咨询简介网络布局物流中心电商

欧麟咨询

中国领先的独立物流咨询机构DistributionNetworkStrategy22发展历程：从本土走向国际化总部迁移上海知识库建立中外合资企业物流战略规划GC联盟成立服务跨国公司2000200220032015供应链战略电商物流服务分销业EIQ和仿真1999国际合作供应链管理咨询公司成立专业物流咨询20012004123456163咨询业务范围Consulting战略咨询Engineering工程设计Operations运作管理Audit评估分析供应链变革管理

项目管理4供应链物流网络优化库存优化物流外包策略物流设施区域选址分析物流发展战略规划物流园区发展战略规划城市物流发展规划咨询业务范围Consulting战略咨询新建物流中心运作方案规划设计现有物流中心运作优化设计物流中心整合优化设计工厂内部物流规划设计工厂物流作业动线及空间优化设计物流园区布局规划设计Engineering工程规划物流中心实施建设项目管理物流运作绩效提升管理物流运营改善计划物流设备技术招标管理3PL招标管理培训Operations运作管理物流方案评估物流运营管理评估分析物流现场运作评估优化物流设备和软件系统招标管理物流绩效体系/KPIs评估优化Audit评估分析55各行业的代表客户服饰箱包医药分销制造其它零售/快消品电子商务66电子商务淘汽档口77快消品/零售业88医药/医疗器械99服饰箱包1010制造业/能源/通讯1111物流服务商/物流地产商12EuropeNorthAmericaAsiaNijmegen&TheHague,TheNetherlandsShanghai&Xiamen,ChinaYork,PAJointVenturewithOrientLogisticsIndiaMiddleEastDubai,U.A.E.Mumbai,India成立于2004年，为全球客户提供从供应链战略、物流战略工程、物流设施的规划设计以及物流项目实施过程管理等供应链工程领域咨询服务。GlobalConnexion13GlobalConnexion全球170余位咨询师、工程师以及项目经理（美国80位，中国15位，欧洲70位，中东/印度5位）项目遍及南北美洲、欧洲、中东、非洲、印度及亚洲各国家及地区GlobalConnexion联盟，一个国际化的供应链工程实体组织，其办事处分布于美国、中国、欧洲、中东、非洲和印度。美洲、中东、印度、非洲欧洲，俄罗斯亚洲，中国14Tools工具Synchronized同步化Methodologies方法论Training培训ProjectApproach项目管理方法MarketKnowHowandExperience本土市场的经验Localized本土化团队Wewantourclientstofeelathomewhereevertheydobusinesswithus我们希望我们的客户在全球范围内与我们有宾自如归的感觉全球同步化的方法论15GC全球客户分布16在中国联合开展的项目17GC管理团队王祖锦，工学博士/EMBA，

