2023年某厂房工程监理规划

PAGE########设备企业集团主厂房二工程监理规划编制人：审核人：监理：########工程监理2006-10目录第一章工程概况………………41.1工程概况…………………41.2监理工作目的……………41.3监理工作范围……………41.4监理根据…………………5第二章拟委派本工程驻场监理人员架构表…………………5第三章监理工作制度、职责……………6一、监理工作制度……………6二、监理人员职责……………14第四章质量控制………………19一、本工程质量控制目的……………………19二、质量控制任务及控制点设置……………19三、工程质量控制保证措施…………………21第五章进度控制………………39一、工程进度控制目的………………………39二、进度控制与措施……………………39第六章控制………………44一、控制目的…………44二、控制要点及措施…………………44三、与进度款支付保证措施…………44第七章合同理………………51一、合同理的难点及措施………………51第八章协调各方关系………………………53一、组织协调工作的目的和作用…………53二、组织协调方案的根本原那么……………54三、工程各参与方的配合关系……………55四、发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用………55第九章信息理………………60一、信息理的原那么………………………60二、信息理的主要内容…………………60三、信息理的措施………………………61四、工程监理信息理的关键点…………61五、本工程信息理的要求………………62第十章平安文明质量保证措施……………一、平安监理的任务………………………二、平安文明监理的根据…………………65三、平安文明监理的主要工作……………65四、平安文明监理……………………66五、平安与文明监理控制措施……………67六、施工用电平安监理措施…………………68第一章工程概况1·1工程概况1．工程名称：#######设备企业集团主厂房二工程2．工程地点：########3．工程规模：一栋单层厂房总建筑面积32173平方米含钢构造跨度30米吊车100吨4．工程造价：约3200万元人民币。本工程采用锤击预应力桩根底设计桩长约13~28米桩径为400厂房柱采用混凝土预制异型柱屋面构造为轻型钢构造屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。1·2监理工作目的1.2.1按确认的总进度方案施行总进度目的控制在105个日历天内完成。1.2.2严格控制在业主规定的造价以内并合理挖潜节约。质量控制目的确保本监理工程顺利通过备案、工程质量评定到达合格等级以上。1.2.4确保平安施工杜绝本工程重大平安事故的发生；搞好文明施工争创“文明样板工地〞。1·3监理工作范围监理工作〔施工阶段〕主要内容是控制工程建立的、建立工和工程质量；进展工程建立合同理和信息理；协调有关的工作关系。1．4监理根据1、本工程建立监理规划2、和地方的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术、、规程、验评等。3、工程法人与各承包商签订的工程建立合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改单等有关设计技术和工程协调会等施工过程。5、批准的工程建立。6、制造厂提供的说明书及安装工作指导书。7、工程法人及上级对工程提出的要求。第二章拟委派本工程驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序姓名在本工程担任职务技术职称监理工程师注册〔或岗位〕证岗位职责1总监负工程的总体协调2总监代表负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师负责土建施工的现场监理4监理员旁站监理5监理工程师电气安装监理6监理员负责平安监理7现场监理/材料见证员负责现场材料进场时见证取样第三章监理工作制度、职责及程序一、监理工作制度1、监理工作日志制度⑴各工程监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。⑵总监理工程师负责催促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。⑶监理工作日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料是考核工程状况的根据。应按建立所制监理工作日志的统一格式书写表达准确严谨文字通顺明晰。⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月搜集存档。⑸工程部定组织检查监理工程师日志的记录情况。2、监理组织工作会议制度⑴工程监理部应定召开工作会议。工程监理工作会议由总监理工程师主持该工程的监理人员均应参加。⑵会议主要内容：①协调监理部组织工作关系；②检查上次会议执行情况；③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关?三控制、二理、一协调?的情况提出存在的问题及解决的建议；④下次会议间的工作安排；⑤议定存在问题的解决落实责任人；⑥其它。⑶会议应形成会议记要。⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3、监理月报制度⑴监理月报是反映工程进度、、质量等情况的资料应由总监理工程师组织完成。⑵各专业监理工程师应及时搜集有关资料定报总监理工程师。⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的?工程监理月报?。同时填报?工程付款?。⑷监理月报完成后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月前或业主要求的时间报送业主并报工程部。4、技术、经济资料及理制度⑴技术、经济资料是工程建立过程中形成的非经有关同意不得外泄有关内容监理人员有的责任。⑵总监理工程师应负责催促检查各专业监理工程师搜集有关技术、经济资料。⑶监理办定检查各工程监理部的资料搜集情况。