ER沙盘模拟操作流程

ERP沙盘模拟操作流程严兴尧电话：669652000内容ERP沙盘模拟简介沙盘模拟的规则流程财务报表的制作操作技巧简介ERP沙盘模拟针对制造业企业，让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、等各种内部资源及其他外部资源。简介企业经营的原则：提高利润，降低成本和费用，增加所有者权益。资产=所有者权益+负债影响所有者权益的因素：股东资本、利润留存、当年销售额、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）。破产原则：所有者权益小于零或资金断流操作流程----初始化登录地址：登录用户名U01-U06，密码：1登录后务必填入公司名称和各团队姓名登录后也可重设密码操作流程----年初工作投放广告（同时扣除广告费、长贷利息、到期长贷本金及应交税金）（第二年起操作）参加订货会（选择订单）（第二年起操作）申请长贷（10的倍数）（一年只能申请一次）操作流程----每季度工作短贷（当季开始时扣除到期短贷本息）更新原料库（扣除到库材料相应的现金）下原料订单（不扣现金）购置厂房（租或买，最多只能有一大一小）新建生产线（按周期扣现金）在建生产线（生产线有建设周期，未建完的生产线，不要忘记点击继续建设）操作流程----每季度工作生产线转产变卖生产线（得到残值，“净值-残值”为损失）下一批生产（扣除制造费，每个产品1M）更新应收款（交货时间+账期，例：第一季交的货，账期为2季，则第三季可收到钱）按订单交货产品研发（应在需要时研发，避免资金浪费）操作流程----每季度工作厂房处理市场开拓（第四季）ISO认证（第四季）当季结束（支付管理费用1M/季及租金）操作流程----年末工作当年结束：支付维修费固定资产折旧违约扣款（20%，向下取整）宣布市场老大后投放广告，准备下一年经营。

操作作流流程程----其他他工工作作（（随随时时可可进进行行））紧急急采采购购（（成成本本记记入入材材料料采采购购，，其其余余为为损损失失））出售售库库存存（（产产品品按按成本本，原原料料8折折向下下取取整整））贴现现（（费费用用向向上上取取整整；；1、、2季季10%，，贴贴10的倍倍数数；；3、、4季季12%，，贴贴8的倍倍数数））厂房房贴贴现现（（四四个个季季的的应应收收款款，，必必须须一一次次全全贴贴完完））操作作技技巧巧---长长远远计计划划ERP沙沙盘盘模模拟拟需需经经营营六六年年，，必必须须做做出出长长远远的的规规划划，，不可可走走一一步步看看一一步步。凡凡事事要要数数据据检检验验，，制制定定大大的的战战略略，，更更要要经经过过严严谨谨周周密密的的计计算算，，提提供供翔翔实实可可靠靠的的数数据据以以支支持持决决策策。。但计计划划不不可可能能一一成成不不变变，，操操作作时时随随时时可可能能发发生生预预测测不不到到的的情情况况，，要要因因势势利利导导，，随随机机应应变变。。确定定产产能能结合合本本企企业业的的生产产线线及库存存情情况况，可可以以计计算算出出可出出售售量量，根根据据可可出出售售数数量量投投放放广广告告、、选选择择订订单单。。但是是企企业业可可以以转转产产、、紧紧急急采采购购、、紧紧急急加加生生产产线线等等方方式式加加以以调调整整。。比比如如某某个个产产品品少少拿拿了了订订单单，，可可以以考考虑虑通通过过转转产产多多拿拿其其他他产产品品订订单单。。P1P2P3P41季2…2季43季64季8投放放广广告告投广广告告前前应应进进行行市场场预预测测、、间间谍谍、、研研究究其其他他公公司司投投广广告告的的风风格格。所所有有组组的的广广告告全全部部投投完完后后，，可可以以通通过过““查看看广广告告”估估计计选选单单情情况况。。市场场预预测测表表P1本地区域国内亚洲国际单价数量毛利P2…间谍谍表表P1P2P3P4ISO9000ISO14000市场第1组第2组第3组…通过过间间谍谍估估计计每每种种产产品品竞争争激激烈烈程程度度，为为广广告告投投放放和和以以后后战战略略做做准准备备。。