欧麟咨询执行董事，GC中国区执行董事，CAWS专家委员会副主任委员，中国物流标准委员会委员。项目经历/主要客户：海尔,中国神华，李宁，SGM，Intel，联华超市，中国移动，南汽名爵，劲牌，箭牌，百威英博，麦考林，VF服装，沃尔玛，CareFusion，NewBreed，Samsonite，Fortitech，欧莱雅，博士蛙，安莉芳，BrownForman，H&M，普洛斯，北建通成，等。曾任林德（中国）叉车有限公司销售管理处处长/北京分公司总经理/市场战略营销处处长，上海冠恒工业设备有限公司总经理。PatrickHaexisManagingpartnerSupplyChainStrategywithinBCI.Patrickhasextensiveexperienceindistributionfootprintreviewsacrosstheglobe.Inhis15+yearsinternationalsupplychainexperiencehebuiltreputationinvariousindustries.PatrickhasspecificexpertiseinworkinginChinaandfurtherAsiaforcompaniessuchase.g.J&J,Kraft,RioTinto,Transitions,IKEA.Othercompaniesonhispersonalreferencelistaree.g.Mexx/LizClaiborne,UrbanOutfitters,NarcissoRodriguez,ColumbiaSportswear,LimitedBrands,G-Star,Nikeandmanyothers.LloydMorganhas25yearsofexperienceasaSupplyChainprofessionalfocusingonthedesignandoptimizationoflogisticsnetworks,facilitiesandoperations.HeiscurrentlytheExecutiveVicePresident(andpartowner)ofSt.OngeCompanywhereheisresponsibleforallinternationalbusinessdevelopment.ThroughouthiscareeratSt.OngeCompany,Lloydhasledover150projectsanddevelopedover30majoraccountsworldwide.Notableclientsare:P&G,KeithClark,Sony,Kraft,Heinz,ConAgra,Pepsi,Johnson&Johnson,Staples,ExxonMobil,IFFCO,andCaterpillar.18供应链网络及物流中心规划分析工具19咨询服务案例百联集团商务电子化物流发展战略规划1号店华南物流总仓方案设计Rexel华东区域仓方案设计欧莱雅苏州工厂物流优化设计宝洁天津物流中心规划设计宝洁广州黄埔工厂物流规划设计宝洁广州黄埔工厂物流空间动线现状分析卡夫食品中国供应链物流网络优化设计卡夫食品中国物流外包服务商评估选择VF威富服饰中国物流网络优化设计VF威富服饰中国总仓区域选址VF威富服饰中国物流外包服务商评估选择VF威富服饰中国总仓物流中心规划设计VF威富服饰中国总仓物流设备招标管理箭牌中国物流诊断优化Fortitech中国工厂区域选址评估BrownForman中国物流网络设立BrownForman中国物流外包服务商评估选择BrownForman东北亚分销物流网络选址评估CareFusion中国物流网络分析设立Walmart一号店奉贤物流中心规划设计Staple史泰博松江物流中心规划设计Kidkraft中国物流网络战略布局卓尚服饰物流中心规划设计淘汽档口济南物流中心规划设计苏宁云商物流网络战略布局优化设计苏宁电器物流网络优化设计苏宁电器南京总仓物流运作方案规划设计联华超市江桥物流中心规划设计麦考林电子商务吴江物流中心规划设计李宁物流网络优化设计H&M亚太区电子商务物流网络战略分析森马服饰上海物流中心规划设计安莉芳物流网络优化设计安莉芳山东总仓物流诊断优化设计安莉芳WMS实施技术支持南京边城物流网络优化设计红豆物流中心规划设计Samsonite新秀丽箱包物流网络优化设计好孩子供应链物流战略规划鼎尚服饰物流中心规划设计博士蛙金山物流中心规划设计劲牌物流战略规划劲牌工厂物流中心优化设计KidKraft中国物流中心选址战略Kidkraft电子商务物流发展战略Kidkraft物流外包服务商评估与选择NewBreed中国物流资源发展咨询20咨询服务案例（续）Fairchild亚太区物流网络布局战略优化Wyeth惠氏中国经销商仓储物流规范建设Lilly礼来中国物流网络战略优化设计上海医药现代物流配送中心规划设计上海华氏大药房物流中心规划设计（I期）上海华氏大药房物流中心规划设计（II期）上海信谊制药集成物流中心规划设计江西南华医药物流中心规划设计时针阁大药房物流中心规划设计三九医药物流中心规划设计合丹医药物流中心规划设计Lutron物流中心选址设计惠好医药物流中心规划设计深圳海王星辰物流中心规划设计吉林康乃尔物流中心规划设计美孚石油物流中心规划设计美的厂内物流规划设计海尔物流咨询服务项目浙江商源物流战略发展规划浙江商源物流中心规划设计人本超市物流中心规划设计祐康食品物流中心规划设计中国移动西南大区物流中心规划设计中国移动广东大区物流中心规划设计中国移动天津大区物流中心规划设计中国神华物资库优化设计及实施支持百威哈尔滨工厂物流优化设计百威宁波滨工厂物流优化设计百威莆田工厂物流优化设计百威石梁工厂物流优化设计百威唐山工厂物流优化设计百威武汉工厂物流优化设计百威资阳工厂物流优化设计百威大连工厂物流优化设计百威漳州工厂物流优化设计百威济南工厂物流优化设计南汽名爵厂内物流规划设计广西玉柴配件物流中心规划设计潍柴动力厂内物流规划项目卡特彼勒苏州工厂物流规划设计厦门金龙厂内物流规划设计TTI东莞工厂厂内物流优化设计青岛海尔厂内物流优化及分销物流体系建设IDS利和物流宝山物流中心规划设计相关案例物流网络布局规划物流中心方案设计电商物流规划设计22苏宁电器网络规划和RDC规划（门店物流，2006年）项目任务范围苏宁电器在全国的供应链网络规划设计全国DC布局的整体规划库存部署策略（集中vs分散）南京物流园区规划设计RDCRDCRDCFDCFDCFDCFDCFDCNDC23苏宁电器RDC运作方案规划设计(门店物流，2006年）

