南方设计部管控办法

2012年1月8日南方项目管理中心设计部设计管控办法目录一、组织架构及岗位职责二、销售物业设计计管控要点三、绩效考核体系四、培训计划感谢聆听THANKS一、组织架构及岗位职责现南方项目管理中心设计部各设编制1正6副、设6个组、共51人。总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）管控界面中心设计部人员分工表一、组织架构及岗位职责靳松牛辉哲柴晓东杜文天李军李晅荣王林涛张东光赵龙孙志超曹鹏总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责销售物业项目及示范区全专业设计计划节点管控的第一责任人销售物业项目及示范区建筑专业功能、品质及安全管控的第一责任人销售物业项目及示范区各专业（结构、内装、景观、机电）协调配合的组织者及牵头人前期：参与销售物业产品定位、房产技术条件的确定负责销售物业总图方案确定组织方案设计招标文件的制订和设计供方选择负责销售物业户型、立面方案的审核和确定负责纯销售物业夜景照明方案设计的审核销售物业面积指标控制的审核销售物业示范区总图、建筑方案的审核销售物业实施效果与方案效果实施一致性检查项目公司办公区的选址安全性资料审核研发工作：产品创新模块研发（住宅、写字楼、公寓）；立面研发；户型人性化研究及标准化总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责后期：负责施工图设计招标文件和设计供方的审核负责销售物业及示范区建筑专业施工图设计阶段和工程实施阶段的设计审核负责销售物业及示范区外立面装饰材料样板、样板段的签确负责销售物业及示范区建筑材料的消防及环保安全相关图纸与资料的审核参与销售物业及示范区中期检查及入伙前验收负责销售物业及示范区夜景照明施工图的设计审核与实施管控负责销售物业地下车库划线的设计审核与实施管控负责销售物业导向标识的设计审核与实施管控负责纯销售物业及示范区幕墙方案及施工图的设计审核与实施管控研发工作：建造标准；产品标准化模块研发；带单成本优化设计；设计安全质量通病解决方案。总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责李金桥李万顺陈晖从夕明单萍胡延峰宋之煜朱卓毅杨琼总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）销售物业项目及示范区精装专业设计计划节点管控的主要督办人。销售物业项目及示范区精装专业功能、品质及安全管控的第一责任人。销售物业项目及示范区精装方案及施工图招标及设计供方的审批销售物业项目及示范区精装方案管控及审核销售物业项目及示范区精装施工图审核销售物业项目及示范区装饰材料消防及环保安全图纸与资料的审核销售物业项目及示范区精装材料样板、样板段的签确销售物业项目精装大面积施工实施效果管控销售物业精装模块产品研发、执行及管控一、组织架构及岗位职责总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责黄建好武春雨薛瑜邹昊张翔宇顾东方总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责销售物业项目及示范区景观专业设计计划节点管控的主要督办人销售物业项目及示范区景观专业功能、品质及安全管控的第一责任人1、销售物业项目及示范区景观方案及施工图招标及设计供方的审批2、销售物业项目及示范区景观方案管控及审核3、销售物业项目及示范区景观施工图审核4、销售物业项目及示范区景观材料消防及环保安全图纸与资料的审核5、销售物业项目及示范区景观材料样板、样板段的签确6、销售物业项目景观大面积施工实施效果管控7、销售物业景观模块产品研发、执行及管控总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责吴铮杨蓦苑海成黄达志

