2023年生产管理年终总结报告

第60页共60页2023年消费管理年终总结报告2023年消费管理年终总结报告。XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下：一：随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。总共有____80年代消费的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备晋级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底。三：消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的消费管理创造了有利的条件。四：面对阻碍消费开展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析^p失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。2023年消费车间拉常年终总结XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。将XX年的工作情况总结如下;一、主要完成的工作1、消费线的建立与管理得到加强。在产线管理比拟混难，存在着许多待解决的问题。为理解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的进步而且进步了产线的效效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点::1、5s在这一年5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经历教训，之后施行罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理2、品质控制方面。品质是消费出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在消费过程中的品质检查可以有效地防止发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原那么，要严格管理，认真细致，很抓落实。。3、产量方面在这一年产量消费线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没方案好第二天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经历，之后我安排好当天的方案同时也安排好第二天的方案，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。三、来年的方案在新的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点:1、抓好5s方面,让5s在消费车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。2023年消费部年终总结尊敬的方总：您好！光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3〕缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析^p是产品的重要保障，做好理化分析^p尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结XX年即将完毕，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然XX年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3..消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX年度工作规划和工作方案1．加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2．竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3．完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。2023年消费工作年终总结今年以来，我局在省建立厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六大精神为指导，按照“平安第一，预防为主”的原那么，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监视职能，全面部署，标本兼治，深化开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安消费工作，今年以来，全市建立系统未发生一起重特大平安事故。现将我系统的平安消费工作情况汇报如下：一、今年以来我市建立系统平安消费工作开展情况今年以来，我局按照省建立厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事故，保证全市建立系统平安消费形势根本稳定”的目的，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统平安消费检查和督查活动；进一步加大平安消费宣传工作力度，深化开展建筑、撤除、燃气行业平安消费专项治理；进一步加大平安消费业务培训，不断进步队伍素质；扎扎实实抓平安消费根底工作，建立健全平安消费月报和信息档案制度；进一步落实工·／仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进展了六次平安消费大检查，发现事故隐患600多条，发出停业、停工和整改通知书达800多份。今年以来，我市建立系统未发生一起重特大平安事故，为全市乃至全省的经济社会安康、有序开展作出了一定的奉献。(一)强化组织领导，进一步完善平安消费管理网络按照省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力推动全系统的平安消费工作。市建立局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建立系统平安消费委员会，委员会下设办公室，牵头负责全系统的平安消费工作。各县(区)建立局、局属有关单位也都结合实际成立了平安消费领导机构。今年以来，我们利用督查绿化建立、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，屡次对各乡镇平安消费工作进展指导督查。为强化责任意识，我局专门组织制定了《XX市建立系统平安消费职责规定》和《XX市建立系统平安消费管理暂行方法》(宿建发[XX)97号)，对全系统有关部门和各县(区)建立局的职责分：工作了明确的规定，并将平安消费责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任，明确了单位负责人负总责的规定。全市建立系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为市建立系统的平安消费工作提供了有力的组织保障。同时，在今年初，我局组织召开了全系统的平安消费工作会议，局属有关部门负责人，各县(区)局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议，有力地指导了全系统的平安消费工作。(二)强化工作责任，进一步健全平安消费责任制今年，我市建立系统根据平安消费工作的实际情况，在全系统开展平安消费目的责任状签订工作。市局与各县区建立局和局属相关部门、单位签订平安消费责任状，各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时，我们对全系统的平安消费工作进展了分解，明确规定了各县(区)、各部门今年·要开展的主要工作及完成时限，将平安消费工作与年终考核、评先结合起来，对平安消费工作较差的单位将一律不予评先，发生平安消费事故的，将按照有关规定给予行政处分。此举有效地落实了平安消费责任制和责任追究制。(三)强化平安培训，全面加强管理和从业人员队伍建立“事在人为，人是关键”，平安消费工作也不例外。