项目实施效果：

RDC所在地的库存周转率能提高60%

资金占用率降低了40%

作业人员平均减少40％残损机减少了80％单车配送作业能力提高了30％每年节约总体物流成本3000万(包括库存成本)

限制RDC覆盖范围，保证了苏宁对顾客的服务水平24苏宁云商物流咨询项目（电商物流，2013年）全国物流网络布局战略规划（12个一级枢纽，46个二级枢纽，250个分拨中心）全国枢纽物流中心仓库设施标准化规划设计25VF服装中国物流设施建设咨询项目

(从全国网络布局到物流中心实施）中国物流网络布局优化物流中心区域选址中国总仓物流中心规划设计物流服务商评估选择物流设备招标管理VF中国物流总仓CDC实施团队

（VF+OLE+TTL+SBH+BCI,

2011/11/24,

VFShanghaiOffice）VF中国物流网络战略/外包策略设计团队，ReneBoerema，邹羽化，陈凯，王祖锦

(2010/12，VF北京DC考察）VF中国物流项目管理团队JulieOtt/亚太区运营副总裁RichardTungay/全球物流战略规划总监宏伟项目，从全国物流网络布局，到物流中心实施，分阶段与多个国际团队合作Adedicatedteamisthekeytosuccess27VF服装物流中心CDC实施CDC运作方案规划设计建筑面积95,000平米支持吞吐能力3,200万件物流设备招标管理VF中国物流总仓CDC开业典礼

（2014/04/10，昆山）收货码盘作业区，伸缩式输送线应用，提高收货效率新品铺货作业区，电子标签+输送线应用，快速按单播种存储作业区，VNAManup叉车应用，存储能力与箱拣作业优化AB类拣货作业区，流利式货架应用，快速订单履行拣货C类拣货作业区，多种拣货方法灵活应用出货分拣集货作业区，自动化分拣设备技术应用，最大化吞吐能力VF服装物流中心物流设备技术应用30淘汽档口济南物流中心规划设计淘汽档口计划在全国建立汽车配件物流中心网络，为终端客户（汽修厂和个人）提供快速订单履行配送服务本仓库是淘汽档口建设实施的第一个仓库，服务汽配产品包括标准件和车型件欧麟团队提供了设计服务包括：收货/存储/拣货作业/复核包装/发货集货等物流作业的方法和技术应用，包括物流设备选型、平面布局、作业动线、作业流程、物流设备采购技术文件等31新秀丽全国供应链物流网络布局战略优化设计支持未来五年业务发展需求支持多品牌，多渠道，包括门店物流和电商物流总仓+区域仓+城市仓，库存集中与分散策略应用支持平行入仓策略32Samsonite供应链物流网络优化宁波新物流中心运作方案概念设计3333仙童半导体亚太区物流网络布局规划设计项目目标：优化网络布局，降低物流成本，缩短订单履行时间现状供应链物流基准模型分析未来增长分析多方案设计多方案评估（成本，服务水平，质量）优化方案建议34341号店华南总仓物流运作方案设计18万平米物流园区，多建筑空间第一期实施6万平米数据分析（现状及未来增长）园区总体布局方案设计类别关联性分析作业方案设计最大能力设计Cycle-time分析效率与成本分析平面布局物流设备选型MasterPlan2:VelocityZoningwithCentralizedPack