⑷技术、经济资料应按专业、分类搜集整理保持资料的完好性和准确性。⑸所涉各类资料总监理工程师负责组织分类整理并在工程验收后规定的限内移交手续。⑹归档严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。5、隐蔽工程质量验收制度⑴隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收由总监理工程师负责主持。⑵验收应在该项工程完工并自检合格后承建商提出申请方可进展。⑶隐蔽验收主要内容：①是否符合图纸要求；②是否符合要求；③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由工程监理部组织设计质监、承建商等验收。⑸验收不合格应签发?不合格单?或整改书。⑹验收或经整改后验收合格应会同验收作好验收记录。隐蔽工程未经历收合格前不得进展下道工序。6、中间验收制度⑴必要的情况下可以组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计、质监、监理等人员。⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料并须实测实量。⑸中间验收完毕后总监理工程师组织中间验收会议并形成分发各。⑹中间验收合格的单项工程应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格且须移交业主使用的工程尚应移交使用的有关手续。7、技术经济签证制度⑴总监理工程师应催促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后及时审查提出审查。⑶技术经济审查重点：①该签证要求按合同规定是否合理；②该签证工程量是否准确。⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字前方可发送承建商。⑹所有资料均应按规定存档。8、设计变更理制度⑴工程监理部应按以下程序处理工程变更：①设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。②工程监理部应理解实际情况并搜集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：A、确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更工程的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。④总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。⑥工程监理部应根据工程变更单监视承包施行。⑵工程监理部处理工程变更应符合以下要求：①工程监理部在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；②在工程监理部未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致；③在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理部应提出一个的价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时应以建立和承包达成的协议为根据。⑶在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理部不得予以计量。9、施工现场紧急情况处理制度⑴施工现场出现紧急情况后必需迅速逐级。⑵现场出现紧急情况后专业监理工程师应据情况采取有效措施力免事态扩大尽可能减少或防止人员伤亡减少财产损失。⑶总监理工程师应立即业主、承建商负责人并报立即赴现场处理。⑷应按详细情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。⑸有关组织调查组处理时总监理工程师应协助做好调查。10、工程监理例会、工程协调会制度⑴总监理工程师或其代表定召开监理例会、工程协调会也可根据需要随时安排召开。⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质邀请有关参加。⑶监理例会的主要内容：①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决；②检查工程进度情况下进度安排；③工程质量情况存在问题解决；④资金控制情况及需业主解决的问题和承诺；⑤施工图存在的问题施工过程中存在问题及解决；⑥有关索赔的问题申诉和讨；⑦下次例会间的工作安排。⑷工程协调会的内容视详细情况而定。⑸会议的内容或重点应事先参加会议人员。⑹会议应有详细记录并由工程监理部整理成。⑺工程监理部应做好签收记录。11、工程平安催促检查制度⑴工程施工必须确保平安进展。⑵总监理工程师应及时催促承建商注意平安检查防止出现意外造员伤亡和财产损失。⑶平安检查的主要内容按有关规定执行。⑷各专业监理工程师应经常检查平安情况并做好记录发现问题后应及时发出整改。⑸各专业总监理工程师应及时检查平安整改落实情况。12、工程旁站监理制度⑴工地现场施工间专业监理工程师应进驻现场负责工程的监理工作对工程的重要环节或关键部位隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与记录等实行跟踪、跟班检查制度以确保施工质量以及原始数据与记录的性。⑵总监理工程师或付总监负责旁站工作的布署和安排对确定的旁站工作由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。⑶旁站间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表〞写明旁站间的施工质量情况出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在工程监理部重要记录抄报总工办、监理办。⑷旁站监理情况由工程部负责检查。⑸旁站现的一般问题由旁站专业监理工程师就地解决难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的由总监理工程师组织协调解决。