订单单估估计计（经经验验公公式式））最大大单单数数量量=该该市市场场该该产产品品总总需需求求/（（参参赛赛组组数数/2））。。若若大大于于3或或4则则向向下下取取整整；；若若小小于于等等于于3或或4向向上上取取整整。。（（或或低低端端产产品品P1、、P2向向上上取取整整，，高高端端产产品品P3、、P4向向下下取取整整））第二二大大单单数数量量受最最大大单单影影响响，，若若最最大大单单大大于于4则则减减2；；若若最最大大单单小小于于4则则减减1。。订单单总总数数推测测：：根根据据最最大大单单数数量量和和该该市市场场该该产产品品总总需需求求。。大大单单和和小小单单数数量量少少，，中中间间订订单单数数量量多多，，以以此此拼拼凑凑使使各各订订单单数数量量总总和和等等于于该该市市场场该该产产品品总总需需求求，，得得出出订订单单数数量量。。订单单估估计计（经经验验公公式式））例：：12组组预预测测，，本本地地市市场场第第一一年年P1需需求求数数量量为为35，，则则估估计计最最大大单单=35/（（12/2））=5.83所所以以可可以以估估计计最最大大单单P1的的个个数数为为5或或6。。第二二大大单单P1数数量量可可能能为为4。。估计计订订单单个个数数为为654433322211（（12张张订订单单））（6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35））或6443332222211（（13张张））（6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35））或其其他他。。以上上为为估估计计值值，，仅仅供供参参考考。。估计计订订单单有助助于于广广告告定定位位。。贷款款长/短短贷贷款款金金额额=所所有有者者权权益益x3-已已长长/短短贷贷金金额额。。例例：：权权益益为为40，，已已经经贷贷过过20M,则则可可贷贷40X3-20=100M；；第二二年年申申请请5年年期期长贷贷不用用还还本本，，第第六六年年申申请请贷款款不用用还还本本、、息息。。合理理利利用用短短贷贷：：只只要要权权益益不不下下降降，，次次年年在在还还掉掉上上年年到到期期的的短短贷贷后后，，立立即即又又可可以以申申请请相相同同数数额额贷贷款款，，每每季季都都可可如如此此循循环环，，但但有有风风险险应应注注意意。。采购购材材料料零库库存存管管理理：：准准确确的的计计算算出出所所需需原原材材料料的的种种类类、、数数量量及及采采购购时时间间。。避避免免因因被被资资金金占占用用而而造造成成的的其其他他费费用用，，降降低低了了资资金金周周转转率率。（（零零库库存存））在资资金金充充足足时时，，如如需需利利用用柔柔性性线线应应变变选选单单情情况况，，可可以以按按计计划划增增加加材材料料库库存存。。这这样样可可以以保保证证后后期期的的机机动动调调整整产产能能、、灵灵活活选选单单，，但但要要兼兼顾顾资资金金情情况况。。（百百变变库库存存））厂房房处处理理在后后期期资资金金充充足足时时应应考考虑虑买买下下厂厂房房以以免免因因租租金金增增加加了了综综合合费费用用。。厂房房租租转转买买：：哪一一季季租租的的应应在在哪哪一一季季转转，转转完完后后不不再再扣扣租租金金。。在资资金金可可以以暂暂时时充充分分流流通通时时，，可可以以先先买买下下厂厂房房，，下下一一年年再再买买转转租租，，此此时时应应比比较较贴贴现现费费用用和和租租金金的的大大小小。。生产产线线建生生产产线线时时，，应应分分析析每每种种生生产产线线的的性性价价比比，，研研究究怎怎样样安安排排生生产产线线更更合合算算。。考虑虑折折旧旧、、维维修修费费计计提提时时间间（（建成成第2、、1年年））合理理利利用用柔柔性性线线转转产产利用用手手工工线线应应急急：：在在订订单单多多拿拿时时可可以以建建手手工工线线生生产产产产品品应应急急，，然后后可可以以卖卖掉掉。