方案2：基于速度分区/集中包装SHIPHUBOversized/ReserveOversize/ReserveMEDIUMSLOWFASTFASTMEDIUMSLOWPACKPACKThisoptionseparatesproductbyvelocity.Thepackingisdoneinacentralizedarea–productflowsaresimilartoau-flow.FASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOWMEDIUMSLOWFAST第一期物流中心方案设计（6万平米）

ZoningLogicForPick&Pass接力拣货区域路径FASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOWFASTMEDIUMSLOW第一期物流中心方案设计（6万平米）

ZoningLogicForZonePick分区拣货作业路径MEDIUMSLOWFAST38沃尔玛-1号店电子商务上海物流中心规划设计39Walmart-1号店OFC规划设计沃尔玛-1号店华北电子商务物流园区规划设计40ProgressivePickConcept连续拣选概念

Bldg.#1Bldg.#2Bldg.#3Bldg.#4Bldg.#5Bldg.#6Bldg.#7Bldg.#8Food食品Non-Food非食品LogisticsParkA园区ALogisticsParkB园区BSLOW慢速MEDIUM中速FAST快速PACK包装PACK包装FAST快速SLOW慢速MEDIUM中速41沃尔玛-1号店华北电子商务物流园区规划设计LangFang廊坊Pick&PassConcept多建筑空间拣选和传输概念42沃尔玛-1号店华北电子商务物流园区规划设计43北建通成国际物流园区评估优化设计园区功能：通关口岸，集装箱堆场现代物流设施：物流保税仓储，冷链仓储，电子商务仓储运作配送，汽车零部件保税物流，快消品仓储物流，高端制造业物流商业配套设施：企业物流总部办公，高端商品展示，住宿公寓，餐饮，银行，等园区规模：地块面积78亩，建筑面积70万平米京东OFC：24万平米44园区仓库月台作业负荷评估各仓库月台利用率需求分析：京东仓库月台严重不足从分析数据可以看出，电子商务仓库的月台使用负荷都超过100%，其他仓库基本无月台超负荷现象。需针对电子商务仓库的月台作业区进行分析。45史泰博上海订单履行中心方案设计项目任务分为：物流中心方案设计招投标支持项目实施管理4646百联集团商务电子化物流物流发展战略规划商务电子化战略下物流平台架构设计物流网络布局战略规划设计物流设施整合运作发展规划物流运输配送整合运作发展规划物流运营组织架构规划物流可视化运营管理规划绩效管理体系规划设计4747百联集团商务电子化物流物流发展战略规划物流配送网络布局规划运输配送路径和末端交付网点规划设计48百联商务电子化实施项目：

浦东全渠道仓物流园区布局规划设计作为百联集团商务电子化未来浦东全渠道仓地块面积165,000平米，建筑面积125,000平米生鲜仓35,000平米，百货仓35,000,日用品仓36,000平米，线上平台商户仓20,000平米49百联商务电子化实施项目：

日用品线上仓规划设计设计纲领：5万个SKU，日出货订单2万个,4万平米仓库与线下门店仓融合运作，库存和设施共享，集货共配空间功能区布局，作业动线作业策略/方法/技术应用物流设备选型和规格数量需求信息系统需求（WMS，TMS）作业人员需求和组织架构50百联商务电子化实施项目：