13、工程监理巡视制度⑴为检查监理工程的监理工作质量解决监理工作中存在的问题实行指导巡视制度。⑵对监理的工程工程实行定或不定的巡视。⑶巡视工作由工程部负责施行。⑷每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表〞〔见程序附表COP803-3〕统一存放在工程部。14、监理工作检查制度⑴建立监理工作检查制度。⑵监理工作质量检查每年应有两次。⑶检查的工作内容为质量理体系资料所要求各项。⑷各工程总监理工程师负责本工程工程的监理工作质量。⑸专业监理工程师负责本工程的专业监理工作质量。⑹工程监理工作检查完成后应就每个工程填写监理工作状态检查说明确列出要求整改的内容及整改的限工程监理部必须如按时完成。⑺及时修订质量理体系中需修改、增减局部的资料。⑻完成监理工作检查后应及时编制检查工作总结报指导。⑼总经理签发质量理体系整改记录。15、工程质量事故处理制度⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷而造成或引发经济损失工延误或危的生命和社会正常秩序的。监理工程师应加强质量监控防止或尽量减少质量事故的发生。⑵工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者可列为重大质量事故：①建筑物、构筑物或其他主要构造倒塌者。②严重超标的根底不均匀沉降、建筑物倾斜、构造开裂或主体构造强度严重缺乏等影响构造物寿命危身平安者。③影响建筑设备及其相应系统的使用功能造成永久性质量缺陷者。④经济损失在10万元以上者。⑶出现质量事故按有关规定逐级上报。⑷事故处理完毕后总监应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收写出?质量事故处理?提交有关部门并报工程部备案。16、回访制度⑴工程工程开工验收交付使用后应组织回访小组进展回访。⑵回访频数按如下规定执行。①工程开工后第三个月进展回访保修限内每半年定回访一次。②保修后不定进展回访。⑶回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。⑷回访方式：上门回访、回访、信回访。⑸回访的目的：理解到工程出现的问题并应及时组织承建商采取措施进展处理限解决。⑹回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写?顾客反响信息表?及?顾客满意度调查表?。17、开工验收制度⑴开工验收应按建立的规定进展。⑵总监理工程师负责对承建商提交的开工进展认真的审核并对工程质量等级作出评价。开工应包括以下主要内容：已完工程情况、技术和施工理资料情况、工程质量评定情况等。⑶开工经总监理工程师和总经理签字并加盖公章后由承建商向业主申请开工验收。⑷总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的开工验收并提出开工验收。⑸总监理工程师协助业主编制开工验收开工验收应当包括以下内容：①工程概况、施工容许证、施工图设计审查、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等签署的质量合格；②开工验收应当使用由建立行政主部门印制的格式文本。⑹工程验收完毕后协助业主工程和资料的移交手续。⑺总监理工程师将监理资料按理要求与时间移交业主和工程部〔审核后交归档〕。18、监理工作成效奖罚制度按照主办的现场监理工程师考核再结合本标段的实际情况由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚。二、监理人员的职责1、总监理工程师岗位职责⑴全面负责完成监理合同范围内的工作。⑵确定工程监理机构的组织形式、人员装备、工作分工及岗位职责。⑶主持制定工程监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细那么。⑷组织全面施行监理规划及监理细那么协调工程施行过程中的各方关系。⑸检查和考核监理人员的工作对不称职的监理人员及时进展调整保证监理机构有序、高效地开展工作。⑹审查分包资质；审查工程材料与构配件必要时组织对其加工、消费的过程进展检查、抽验。⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度方案等重要。⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明和开工结算。⑼处理工程变更事宜签署工程变更指。⑽主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。⑾主持开工预备会议及工程例会。⑿组织设计交底和图纸会审。⒀签署监理对外发出的指、、报表及。⒁主持调解合同争议处理索赔事宜签署索赔处理。⒂负责协调监理部与业主、承建商以及内各部门的沟通和工作联络。⒃审核签认分局部项工程质量的验收评定资料。⒄主持工程工程的开工初步验收审批承建商的开工申请。⒅参与业主主持的工程开工验收签发工程移交证明书。⒆主持整理并审核签署工程的监理资料。⒇对现场的平安文明施工的监理负责。2、总监代表岗位职责⑴总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。⑵总监理工程师可以随时委托总监履行和行使合同授予总监理工程师的局部职责与职权并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面。⑶总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何电等都与由总监理工程师发出的电同等有效但是：①总监代表对任何工作、材料或设备未加反对应不影响总监理工程师对上述问题给予否认或纠正的权利。②承建商对总监代表所来电如有疑问他可将该疑问提交总监理工程师总监理工程师应对上述电内容做出确认、否认或改变。⑷总监理工程师可保存如下权利：①对承建商工程经理部不称职主要负责人的撤换。②工程结算支付证书、工程开工验收证书的签发。3、专业监理工程师岗位职责⑴在总监理工程师的指导下制定专业监理细那么。