工程项目成本管控方案

13.2.4工程工程本钱管控方案下面是某企业制定的工程工程本钱管控方案，以便读者参考。工程工程本钱管控方案一、方案规划（一）目的为了有效控制工程本钱，及时、准确地核算工程本钱，改进经营管理，提高经济效益，特制定本方案。（二）适用范围本方案适用于本公司所有工程工程的本钱核算管理。二、工程工程本钱管理的内容工程工程本钱管理是对工程工程本钱运行的全过程管理，包括本钱预测与计划、本钱实施、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建设（整理本钱资料与编制本钱报告）等。具体的工程本钱管理的内容如下表所示。工程工程本钱管理内容表序号内容类别具体内容1本钱预测与计划根据本钱的预测和决策，制定工程工程的目标本钱，编制本钱计划，作为降低项目本钱费用的努力方向，作为本钱控制、分析和考核的依据2本钱控制根据本钱计划、相应的消耗定颔和有关制度，控制各项本钱费用，防止浪费和损失，促使各工程部执行本钱计划、节约费用、降低本钱消耗3本钱核算正确及时地进行本钱核算，反映各工程部本钱计划的执行情况，为公司工程经营决策提供本钱信息，并校规定为管理提供必要的本钱数据4本钱监督针对各工程工程本钱的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程本钱限制在计划范围内，以实现降低本钱的目标5本钱考核分析和考核各项消耗定额、本钱计划的执行过程和结果，促使工程管理部及工程部改进工程管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率三、工程工程本钱管控规划（一）工程工程本钱管控权责划分工程工程管理设计多部门之间的合作，各部门在本钱管理中承当不同的贡任，主要内容如下表所示。工程工程本钱管理权责划分表

部门权责经营管理部.制定各项生产要索内部结算价格和分包、采购等招标制度，建立内部模拟市场.规范、检查和指导工程本钱管理各项工作.编制标后预算，及时测定、调整工程工程目标本钱.核定工程资金使用计划和范围.审核工程奖金发放标准.掌握工程决算结果.随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定工程贪任制的合理方法与水平.收集工程本钱测算资料，建立本钱测算数据库工程管理部.组织对各工程工程进行管理，编制工程档案.建立健全各类本钱核算台账.指导和组织工程部编制施工图预算，进行工作包分解和预算分解.指导工程部制订资金使用计划及资金调整计划.掌握资金使用计划及资金调整计划，协助工程部催收工程款.配合财务部合理设计本钱月报.结合财务部提供的工程部资金使用情况、本钱信息，分析本钱报表，向工程部发出异常本钱预警，指导工程部控制本钱.组织本钱分析，负贵工程管理部本钱核算数据库的建设.组织工程部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作.考核工程部的业绩财务部.掌握工程合同、标后预算情况，负责资金筹备.审核资金使用计划及资金调整计划，诽助工程部催收工程款.组织资金使用计划专题研究会议.按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金.管理、合并、汇总核算工程项月全部本钱.结合工程管理部意见，设计资金使用情况月报及本钱月报.审核资金使用情况月报及本钱月报，审核工程本钱核算及本钱分析.向工程管理部反应工程本钱分析建议，提出本钱控制建议

.进行工程的会计决算及工程审计，并将结果提供给经营管理部、工程管理部及项目部.负责规划、建立公司工程本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施工程本钱核算、资金结算等业务异地零距离管理工程部.根据目标本钱的范围，进行施工图预算，制定项月的计划本钱和本钱控制措施.制订工程本钱计划、资金使用计划及资金调整计划.参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明.按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金.建立健全各类设备材料数量金额台账、施工统计台账、机械使用台账、人工费耗用明细台账等各项本钱台账.做好本钱记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等.每月做本钱计划、资金使用情况月报及本钱月报，报送工程管理部和财务部.按月对各本钱核算对象的各项本钱的节超原因进行分析，采取措施控制本钱，并提供分析资料.工程决算及工程竣工资料的编制工作(二)工程工程本钱管控计划.公司签订工程工程合同后，经营管理部应进行工程本钱筹划，确定本钱核算对象，进行工程本钱编码，通过测算向工程管理部下达目标本钱，并与工程部签订工程责任书。.工程工程准备阶段，在目标本钱范国内，工程管理部应组织工程部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出工程的计划本钱，作为本钱核算的依据。.工程工程本钱计划包括工程总的本钱计划、月度或节点本钱计划。(1)工程开始前，工程部应对照目标本钱和计划本钱，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制本钱计划，并制定切实可行的本钱控制措施。(2)工程部应结合工程工期要求，将总计划本钱进行分解，并明确各作业层、各向位的本钱控制计划目标。(3)工程部必须按月(节点)编制月度(节点)本钱计划。(4)工程管理部负责汇总各工程单位工程、分部工程、分项工程的本钱，编制工程完整的总本钱计划。(5)工程管理部负责根据公司经营计划平衡各工程本钱计划，编制当月各项本钱费用开支计划。

