精益班组管理培训课件

精益班组管理目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3精益生产终极目标“零”浪费“零”灾害精益生产终极目标“零”故障“零”缺陷标准化管理的基本条件基本前提：生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件：正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度精益生产指标体系都涵盖什么品质——寻找、纠正和解决问题；柔性——小批量、单件流；投放市场时间——把开发时间减至最小；产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；效率——提高生产率、减少浪费；适应性——标准尺寸总成、协调合作；学习——不断改善。生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士气精益的含义1、复杂2、片面3、层级4、职能5、制度6、控制7、外延8、达标9、串行10、任务11、感性12、人治1、简洁2、系统3、扁平4、流程5、标准6、计划7、内涵8、改进9、并行10、承诺11、理性12、人治精益粗放班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。82023/1/10班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………92023/1/10班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组102023/1/10班组基础管理班组管理的的特点小、全、实实、细小是班组的的结构特点点小主要表现现为规模小小、人员少少。全是班组的的任务的特特点全是指企业业的任何工工作都要落落实到班组组，都要贯贯彻到班组组。实是班组的的管理特点点企业的各项项管理工作作通过多层层次的分解解，最终都都要落实到到班组。细是班组的的工作特点点细是指任务务分配细，，各种考核核细，管理理工作细。。112022/12/29班组基础管管理班组的地位位1.班组是企业业生产的主主要环节在社会化大大生产条件件下，共同同劳动、分分工协作，，必须象链链条一样一一环扣一环环地紧密结结合，班组组就是这根根链条上最最基本、最最重要的环环节2.班组是增强强企业活力力的源头企业活力的的源泉在于于劳动者的的积极性和和创造力，，而班组是是从事劳动动、创造财财富的主要要场所，只只有班组的的每个成员员的主动性性和创造性性发挥出来来，企业才才能充满生生机。班组组搞不好，，企业“活活”不了。。122022/12/29班组基础础管理4.班组是推推进企业业技术进进步的重重要力量量企业的技技术改造造，消化化引进新新技术需需要多层层次的积积极努力力，但技技术进步步的具体体工作很很多都要要落实到到班组，，只有班班组每个个成员提提高了技技术业务务和文化化素质，，积极搞搞革新、、提建议议，发挥挥聪明才才智，才才能加快快技术进进步。3.班组是企企业管理理的基础础企业抓管管理、全全面提高高素质，，关键是是通过班班组把定定额、标标准、计计量、原原始记录录、设备备这些基基础工作作抓好，，才能把把品质搞搞上去、、消耗降降下来。。全面提高高企业管管理水平平必须从从班组这这个基础础抓起！！5.班组是企企业实行行民主管管理的一一个层次次企业的各各项管理理工作都都是具体体落实到到班组的的，由班班组实行行民主管管理，不不仅可以以使企业业方针目目标的实实施和各各项业务务的执行行成为每每个员工工的自觉觉行动，，而且使使企业的的民主管管理具有有最广泛泛、最经经常、最最直接的的群众基基础。132022/12/29班组基础管理理班组管理的基基本内容班组管理活动动中应做的具具体工作有生生产管理、经经济核算、安安全文明生产产、质量管理理、教育培训训、持续改善善工作等等。。具体工作有8个方面：1.建立、健全以以岗位责任制制为主要内容容的各项管理理制度，做到到工作有内容容、考核有标标准。2.把任务分解到到机台、员工工个人，实行行经济责任制制，坚持按劳劳计酬。3.贯彻执行工艺艺标准，合理理使用工装，，开展全面品品质管理，确确保产品品质质。即：制度、人人、机、料、、法、环、信信息、改善142022/12/29班组基础管管理4.推行TPM（全员生产产维护），，搞好设备备日常点检检、维护，，做到维修修人员少、、维修费用用少、停机机时间少、、设备开动动率高。5.组织教育培培训，开展展岗位练兵兵、一专多多能、一人人多机。6.实行看板生生产，按作作业计划组组织均衡生生产，按定定额管理好好原材料和和在制品。。7.认真填写原原始记录和和凭证，做做到及时、、齐全、清清晰、准确确，经得起起检查。8.组织开展合合理化建议议活动，推推行自主持持续改善。。152022/12/29班组基础管管理班组两长三三大员的主主要业务班组长的主主要业务：：1.对持续改进进和问题解解决的过程程负责；2.对班组成员员进行劳动动纪律管理理和劳动纪纪律教育；；3.严格执行考考勤制度，，做好考勤勤记录，及及时公布；；4.掌握本班组组的出勤情情况，准确确、及时填填报考勤统统计表；5.负责清查小小组成员到到岗情况，，及时收存存、上交考考勤表及各各种休假证证明；6.