《公司存货管理研究文献综述开题报告4700字》

PAGEPAGE6论文名称公司存货管理的研究选题理由（研究的目的和意义、背景及研究现状等）研究的目的和意义研究的目的本文主要以昆明鼎承科技有限公司为例，分析其目前存货管理所存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的对策，以此为科技企业的存货管理的改善提供一些借鉴的经验。研究的意义本文的研究意义如下：（1）理论意义：鉴于目前国内外有关企业存货管理的研究较多，但是缺乏对科技企业的案例研究，研究有待进一步深入和具体，本文以昆明鼎承科技有限公司为例进行分析，有利于丰富我国关于存货管理方面的理论研究体系，具有一定的理论意义；（2）实践意义：本文的研究还有利于为昆明鼎承科技有限公司提供存货管理管理的对策，从而提升其存货管理管理的水平，对更多的客户企业提供存货管理管理的参考指导作用，还具有一定的现实意义。背景及研究现状（一）背景随着我国加入WTO，经济全球化步伐加快，所有制结构趋于多元化，市场竞争日趋激烈。存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货在商业企业、制造企业、装配产品的零部件企业等中的定义不尽相同，其中在商业企业中表现为购买但为销售出去的商品，在制造企业是指购买但未生产的原材料等，装配零部件企业则是购买但未加工的原材料以及生产但未销售出去的成品。存货管理已成为现代企业管理的重要组成部分以及企业重点关注的环节之一。存货管理水平的高低直接关系到企业经营效率的高低，加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能够有效地服务于基础生产和技术改造的全过程。但市场的快速变化和不恰当的可预测性，加上决策者的质量水平的影响，使得风险客观存在，很多企业在存货管理上还存在诸多问题，导致存货管理的水平不高，存货管理的成本居高不下。存货占用企业的过多资金，使得企业的资金出现了周转不灵的情况，这会进一步威胁到企业的生存和发展。因此，有必要对企业存货管理问题进行分析。（二）研究现状目前，学术界关于存货管理的研究较多，国内外有代表性的研究成果如下：（美）迈克尔•波特（2005）指出：第一每个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的五种基本活动和四种辅助活动所构成其中基本活动。是涉及产品的物质创造及其销售转移给买方和售后服务的各种活动。第二，波特认为在使用价值链理论揭示各种价值活动对竞争优势重要差异时应将它们列入能更好的反映其对企业竞争优势贡献的类别中那些对竞争优势无足轻重的活动。第三，企业价值链不是孤立的，而是处于更广泛的价值系统中，这既涉及企业价值链的内部联系又涉及企业价值链，供应商价值链、渠道价值链和买方价值链的纵向联系，例如，供应商拥有创造和缴付企业价值链所使用的外购投入价值链,很多产品通过渠道价值链到达买方手中，企业的产品则是买方价值链的一部分，标新立异的基础归根结底是企业和其产品在买方价值链中的作用，这决定了买方的需求，获取和保持竞争优势不仅取决于对企业价值链的理解，而且取决于对企业如何适合于某个价值系统的理解。(美)弗兰克•杜利（2012）指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。首先，大多数零售商的存货控制方法，根据项目对存货水平进行监控。其次，制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。第三，一些企业（在大多数情况下这些加工原料或在采掘业）没有积极地管理存货。评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标。从这个目标中，存货政策将决定存货的要求和提供服务水平的相关费用。较高的服务水平，意味着更多的存货将被安全保存。(美)丹尼斯罗特-科赫（2011）在《有效的存货管理》文章中提到，首先存货的目的是为了避免消费者的不满，可能导致的销售损失。其次，不能确切需求进行预测。存货通常保持在仓库中，以应对不稳定的需求带来的冲击。最后，存在规模经济。虽然持有的存货是必要的，但这样做的成本很高。因此，管理存货变得非常重要，它会使公司最大限度地降低成本，同时继续满足客户的需求。(美）弗兰克•墨菲（2011）认为条码技术可以有效改善存货管理中的问题：1.准确地记录每一笔交易的各个方面2.消除了耗时的数据与纸质记录的转录常犯的错误3.消除了手工数据输入和错误的零件结账，退货，收货，并重新排序4.深受相比，由于工艺技术人员的易用性和速度，他们可以检查出部分，并以书面交易5.提高部分结账并及时重新排序6.自动更新现有数量7.使用交易记录，以帮助确定最低水平，再订购数量8.交易历史记录部件运动，成本和费用回9.简化PO接收的做法10.提供了一个快速的投资回报（ROI）-通常不到一年的时间。OpsMan（2012）认为企业的存货管理应该按照以下几个原则：需求预测：这是一个专门的技能。企业必须能在一年的特定时间特定商品和项目的需求，产品。企业必须在需求的基础上设计库存系统。监控系统：存货在任何时间点上的商品都应该有检测机制。企业必须能够准确地在任何特定的时间点找出存货量。仓库质量：仓库必须能够在良好的状态，以保持存货的质量。Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，然而企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。因此，与国内存货管理的国家相比，暂还处于领先地步。也正因为如此，国外许多学者意识到，库存管理是大多数企业是一个挑战。吉文丽、黄乐珊、卢家峰（2018）提出存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货一般占企业总资产的30％左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理中不可忽视的一部分。