开工前履履约检查。监监理单位应定定期组织履约约检查工作，并并邀请业主代代表参加。检检查内容主要要包括：工程程进度情况、工工程质量体系系维护情况、管管理及技术人人员稳定情况况、关键设备备进退场情况况等。并按合合同规定对有有关违约情况况进行处理，督督促施工单位位全面、持续续、充分履约约。重要分项项工程开工前前，还应当按按照技术方案案的要求，对对特种人员、设设备（含精细细化施工所需需的特种小型型配套设备）、特特重材料到场场情况等进行行检查。（安安全检查有关关事项另有叙叙述，请参照照相关要求）三、监理单位履约检检查按照合同同有关要求进进行，施工单单位履约管理理情况是监理理单位考核的的一个重要指指标。四、对于违约单位，业业主将按照合合同条款课以以违约金处理理。第三节工序检检查验收在分项工程规模施施工过程中，承承包人的质量量自检人员应应按照监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序完完工后，先进进行自检，自自检合格后，填填报质量验收收通知单，施工单位必必须将本合同同段全天施工工点提前11天通知监监理，监理工工程师接到通通知单后，在在规定的时间间内（需多方方共同检查验验收的须通知知有关单位人人员）对该工工序进行检查查并签认质量量检验报告单单，如验收合合格，则同意意进行下道工工序，否则责责令承包人进进行缺陷修补补、返工或采采取其它补救救措施。（需需多方共同检检查验收的关关键工序见附附表）需要质量监督部门门检测、抽检检的隐藏分项项工程（如桩桩基检测、软软基承载力检检测等），须须得到质监单单位合格证明明后方可进行行下道工序，按按广东省“双标”管理相关规规定执行。需多方共同检查验验收的工序或或分项工程主主要内容序号项目名称必须参与的单位（人人员）备注1分项工程首件各工工序认可业主代表、总监办办应知会设计代表2分项工程首件中间间交验业主代表、设计代代表、总监办办3原地表复测（含填填前复测）业主代表、设计代代表、总监办办专监4挖方段土石分界线线业主代表、设计代代表、总监办办专监5每桥首个桩基终孔孔确认业主代表、设计代代表、总监办办专监6每桩终孔确认业主代表、设计代代表、总监办办专监7特殊构件模板(如如爬模、大型型承台套箱、挂挂篮等)安装业主代表、总监办办专监8每类型第一联现浇浇箱梁支架预预压前的检查查和预压后的的检测。业主代表、驻地监监理9隧道衬砌台车制造造拼装业主代表、总监办办专监10隐蔽工程覆盖前10-1基坑验收业主代表、驻地监监理应知会设计代表、总总监办10-2鱼塘清淤回填前测测量业主代表、测量专专监10-3软基卸载业主代表、总监办办、设计代表表10-4高边坡放样业主代表、驻地监监理10-5墙（台）背回填业主代表、驻地监监理10-6桥梁结构各部位钢钢筋业主代表、驻地监监理10-7各种结构预应力筋筋、预留孔业主代表、驻地监监理10-8悬浇箱梁0#、1#块、现浇浇段及合拢段段的模板、钢钢筋、预应力力管道的布设，合拢拢段标高的控控制业主代表、驻地监监理10-9桥面防水层的下承承层业主代表、驻地监监理10-10桥面伸缩缝埋件业主代表、驻地监监理应知会总监办10-11通信管道工程业主代表、驻地监监理10-12设备基础业主代表、驻地监监理10-13光电缆业主代表、驻地监监理10-14雨、污水管座等业主代表、驻地监监理10-15隧道初期支护业主代表、驻地监监理应知会总监办10-16隧道围岩确认业主代表、设计代代表、总监办办10-17隧道防水板挂设和和排水盲沟施施工业主代表、驻地监监理10-18隧道二次衬砌混凝凝土浇注前的的厚度、钢筋筋间距及保护护层检查业主代表、驻地监监理10-19隧道仰拱施工业主代表、驻地监监理11业主或监理工程师师提出的其他他工程第四节中间交交工证书在分项或分部工程程完工后，承承包人的质量量自检人员应应根据规范要要求进行系统统的自检，合合格后汇总各各道工序的检检察记录及测测量和抽样试试验的结果，并并填报《中间间交工证书》。监监理工程师检检查汇总各道道工序的质量量检验单，并并会同业主代代表进行一次次系统的检查查验收，必要要时应作测量量或抽检试验验。