总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责销售物业项目及示范区结构专业设计计划节点管控的督办人销售物业项目及示范区结构设计安全审核及限额指标管控的第一责任人根据集团制度要求参与相关招标工作及限额设计指标审批纯销售物业项目及示范区地勘报告审核销售物业示范区结构施工图审核纯销售物业地下四大块方案论证及方案确定纯销售物业地下四大块施工图审核纯销售物业主体结构方案论证及方案确定纯销售物业主体结构施工图审核纯销售物业幕墙结构施工图审核纯销售物业结构现场疑难问题的处理对纯销售物业结构安全标准的实施进行现场检查纯销售物业结构技术标准的制定与研发景观合图的结构审核总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责王培东姜顺姬刘国祥关向东陈涛宋波总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责销售物业项目及示范区机电专业设计计划节点管控的主要督办人销售物业项目及示范区机电设计安全审核及限额指标管控的第一责任人根据集团制度要求参与相关招标工作及限额指标的确认纯销售物业项目及示范区机电专业（水、暖、强电、弱电智能化、节能等）相关设计条件的论证纯销售物业项目及示范区机电方案论证及方案确定纯销售物业项目及示范区机电施工图的管控销售物业示范区机电施工图的审核纯销售物业项目及示范区夜景照明施工图的管控纯销售物业项目及示范区精装修二次机电设计的审核纯销售物业机电专业二次专项设计（弱电、变配电室等）的审核纯销售物业项目及示范区机电现场疑难问题的处理对纯销售物业项目及示范区机电安全标准实施进行检查纯销售物业机电技术标准的制定、人性化设计的研究纯销售物业绿建工作的管控总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）一、组织架构及岗位职责总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）郑德廷黄任强敖鑫纪文青建筑专业建筑专业建筑专业精装专业设计部全部门全专业的设计计划监控及考核的负责人；设计部标准化研发；培训及行政管理；复盘总结汇编的负责人。负责各项目设计计划的制定及监控负责设计部标准化研发的总体计划制定及监控负责组织销售物业各项设计管理制度的编制与监控执行负责对设计管控效果、安全进行抽检，并组织对项目管理中心设计部及项目公司设计部进行考核负责销售物业各专业设计建造标准的制定与管理负责销售物业品牌库的管理负责组织销售物业复盘的总结汇编负责组织项目管理中心员工及项目公司设计部培训负责设计部图文档建设和管理负责部门内行政管理一、组织架构及岗位职责总经理精装、景观副总（王中良）结构副总（文善平）建筑组（项目经理）（12人）精装组（9人）景观组（7人）机电组（7人）结构组（4人）标准组（4人）建筑前期副总（曹春）建筑后期副总（张玉生）机电副总（薛勇）标准副总（白雪松）销售物业设计管控主要目标保开工保开盘保面积保品质、安全保开工保开盘保面积保品质、安全二、销售物业设计管控要点计划管控周例会启动会计划上线计划销售物业设计管控计划、模板及流程表售楼处、样板房计划月度计划周报/日计划月度考核《各专业管控办法》各副总经理专业管理计划部计划（计划部制定）设计管控计划（项目经理每周更新）计划WBS分解（项目经理、项目设计部根据周例会计划将任务分解到每天）每周三、四出《计划跟踪报告》下周一部门周例会月度设计管控二、销售物业设计管控要点-计划项目经理精装、景观副总精装、景观副总结构副总机电副总项目经理项目经理项目经理精装负责人景观负责人结构负责人机电负责人精装负责人景观负责人结构负责人机电负责人精装负责人景观负责人结构负责人机电负责人精装负责人景观负责人结构负责人机电负责人标准化小组监督项目整体计划建筑副总（前期、后期）二、销售物业设计管控要点-计划销售物业计划管控体系以项目经理为第一责任人，标准化副总管控各项目总体计划，各专业副总分管并督办。各项目经理对于各项目的计划为全专业、全体系管控。上季度总结、下季度重点关注计划；绩效考核排名及述职建筑周例会结构周例会机电周例会精装周例会景观周例会标准化研发周例会上月总结、下月重点关注计划；绩效考核排名及述职上周总结、下周计划；季度例会月度例会年度例会部门周例会质监部、设计部双周会专业间碰头会成本部、设计部周例会营销中心、设计部周例会二、销售物业设计管控要点-计划规划院、设计部周例会工作事项成果内容培训内容培训时间培训地点培训师责任人全责人验收人培训计划入职专业培训设计管控培训入职一周内集团公司刘拥军白雪松纪文青白雪松刘拥军管理人员培训信息管理1月7日索菲特集团领导定额设计1月17日索菲特刘拥军管理能力及技术案例分析之一（针对中心设计部全员、项目公司规划副总、设计经理、副经理）5月底万达学院刘拥军管理能力及技术案例分析之二（针对中心设计部全员、项目公司规划副总、设计经理、副经理）11月底万达学院刘拥军专业培训通过一些项目案例