创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第七步 预测启动资金需求P12_第1页
创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第七步 预测启动资金需求P12_第2页
创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第七步 预测启动资金需求P12_第3页
创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第七步 预测启动资金需求P12_第4页
创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第七步 预测启动资金需求P12_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第七步

预测启动资金需求

03-4-141SYB-创办你的企业第七步的教学目的：1、懂得办企业所需的投入资金。2、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组成部分——固定资产。3、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个组成部分——流动资金。4、用于企业开办时的除以上两项的支出——开办费用。第七步的教学方法：1、实践模拟。2、方法演示。3、读故事做练习。03-4-142SYB-创办你的企业1、启动资金的类型：用来开办企业从租房、买设备、购买原材料或是进货乃至发工资支付房租、水电以及其它许多费用莫不需要用钱，用的钱可以归结为三大类：固定资产投资；流动资金投入；开办费。03-4-143SYB-创办你的企业怎么划分呢？固定资产投资包括：企业所购置的价值较高、使用寿命长的东西。

除了必不可少的东西非买不可外，尽量少“投资”以降低经营风险。当然固定资产可以折旧，即分期打入成本逐渐回收。流动资金投资包括：企业日常运转时所需支付的资金。开办费包括：办证费、验资费、差旅费、工资、设计费、装潢费、技术（专利）转让费、加盟费等。看33页故事（二十一）“启动资金需求”就比较清楚的了解这个问题了。03-4-144SYB-创办你的企业2、投资开办企业的投资即购置的固定资产，一般以折旧方法回收也要五年或更长的时间。投资用在企业用地、建筑用房和设备两方面。微笑企业投资一般不用在前一项，而用租赁形式解决用地和建筑用房问题；投资用在后一项的居多，即购置设备。设备一般指：机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等等。

读35页故事（二十二）“投资预测”了解建筑用房与设备的内容。03-4-145SYB-创办你的企业黄亮和李燕的投资预测03-4-146SYB-创办你的企业3、流动资金流动资金用于：购买原材料和商品存货促销工资房租保险和其他日常开支其他费用读第37页的故事（二十三）“流动资金需要”看黄亮、李燕的流动资金预算。03-4-147SYB-创办你的企业黄亮和李燕的流动资金预测03-4-148SYB-创办你的企业黄亮和李燕开办企业的启动资金总额=投资总额+流动资金总额=2150+2290=4440元提示：开办费用这里忽略不计。这笔钱超过了他们在故事（三）中的预计1700元！怎么办呢？他们的计算对不对？03-4-149SYB-创办你的企业做（第84页）练习16习题1：由教员口头提问，学员作答。习题2：教材84页的各项数据改动如下：一扇钢门的材料费是900元，氧气瓶、乙炔瓶灌气费100元，可焊五扇门。保险25元/月注册费50元设备折旧146元/月

要求各小组根据创业项目做练习17（第85--87页）03-4-1410SYB-创办你的企业各组交流各模拟企业分别阐述：1、公司所需的家具及设备情况；2、固定资产投资情况；3、供应商的情况；4、运营成本情况。03-4-1411SYB-创办你的企业第七步小结办企业前，对企业规模有一个大概的预计，这时就要根据这个规模预测你的启动资金。再看你能不能筹集到这笔钱。如果差距太大了，就缩小你的规模重新预测；如果

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论