贯彻执行经经济责任制制，宣传工工资和奖励励的政策和和规定；7.负责班组管管理推进进看板有关关数据的及及时更新。。162022/12/29班组基础管管理班组组两两长长三三大大员员的的主主要要业业务务现场场管管理理员员的的主主要要业业务务：：1.组织织推推进进班班组组6S管理理；；2.协助助班班组组长长的的管管理理工工作作；；3.负责责班班组组区区域域的的日日常常检检查查工工作作；；4.组织织班班组组员员工工开开展展现现场场整整改改活活动动；；5.负责责填填写写6S相关关的的管管理理表表格格。。172022/12/29班组组两两长长三三大大员员的的主主要要业业务务质量量管管理理员员的的主主要要业业务务：：1.协助助班班组组长长组组织织班班组组成成员员学学习习公公司司有有关关质质量量的的文文件件和和质质量量制制度度，，牢牢固固树树立立““质质量量第第一一，，用用户户第第一一””的的质质量量意意识识；；2.负责开展展质量攻攻关、质质量创优优和QC小组活动动；3.追踪试验验结果与与工作小小组共享享信息；；4.定期检查查班组工工艺文件件、质量量标准及及班组成成员的执执行情况况；5.配合车间间搞好质质量培训训，做到到持证上上岗；6.协助班组组长严格格执行上上道工序序不合格格不接收收；本道道工序不不合格不不流转的的规定；；7.收集、整整理班组组质量记记录，随随时提供供产品质质量的有有效凭证证；8.检查统计计过程控控制图表表（SPC），确保保小组看看板上的的质量资资料是最最新状态态；9.对违反工工艺纪律律和质量量标准的的加工、、制作行行为有权权制止，，并即使使向车间间报告；；10.对重大质质量问题题要进行行有效控控制，可可越级反反映，对对班组质质量奖惩惩有建议议权。182022/12/29班组基础础管理班组两长长三大员员的主要要业务安全管理理员的主主要业务务：1.认真执行行安全生生产的各各项规定定，对本本班组员员工安全全生产负负责；2.定期组织织班组员员工学习习安全技技术操作作规程和和安全生生产规章章制度，，并对执执行情况况进行检检查考核核；3.检查并记记录工作作区域与与安全有有关的日日常整理理与清洁洁状况，，确保在在小组安安全记录录完整及及班组组管理看看板上安安全的资资料是最最新的；；4.坚持安全全生产日日查和周周查规定定，对违违章人员员和不安安全因素素应及时时处理和和报告；；5.事故统计计、发布布（虚惊惊事件、、损失工工日事件件）。192022/12/29班组基础础管理班组两长长三大员员的主要要业务生产员的的主要业业务：1.积极参与与小组的的各项活活动，服服从小组组长安排排；2.在各自的的工作区区域内完完成规定定的生产产任务；；3.具有持续续改进和和发现、、消除现现场浪费费的意识识和行动动。202022/12/29班组基基础管管理生产系系统三三大会会议与与班前前会生产系系统三三大会会议质量分分析会会成本分分析会会生产例例会班前会会及其其管理理班前会会目前前的现现状与与困难难班前会会管理理必须须创新新班前(后）会会与班班组建建设班前会会在什什么地地方召召开？？班前会会的主主题都都包括括哪些些？如何挖挖掘班班前会会的潜潜力？？如何利利用班班前会会做好好班组组建设设工作作？模块化化的班班前会会星期一一：以以质量量为主主题星期二二：以以设备备维护护维修修为主主题星期三三：以以现场场管理理为主主题星期四四：以以成本本管理理为主主题星期五五：以以安全全为主主题解决问问题式式的班班前会会把班前前会开开到““问题题”现现场一个班班解决决一个个“问问题””把解决决的““问题题”记记录到到班前前会记记录簿簿上整顿的的十个个要点点常近少少远，，依使使用频频率来来决定定放置置场所所和位位置。。清楚什什么物物品，，在哪哪里、、有多多少。。在需要要的时时候能能立即即找到到需要要的物物品。。要点一一：依依据使使用频频率决决定放放置场场所要点二二：划划线定定位，，规定定区域域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏按工序序顺序序流动动关键工工序先先行避免往往复迂迂回运运输先进先先出要点三三：调调整位位置，，单向向流动动要点四四：定定置管管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置要点五五：行行迹管管理形迹管管理，，取之之明白白，归归之了了然。。按原物物的大大小形形状画画出，，取之之可知知，归归放就就位。。将周转转箱位位置画画出，，使“出”与“入”位置一一目目了然然清扫用用具吊吊、挂挂、架架，用用完容容易复复位。。库存物物资按按库、架架、层层、位或区、场场、堆堆、点点四位编编号；；物资摆摆放尽尽可能能做到到五五成成方、、五五五成堆堆；带孔的的五五成成串，带腿腿的五五成成捆。取用用时可可按编号找找寻，，过目目知数数。要点六六：四四号定定位五五五五码放放主通通道道：暗红红色色废品品区区：大红红色色运输设设施：：桔黄色色起重设设施：：黄黑相间自来水水管：：黑色色色环煤气管管道：：中黄色色环蒸气管管道：：大红红色环环暖暖气管管道：：银灰色色环要点七七：色色彩管管理直直观观透明明愚巧化化：改改善工工具，，使““愚人人”能能象““巧匠匠”一一样工工作。。手工配配钥匙匙需要要很高高的技技巧，，用一一台仿仿形机机任何何人都都能把把它做做得又又快又又好。。