日用品线上仓规划设计（上海江桥）5151上海跨境通跨境电商物流中心方案设计地点：上海浦东机场自贸区设计内容：设计纲领制定作业模式/方法物流设备技术应用选型平面布局设计物流设备技术规格需求/招标技术文件物流作业流程设计WMS功能需求5252地点：上海嘉定出口加工区。性质：跨境电商设计内容：设计纲领制定作业模式/方法物流设备技术应用选型平面布局设计物流设备技术规格需求/招标技术文件物流作业流程设计WMS功能需求上海跨境通跨境电商物流中心方案设计5353H&M亚太区供应链物流网络分析分销物流网络布局战略分析电子商务物流服务方案策略分析门店销售与电子商务销售物流的整合战略分析54卡夫食品供应链网络优化项目全球市场物流网络优化布局中国区物流网络优化布局CanadaEuropeAustraliaUnitedStatesBrazilChinaWehavedonenetworkmodelingprojectforKraftfoodinChinain2006为卡夫食品提供全球供应链优化，其在中国的项目于2006年完成。55卡夫食品供应链网络优化项目卡夫全球性供应链网络重构项目China中国区物流网络布局优化中国区分销商整合优化，提高直配比例中国区第三方物流服务商招标管理BrownForman（全球最大的烈性酒供应商）

中国物流网络布局中国市场气流服务商招标管理免税业务东北亚物流中心选址5657中国物流网络布局战略规划现有物流设施能力优化分析物流外包策略制定物流设施发展策略分析制定GSP要求在物流仓储及运输中的规范应用EliLilly中国物流咨询项目Kidkraft中国电子商务物流发展建设BuckConsultantsInternational/OLE,201358BondedvsNon-bondedInventorystrategy:CDCvsE-tailers’RDCsCDClocationassessment3PLassessmentandselection59ConsolidatedShipmentOptimizationOptimizationofconsolidatedshipmentofChinasourcingtoreducetransportationcost60BLPvsNon-BLPAssessmentCareFusionHealthcare61中国物流网络布局HaemoneticsHealthcare62亚太区物流网络优化上海3PL物流仓储运作审计评估63FortitechSiteSelection64Fortitech中国设施区域选址评估农心食品中国物流网络战略规划仓储物流网络布局规划运输策略规划设计供应链物流成本分析物流服务水平分析工厂装卸布局方案分析：

物流布局+作业动线+作业吞吐能力6767李宁供应链物流战略规划项目项目背景：生产地由沿海迁往内地湖北/销售业务高速增长/加强向二三线城市市场垂直发展，需要对全国的供应链网络体系进行梳理优化，提升快速响应能力、提高物流运作效率、降低物流成本。服务内容：供应链物流网络优化设计，总仓多品牌/多类别/多渠道的供应链平台建设MarketPlace大型物流中心概念6868李宁服饰物流网络设计MarketPlace大区物流中心概念方案69安莉芳服装供应链物流咨询项目项目咨询内容：中国供应链物流网络规划设计（支持未来5年业务发展，提高服务水平）山东现有物流总仓运作方案优化设计（提高运作效率，导入WMS系统）WMS实施技术支持安莉芳服装供应链物流咨询项目多楼层仓库71南京边城服装供应链物流咨询项目项目咨询内容：中国供应链物流网络规划设计（支持未来5年业务发展，提高服务水平）南京现有仓库物流作业优化设计（导入WMS系统）7272森马服饰上海物流中心总仓规划设计项目范围设计分析设计纲领制定分拣方案多方案概念设计7373卓尚物流中心（CDC）规划设计项目任务：新建物流中心和生产园区整体物流布局动线优化设计新建物流中心方案设计新建物流中心将支持未来100亿元业务发展所需的物流运作能力，包括4个品牌服饰、自营门店/区域总代/电子商务/特卖等多个分销渠道，支持TOC模式下的供应链物流运作要求74博士蛙服饰上海物流中心规划设计该物流中心作为博士蛙服装中国的总仓CDC，规划建筑面积45000平米，作业面积6万多平米，支持门店/经销商/电子商务的多渠道分销业务。规划内容包括：未来五年业务增长分析/设计纲领制定物流中心多方案设计（新品铺货/补货策略、作业策略、布局规划、设备技术应用）多方案评估（作业能力、投资预算分析、运营成本分析/ROI分析）方案细部设计（作业流程、设备技术规格、建筑规格需求、招标技术文件）75博士蛙服饰上海物流中心规划设计利丰物流宝湾物流中心规划设计项目背景：上海的3个配送中心进行整合，以达到提高物流服务水平，同时通过资源整合来降低物流运营成本的目的；IDS在上海宝湾物流中心为十多家服装品牌提供物流运作外包服务咨询服务：数据分析库内规划设计招标技术文件提供7677NewBreed中国项目物流中心多方案设计（服装，饰品，旅游纪念品）78麦考林服饰订单履行中心物流运作规划设计项目任务范围：麦考林中国物流总仓物流园区布局规划物流中心作业策略多方案设计作业流程设计物流设备技术规格细部设计WMS功能需求设计纲领：日订单处理能力：10万个订单在库SKU：20万个订单处理时限：2小时产品类别：服饰为主merce79上医集团物流战略规划上海医药集团物流咨询项目80欧麟咨询的服务内容：物流战略规划可行性报告编写物流中心选址物流数据分析概念设计招投标支持细部设计WMS功能需求细部作业流程规划