⑵详细组织施行专业监理工作使监理工作严谨有序。⑶熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。⑷组织、检查和指导本专业监理员的工作。⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、申请及等并向总监理工程师提交审查。⑹根据负责检查各分局部项工程质量、进度如有质量问题拟制整改单经工程总监签发后催促承建商落实整改。⑺负责分项工程验收及隐蔽工程验收。⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准并按规定进展有见证送检。⑼负责本专业的工程计量工作。⑽负责本专业监理工作施行情况的记录参与编写本专业的有关监理。⑾负责整理本专业的有关工程开工验收资料。⑿及时、全面地向总监理工程师其负责的监理工作情况。⒀及时记载监理日记参加工地例会向工程总监反映监理中存在的重大问题。⒁完成工程总监安排的其它工作。4、计量合同工程师岗位职责⑴催促承建商及时申报补充、结算等经济资料建立、健全监理部经济理制度并催促有关人员遵守。负责监理部的内业理工作。⑵负责补充、结算等的初步审核〔一般情形下为工程量审核〕提交工程总监审批。⑶对非本专业的补充、结算负责催促专业工程师及时审核。⑷负责每月承建商工程款的审核支付等工作。⑸负责设计变更、现场签证的计价与评估。⑹参与工程索赔的会谈工作并向总监提出书面的建议。⑺完成工程总监〔代表〕安排的其它工作。5、测量工程师岗位职责⑴熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。⑵根据按工程总监的安排负责检查复测各分局部项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况向工程总监提交质量监理情况如有质量问题拟制整改单经工程总监签发后催促承建商落实整改。⑶及时记载监理日记参加工地例会向工程总监反映监理中存在的重大问题。⑷完成工程总监安排的其它工作。6、平安工程师岗位职责⑴负责本专业现场平安文明施工监视检查工作。⑵审查施工组织设计中有关现场平安文明施工的内容催促承建商建立和完善平安文明施工消费制度、平安技术措施及平安技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。⑶协助业主平安监视手续。⑷检查承建商的平安措施落实情况针对施工中的不平安因素与平安中的薄弱环节进展研究并提出措施并催促承建商整改审查特殊机械和特殊工种的操作人员的、上岗证。⑸定巡视检查施工现场定检查承建商的平安理内业资料并将检查的结果记录在月报中发现平安隐患应及时制止并拟发?平安隐患单?情况记录在监理日记中定上报现场平安文明施工情况。⑹每周监理例会上总结上周平安监理情况和平安文明施工存在的问题及平安隐患和整改时限；对施工现场存在平安问题整改不及时或不合格向承建商发整改单。⑺评价承建商的现场平安文明施工情况并提出奖罚。⑻每月20日将向总监书面平安监理情况。⑼完成工程总监安排的其它工作。第四章质量控制一、本工程质量控制目的〔一〕、本工程质量控制目的：合格二、质量控制任务及控制点设置〔一〕、质量控制的任务和主要内容质量控制的任务是随时掌握工程施行过程中质量的动态对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制确保合同约定质量要求圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。1、事前质量控制的主要内容：审查施工的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进展检查与控制。对永久性消费设备或装置应按要求组织采购订货设备到货后应进展检查与控制。审查施工提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新构造、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工完善保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备应审核其技术性能。⑴检查承建商质量保证和理体系；⑵审查分承建商资质；⑶查验分承建商测量放线；⑷签认材料检验；⑸签认建筑构配件及设备验收；⑹检查进场主要施工设备；⑺审查主要分项工程施工方案；⑻建立现场记录系统。2、工程质量的事中控制：〔施工过程阶段〕事中控制一般性工作内容：⑴做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工熟悉设计图纸、理解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进展的。首先由设计人员进展设计交底说明设计要求及技术澄清设计中的有关问题。施工在设计交底、图纸会审的根底上修改原编制的施工技术方案根据设计情况和施工技术方案组织的技术交底技术交底按分部、分项进展其内容包括设计要求、施工技术措施及施工、本卷须知、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量、施工平安措施等。通过设计交底和技术交底促使施工自上而下的进展技术理到达促进工程施工质量之目的。⑵做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元因此工序控制是工程质量控制的根底。在工序检查中一是检查本道工序的施工质量及时进展质量预评工作二是做好工序间的交接检查以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、效劳于下一道工序〞的工序间互相控制。在工序控制中坚持上一道工序未检查不能进展下一道工序的施工上一道工序中存在的问题未处理的不得进展下一道工序的施工。在工序控制工作过程中监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制所有隐蔽工程在隐蔽之前都必须进展详细检查作出记录签署验收手续未进展隐蔽前检查的工程一律不允许隐蔽如有违背那么坚决返工。