用手数数小螺螺钉又又慢又又差，，做一一个定定数器器就能能数得得又快快又好好。要点八八：工工具物物料拿拿取方方便让所有有人一一看就就知道道怎样样做要点九九：看看板管管理公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐部门人人员员状状态区区位限限位位要点十十：标标示管管理与与目视视管理理指向警警示示流流向音音响响容量油油位位水水位指指示透明化化标识提示透明化化素质与与生产产现场场管理理要求人人养养成好好习惯惯，形形成良良好好行为为方式式和向向上的的进取取精神神。目的全体员员工对象提高个个人修修养营营造团团队精精神生产现现场的的5S活动表表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错现场巡巡察判判定一一百条条项目判定重点整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否易放置17.作业岗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置项目判定重点整顿41.不良品放置场地应设置在明显的地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所的标识表示应完备44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.作业工具放置处应有余量48工具架上应有编码管理及有品目表示49.在架子前应能清楚辨明上面的编码50.工具架應導入用不同顏色標識區分51.洁具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.洁具、工具应按成品类别成套放置53.成品的放置应该按機種型号区分开54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55.成品上应有编码（番号）、数量的表示56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定57.洁具架应采取容易取出的放置方法58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.私用杯子应按规定放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料项目判定重点清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64.地面上浸染的油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、工具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.清洁柜、清洁用具应保持干净71.不做与工作无关的事72.严格遵守和执行公司各项规章制度73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.积极认真按时做早、晚令75.按规定和要求扎头发修养76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83.应注意良好的个人卫生项目判定重点安全84.对危险品应有明显的标识85.各安全出口的前面不能有物品堆积86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.销货栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量应在允许范围以内89.所有消防设施设备应处于正常运作状态90.有无物品伸入或占用通道91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.严禁违章操作94.对易倾倒物品应采取防倒措施95.有否火种遗留办公区96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作班组指指标的的来源源核心指指标——KPI：核心指指标通通常也也就是是我们们通常常所讲讲的KPI，（KeyPerformanceIndicators关键业业绩指指标）），通通过对对组织织内部部流程程的输输入端端、输输出端端的关关键参参数进进行设设置、、取样样、计计算、、分析析，衡衡量流流程绩绩效的的一种种目标标式量量化管管理指指标。。是把企企业的的战略略目标标分解解为可可操作作的工工作目目标的的工具具KPI设定的的基本本原则则：1、即80%的工作作任务务是由由20%的关键键行为为完成成的。。因此此，必必须抓抓住20%的关键键行为为，对对之进进行分分析和和衡量量，这这样就就能抓抓住业业绩评评价的的重心心。2、SMART原则S：具体体(Specific)；M：可度度量(Measurable)；A：可实实现(Attainable)；R：关联联性(Relevant)；T：有时时限(Timebound)。