一直以来，我们把对管理人员和各类从业人员的平安消费培训放在突出位置，采取实在措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建立系统共组织培训900多人次，对特殊工种更是经常培训，作到平安消费警钟常敲，警笛长鸣，不断进步平安消费工作程度，大大增加了平安消费保险系数。通过各类培训，我市建立系统特种作业人员持证上岗率到达95％，工程经理、平安员培训率达90％以上，队伍整体素质的进步，从根本上解决了平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地遏制了平安消费事故的发生。(四)强化工作重点，积极开展全行业平安消费专项整治突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建立工程等四个领域深化开展平安消费专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我局建立了平安挂钩制度和督查制度。专门印发了《关于对全市建立系统平安消费工作进展督查的通知》(宿建发[XX]157号)，并成立了由市局领导任组长，各相关部门负责人、详细工作人员组成的五个督查组，对全市建立系统的平安消费工作进展了三次督查，督查的内容包括各县(区)建立系统平安消费工作从签订责任状的落实情况、分解情况；市局平安消费工作会议的贯彻落实情况；各施工企业、工程部“防非”制度建立情况，“防非”措施落实情况，以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况；每季度和重大节假日前组织开展平安消费大检查情况；开展平安消费教育培训情况；平安信息、平安统计报表每月上报情况；施工现场平安消费、文明施工情况等方面。积极开展“平安消费月”活动。为开展好六月份“平安消费月”活动，我局做了充分的准备工作，于6月1日下发了《关于印发(XX市建立系统XX年“平安消费月”活动方案)的通知》，对此次活动进展了精心部署，周密安排。我局以“问卷调查”的方式，向各县(区)、各部门、各单位广泛征询意见，全面深化地开展“平安消费月”活动，为实现党的十六大提出的全面建立小康社会宏伟目的提供了平安保障。二、存在问题在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，尽管上半年来，我们做了很多有针对性的平安防护措施，但是，存在的平安隐患仍不少。主要有：燃气管理方面，各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象，有的灭火器过期，有的无泄露报警装置，有的钢瓶逾期未检查。拆迁施工管理方面，个别地区拆迁施工层层转包，民工未经技术培训就上岗施行拆迁，施工不标准。建筑施工方面，各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，平安消费资金投入缺少保证。一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械维修保养差，局部地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备，留下了严重的事故隐患。三、下一步工作打算一是要认真组织开展每季度和重大节日建立系统平安消费大检查活动。检查以建筑施工，燃气、拆迁现场为重点，主要内容包括：各地开展平安消费自查情况，平安消费责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，平安消费监视管理机构及人员配置和职责执行情况，事故调查处理和责任追究执行情况等。通过检查，要进一步明确建立行政主管部门、企业以及中介机构的平安责任。实在落实责任制，平安大检查必须明确检查人的责任，凡检查合格的，当事人应当签字负责，并承当责任。要通过检查，催促各项平安消费工作落到实处，使广阔职工受到平安消费教育。二是要进一步加大宣传工作力度。利用新闻媒体、会议等形式，泛宣传和国家领导同志关于平安消费的重要指示，宣传平安消费法律、法规和平安应知应会常识。通过宣传教育，不断进步建立系统广阔干部职工的平安消费意识，增强躲避事故的才能，做到人人理解平安，人人掌握防范平安事故的知识，营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛。三是要继续深化开展平安消费专项治理活动。各县区、各部门要根据上级有关部门的统一部署，结合实际，采取有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年全市建立系统平安消费专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多破绽和死角、伤亡事故仍然多发的重点行业、重点地区和重点企业。主要开展建筑平安、拆迁平安、燃气平安专项治理。专项治理工作要与制度建立相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定平安和验收的个体规程，各个环节都要由责任人签字。对涉及人民群众生命平安的重点事项和关键场所，要制定应急预案，认真落实好各项防范措施。要强迫性限期淘汰—，批技术指标和平安性能落后的设备和设施，以确保平安。2023年消费工作年终总结今年以来，我局在省建立厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六大精神为指导，按照“平安第一，预防为主”的原那么，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监视职能，全面部署，标本兼治，深化开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安消费工作，今年以来，全市建立系统未发生一起重特大平安事故。现将我系统的平安消费工作情况汇报如下：一、今年以来我市建立系统平安消费工作开展情况今年以来，我局按照省建立厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事故，保证全市建立系统平安消费形势根本稳定”的目的，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统平安消费检查和督查活动；进一步加大平安消费宣传工作力度，深化开展建筑、撤除、燃气行业平安消费专项治理；进一步加大平安消费业务培训，不断进步队伍素质；扎扎实实抓平安消费根底工作，建立健全平安消费月报和信息档案制度；进一步落实工·／仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进展了六次平安消费大检查，发现事故隐患600多条，发出停业、停工和整改通知书达800多份。今年以来，我市建立系统未发生一起重特大平安事故，为全市乃至全省的经济社会安康、有序开展作出了一定的奉献。(一)强化组织领导，进一步完善平安消费管理网络按照省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力推动全系统的平安消费工作。市建立局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建立系统平安消费委员会，委员会下设办公室，牵头负责全系统的平安消费工作。各县(区)建立局、局属有关单位也都结合实际成立了平安消费领导机构。今年以来，我们利用督查绿化建立、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，屡次对各乡镇平安消费工作进展指导督查。为强化责任意识，我局专门组织制定了《XX市建立系统平安消费职责规定》和《XX市建立系统平安消费管理暂行方法》(宿建发[XX)97号)，对全系统有关部门和各县(区)建立局的职责分：工作了明确的规定，并将平安消费责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任，明确了单位负责人负总责的规定。全市建立系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为市建立系统的平安消费工作提供了有力的组织保障。同时，在今年初，我局组织召开了全系统的平安消费工作会议，局属有关部门负责人，各县(区)局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议，有力地指导了全系统的平安消费工作。(二)强化工作责任，进一步健全平安消费责任制今年，我市建立系统根据平安消费工作的实际情况，在全系统开展平安消费目的责任状签订工作。