员工建议计划课件

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什么是员工建议计划？员工建议计划是不断改进的一种工具，主要是通过一些途径来确定可能改进的地方和收集员工的看法和意见来完善公司的管理制度2023/1/92员工建议计划是不断改进的一种工具，主要是通过202目录员工建议计划及其益处标准操作规程怎样进行改进怎样提出建议怎样保持员工建议计划2023/1/93目录员工建议计划及其益处2022/12/273员工建议计划及其益处2023/1/94员工建议计划及其益处2022/12/274如果人只知道服从命令那么他/她无异于机器而人是有感觉的，他在工作中会思考2023/1/95如果人只知道服从命令而人是有感觉的，他在2022/12/27态度的正确转变抱怨

让我们查明问题并提出建议2023/1/96态度的正确转变2022/12/276员工建议计划与我们每个人息息相关我们每个人都应设法增强公司的竞争力如何才能改进我们自已或其它部门的工作？我们可以建议什么？一句话“改善公司以改善自已的工作‘2023/1/97员工建议计划与我们每个人息息相关2022/12/277员工建议计划的益处改进办法增强创造性建议自我完善实施改进方法各方面满意改进结果提高产量,质量,减少成本对个人的认可提高士气自我激励将来更有希望改善人际关系增强团队精神2023/1/98员工建议计划的益处改进办法增强创造性建议自我完善实施改进方法标准操作规程2023/1/99标准操作规程2022/12/279建议分类产品及服务质量客户满意情况机器/工具/部件/安装操作体系及步骤

安全/卫生/健康工作流程和环境影响削减成本2023/1/910建议分类产品及服务质量2022/12/2710个人或小组均可提出建议2023/1/911个人或小组均可提出建议2022/12/2711建议注意事项使用专用建议表完整填写建议表必须将建议投入建议箱每表只写一条建议建议箱每天打开2023/1/912建议注意事项使用专用建议表2022/12/2712以下内容情况该建议将不被考虑：雇佣条件及公司政策抱怨&概念不清已有建议的简单扩展费用过高&不能显示效益难于实施试图在一般事物上引起管理层注意2023/1/913以下内容情况该建议将不被考虑：雇佣条件及公司政策2022/1怎样进行改进？2023/1/914怎样进行改进？2022/12/2714培训在别处见过思考所得与别人交流急中生智建议的产生2023/1/915培训在别处见过思考所得与别人交流急中生智建议的产生2022/如何加速解决办法的产生过程？2023/1/916如何加速解决办法的产生过程？2022/12/2716如何加速解决办法的产生过程？2023/1/917如何加速解决办法的产生过程？2022/12/2717建议形成步骤：发现问题研究问题方案分析方案评估方案实施标准化以防止退化2023/1/918建议形成步骤：发现问题研究问题方案分析方案评估方案实施标准化第一步：怎样发现问题？从以下五个方面考虑：如何保持和改进质量以及减少次品如何降低成本如何提高生产力，保证交货期如何保证安全如何改善人际关系2023/1/919第一步：怎样发现问题？从以下五个方面考虑：如何保持和改进质第一步：怎样发现问题？或者从41E的因素来考虑：人员设备材料方法环境2023/1/920第一步：怎样发现问题？或者从41E的因素来考虑：人员202第二步：怎样研究问题？从以下各方面逐步深化理解：操作流程操作步骤工人行动夹具或其它固定装置机器设备利用质量改进工具了解目前状况2023/1/921第二步：怎样研究问题？从以下各方面逐步深化理解：操作流程利用第三步：方案分析2023/1/922第三步：方案分析2022/12/2722第四步：方案评估？评估因素：影响创造性付出努力应用2023/1/923第四步：方案评估？评估因素：影响2022/12/27232023/1/9242022/12/2724怎样提出建议？2023/1/925怎样提出建议？2022/12/2725怎样提出好的建议？目前状况改进方案（可绘图）改进效益高质量完成表格2023/1/926怎样提出好的建议？目前状况2022/12/2726描述目前状况明确问题陈述必要性适当解释以便理解争取进行量分析以增强说服力2023/1/927描述目前状况明确问题2022/12/2727介绍改进方案简明扼要地介绍改进前后的差别适当解释以澄清改进前后的情况尽量量化估计方案所需准备，材料和成本陈述改进过程包括本人所做选择2023/1/928介绍改进方案2022/12/2728说明改进效益描述可能的最大/最小效益，量化该结果描述其它影响2023/1/929说明改进效益2022/12/2729高质量完成建议表格确保填入所有信息保证标题明确表明该建议内容设法突出重点2023/1/930高质量完成建议表格2022/12/2730怎样保持员工建议计划？2023/1/931怎样保持员工建议计划？2022/12/2731如何保持该计划全员支持目标明确宣传推动提供培训双向交流辅导员双周会议2023/1/932如何保持该计划2022/12/2732目标每年每人提出四条有建设性的建议了解建议如何产生并加快该过程2023/1/933目标2022/12/2733发展方向全员参与进一步教育提高经济效益19981999-20002001发展阶段2023/1/934发展方向全员参与进一步教育提高经济效益19981999-20全员参与鼓励全员审视工作范围，寻找改进方法进一步教育提高加强员工分析问题，寻找最佳解决方案的能力建议产生经济效益第一，二阶段的自然结果之后，仍需进一步鼓励参与和加强教育2023/1/935全员参与鼓励全员审视工作范围，寻找改进方法进一步教育提高加强员工建议计划与全面质量管理全面质量管理的五大原则：1.管理层的支持2.全员参与3.基于事实的管理4.不断改善5.顾客至上2023/1/936员工建议计划与全面质量管理全面质量管理的五大原则：1.管理层员工授权卓越团队表彰培训2023/1/937员工授权卓越团队表彰培训2022/12/2737谢谢！2023/1/938谢谢！2022/12/2738谢谢1月-2311:09:4611:0911:091月-231月-2311:0911:0911:09:461月-231月-2311:09:462023/1/911:09:46谢谢12月-2201:57:5601:5701:5712（）2023/1/940（）2022/12/271