项目效果及评价：工作效率提高、差错率降低；在2007年，可支持年营业额100亿；人员节省超过500人；实现了预期目标；上海医药全方位物流咨询服务项目81联华集团整合型物流中心规划设计82联华超市嘉定江桥物流中心规划项目项目任务范围：嘉定江桥物流园区的整体设计物流中心的定位物流中心概念设计物流中心细部设计设计纲领：支持四种零售业态，共3774家门店支持年销售额460亿元日均出库能力20万箱83可的物流中心规划设计设计内容：数据分析（产品库存订单特性/吞吐能力/存储能力/作业功能需求）作业策略分析（重点是拣货作业）物流中心布局规划（功能区布局，作业动线，设备选型，建筑规格需求,）方案细部设计（作业流程，设备技术规格）84祐康食品物流中心规划设计祐康食品产业：冷饮冷冻食品净菜系列有机食品物流中心服务功能：祐康集团自身的食品分销物流（物流中心运作和城市配送）食品行业第三方物流服务服务客户：商超，餐饮服务市场：杭州，宁波，上海85祐康食品物流中心规划设计物流中心设计内容：数据分析/设计纲领（产品库存/客户类别/订单特性/吞吐能力/存储能力/作业功能需求，等）作业策略分析物流中心布局规划（功能区布局，作业动线，设备选型，建筑规格需求,）方案细部设计（作业流程，设备技术规格，人员需求）惠氏奶粉经销商物流运作规范优化经销商仓储物流运作规范及技术应用方法《手册》15家经销商仓储物流优化实施辅导8687中国神华集团：备件物流系统改造项目背景：神华集团是中国最大的煤炭能源企业，备件管理是其最重要的生产保障环节。其原有物流系统如下问题;以手工作业为主、工人劳动强度大，效率较低，差错率较高物流作业资源利用率低、库房场地紧张EAM层面以下的信息化管理落后等问题88中国神华集团：备件物流系统改造欧麟咨询的服务：对备件物流系统进行整体规划设计根据存储备件的物理特性，引入适合的现代化物流设备引入专业仓库物流管理信息系统和采用条形码及无限射频技术（RF）招标技术支持项目管理89中国移动大区物流中心规划项目省公司大区工程现场分支机构省级仓库地市级仓库区域配送区域配送区域配送省级仓库地市级仓库区域配送干线运输干线运输分支机构工程现场大区物流中心供应商供应商供应商供应商干线运输干线运输区域配送订单流向实物仓储项目背景