通过工序控制到达控制工序质量以工序质量来保证分部工程的质量以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。⑶认真做好“三检一评〞制度〔即自检、互检、共检和质量评定〕的落实严格按根本建立程序办事。检查各施工严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工搞好施工过程中的自检、互检和共检工作及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作定时组织质量大检查按月进展质量讲评工作采取相应的措施以控制工程质量中出现的不良苗头对检查现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中坚持开工有、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有、完工有评定。在工程质量检查过程中坚持高、严要求铁面无私对工程质量事故严格执行“三不放过〞的原那么做好工程质量事故的处理工作。⑷强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监视。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作没有获得相应岗位合格证的工程不准上岗操作做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进展技术性能检查对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进展技术规格、使用状况、精度等级等进展确认对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定和不定进展。定的检查每年一次是对所有机具进展登记核对对有疑心的机具进展重新标定的过程。不定的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况促使各自觉地使用合格的人和机具以控制施工质量的过程。3、事后质量控制的主要内容：⑴按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程、单项工程进展检查验收。⑵审核施工提供的质量检验及有关技术性。审核施工提交的开工图。⑶整理有关工程工程质量的技术资料。三、工程质量控制保证措施〔一〕、质量控制措施1、参加初步设计审查时检查设计内容是否到达应有的深度一般应包括以下内容。1.1、途径方案的比较选择一般应在地形图上绘制多个途径方案对其技术、经济等条件进展综合比较推荐最正确方案。1.2、线路沿线环境条件：〔包括：政道路、绿化带、校院集中建筑、工厂、油库、污秽情况、地下线等有关情况资料及初步商谈或签订的原那么协议。1.3、气象条件1.4、沿线地形地质情况。1.5、电缆保护、电缆支架、电缆、电缆头的选择。1.6、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。1.7、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。1.8、电缆敷设对地下线穿插跨越物的平安间隔。1.9、提出主要材料。1.10、新技术、新材料等应用说明。2、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准。对设计条件的正确性进展复核对各种设计方案检查是否经过认真优化对采用的设计是否适当是否符合设计规程、的要求等方面提出监理。3、审查施工图首先检查其完好性图纸及其内容是否平安符合一般分卷规定。对正确性的检查那么先检查是否符合初步设计批准的要求定位理解的现场情况审核图纸的正确性。4、对主要材料〔高压电缆、上下压配电屏、电力变压器、户内外电缆头〕的质量控制主要通过审查材料供应商的资质〔营业执照、企业资质证书、有关容许证〕及到达现场材料的检验。对施工承包审的?主要材料供货商资质报审表?及?主要工程材料报审表?签署监理审查。5、对水泥、砂石及根底钢材〔包括接地装置〕的质量检查供货的资产、合格证、理化试验及施工承包商抽检复试。6、把好材料进场验收的质量和数量关催促施工承包商按质量验收和计量检测规定对材料的质量和数量进展验收〔包括品种、规格、型、数量、外观、出厂合格证明等〕并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图纸规格要求或质量不合格的材料要求施工承包商填报?主要工程材料质量问题统计表?监理对处理与结果表示认可或提出监理。7、对材料储存、保与发放进展检查确定是否造成质量下降或散失。8、对分包商的资质〔包括营业执照、资质等级、有关容许证、历年承担的主要工程情况〕由监理工程师及总监理师会同在?分包商资质报审表?上审查后签署是否同意分包的。9、对施工组织设计进展审查〔其要点是质量保证体系人员装备、施工技术方案、工机具、质量等〕后在?施工组织设计报审表?上由总监理师签署监理报工程法人审批。１０、对施工技术方案措施进展审查〔包括对施工质量的保证、施工平安可靠及技术的先进性等〕后在?施工技术方案措施报审表?上由监理工程师及总监理师会同签署审查。１１、对施工承包商上报的?特殊工种人员统计表?及?主要施工计量器具、检测仪表检验结果统计表?进展审查认可。12、各参建〔包括设计、施工承包商及工程法人〕如提出设计修改、变更、材料代用等都应填写?设计修改单报审表?或?工程联络单?通过监理及设计承包商审查或签证同意。重大的设计修改应经工程法人批准。13、审查施工承包商编报的“工程工程质量检查验收分级工程表〞是否符合本工程工程的特点、技术要求和?电力工程施工检验及评定?。14、各分部工程进展质量验收的检查及评定综合电力电缆、电力变配电施工及验收及工程投产达标有关施工质量考核要求。15、工程施工全部完成后监理人员进展开工预验收对发现的缺陷或质量问题在?工程开工报验单?上签署监理并附?监理验收缺陷汇总单?施工承包商进展整改。整改后施工承包商填报?整改报验单?监理人员进展复查并签署复查。最后报请工程法人进展开工验收。16、审查施工承包商的开工资料内容。17、施工中如发生质量事故应由施工承包商先填写报?