设备管理经典课件

二0一一年九月设备管理课件基本概念

1、设备的概念

2、设备管理的概念基本概念基本概念

3、设备管理的分类设备管理的主要内容设备管理的大体脉络设备前期管理1、设备前期管理的主要内容

设备前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。内容包括

设备采购（自制）计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行和验收，同时还包括自制设备的前期管理。设备前期管理

⑴、设备采购计划设备前期管理 ⑵、采购计划的评审和批准

采购计划制定完后,必须经过严格的评审和领导批准

经过评审后的采购计划,需经公司主管领导批准后才能实施采购。设备前期管理 (3)招标采购设备前期管理 (4)设备的安装、调试和验收(略)(5)自制设备管理(略)设备备前前期期管管理理设备备中中期期管管理理1、、设设备备中中期期管管理理的的主主要要内内容容

设备中期管理主要是指设备服役期间（从试运行结束到报废）的所有管理活动。内容包括

设备使用管理、建立全员生产维护(TPM)体系(制定计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理等内容)设备备中中期期管管理理⑴、、设设备备使使用用管管理理设备备中中期期管管理理

使用规程,它是根据设备特点和结构特点,对使用设备做出的规定。内容包括

设备工作范围和工艺要求;操作者应具备的基本素质和技能;操作者必须遵守的各种制度;操作者应遵守的纪律和安全注意事项;检查和考核操作者的内容和标准。使用用规规程程设备中期期管理三好四会五项纪律设备中期期管理(2)建建立全员员生产维维护(TPM)体系要搞好设备的中期管理，提高使用效率，TPM是一个重要的手段。全员生产维护（TPM），又名全员生产保全，是指以提高设备综合性效率为目标，通过与班组相结合，全员参与建立和开展设备全系统的预防维修体系。设备中期期管理设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤第一阶段恢复设备的基本条件步骤一：初期清扫设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤第一阶段恢复设备的基本条件步骤二：清扫困难点及易脏污位置的改善设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤第一阶段恢复设备的基本条件步骤三：制订清扫和加油基准第二阶段彻底点检与维持步骤四：总点检设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤在第一阶段的基础上，对所发现的问题，再次整理成点检培训资料或手册，内容包括重点设备的构造、性能、正确的调整方法、操作方法及注意事项、日常点检要点，并由上而下培训到相关人员。再确认及适当修正基础上，确定总点检的检查项目。设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤第二阶段彻底点检与维持步骤五：自主点检在第一阶段的清扫和加油基准及总点检的检查项目再次深入研讨修订后，制定最终的自主点检检查表，并依此实施设备的点检。设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤第三阶段设备问题点的彻底改善步骤六：整理、整顿的标准化实施现场各种管理项目的标准化，作业效率化，数据记录的标准化。设备中期期管理①自主维维护的主主要步骤骤步骤七：自主管理的深入开展第三阶段设备问题点的彻底改善遵守已形成规范的基准并不断加以改进与完善。对各单位下发改善前后对比表，进行统计分析，实施设备与质量的关系(M-Q)分析的内容。设备中期期管理②专业维维护内容包括突发故障发生时的报修流程维修和报修人员的职责分工维修过程的控制权限维修人员对故障的解析和责任划分的职责重要设备突发故障的应急方案设备中期期管理设备中期期管理③维护的的验证与与评估(略)设备中期期管理④维护记记录管理理设备后期期管理

设备后期