企业持有充足的存货有利于避免存货不足带来的机会损失，而存货的增加必然会占用更多的资金。赵明荣;杨佳（2016）分析认为我国不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题,针对这些问题,企业应加强存货的财务核算、采购管理和保管,提高企业人员素质,建立适合企业发展的存货管理信息系统。樊迎革（2016）以西安BQ公司为例，分析了公司存货管理的现状，发现其还存在一定的问题，对此，需要采取有效措施,切实加强完善营运资金的管理,提升营运资金的管理水平。朱永华（2019）以北京桩机为例，进行了存货管理问题研究，认为北京桩机存货管理主要存在BOM变动频繁且不准确、采购生产和销售环节计划执行率低以及产品停产造成呆滞存货过多等问题。针对这些问题,通过比较分析各种存货管理方法,对北京桩机的现有存货管理模式提出了改进策略。王桂莲（2019）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，且内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回货款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符。三、自己的观点总而言之，与国外存货管理高度发达的国家相比，我国的存货管理问题无论是在理论上还是实务上都处于起步阶段。也正因为如此，国内许多学者意识到，存货管理在我国发展空间十分巨大，很有理论研究的必要。主要内容（研究内容、重点难点及解决措施）一、研究内容本文的研究内容如下：第一部分是引言，主要介绍本文的研究背景、研究目的积极意义等；第二部分是存货管理相关理论概述，主要阐述存货管理的定义、存货管理管理的内容、方法和功能等；第三部分是昆明鼎承科技有限公司存货管理现状分析，先介绍公司的基本情况，然后分析公司存货管理的现状，指出存在的问题；第四部分是昆明鼎承科技有限公司存货管理的对策，针对存在的问题，结合公司的实际，提出几点针对性的改善对策。最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。重点难点及解决措施（一）重点：本文的重点是对昆明鼎承科技有限公司存货管理情况进行调查分析，了解其基本情况，然后从这些资料中分析公司存货管理存在的问题，最后针对问题提出相应的改善对策。（二）难点;本文的难点在于资料的搜集和分析两方面，因为存货管理是公司财务内容的一部分，这部分的资料搜集有一定的困难。同时，在对资料进行分析的过程中，需要先进行计算，这些需要应用到一定的财务管理技能，这也给研究带来了一定的难题。（三）解决措施：为了保障搜集的资料符合公司的实际，本研究主要对公司的财务人员和存货管理人员进行了调查和访谈，从中获取有关存货管理的资料。在资料的分析方面，笔者充分利用自身所学的财务会计知识，在保证计算正确的情况下对照相关财务指标来分析存在的问题，最后利用所学的专业知识来提出问题的改善对策。调查方案（调查的内容、调查的对象和范围、调查的方法和程序等）一、调查的内容本文调查的内容有昆明鼎承科技有限公司存货管理状况，主要有存货管理的方法、存货周转率、存货负债、存货管理理念等。调查的对象和范围(一)调查对象调查的对象是昆明鼎承科技有限公司存货管理管理的现状。（二）调查范围调查的范围是公司的财务会计人员和存货管理人员。三、调查的方法和程序(一)调查方法调查的方法是访谈法，通过对人员进行访问，了解昆明鼎承科技有限公司存货管理基本情况，必要时向这些人员获取公司的财务报表等资料。（二）调查程序调查的程序如下：先制定相关的访谈提纲，明确需要获取的资料，然后对公司财务人员和存货管理人员进行访谈，获取进一步的资料，方便存货管理问题的分析。研究方法：本文的研究方法如下：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关存货管理管理方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出存货管理的定义、存货管理管理的方法等，为研究奠定理论基础。（2）访谈法：通过对昆明鼎承科技有限公司的财务人员和存货管理人员进行访谈，了解公司存货管理的基本情况；（3）案例分析法：通过对昆明鼎承科技有限公司进行案例研究，根据搜集到的资料来分析公司存货管理的现状及存在的问题，然后结合公司的实际，提出几点针对性的改善对策。完成期限和采取的主要措施：2020年7月1日~2020年7月10日确定选题，收集相关资料2020年7月10日~2020年8月31日撰写开题报告与开题2020年9月1日~2020年9月15日收集资料并研究，形成写作提纲2020年9月15日~2020年10月1日深入研究，形成论文初稿2020年10月1日~2020年10月31日论文修改，定稿，打印，答辩主要参考资料：吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场,2016(2):46-47.刘菁.基于内部控制论中小企业存货管理[J].产业与科技论坛,2018,v.17(12):229-230.潘慧.中小企业存货管理问题分析[J].企业技术开发,2016,35(9):44-45.李晶.中小企业最优存货管理探析[J].商业会计,2018（3）：16.宿源.基于智能仓储系统的S游乐产品公司存货管理模式研究[D].西安建筑科技大学，2018.54-54.颜薇.SF公司存货管理问题研究[D].湘潭大学，2016.43-44.粟畯茹.中小企业存货管理研究[J].财会学习,2016(2):141-141.华宇哲.中小企业存货管理问题及对策研究—以HY橡胶企业为例[J].财经界(学术版),2016(19):97-97.王春梅.中小企业优化存货管理的策略研究——以新疆A公司为例[J].西部皮革,2016,38(18).133-133.刘宗军.