工程质量事故单?经组织有关调查、分析研究后填报?工程质量事故处理方案报审表?上述分别经设计承包商、监理、工程法人审查认可后由施工承包商进展处理。处理后填报?工程质量事故结果报验表?经监理查验认可。18、发生以下情况之一且经监理工程师施工承包商整改无效时总监理师可签发?停工单?。18.1不按经审查的设计图纸施工。18．2特殊工种无证操作。18.3发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。18.4隐蔽工程未经历收签证。18.5上道工序未经检验签证便进入下道工序施工。18.6发现不合格项及质量问题整改不力。18.7发生重大质量、平安事故。19、对停工的工程需要复工时施工承包商应填报?复工申请表?经监理检查认可前方可复工。20、正式开工验收：21、开工验收报验条件：•施工承包商已进展了总体工程预验收；•施工承包商已按消缺方案对工程缺陷处理完毕并经复查合格；•开工验收资料已全部整理准备齐全〔签证齐全、编目齐全〕；•影响线路设备运行平安的通道障碍处理完毕。如符合以上条件施工承包商可填写?工程开工报验单?报监理审核然后报工程法人审批。21、验评：•开工验收由工程法人组织、质监中心站、监理、设计承包商、施工承包商和运行共同参加。•检查验收分内业资料检查和外业现场检查；•质量检验和评定按照GB50053-94?10KV及下变电所设计?、GB50054-95?低压配电系统设计?、GB50052-95?供配电系统设计?、GB50293-1999?城电力规划?、JGJ/T16-92?民用建筑电力设计?进展。•设备、电缆线路开工验收质量应符合已公布的现行、验评质量中心站对工程质量予以评定、工程法人、运行、监理、设计承包商、施工承包商等应在开工验收书上签字。22、工程试运行阶段。22.1催促施工承包商配合设备线路试验的进展并及时处理本施工段内的各种突发事故。22.2、参与工程投产前的以下试验活动：•测定线路绝缘电阻；•核对线路相位；•以额定电压对电缆线路、进展冲击合闸试验；设备保护试验。•带负荷试运行。22.3、对投产前的各种试验进展签证。23、工程工程保修阶段监理。23.1、审核施工承包商的?工程保修证书?；23.2、回访理解工程投运后保修阶段的质量状况；23.3、对出现的质量缺陷确定责任方；23.4、催促施工承包商对施工保修间内的质量问题进展处理；23.5、对设计原因引起的质量问题在经过工程法人与设计承包商的认可后协助处理；23.6、对保修间发生的质量问题及修复结果提出监理并以书面资料报工程有关。〔二〕、质量保证措施一)、施工阶段监理质量保证措施1、催促、检查承建商严格执行工程承包合同和工程技术、协调业主和承建商之间的关系。2、严格审查承建商的特殊工种人员上岗证制止无证上岗。3、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量签署材料、设备报验单〔或报审表〕。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收签署隐蔽验收记录和工程〔或变更工程〕报验单。对于与其它专业、工种衔接、配合的电气分项工程专业监理工程师应要求承建商各专业技术负责人对本专业已完成相应的工作进展确认并在工序交接单上签字之后才允许对工程进展隐蔽。5、严格按工程质量监控程序施行努力做到事前控制发现问题及时处理。协助电气安装工程承建商解决施工中的技术难题并落实保证工程质量的各项技术措施抓住关键部位要求承建商做好“三查〞并做好记录。6、掌握土建工程的进度方案及进展情况在配合土建施工时要求电气安装配合到位在保证质量的前提下不能影响土建的进度在电气设备安装阶段协助土建监理工程师要求土建承建为电气安装创造条件主要是设备房的装修应提早安排两者互相配合以保证进度总目的的实现。7、审查工程设计变更及工程联络单掌握其对工程的影响情况。在本工程中严格控制现场签证的发生。8、熟悉各类工程合同内容和有关工程建立的法律、法规及造价主部门的规定作好工程量计量的审查工作从而有效的控制工程。9、催促承建商整理合同和技术资料。二)、系统调试、试运行阶段监理质量保证措施1、监视、检查线缆及设备测试、单体设备性能测试签署认可测试。2、单项系统调试监理签署认可调试。3、系统联动调试监理签署认可调试。4、按方案控制调试进度组织施行系统试运行。5、协调业主、物业理、系统承建商之间的关系明确职责界限。6、审核系统技术培训资料和人员培训监理。7、审核系统操作规程、设备理制度和方案。8、审核与确认试运行记录。三)、系统验收阶段监理质量保证措施1、审核系统开工资料的准确性、一致性、完好性。2、按设计要求、合同条款对对系统性能、试运行情况进展审核。3、组织业主和工程承包人进展电气安装工程开工初步验收审核验收资料。分阶段、分步骤协助业主组织系统验收。4、催促落实系统保修责任制度。5、照明安装工程质量问题及防治措施⑴暗敷设的路朝上的口容易掉进杂物或连接不结实造成路不通。防治措施：①要求施工人员及时将口封堵好；②其它工种作业时应注意不要碰损敷设完的路以防止造成路堵塞；③要求刷胶粘剂时用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂插入时用力转动插入到位；④加强监理巡视检查、平行检查。⑵钢敷设口不平有毛刺断后未及时铣口。防治措施：①要求施工人员用锉把口锉平齐去掉毛刺再配；②加强监理巡视检查、平行检查。⑶镀锌钢熔焊连接、接地线跨焊连接。防治措施：①要求施工人员严格按现行施工验收施工镀锌钢连接应采用丝扣连接接地线采用专用接地卡或采用套接紧定式镀锌钢导；②加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。⑷导线连接时线芯受损缠绕圈数不符合规定要求涮锡不饱满绝缘层包扎不严。防治措施：①要求施工人员严格按和工艺要求施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑸线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。防治措施：①要求线槽过变形缝时断开底版并在变形缝的两端加以固定保护地线和导线留有补偿余量；②加强监理巡视检查、平行检查。⑹开关、插座的面板不平整与建筑物外表之间有缝隙。