什么是员工建议计划？员工建议计划是不断改进的一种工具，主要是通过一些途径来确定可能改进的地方和收集员工的看法和意见来完善公司的管理制度2023/1/941员工建议计划是不断改进的一种工具，主要是通过202目录员工建议计划及其益处标准操作规程怎样进行改进怎样提出建议怎样保持员工建议计划2023/1/942目录员工建议计划及其益处2022/12/273员工建议计划及其益处2023/1/943员工建议计划及其益处2022/12/274如果人只知道服从命令那么他/她无异于机器而人是有感觉的，他在工作中会思考2023/1/944如果人只知道服从命令而人是有感觉的，他在2022/12/27态度的正确转变抱怨

让我们查明问题并提出建议2023/1/945态度的正确转变2022/12/276员工建议计划与我们每个人息息相关我们每个人都应设法增强公司的竞争力如何才能改进我们自已或其它部门的工作？我们可以建议什么？一句话“改善公司以改善自已的工作‘2023/1/946员工建议计划与我们每个人息息相关2022/12/277员工建议计划的益处改进办法增强创造性建议自我完善实施改进方法各方面满意改进结果提高产量,质量,减少成本对个人的认可提高士气自我激励将来更有希望改善人际关系增强团队精神2023/1/947员工建议计划的益处改进办法增强创造性建议自我完善实施改进方法标准操作规程2023/1/948标准操作规程2022/12/279建议分类产品及服务质量客户满意情况机器/工具/部件/安装操作体系及步骤

安全/卫生/健康工作流程和环境影响削减成本2023/1/949建议分类产品及服务质量2022/12/2710个人或小组均可提出建议2023/1/950个人或小组均可提出建议2022/12/2711建议注意事项使用专用建议表完整填写建议表必须将建议投入建议箱每表只写一条建议建议箱每天打开2023/1/951建议注意事项使用专用建议表2022/12/2712以下内容情况该建议将不被考虑：雇佣条件及公司政策抱怨&概念不清已有建议的简单扩展费用过高&不能显示效益难于实施试图在一般事物上引起管理层注意2023/1/952以下内容情况该建议将不被考虑：雇佣条件及公司政策2022/1怎样进行改进？2023/1/953怎样进行改进？2022/12/2714培训在别处见过思考所得与别人交流急中生智建议的产生2023/1/954培训在别处见过思考所得与别人交流急中生智建议的产生2022/如何加速解决办法的产生过程？2023/1/955如何加速解决办法的产生过程？2022/12/2716如何加速解决办法的产生过程？2023/1/956如何加速解决办法的产生过程？2022/12/2717建议形成步骤：发现问题研究问题方案分析方案评估方案实施标准化以防止退化2023/1/957建议形成步骤：发现问题研究问题方案分析方案评估方案实施标准化第一步：怎样发现问题？从以下五个方面考虑：如何保持和改进质量以及减少次品如何降低成本如何提高生产力，保证交货期如何保证安全如何改善人际关系2023/1/958第一步：怎样发现问题？从以下五个方面考虑：如何保持和改进质第一步：怎样发现问题？或者从41E的因素来考虑：人员设备材料方法环境2023/1/959第一步：怎样发现问题？或者从41E的因素来考虑：人员202第二步：怎样研究问题？从以下各方面逐步深化理解：操作流程操作步骤工人行动夹具或其它固定装置机器设备利用质量改进工具了解目前状况2023/1/960第二步：怎样研究问题？从以下各方面逐步深化理解：操作流程利用第三步：方案分析2023/1/961第三步：方案分析2022/12/2722第四步：方案评估？评估因素：影响创造性付出努力应用2023/1/962第四步：方案评估？评估因素：影响2022/12/27232023/1/9632022/12/2724怎样提出建议？2023/1/964怎样提出建议？2022/12/2725怎样提出好的建议？目前状况改进方案（可绘图）改进效益高质量完成表格2023/1/965怎样提出好的建议？目前状况2022/12/2726描述目前状况明确问题陈述必要性适当解释以便理解争取进行量分析以增强说服力2023/1/966描述目前状况明确问题2022/12/2727介绍改进方案简明扼要地介绍改进前后的差别适当解释以澄清改进前后的情况尽量量化估计方案所需准备，材料和成本陈述改进过程包括本人所做选择2023/1/967介绍改进方案2022/12/2728说明改进效益描述可能的最大/最小效益，量化该结果描述其它影响2023/1/968说明改进效益2022/12/2729高质量完成建议表格确保填入所有信息保证标题明确表明该建议内容设法突出重点2023/1/969高质量完成建议表格2022/12/2730怎样保持员工建议计划？2023/1/970怎样保持员工建议计划？2022/12/2731如何保持该计划全员支持目标明确宣传推动提供培训双向交流辅导员双周会议2023/1/971如何保持该计划2022/12/2732目标每年每人提