精益生产管理实践之一

精益生产管理实践之一深圳德信诚经济顾问有限公司内容提要生产管理基本概念精益生产管理目标制造的重要性传统系统的冲突角色,目标,物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划(MRPII)1-3创造财富什么是财富?如何增加财富?如何增加价值?1-5财富的创造——制造业如何增加财富?如何增加价值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在产品和服务中增加价值 设计有效的生产过程并高效地运作制造业的外部环境全球竞争质量客户期望值1-6客户期望值需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客户提供价值Role和ImportanceofManufacturing客户期望我们可以为客户提供哪些价值?Role和ImportanceofManufacturing客户的期望客户需求的价值点价格质量产品交付售前和售后服务灵活性

(产品、数量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7客户期望的层次(Cont.)合格供应商

成为合格的入围/竞争者赢家

具有驱动客户选择的优势1-8经营策略市场导向所有的业务务职能也必必须如此所有的业务流程必必须满足市市场需求1-10提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess””—APICSDictionary交货提前期期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累计提前期“longestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11制造管理策策略面向库存生生产设计库存制造装配发运交货提前期期制造库存存装配配发运运制造造装配配库存存发运运采购购制造造装配配发运运面向向订订单单设设计计面向向订订单单生生产产面向向订订单单装配配交货货提提前前期期交货货提提前前期期交货货提提前前期期1-12制造造管管理理策策略略:面面向向库库存存生生产产从库存存供供应应客客户户Example:商商品品,标标准准设计计,非非时时尚尚产产品品Benefits:缩短短提前前期期,规模模效效益益,最大大化化/优优化化生产产能能力力制造造管管理理策策略略:面面向向订订单单生生产产制造造商商收收到到客客户户订订单单后后生生产产Examples:高高价价值值产产品品Benefits:最最小小化化制造造商商库库存存面向向订订单单设设计计按订订单单需需求求修修改改产产品品设计计提前前期期+设计计和和修修改改提提前前期期制造造管管理理策策略略:面面向向订订单单装配配制造造商商根根据据客客户户订订单单用用标标准准零零件件装装配配最最终终产产品品Example:个个人人电电脑脑,汽汽车车Benefits:比面面向向订订单单生生产产更更短短的的提前前期期，，保留最最终产产品的的可变变性和和灵活活性制造业业组织织机构构1-13公司organizationIT部部建立可可靠的的公司司管理理信息息系统统为员工工:快快速速、准准确的的信息息输入入手段段为中层层经理理:提提供供计划划和控控制信信息为高管管:提提供供趋势势、分分析、、经营营管理理绩效效信息息公司organization制制造造部制造和和流程程管理理流程设计,设设备选选择,布布局物料管管理物料流流动生产产品生生产工业工工程设备和和设施施维护护传统“孤岛岛式””机机构1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALESDominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和设计information供应链链基础础1-15实物供供应/分销销从供应应商到到生产产开始始、从从生产产结束束到产产品交交付到到消费费者运输分销库存仓储包装物料处处理订单录录入1-16Profit=Revenue––Expense公司目目标最好的的客户服服务最低的的生产产成本本最低库库存投投资最低的的物流流成本本1-17公司目目标Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)ProfitWhichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%降低成成本比比增加加销售售更能能带来来效益益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB––成成本本降低低10%ScenarioA––销销售售收入入增加加10%最佳的的客户服服务通过提提高销销售增增加收收入客户在在任何何时候候都可可以买买到想想要的的产品品对生产产的影影响高库存影响正正常生生产，，频繁繁的生生产调调整最低的的生产产成本本最小化化生产产成本本降低低费用用，增增加利利润影响生产周周期长长,调调整少少高材料料库存最低的的库存投投资库存占占用公公司的的资金金影响降低利利润，，影响响现金金流最低的的物流流成本本小批量量发运＝＝高运运输成成本大批量量发运运降低低物流流成本本大批量量发运运增加加库存存成本本，违违背JIT原则则发现了了什么么问