防治措施：①应调整面板后再拧紧固定螺丝使其紧贴建筑物外表；②专业监理工程师加强检查。⑺同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏向范围。防治措施：①要求施工人员按土建给出的基准标高弹好线确定每个开关、插座的标高；②加强监理巡视检查、平行检查。⑻配电箱内布线不整齐。防治措施：①要求施工人员将配线按支路绑扎成束并固定在盘内大面积安装、接线前先做个样板满意后再大面积施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不够焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。防治措施：①要求承建商必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊加强责任心；②加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收验收时做到每个焊点都检查到。四〕钢构造工程施工质量保证措施该工程规模大功能多科技含量高构造复杂构件外购量较大我如中标将作为重点工程、目的工程进展严格理、热情效劳除在工程工程中装备监理人员外对外采购的主要构造构件如钢架及彩板将选派技术素质高经历丰富的人员驻厂监理严把质量关详细要求如下：钢架的制作。钢材材质必须符合设计要求必须具有出厂合格证机械性能试验和化学分析必须符合现行?钢构造工程施工及验收?GBJ205的规定。钢架的制作安装验收及土建施工放线使用的钢尺必须统一丈量的拉力一致大跨度时应按气候、温度情况考虑温度修正。钢架构造应在专门的胎具上制作以保证杆件和节点的精度和互换性。钢架构造制作与拼装中的对接焊缝应符合现行?钢构造工程施工及验收?GBJ205规定的二级质量检验的要求其它焊缝按三级质量检验的要求。焊接的外表应光滑平整不应有局部凸起或折皱允许偏向不应超过要求焊条的型、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日。钢构造承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤。钢筋拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。检查焊接试件。焊缝外表焊波应均匀不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷焊接区还不得有飞溅物。钢杆件宜用机床下料制作长度的允许偏向应符合要求杆件长度应予加焊接收缩量。钢材切割面或剪革面应无裂纹、夹、分层和大于1MM的缺棱。连接摩托面的外表应平整不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮垢并不得有不需要的涂料等。钢构造的安装当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时其顺序应能保证拼装的精度减少积累误差。悬挑法施工时应先拼成可承受自重的构造体系然后逐步扩展。钢架在拼装过程中应随时检查基准轴线位置标高及垂直偏向并应及时纠正。将钢架分成条状单元或块状单元在高空连成整体时钢架单元应具有足够的刚度并保证自身的几何不变性否那么应采取临时加固措施。钢架整体提升时应保证做到同步相邻两提升点和与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值应根据不同的提升满足其不同的规定要求。三、钢架的验收钢架构造的制作拼装和安装的每个工序均应进展检查验收凡未经检查验收不得进展下一工序的施工安装完成后必须进展交工检查验收。每道工序的检查验收均应作出记录并应汇总存档。杆件、钢架原材料等均应有出厂合格证及验收记录。交工验收时应检查钢架的纵向横向边长偏向支点的中心偏移和高度偏向偏向允许值应符合要求。施工完毕后应测量钢架的挠度值〔包括钢架自重的挠度及屋面工程完成后的挠度〕所测的挠度平均值不应大于设计值的15％实测的挠度曲线应存档。钢架的挠度观测点的设置应符合要求。钢架工程验收应具备的有：钢架施工图开工图设计变更施工组织设计所用钢材及其它材料的质量证明书和试验钢架的零部件合格证书和检验钢架拼装各工序的验收记录焊工考试合格证明焊缝质量检验资料总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。四、钢架质量的检验与评定一般规定合格：保证工程必须符合相应质量检验评定的规定；根本工程抽检的处〔件〕应符合相应质量检验评定合格栏的规定。允许偏向工程抽检的点数中有70％及其以上的实测值应在相应质量检验评定的允许偏向范围内。优良：保证工程必须符合相应质量检验评定的规定；根本工程每项抽检的处〔件〕应符合相应质量检验评定合格栏的规定；其中50％及其以上的处〔件〕符合优良规定该项即为优良；优良项数应占检验项数的50％及其以上。允许偏向工程抽检的点数中有90％及其以上的实测值应在相应质量检验评定的允许偏向范围内。对于钢架的节点和杆件的制作及安装由同一个负责完成的钢架构造工程的整体质量等级评定应符合以下规定：合格：所含分项工程的质量全部合格；优良：所含分项工程的质量全部合格其中50％及其以上为优良。钢架构造部件由专业制作厂提供时那么该局部不参加分部工程的质量检验评定。但钢架构造工程的承包应按本规定负责进货验收检查其强度检验、合格证并按本有关条文中指定的工程进展复检质量必须符合合格。〔二〕、杆件保证工程用于制作杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应。焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体必须符合设计要求和钢构造焊接的专门规定。检查：观察检查和检查出厂合格证、试验。钢杆件与封板、锥头的连接必须按设计要求进展焊接；当要求按等强度连接时焊缝质量必须符合现行?钢构造施工及验收?GBJ205二级质量。检验数量：每种杆件抽测5％且不少于5件。检验：超声无损检验钢杆件与封板或锥头的焊缝应进展抗拉强度检验其承载才能检验系数应满足规定的要求。