市局与各县区建立局和局属相关部门、单位签订平安消费责任状，各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时，我们对全系统的平安消费工作进展了分解，明确规定了各县(区)、各部门今年·要开展的主要工作及完成时限，将平安消费工作与年终考核、评先结合起来，对平安消费工作较差的单位将一律不予评先，发生平安消费事故的，将按照有关规定给予行政处分。此举有效地落实了平安消费责任制和责任追究制。(三)强化平安培训，全面加强管理和从业人员队伍建立“事在人为，人是关键”，平安消费工作也不例外。一直以来，我们把对管理人员和各类从业人员的平安消费培训放在突出位置，采取实在措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建立系统共组织培训900多人次，对特殊工种更是经常培训，作到平安消费警钟常敲，警笛长鸣，不断进步平安消费工作程度，大大增加了平安消费保险系数。通过各类培训，我市建立系统特种作业人员持证上岗率到达95％，工程经理、平安员培训率达90％以上，队伍整体素质的进步，从根本上解决了平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地遏制了平安消费事故的发生。(四)强化工作重点，积极开展全行业平安消费专项整治突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建立工程等四个领域深化开展平安消费专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我局建立了平安挂钩制度和督查制度。专门印发了《关于对全市建立系统平安消费工作进展督查的通知》(宿建发[XX]157号)，并成立了由市局领导任组长，各相关部门负责人、详细工作人员组成的五个督查组，对全市建立系统的平安消费工作进展了三次督查，督查的内容包括各县(区)建立系统平安消费工作从签订责任状的落实情况、分解情况；市局平安消费工作会议的贯彻落实情况；各施工企业、工程部“防非”制度建立情况，“防非”措施落实情况，以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况；每季度和重大节假日前组织开展平安消费大检查情况；开展平安消费教育培训情况；平安信息、平安统计报表每月上报情况；施工现场平安消费、文明施工情况等方面。积极开展“平安消费月”活动。为开展好六月份“平安消费月”活动，我局做了充分的准备工作，于6月1日下发了《关于印发(XX市建立系统XX年“平安消费月”活动方案)的通知》，对此次活动进展了精心部署，周密安排。我局以“问卷调查”的方式，向各县(区)、各部门、各单位广泛征询意见，全面深化地开展“平安消费月”活动，为实现党的十六大提出的全面建立小康社会宏伟目的提供了平安保障。二、存在问题在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，尽管上半年来，我们做了很多有针对性的平安防护措施，但是，存在的平安隐患仍不少。主要有：燃气管理方面，各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象，有的灭火器过期，有的无泄露报警装置，有的钢瓶逾期未检查。拆迁施工管理方面，个别地区拆迁施工层层转包，民工未经技术培训就上岗施行拆迁，施工不标准。建筑施工方面，各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，平安消费资金投入缺少保证。一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械维修保养差，局部地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备，留下了严重的事故隐患。三、下一步工作打算一是要认真组织开展每季度和重大节日建立系统平安消费大检查活动。检查以建筑施工，燃气、拆迁现场为重点，主要内容包括：各地开展平安消费自查情况，平安消费责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，平安消费监视管理机构及人员配置和职责执行情况，事故调查处理和责任追究执行情况等。通过检查，要进一步明确建立行政主管部门、企业以及中介机构的平安责任。实在落实责任制，平安大检查必须明确检查人的责任，凡检查合格的，当事人应当签字负责，并承当责任。要通过检查，催促各项平安消费工作落到实处，使广阔职工受到平安消费教育。二是要进一步加大宣传工作力度。利用新闻媒体、会议等形式，泛宣传和国家领导同志关于平安消费的重要指示，宣传平安消费法律、法规和平安应知应会常识。通过宣传教育，不断进步建立系统广阔干部职工的平安消费意识，增强躲避事故的才能，做到人人理解平安，人人掌握防范平安事故的知识，营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛。三是要继续深化开展平安消费专项治理活动。各县区、各部门要根据上级有关部门的统一部署，结合实际，采取有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年全市建立系统平安消费专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多破绽和死角、伤亡事故仍然多发的重点行业、重点地区和重点企业。主要开展建筑平安、拆迁平安、燃气平安专项治理。专项治理工作要与制度建立相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定平安和验收的个体规程，各个环节都要由责任人签字。对涉及人民群众生命平安的重点事项和关键场所，要制定应急预案，认真落实好各项防范措施。要强迫性限期淘汰—，批技术指标和平安性能落后的设备和设施，以确保平安。2023年消费车间年终工作总结伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，防止了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。三、按5s进展现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析^p，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能〔技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下〕、绩〔工作成果、能否开展创造性的工作〕进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组〔零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班〕、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1.补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。2.车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3.外购部件的供给问题应尽早解决。下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但***线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。4.加强部件〔产品〕的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。很多外购件〔***〕没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。XX年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！2023年消费部门年度总结报告XX年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表消费部将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量在过去的一年里，消费部对消费线进展了大量的工艺探索试验，对产品质量标准大幅进步.