中国移动拟在全网建立大区和省两级仓储物流体系，在华北、华南、广东、西南、江苏建立大区物流中心，以达到完成物流资源整合，降低物流成本的目的。90中国移动大区物流中心规划项目项目服务范围建立新的物流服务模式大区物流中心进行规划设计：华北RDC（天津）、华南RDC（广州）和西南RDC（重庆）项目成果：新物流服务模式的建立供应链物资库存配置策略三个大区物流中心概念方案设计工作三个大区物流中心细部设计工作实施辅导91NewDistributionCenterDesigns

PalletandCasePickingAreas

48,000Sq.Meters44,000StorageLocations1,484pickfaces宝洁天津物流中心规划设计大上海区物流设施分布

上海西部正在成为分销物流中国CDC或长三角区域物流的热点

上海东部的物流设施将更多的服务进出口物流运作昆山92SitingandBuildingOrientationTrafficFlowColumnPatternClearHeightFloorLightingDocksSecurityClass“C”RequirementsAuditProcess-Site&Facility物流园区评估优化

AuditProcess-Site&Facility物流园区评估优化

95工厂物流优化设计96百威英博物流项目百威英博物流项目内容：1.六个新工厂成品库与瓶场布局规划。2.六个原有工厂成品库与瓶场布局优化。3.包括叉车，人力，仓库面积等在内的物流资源规划4.物流现场作业排班计划与KPI考核Confidential97ABInBevChinaLogisticsOptimizationSpaceandflowoptimizationof13distributioncentersandfactorywarehousesLogisticsresourcedemandplanning98全国拥有超过35个工厂，遍布黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广州、江苏、浙江、湖南、湖北等10个省，每个工厂均有各自的工厂库全国设6个区域型配送中心(RDC)：北京、上海、南京、杭州、广州、成都工厂库均为各工厂投资设施设备自建，运作也由各工厂自己运作如工厂库库容不足时，会在附近外租第三方的仓库，设施设备与物流运作均有第三方负责RDC全部为租赁第三方的仓库，设施设备与物流运作均有第三方负责百威英博—分销网络代表工厂所在地，全国主要有35个工厂RDC400公里的辐射区域，服务响应时间为1-2天工厂DC的辐射区域，服务响应时间为1天99百威英博—分销网络层级工厂RDC一级经销商仓库二级经销商仓库终端工厂二级经销商仓库终端一级经销商仓库一级经销商仓库二级经销商仓库二级经销商仓库终端终端终端终端RDCRDC一级经销商仓库说明：因为百威英博公司下属很多品牌为地方品牌，工厂DC与RDC通常只负责其覆盖区域内的市场渠道，但有的工厂（如武汉工厂）生产全国性的品牌（如百威），会有全国性的运输苏州工厂物流优化设计101宝洁物流项目宝洁物流项目内容：1.成品仓、原料仓和包材仓布局现状分析。2.工厂厂区内物流动线3D绘制。3.未来物流仓储资源评估102名爵物流一体化项目介绍项目背景：名爵购入英国Rover汽车厂的所有生产设备以及MG汽车的品牌，并将其搬迁至南京浦口建立新工厂。新工厂的投产，需要规划和构建一个全面、系统、有效的物流系统。欧麟承担整体的物流与精益包装一体化规划任务。项目范围：涉及到总装、焊装、动力总成三个工厂包括MG7、MGTF等不同车型。103项目时间：2007年3月-2007年12月欧麟咨询的工作：名爵物流一体化项目介绍MG物流一体化项目物料定义厂区物流规划线边规划布局供应商管理建议信息系统需求规划物料存储区域规划MG物流体系组织结构建议物流器具一体化104项目效益：为南京名爵至真至诚的企业理念注入精益物流的元素，降低物流的成本，提高零部件的准时率。为南京名爵第一辆整车于2007年3月27日下线、第一辆整车于2007年8月28日上市提供了有力的保证名爵物流一体化项目介绍欧麟物流有限公司105送货车辆路线设计MG总装厂