此此时时应应对对订订单单的的利利润润、、紧紧急急采采购购的的损损失失及及利利用用手手工工线线的的费费用用进进行行比比较较。。同同时时要要考考虑虑资资金金问问题题。。紧急急采采购购按按订订单单交交货货在某某些些时时候候可可以以通通过过紧紧急急采采购购增增加加市市场场份份额额，，有有助助于于抢抢到到““市场场老老大大”，，例例：：某某一一市市场场的的一一张张订订单单P1价价格格为为6M，，而而紧紧急急采采购购一一个个P1也也是是6M，，不不会会亏亏损损，，而而且且增增加加了了市市场场份份额额，，但但仍仍要要考考虑虑资金流是否可以支撑撑。根据账期和数数量及企业现现金流合理交货，通过预算和和资金筹划，，尽量避免后后期贴现造成成的财务费用用。支付应付税（向下取整））首次缴税所得税=本年年税前权益超超过股东资本本的部分X25%（（权益未超过股股东资本时不不用缴税）例：税前权益益为70，股股东资本为60，则税税=（70-60）X25%=2.5=2。非首次交税所得税=税前前利润X25%例：本年税税前利润为30，则税=30X25%=7.5=7。支付应付税（向下取整））如果首次所得得税出为0.x,向下取取整为0，那那么今年本应应交税的部分分需累计到下下一年一起计计算税费。例:去年年末末权益为57，今年税前前权益为63，根据公式式税=（63-60））X25%=0.75=0，既今年年不用缴税。。假设下一年年税前利润7，而应缴税税=（7+（（63-60））X25%=2.5=2；而不不是7X25%=1.75=1。合理避税如果通过预算算发现当年应应税的利润是是4的倍数，，既要缴的税税是整数，可可以进行一次次贴现，主动动增加1M贴贴现费用，这这样应税利润润会减1，向向下取整可避避税1M，所所有者权益没没变，但现金金增加了。例：当年税前前利润为8，，应缴税=8x0.25=2M,如果通过贴贴现付掉1M费用，税前利利润变为7，，应缴税=7x0.25=1.75=1M；同样是扣掉掉了2M，权权益没变，现现金增加了。。计分方法总分=最终权权益x(1+A/100)-罚分A=右表表得分之和（权益还是占占大头）财务报表紧急采购(成成本计入材料料采购，余下下为损失)出售库存（按按成本价）出售原材料（（八折）违约罚款（20%）计提折旧（建建成第二年开开始，直到只只剩净值为止止，减资产不不减现金）几个注意点：：1、维修费问问题：当年建建成的生产线线需要交维修修费。如柔性性线在第一年年第一季开始始建设，要到到第二年第一一季初才建成成，即第二年年年未才开始始交维修费。。不论何时出售售生产线，价价格增色为残残值。只有空的并且且已经建成的的生产线方可可转产。2、折旧（平平均年限法））当年建成的生生产线不计提提折旧，当净净值等于残值值时生产线不不再计提折旧旧。如：如柔性线线在第一年第第一季开始建建设，要到第第二年第一季季初才建成，，即建成的第第一年也就是是第二年不计计提折旧，建建成的第二年年也就是第三三年才开始折折旧。3、违约金扣扣除违约订单的违违约金，在当当年结束时，，按违约订单单销售收入的的20%向向下取整计算算违约金，并并从现金中自自动扣除。广告费用、上上年应交税、、长贷利息及及到期本金，，这三项内容容在系统中是是一起支付的的。所以当投投放广告费用用时，如果当当前剩余的现现金不足以支支付上述三项项内容之和，，就可能造成成无法投放广广告。4、选单顺序序依据以下顺顺序原则确定定：上年本市场销销售排名第一一的队，如在在该市场没有有违约记录，，则在本年的的该市场的投投入广告的产产品中，优先先选单；按照各队在本本市场某一产产品上投放的的广告费的多多少，排定后后续选单顺序序；如果在一个产产品投入的广广告费用相同同，按照投入入本市场的广广告费总合（（即P1、、P2、P3和P4的的广告费之之和），排定定选单顺序；；如果本市场的的广告总额也也一样，按照照上年本企业业在该市场上上实现的销售售额排名，排排定选单顺序序；如果上年实现现的销售额也也相同，则根根据系统自动动抽签决定选选单