使得公司产品消费从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时消费的成功过渡[此处自行补充]二、产品质量在完成消费产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，严格按照消费流程\六要素\进展消费作业,对消费线上的半成品进展抽样检查,对每一批次产品配件进展检测……[此处自行补充]三、设备模具管理在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下…[此处自行补充]五、平安消费在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违背操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]二、人员管理由于消费部大局部员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面在消费部崔厂长的领导下……[此处自行补充]三、设备、模具管理公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达消费质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告〔此类表格已制定完成，正在落实详细统计〕，……[此处自行补充]四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制由于消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料消费过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人员进展相应经济处分。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在消费过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费平安消费是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面应变才能还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，第二、产品质量问题目前客户对我公司的产品质量方面不良反应居高不下，我……[此处自行补充]到达客户免检产品的标准要求。第三、技术纯熟人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，导致管理形式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，在这方面问题,我们消费部……[此处自行补充]第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，……[此处自行补充]面对即将到来的年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力.2023仓库管理年终总结XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已可以纯熟掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货〔按照先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最后核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，这样往往可以防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联络与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的经历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。如今是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库进入仓库一个月工作学____结一个月过去了，在马主任的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已可以纯熟掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货〔按照先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最后核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，这样往往可以防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联络与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的经历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。如今是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。2023年企业消费管理部工作总结及2023年消费工作设一、外来单位〔政府、监视审核部门〕平安消费检查：XX年以来，xx市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业平安消费管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安消费监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于消费管理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就消费管理部工作进展检查，12月1日xx市平安消费监视管理局对我公司进展了平安消费隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安消费方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常消费秩序。二、公司内部消费管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.2XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表：〔大江控股集团09~XX年1-12月总产值图〕公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计〔万元〕XX*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9XX*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2.021.815928.3增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关〔伊顿〕公司增长最为显著。3、平安消费管理3.1签订平安消费目的责任书集团公司和旗下各公司前签订了《平安消费目的责任书》，建立健全目的责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原那么，定期〔每月〕总结及时向主管领导通报平安消费情况，监视各公司的平安消费、不平安状态，确保平安消费。3.2安规消费：如今集团公司主要安规消费类型有85张证书，消费答应证，计量答应证,销售了374.02万元。3.3平安消费检查日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进展了平安消费检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安消费。3.4培训根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部结合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。3.5消费现场管理〔6s〕XX年集团开展消费现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所进步。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安消费方面做了相关培训，消费现场的管理程度较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于进步。