物流体系规划设计方案53号门2号门卸货点送货路线名爵物流园区动线规划欧麟物流有限公司106PUS零部件上线路线设计7系1.8T主装配线TF跑车装配线成品车出车PUS零部件动线收货MG总装厂

物流体系规划设计方案517000平方米13000平方米空箱发放JIT零部件动线DD零部件动线名爵物流总装配送作业动线FactoryofCaterpillarinSuzhouBackground:CaterpillarsetsupnewfactoryinSuzhoutoproducebulldozerandroadscraper,OLEandourpartner“St.Onge”plananddesignthewarehouseforaccessoriestogether.Tasks:Dataanalysis,toestablishPFEP(PlanForEveryPart)andproposemendations;Analysisofsupplychainmodel;ImportedequipmentsandpartsLocalequipmentsandpartsVMIandoperationalstrategyof3PLDatapreparationandanalysisBasisontheanalysisofhistorydataandhypothesisforthefuturedevelopment,toanalyzethequantityofinventory,andidentifythewarehouseinventoryforthefutureConceptualizationofwarehouse;Detaileddesignofwarehouse;Tocompilebiddingdocument(RFP)withChineseandEnglishversion,heldmeetingandgivesupporttothebidding,andanswerthequestionsfromthesuppliers震旦家具上海工厂物流优化设计BackgroundObjectivesTasksDeliverablesAURORAisthebiggestbusinessgroupinChinainthefiledofOAfurniture,duplicator,anddesign,manufactureandsalesofelectronicproducts.Currently,inordertoconfrontandtakeadvantagesintheperiodofeconomictransitioninChina,companyhasalreadyestablishedabusinessmodelcomplyingwithrequirementsofhigh-speedgrowthinthefuture.Facingtheoperationalchallengescausedbysuchbusinessmodelestablishment,AURORAgrouprealizesthatitisnecessarytosetupanadvancedsupplychainsystemforwhichmodernlogisticsdevelopmentstrategyandclearpositioninghavetobeidentified.Forthesakeoflogisticsandsupplychainsystemestablishmenttoadjusttothefuturedevelopmentstrategy,AURORAneedshelpfromaconsultingteamequippedwithlogisticspracticalexperiences.TodecreasethesolidstorageToimproverelationshipwithsuppliersTobeclearofinsidelogisticsoperationalflowToidentifylogisticsstrategyLogisticsdiagnosisImprovementofproductionlogisticsImprovementofmaterialssupplymendationsoflogisticsstrategyanddevelopmentInventoryanalysisandmendationsofstandardizedstorageLogisticsoperationalcapacityanalysisandoptimizationPerformanceevaluationandimprovementsuggestionsintermsoforganizationalstructure零件库布局/作业优化物料单元化包装物料拉动配送信息系统功能/接口美国TTI电动工具东莞工厂厂内物流优化设计110

线边物料存放管理JIT物料/大件：托盘地堆中小件物料：周转箱+斜面料架小件标准件：零件盒+工作台TTI线边物料管理（概念方案）111Alternative1TTI线边物料管理（概念方案）ProjectScopeRawmaterialstoragesystemFinishedproductsstoragesystemOrderpickingprocessPackaginglineIntel成都工厂物流中心实施113西安西开高压电气股份有限公司生产型物流中心方案设计自加工件、外协件的仓储、拣货备料、配送到生产车间物流能力需求/设计纲领制定单元化包装器具标准设计PFEP作业策略分析/物流设备选型功能区布局规划作业动线设计多方案设计及评估对比投资预算分析114概念设计方案主要作业区域卡板箱存储零件标准箱存储零件非标器具存储零件金属箱、专用托盘存储零件其他区域：进货暂存区出货暂存区/配餐区拆零拣选区清整区清整区115主要设备选型－托盘AS/RS存储类别：中型可以托盘单元化的零件2600*800mm货格形式的托盘AS/RS2300*1000mm货格