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文档简介

编号监理工作质量检查表填写日期:年月日分项内容分项分值单项分值检查内容(包括但不限于)检查的问题及评述扣分实得分应得分组织制度102监理人员数量、资历符合监理合同、监理规划的要求2监理人员变更时要提交书面申请2有明确的书面制度,如会议制度、报表制度、现场签证变更管理制度等,并有书面交底记录2本工程需要的现行的土建、水电安装标准、规范,监理法规清单,并及时更新,现场涉及的图集配备齐全(可局部复印、受控)2符合项目阶段要求的仪器(如电脑、数码相机、打印机、复印机)和检测工具(按监理细则要求),并有及时校准的证明进度管理153对总包的项目总进度计划、月计划、周计划、劳动力/机械设备计划等进行评审3对分包总进度计划、月计划、周计划、劳动力计划等进行评审3甲供材料设备进场计划评审6进度如有延误,有无可操作性改进措施及审批质量管理302对施工组织设计、施工方案的审批、管理,内容需要务实、有针对性1监理旁站记录(如砼浇筑、防水等)、监理日志内容及时、准确、完整性2监理通知单签发及时、针对性强,有封闭时限,并要有及时回复及提出有效解决措施及落实情况1混凝土浇筑令的执行情况1材料见证抽样送检及时,送检记录完整,送检不合格的材料有进一步跟进处理记录2部品封样的品种、标识应有书面确认记录,包括甲供、乙供(样板存于甲方)4是否及时组织施工单位做好实物样板并及时梳理可视化交底文件,交底是否有书面记录2建筑材料合格证明、检验报告、送检报告及时齐全,含甲供、乙供15施工管理记录表记录及时、完整安全与文明生产管理205专项检查记录与相关管理文件是否齐全15相关管理标准是否进行交底合同管理102总包、分包、甲供、监理合同交底记录完整,并建立合同台账2检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求,并有书面记录4配合甲方进行设计变更、签证发放、执行,并负责跟踪、封闭2合同支付款审核及时、准确综合管理151监理上墙资料齐全(包括质量方针和目标、组织机构和岗位职责、总进度计划、总平面布置图、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图、工程照片、施工部署等),并及时更新,其中对上墙的进度计划应每周定期跟踪、标识、记录3施工图、设计变更清单,变更要标注于图纸上(或索引)3工程监理月报编制及时、完整2建立文档管理制度并明确文档分类、种类、存档要求,相应的执行要求能指导工作或实际操作;监理文件资料归档分类、索引性强,有目录台帐、编号合理;文件、图纸发放目录齐全,有签收记录3周例会、月度会会议纪要内容准确、完整3监理内业档案是否与进度同步,是否完整得分(100×实得分/应得分)=监理负责人:

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