，对本专业组人员进行培训（针对中心设计部和项目公司专业工程师、项目公司规划副总、设计经理、副经理）每周一专业例会集团会议室副总经理制度流程培训（集团管控制度、管控要点及案例分析）每月视频培训（项目经理在项目公司召开现场会进行培训）项目经理规划副总培训规划副总培训3月底万达学院刘拥军9月底工作点评及设计专业管理培训每月营销月度会刘拥军四、销售物业设计培训计划保开工基坑支护施工图基坑支护方案论证开挖图竖向方案论证，确定正负零标高确定地下室范围和层高确定施工图设计单位详勘报告总图及单体平面确定基础选型方案论证工程桩图方案单位确定初勘确定保开工办预售证施工图面积预测办预售证施工图（地上部分）方案面积预测方案确定确定方案设计单位1、总图方案确定2.1、户型方案确定2.2、底商平面方案确定（含结构转换）2.3、住宅、底商立面方案确定3.1、塔楼平面方案确定3.2、室外街平面方案确定3.3、塔楼、室外街立面方案确定消防回复对比图上报施工图会审售楼处开放售楼处建筑、内装、景观方案确定售楼处建筑、内装、景观施工图确定售楼处土建、外装、内装、景观施工售楼处开放前验收沙盘提资保开盘保开盘保面积项目公司委托房产测绘单位进行方案面积预测方案面积预测评审会方案深化评审会施工图面积测绘上报初步设计面积测绘评审会项目前期设计条件调查表项目公司设计部、营销部与测绘公司交底沟通、发现问题，及时公关设计部、营销部从规划局、房管局取得确认的面积计算方式方案面积预测上报概念规划面积预测保面积保品质、安全效果类（建筑、景观、内装）结构安全机电安全销售物业设计管控保开工保开盘保面积保品质、安全效果类（建筑、景观、内装）结构安全机电安全保品质、安全设计管控建筑、景观、内装-主要管控线路住宅、底商立面方案签批（室外街、塔楼）立面方案及成果移交（室外街、塔楼）立面方案深化评审住宅、底商立面深化设计评审住宅、底商立面分色图报批住宅、底商立面材料设计封样精装模块选定报批A/B/C版内装方案确定D版内装方案上报内装设计材料封样（含环保检测报告）景观方案提供模型资料景观方案签批景观设计材料封样夜景方案确定夜景灯具设计封样导向标识方案确定建筑平面方案交底会初步设计、住宅底商立面深化交底及安全评审会二次竖向及小市政方案论证会（建筑、机电、景观）测绘面积及初步设计评审会……保品质、安全设计管控建筑、景观、内装-主要管控线路±0.00以下施工图报审（建筑、结构）±0.00以下二版施工图报审施工图与审批方案平面符合性审查上报施工图测绘面积上报一版施工图报审施工图评审及安全评审会建筑全专业施工图报备幕墙、门窗施工图与立面审查会内装一版施工图报审内装、建筑符合性审查会内装施工图报备景观一版施工图报审景观和建筑符合性审查会（含小市政）景观施工图报备夜景照明一版施工图报审夜景照明和方案符合性审查会夜景照明二版施工图报备弱电二次深化图纸报审全专业设计综合评审……保品质、安全实施管控建筑、景观、内装-主要管控线路外立面施工材料封样内装施工封样（含环保检测）景观施工材料封样夜景照明灯具封样样板段计划上报（外装、内装、景观）第一次中期检查样板段验收第一次中期检查第二次中期检查入伙前各专业联合检查保品质、安全结构专业设计管控要点结构设计安全使用功能结构成本完整版保品质、安全结构专业结构-结构安全管控销售物业设计启动会结构限额设计指标报审设计管控要点交底地质钻孔平面布置图报审地质初勘报告报备开挖图报审基坑支护方案论证会基础方案论证会设计试桩图报审成桩分析报告报备试桩报告报备地质详勘报告报备基坑支护施工图报审结构方案论证会初步设计报审工程桩图报审基础图（含底板）报审。。。。。。保品质、安全设计交底初设安全评审会施工图安全评审会入伙风险点管控方案评审会初步设计评审会施工图纸审核各方会审会上报集团备案使用功能项目安全图纸管控材料消防及环保安全审核样板段的签确中期检查及入伙前验收质量通病解决方案的执行《安全技术标准》的OA上报审核施工图审核开放前验收消防安全现场管控售楼处安全设计管控机电-管控要点完整版保品质、安全南方项目管理中心设计部XX月绩效考核南方项目管理中心设计部2012年XX月三、绩效考核体系12月部门绩效考核经验介绍述职报告1月设计部例会12月营销会项目公司考核排名设计部部门考核说明项目设计部考核流程设计部部门考核流程6、考核说明年度考核月度考核，年度汇总。月度得分的平均分为年度考评得分。项目设计部考核流程每月27日8:30每月28日8:30每月30日8:30每月2日8:30每月第一周的例会中心设计部项目经理对被考核设计部打分移交标准副总总经理绩效