.各工程的计划本钱和各项本钱计划应报送经营管理部备案。四、工程工程本钱控制（一）工程工程本钱控制的对象工程工程本钱控制的对象主要包括人工费用、材料费用、机械费用、间接费用以及其他费用等，具体内容如下表所示。工程工程本钱控制工程表类别本钱名称具体内容直接费用人工费主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制材料费.采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度.对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制.对零星材料的采购应实行货比三家.应尽量减少材料采进场二次撤运与损耗.现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点、核对机械费向外单位租赁或购建设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格：工程应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率间接费用.工程应制定有关的制度方法和费用开支范国与标准，做到有计划，有考核.严格执行各项费用开支计划和开支权限.对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定.发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放其他费用.控制材料转运次数，减少材料二次或屡次搬运费.合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响.注重节约能源，控制施工水、电的使用（二）工程工程本钱控制原那么工程工程本钱控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原那么，实行归口管理，并速立定期本钱管理汇报制度。（三）工程工程本钱控制考前须知在本钱控制过程中要正确处理好本钱、质量、平安、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。五、工程工程本钱核算（-）工程工程本钱核算的方法公司同工程部实行分级本钱核算方法。.公司负责核算工程责任书以外的工程本钱，井管理、合并、汇总全部工程本钱。.工程管理部负责指导、管理核算工程充任书范围内的工程本钱。.工程部负贡原始记录及各项实际本钱数据，以便进行本钱核算和本钱分析，并对工程本钱加以预测和控制。（二）工程工程本钱核算原那么和要求.工程目本钱核算应遵循权责发生制原那么、收入与费用配比原那么，真实、准确、及时地反映本钱费用的开支情况，不得以暂估本钱、计划本钱或目标本钱代替实际本钱。.本钱核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与工程目标本钱、计划本钱的界定危围相一致；为集中反映各个本钱核算对象应负担的费用，应按每一本钱核算对象设置工程本钱明细账，并按本钱工程分设专栏，以便计算各本钱核算对象的实际本钱。.各工程部所有原始记录必须按照确定的本钱核算对象埴写。.工程管理部部及工程部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容，定期进行本钱核算。.工程本钱核算制应坚持实际进度、实际产值、实际本钱''三同步"的原那么，严格划清本钱界限,即划清工程责任书范围以内的本钱与工程责任书以外的本钱界限、划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限、划清本期本钱与下期本钱的界限。（三）工程本钱核算的的内容.设计费，包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等。.人工费，包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等。.设备费。.材料费。.建安费。.机械使用费，包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费。.其他直接费用，包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。.间接费用，指工程部为组织和管理生产所发生的各项费用，如：工程管理人员的工资、奖金、差旅费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印费等。.分包工程的结算支出。（四）工程本钱核算程序.根据当月统计脸工报量，按照工程责任书规定计算工程当月的收入和本钱，编制有关凭证。.审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项本钱费用，编制记眼凭证。.计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。.将各项本钱费用按照各个本钱核算对象进行分配和归集，计算各工程本钱。.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程的实际本钱。.结转已完工程实际本钱；结转期间费用。.结转损益，计算工程结算利润。.编制工程本钱表。（五）会计核算处理.工程管理部费用控制人员应按照权责发生制原那么，依据工程部提供的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等），按照费用的性质据实进行账务处理，计入当期工程本钱。.根据工程责任书或企业规定不在工程责任书范围核算的费用，但又需在工程提取的费用，由公司财务部直接计入公司工程本钱。（六）本钱核算要求.工程实际本钱核算必须严格执行公司关于本钱开支范围和费用开支标准的规定，正确计算工程实施过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程本钱。.工程部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，工程管理部费控人员必须以有关人员提供的结算单据作为本钱核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，不得随意估算本钱。.工程应按月登记本钱台账，并按月填报有关工程本钱管理报表，提供本钱分析资料。六、工程工程本钱分析（一）工程工程本钱分析方法本钱分析以“量价别离”为原那么，采用计划本钱与实际本钱比照分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行比照分析。（二）工程工程本钱分析实施.工程部应分别对各本钱核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施，编制本钱分析资料，并上报工程管理部。.工程管理部汇总各个工程工程的情况，进行综合本钱分析，比照实际本钱与计划本钱的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见，提交月度本钱分析报告。.工程管理部及工程部应根据本钱分析资料，定期或不定期地组织进行本钱管理活动分析，研究成本偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改进、制定本钱控制对策与措施等。（三）本钱预警.工程管理部根据资金使用情况月报、本钱月报并结合财务部的分析结果审查资金使用以及工程成本是否正常。.发现工程资金使用或本钱异常时，工程管理部应向工程部发出本钱预警通知，并指导和监控工程部采取措施控制本钱。对于在某一阶段及某一本钱核算对象上实际本钱费用超标过高，而义无正当理由者，实行挂牌登告，并限期整改；对于严重违反工程本钱计划的，取消其所担任的工程经理资格。.本钱预警与控制须贯彻于工程实施的全过程。七、工程本钱考核工程本钱考核采取阶段性考核和政工考核相结合的方式进行。（一）阶段考核阶段考核主要根据工程责任书的有关内容，对责任人的目标本钱完成情况按阶段进行考核，并将考核结果作为发放工程阶段奖金的