合格后，验验收人员在中中间交工证书书附表签置意意见，总监理理工程师签认认《中间交工工证书》，并并对该项工程程进行计量；；不合格，驻驻地监理工程程师督促施工工单位整改，整整改完善后重重新报验。无无《中间交工工证书》的分分项工程，监监理工程师不不得签认《中中间计量表》。第五节监理工工程师主动动动态控制质量监理工作要贯贯穿到施工的的各个阶段，结结合项目结构构分解工作，对对质量目标进进行论证，分分析分部、分分项工程的重重点和难点，在在工程实施中中进行过程跟跟踪，采集信信息，据此分分析偏离质量量目标的可能能性并提出预预防措施，在在施工中监督督承包人执行行。通过主动动态控制制能及时发现现和防止质量量缺陷，把可可以预料到的的问题，提前前提醒承包人人采取措施，避避免造成不必必要的返工。第三章工程质质量管理措施施及质量控制制要点本节对参建各方在在工程质量管管理措施上的的具体要求作作出明确规定定，并对需要要着重加强力力度控制的质质量控制要点点作出说明，各各参见单位应应严格贯彻广广东省交通厅厅下发“双标”管理相关文文件的规定，持持续开展标准准化施工活动动，以达到“工序科学、工工艺规范、技技术先进、质质量优良、作作业安全、施施工文明、管管理有效”的目的，力力求消除质量量通病，杜绝绝实体工程质质量隐患，促促进高速公路路建设质量再再上新台阶。第一节承包人人的实施措施施一、建立健全、强强有力的施工工质量保证体体系，组建以以专业人员与与兼职人员相相结合的工程程质量自检网网络，建立健健全的工程质量管管理岗位责任任制及奖罚办办法，要求从从领导到工人人，每个人都都明确在工程程质量管理上上自己所承担担的责任和义义务；应根据据工程项目的的客观规律，发发挥人的主观观能动性，从从工程项目的的各阶段，自自始至终地贯彻质量全全面管理的标标准和程序，使使参加工程施施工及管理的的全体人员各司其职职、责任到岗岗，以保证工工程项目质量量目标的实现现；二、组织技术人员员认真学习和和熟悉设计图图纸，了解设设计意图和施施工工艺要求求，设计存在在的问题应及及时向监理工工程师和建设设单位报告，将将设计中存在在的问题尽量量消灭在付诸诸实施之前；；三、坚持“百年年大计，质量量第一”的方针，强强化各种形式式的宣传教育育，针对工程程的特点，组组织全体管理理人员和工人人学习有关的的标准、规范范、规程，采采取各种途径径提高施工人人员技术素质质，利用雨天天和施工间隙隙举办学习班班，请监理工工程师和有关关专家讲授技技术要点和施施工操作办法法，组织各种种形式的劳动动竞赛；四、加强工地实验验室的建设，配配置先进的试试验仪器和检检测设备，同同时加强试验验人员的培训训，提高试验验人员的业务务能力；五、建立施工技术术交底制度，技技术人员要认认真写好技术术交底书，对对施工员、班班组长或全体体工人进行现现场技术交底底，同时交代代清楚确保工工程质量的措措施，技术交交底过程必须须签名确认；；六、严格控制进进场材料的质质量，加强对对原材料的管管理；预应力力锚具、桥梁梁支座、伸缩缩缝、土工隔隔栅等外购材材料，在签订订订货合同前前，应将样品品和相关生产产许可证送监监理工程师核核对，经监理理工程师同意意后，方可签签订购货合同同；七、应按设计图纸纸和施工规范范，对施工每每道工序认真真拟定施工方方法和工艺流流程，进行工工序质量控制制，质量自检检人员对每道道工序完成后后进行自检，自自检合格后，申申报监理工程程师检查签认认，上道工序序检查不合格格的，不得进进入下道工序序施工。隐蔽蔽工程由承包包人自检合格格，申报监理理工程师检查查，签认。隐隐蔽工程未经经检查签认，承承包人自行覆覆盖的，监理理工程师有权权要求揭开补补检，费用和和延误工期由由承包人负责责。八、要认真推行全全面质量管理理（即TQC）活动，成成立质量管理理（即QC）小组，以以桩基、填挖挖交界处理、高高边坡支护、软软基处理、高高液限利用、隧隧道开挖支护护和防渗漏处处理等为攻关关课题，组织织QC小组成员反反复制定相关关对策，最终终达到优质、快快速、