发挥指挥中心作用-提高应急处置能力

发挥指挥中心作用，提高应急处置能力——xxxxxxx应急管理工作总结xxxx年,在xxx大力支持和帮助下,我段结合实际，不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高.一、今年所做的工作。㈠。完善组织领导，强化了应急指挥组织。我段一直把应急管理工作作为确保安全运输畅通的突破口，专门制定了应急管理工作方案，并在局网上公布，要求管内各车站认真执行。成立以xxxxxx为主任委员会，各xxxxxx科长（主任)、xxxxxxx为成员委员会。应急委员会下设事故救援、设备保证、后勤保障、医疗救护、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急委员会统一领导下，开展铁路突发公共事件应急处置工作。做到了应急管理工作有领导分管，有专门的科室和专人负责，有相应的应急救援队伍。总结指挥方法，规范了应急指挥方式。为了在管内发生各种安全信息或突发行车安全问题后，能准确判断，迅速处置，减少损失，确保畅通，尽可能减少对行车的影响,积极发挥指挥中心在生产组织、应急指挥等方面的作用.指挥中心对应急指挥方法进行了总结，规范应急指挥必须做到“九必问、两必看、三必盯”.接到信息必须履行“九必问”：一问是否报告列车调度员，二问运统—46登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗,七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。应急指挥必须执行“两必看"。一看车站平面示意图,核对运统—46登记故障现象、影响范围是否正确。二看列车运行图,了解相邻车站列车运行信息，全面了解对行车构成的影响,并及时向列车调度员提出合理化建议。过程控制必须落实“三必盯”.一盯站长、相邻站长是否在接到通知后立即上岗，附近检查工作的段领导、业务干部接到段指挥中心的调动通知后是否立即赶赴事发车站或现场应急指导.二盯应急处置方案是否符合实际情况,影响程度是否最小。三盯凭证是否正确并及时转达，进路、信号是否正确。。建立协调机制，提高了应急指挥协调。面对应急指挥,尽可能的压缩短时间，确保畅通，与相邻站段、车站建立良好的协调机制，段、车站均已与当地方政府、交通、医疗、消防、军队、环保等建立了联系，在铁路发生自然灾害、事故等需要地方力量帮助时,能够得到迅速支援.与安康、襄樊北机务段、电务段、工务段、供电段等其它站段之间的建立了横向联系，达成统一目标，在应急指挥时，共同积极指导现场共同制定救援方案,争分夺秒组织救援工作，确保安全畅通，发挥应急指挥的积极作用..完善基础数据，实现了应急指挥流程化。应急指挥系统收录了最新的LKJ数据、应急规章、应急预案、专家人才、救援列车、救援队伍、轨道车存放站、站区设备、车站平面示意图、车站交通示意图、应急流程图、列车运行图、设备操作办法、应急案例、应急联系电话、应急历史查询等基础数据和资料，发生任何应急问题，都可以立即查询所需资料,包括列车运行到管内任何地段停车后所处的桥梁、隧道、附近区段供电是否设有分相绝缘，以及线路坡度、线路曲线、信号机编号等信息，为指挥中心准确制定救援预案提供了可靠依据，并根据流程及时指挥车站进行组织处理，系统自动实现了从突发应急信息收集、到应急指挥全过程逐项指导，形成完整的汇总资料，有效的提高了指挥效能，做到了应急指挥流程化。二、结合现场情况,动态完善应急预案㈠紧贴现场，及时清理和修改应急预案。1.适应新形势,完善应急预案.xxxx年是我段施工任务繁重，新技术、新设备、新办法、新知识大量运用，过去制定的应急预案已不能适应当前安全生产的需要，及时地会同技术教育科、安全科和原业务科,对各种应急预案进行清理，对不完善的地方进行补充,对不符合现行规定的地方进行了修改，对不便于操作的地方进行了明确，使各应急预案不断适应新要求。2。结合施工进度，紧贴现场实际.xxxx年二线施工进度差次不齐，站改施工接二连三,新技术、新设备、新办法、新知识不断投入运用,结合施工进度和新技术、新设备、新办法、新知识吸收消化过程中对应急预案进行了动态完善，先起草征求意见稿，下发车站征求现场作业人员的意见，紧贴现场作业实际，收集意见，再对应急预案进行完善和修改，确保了应急预案紧盯施工进度，发挥了应急预案的时效性和可操作性。㈡图文并茂，使应急预案便于操作和执行。1.应急预案图形化.针对车务系统常见的行车挤岔、脱线事故，制定了图文并茂的救援起复预案，尤其是针对新型的“和谐”号D3型机车、C70T敞车，以及P62N型棚车、客车体、电力机车、轨道车、内燃机车等15种车型、车种制定了起复预案,明确了起复最重要的顶复点、拉复点、挂套钩处，以及台车链条捆绑处等关键环节，可有效缩短救援时间，对中间站现场救援起复极具指导性。2。应急预案流程化。面对全段17种只有文字表述的应急预案，在实际工作使用极其不便,把17种应急预案制成了20张流程图，明确了各种应急情况下所使用的应急预案的启动主体和启动方式、措施办法、汇报步骤和范围，简单明了,便于操作和实施，使应急预案流程化，极大地方便了现场指挥和组织工作。3。应急预案规范化。为加强安全应急信息的管理,畅通安全应急信息渠道,积极组织应急处理,最大限度减少对运输生产安全的影响,确保安全畅通，把应急安全信息分为重大、重要、一般三个级别,并分别制定了应急信息处理流程图。应急值班人员接到信息后，对照应急信息处置流程图启动相应的应急预案，按规定反馈信息，并有针对性的进行指导.三、积极开展职工培训工作,全面提升应急处理能力。㈠适应现场需要,积极开展职工培训工作。1。积极组织“四新"知识培训班.随着襄渝二线建设不断地深入推进，“四新”知识培训突显，大部分作业人员对双线自闭行车办法、微机联锁和CTC比较陌生，不知如何适应?针对这一情况，为满足现场作业人员的需要，段集中组织了21期“四新"知识脱产培训班,对车站管理人员和作业人员进行全员轮训,有效提高了全员的基本知识水平。2.贴近现场，积极开展预介入培训。针对襄渝二线开通投用的实际，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“缺什么、补什么”的原则，狠抓职工“