412022/12/29班组指指标管管理战略与与经营指指标管控指指标过程指指标自上而而下层层层目目标分分解自下而而上层层层业业务保保证分解分解公司高高层部门工厂（（事业业部））反馈与与认同同反馈与与认同同一般由由公司司计划划管理理（或或战略略制定定）部部门确确定形成SQDCME计分卡卡422022/12/29班组组指指标标管管理理S————安全全工伤伤件件数数、、损损失失工工件件数数、、损损失失工工日日数数、、虚虚惊惊事事件件Q————质量量一次次合合格格率率、、单单件件缺缺陷陷数数、、D————交付付整体体效效率率OEE、生产产达达成成率率、、停停线线时时间间C————成本本单件件人人工工数数、、单单件件返返工工数数、、单单件件废废品品成成本本、、单单件件工工业业物物料料成成本本，，单件件水水、、电电、、气气消消耗耗量量M————士气气出勤勤率率、、人人均均提提案案件件数数、、人人均均实实施施件件数数、、小小组组员员工工培培训训天天数数E————环境境单件件水水、、电电、、气气消消耗耗量量，，一一般般废废物物、、危危险险废废物物、、可可回回收收废废物物量量单车车废废水水处处理理量量（（仅仅限限涂涂装装））SQDCME衡量量指指标标432022/12/29班组组指指标标管管理理指标标分分析析与与持持续续改改进进通过过各各层层级级的的月月度度指指标标回回顾顾和和分分析析：：1、公司监控了了生产过程的的运行，并应应用这些信息息不断优化生生产过程，降降低成本，提提高质量和效效率。2、能及时根据据指标情况调调整主体计划划和制定相应应的行动计划划，从而确保保了指标的完完成。3、使公司生产产制造业务满满足了公司战战略发展和经经营目标的要要求。各车间班组职能处……工厂公司职能部门……班组…………每日关注每周分析月度回顾、分分析指标和主体计计划月度回顾、分分析滚动审核，案案例共享每日基础数据据收集442022/12/29班组指指标管管理工厂部门目目标部门月月度分分析会会每月分分析会会目标实实施评评估执行过过程中中的督督导/评价问题整整改/计划调调整问题整整改/措施落落实PADC公司目目标公司经经营分分析会会持续改改善与与提升升风险控控制/目标调调整参加人人公司领领导部门领领导分管副副总车间每月分分析会会问题整整改/措施落落实部门领领导452022/12/29班组组指指标标管管理理班组组SQDCME积分分卡卡车间间SQDCME积分分卡卡工厂厂SQDCME积分分卡卡工厂厂SQDCME积分分卡卡工厂厂各各职职能能处处室室公司司职职能能部部门门公司司领领导导公司司绩绩效效管管理理部部门门462022/12/29班组组指指标标管管理理建立立班班组组管管理理SQDCME操操作作规规程程472022/12/29班组组指指标标管管理理安全全运运行行表表安全全事事件件事事故故登登记记表表班组组培培训训计计划划记记录录表表班组组问问题题对对策策一一览览表表工业业物物料料统统计计表表合理理化化建建议议跟跟踪踪表表生产产进进度度表表一专多能能表质量问题题跟踪表表班组会议议纪要班组管理理表格分分工班组长安全员质量员现场管理理员工会组长长482022/12/29班组指标标管理班组的业业绩评估估1.SQDCME衡量指标标2.班组有效效性评估估3.班组满意意度调查查4.班组活动动发表5.星级班组组评价492022/12/29班组指标管管理刚柔并济以点带面激励绩效评估平衡点全面提升树立标杆502022/12/29感谢聆听！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。19:24:4319:24:4319:2412/29/20227:24:43PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2219:24:4319:24Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。19:24:4319:24:4319:24Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2219:24:4319:24:43December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20227:24:43下午午19:24:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:24下下午12月-2219:24December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2919:24:4319:24:4329December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。7:24:43下午午7:24下午午19:24:4312月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。19:24:4319:24:4319:2412/29/20227:24:43PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2219:24:4319:24Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，