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6消费、特种设备管理1〕作业人员管理〔三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书〕2〕设备的管理〔消费、特种设备〕XX年消费管理部对主要控股公司和成员公司的消费设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知：1、起重作业时的考前须知；2、单梁桥式起重和平安操作考前须知；3、叉车平安操作管理规定；4、载货电梯操作工平安操作规程；5、电梯司机平安操作规程；6、特种设备操作证；7、特种设备年检报告；3.7消费进度协调及存在的问题：目前集团下属消费公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司消费元器件，规模小，经营方式各不一样，消费经营状态差异较大，因此给企业消费管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心消费部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析^p，找出问题的根本原因：采购与消费脱节、采购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公司的供货状况好转，消费逐步正常；c50公司，因管理不善，消费安排影响消费进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、消费方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心消费部日常消费管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现消费停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有消费，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件消费公司如今面临产品技术含量低、新产品开发少，创新才能缺乏，急需提升。3.8消费流程与制度管理完成大江控股集团消费流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团消费流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为XX年消费管理工作打下根底。XX年消费工作设想一、对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位消费现场的检查参观，积极主动做好XX年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常消费状态。二、内部管理：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股〔成员〕公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；3.平安消费管理3.1签订平安消费目的责任书签订集团公司和各控股〔成员〕公司之间的《平安消费目的责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。3.2安规消费XX年对公司没有安规消费的产品严格控制，〔即：除3c认证、消费答应证，计量答应证等范围以外的产品〕3.3平安消费检查XX年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并结合其他部门〔如：工会、综合管理部、各公司〕进展应急演练〔如消防〕，并加强日常消费平安监视管理工作。3.4培训XX年准备组织开展一些消费的技能、管理方面的内、外部培训〔详细培训事宜和人力资部再行协商〕。3.5消费现场管理〔6s〕XX年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也获得一定的成果。XX年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目的，做好XX年的6s推行工作。3.6消费、特种设备管理1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等〔即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书〕2.设备的管理〔消费、特种设备〕XX年对设备的档案进展整理并更新3.7消费进度协调及存在的问题：控股公司具备一定的消费管理才能和人力资配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心消费管理部进展消费方面的协调工作，主要是营销中心的消费订单到各公司后消费进度能否满足供货需求〔比方XX年c50公司由于原材料紧张，出现消费进度跟不上〕，各公司完成消费方案情况的协调，各公司消费管理现场状况的协调等。2023年消费部工作总结2023年在紧张和繁忙中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探索，大胆改良，施行，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的最正确目的。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的管理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，进步员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目的，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好消费质量和进度。尽最大才能减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。2023年消费部个人年度总结【篇一：20xx年消费部个人年度总结】转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深化的认识，做到了理论与实际的的更严密结合，工作才能有了一定的进步，受益匪浅。在不断进步自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了认真的分析^p与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学____的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深化的认识，从中学到了很多专业知识，进步了分析^p和解决问题的才能，使得理论知识和理论得到有机结合。从而也对白炭黑消费的全部流程有了更进一步的理解。3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完本钱职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的才能有些或多或少的认识和理解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好程度。5、消费平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克制理论知识的缺乏，努力使自己各方面素质得到进步。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步理论知识和理论技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。【篇二：20xx年消费部工作年度总结】20xx年在紧张和繁忙中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探索，大胆改良，施行，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的最正确目的。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的管理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，进步员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，