版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
CH4生产
生产理论和本钱理论是企业经营管理的关键所在。西南民族大学一、生产技术生产是将投入品变为产出的过程。生产函数:表示一定技术条件下特定的投入品组合有效使用时的最大可能性产出。假设只用两种投入品:资本K和劳动L生产函数:Q=F(K,L)西南民族大学二、等产量线等产量线:由生产同一产量的不同投入品组合形成的曲线。思考:等产量线为什么向下倾斜?LK06142西南民族大学短期与长期短期:指在这段时期内,一种或多种生产要素是无法变化的。在短期,不可变更的投入品称为固定投入品,如厂房、设备等资本品。长期:在此时期内所有的投入品都是可变的。西南民族大学企业的组织形式独资企业指企业由一个人或家庭拥有。企业所有者对企业的债务负有无限责任。合伙制企业企业由两个或多个所有者,这些所有者称为合伙人。“有限责任合伙人〞只承担有限责任,“一般合伙人〞承担无限责任。西南民族大学公司公司是一个与所有者别离的法律实体。公司制的好处1、所有权可以转让而不破坏公司的运营;2、股东承担有限责任。西南民族大学三、一种可变投入的生产假设资本不变,劳动投入可变。平均产出AP:每单位投入所带来的产出。平均产出=产出总量/投入品总量劳动的平均产出APL=Q/L边际产出MP:每增加单位投入品所增加的总产出。MPL=△Q/△L西南民族大学总产出、平均产出、边际产出总产出曲线:在K不变时,随着劳动投入的增加,总产出起初加速增加,而后增速放缓,当劳动投入增加到一定程度后,总产出反而下降。L0QQ=F(K,L)ABCLMPAP0APMP西南民族大学平均产出和边际产出当边际产出高于平均产出时,平均产出上升;当边际产出低于平均产出时,平均产出下降。西南民族大学边际收益递减规律边际收益递减规律:在其他投入不变的情况下,随着一种投入的增加,该投入品的边际产出递减。马尔萨斯和食品危机随着技术进步,整个产出曲线向上移动,产出增加,抵消了边际收益递减规律。西南民族大学劳动生产率劳动生产率:在一定时期内每单位劳动投入的产出,一般用人均产出表示。影响劳动生产率的因素:资本存量;自然资源;技术水平。西南民族大学四、两种可变投入的生产1、边际收益递减与等产量曲线如固定资本不变,劳动边际产出递减。L0K2124405060西南民族大学四、两种可变投入的生产2、投入品之间的替代等产量线的斜率表示在保持产出不变的前提下,一种投入品与另一种投入品之间的替代关系。边际技术替代率MRTS:在保持产出不变的前提下,劳动力每变化一个单位,资本变化的数量。MRTS=△K/△L西南民族大学思考题1、沿着等产量线向下移动,边际技术替代率如何变化?解释其意思。2、根据等产量曲线的定义找出边际技术替代率和边际产出之间的关系。西南民族大学生产函数:两种特例1、两种投入品之间可以完全替代:边际技术替代率是常数。2、固定比例生产函数:投入品之间不能进行任何替代。L0KL0K西南民族大学五、规模报酬规模报酬增加:如果所有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业个人述职报告
- 关于房顶做防水的合同书
- 中班新学期工作计划
- 死因培训课件教学课件
- 探公望隐居地-思创业中国梦
- 鳄鱼掉牙课件教学课件
- 自建房安全事故免责协议书(2篇)
- 南京航空航天大学《材料工艺学实践》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 稻香楼宾馆临湖俱乐部项目安装工程施工组织设计
- 法国号说课稿
- 《重症肺炎诊治进展》课件
- 公司管理制度的责任追究与问责机制
- 不参与围标串标承诺书(仅供参考)
- 定语从句典型例句100句
- 班主任培训专题讲座
- 曼丁之狮-松迪亚塔
- 数值实验报告-实验三
- 金属挤压共(有色挤压工)中级复习资料练习卷含答案
- 护患沟通情景实例
- 往复式压缩机常见故障与排除
- 高速铁道工程职业生涯规划书
评论
0/150
提交评论