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文档简介

一、活动的前期准备：1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲;可以通过早、午、晚三会进行练习。2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，（气球可以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼）会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极性。3、邀约顾客的分类：铁杆顾客（来联谊会做工作的）、新顾客（老顾客的转介绍;科普收集等预热成熟的资源）停服顾客（服用效果好的）二、活动目的：1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。三、活动主题：热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动四、活动流程：1、会前多放一些企业的文化片如10、23：10全体返回十、奖励设置本次大赛设置一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀组织奖2个、优秀班组奖2个；奖金设置：一等奖300元/个、二等奖200元/个、三等奖100元/个，幸运观众12名；奖品设置：一、二、三等奖荣誉证书各1本，优秀组织奖、优秀班组奖奖状各1个，幸运观众生活套装各1套（幸运观众建议购买含洗发水、香皂等的生活套装）；H^一■、颁奖嘉宾一等奖：董事长二等奖：总经理、行政副总三等奖：财务总监、采购副总、生产副总优秀组织奖：行政副总、财务总监优秀班组奖：采购副总、生产副总幸运观众：全体领导评委（每人两次）十三、其他注意事项1、各部门要做好此次活动的广泛宣传、深入发动，并要认真组织带头参加。如参加演出节目低于部门总人数的5%者，将按管理、组织不力对其部门负责人处以50元/欠缺1个的处罚，并作为主管人员组织、管理能力考评的重要标准，多者不限（人数较少的部门至少一个节目）；2、各部门应鼓励员工到晚会现场，座次不限，坐满为止，但绝对不能影响公司的正常生产运营;3、所有人员应爱护场地卫生，不要有影响晚会进行的行为和举止;4、由前台文员提前准备评分纸，供评委评分使用；5、由网络工程师设计周年庆典彩色喷绘，并于8日17：30前将样稿报送采购部进行采购；6、由人力资源部提前准备抽奖箱及小白纸，供公司领导抽取幸运观众；7、由采购部于12日17：30之前将彩色喷绘采购到位；8、由采购部于12日17：30之前将印有“热烈庆祝湖南xxxxx有限公司顺利投产一周年”条幅采购到位（8米）。9、公司所有职员进场时，请在活动前台领取

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