检查数量：取受力最不利的杆件以同规格件300根为一批每批取3根为一组随机抽查缺乏300根仍按一批计。检验：消费厂用拉力试验机检验。现场应检查试验及出厂合格证。杆件允许偏向及检验应符合规定。检查数量：每种杆件抽测5％且不少于5件。〔三〕构造安装保证工程钢架构造各部位节点、杆件、连结件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。检查数量：每种杆件抽查5％不少于5件。检验：对照出厂合格证与设计图纸或设计变更。观察检查和用钢尺、标卡尺、卡钳等量测检查。焊接节点钢架总拼完成后所有焊缝必须进展外观检查并作出记录。对大中跨度钢钢架的拉杆与球的对接焊缝必须作无损探伤检验。焊缝质量必须符合杆件的规定。检查数量：无损探伤检验抽样不少于焊口总数的20％取样部位由设计与施工协商确定。检查：超声波无损检验每一焊口必须全长检测。根本工程各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点螺栓球、焊接球应汇交于球心焊接钢板节点应与设计图符合其偏向值不得超过1MM。检查数量：检查纵横中轴线上的上下弦各节点。检验：用经纬仪、钢尺、套模或检查胎模记录。钢架构造总拼完后及屋面施工完后应分别测量其挠度值；所测的挠度值不得超过相应设计值的15％。挠度观测点：小跨度钢架设在下弦一点；大中跨度下弦一点及各向下弦跨度四分点处各设二点。检查：用钢尺、水准仪检测。允许偏向工程钢架构造安装允许偏向及检验应符合规定。检查数量：1－4项抽小单元数的10％且不少于5件；5－9项为全部拼装单元；10－14项对钢架构造工程全部检查；5项每种杆件抽查5％不少于5件。抽查部位根据外观检查由设计与施工共同商定。油漆、防腐、防火涂装工程钢架构造的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装质量检验评定符合本的规定后进展。防锈、防腐、防火涂装应分别逐项验评。保证工程油漆、稀释剂、固化剂及附腐、防水涂料的品种、规格质量、涂层厚度必须符合设计要求和相应技术或专门规定。检验：检查出厂合格证或复验。基层处理必须符合设计要求和专业技术。经酸洗和喷丸〔砂〕工艺处理的钢材外表必须露出金属色泽；对采用机械除锈的钢材外表允许存留金属贴的轧制表皮涂层基层无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质。检验：观察检查及用铲检查。钢架安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严并将多余螺孔封口。检验：观察检查。严禁误涂、漏涂不得脱皮和反锈。检验：观察检查。根本工程涂层外观应符合以下规定：合格：涂刷均匀、无明显皱皮、流坠。优良：涂刷均匀、色泽一致；无皱皮、流坠分色线清楚整齐。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％每件检查3处。检查：观察检查。构件补刷涂层应符合以下规定：合格：补刷涂层完好。优良：损坏的涂层按涂装工艺分层补刷涂层应完好附着良好。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％每件检查3处。检查：观察检查。允许偏向工程油漆、防腐、防火涂层厚度的允许偏向和检查应符合规定。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％每件测3处每处的数值应是三个相距约5CM－10CM的测点涂层度的平均值。五、工程质量的控制措施〔一〕一条原那么工程质量是整个工作的重点与进度方案和工程计量互相制约工程师监视各承包按合同技术、设计图纸要求施工是工作的原那么。〔二〕两个重点1、重要的分局部项工程：重要的分局部项工程是：铪根底主体构造的钢筋砼梁、柱、钢架彩板屋面。重要的分项工程是：钢筋、砼、屋面防水。设备安装成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装避雷针〔网〕及接地装置安装及设备试运转等分项工程。2、关键部位：钢架及彩板的制作安装梁格节点、箍筋加区钢筋焊接大体积砼的浇筑高标〔C40以上〕砼的试配。〔三〕三个阶段施工准备阶段：审查施工及钢架彩板消费的装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否符合要求。施工阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查特别该工程所定钢架构造及彩板的驻厂监理。成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否到达要求和质量和误差允许范围。〔四〕四个手段检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查对工程所定的主要构造构件〔如钢架、彩板〕施行驻厂监理检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术及设计图纸施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。试验：对各种材料混合料配比、砼、砂等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。指性：承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过文字书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。六、钢构造工程质量控制要点由于钢构造工程从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多加工精主较严因此检查工程也多。要求承包必须逐道工序逐个部位仔细检验以确保制作安装质量。在施工自检合格根底上然后监理工程师进展复验检查时要掌握关键环节。必须熟悉设计图纸和设计变更明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符。还要纯熟的掌握要求和引用的规定。监理工程师应要求设计作详细的制造和安装工程技术交底随后由监理工程师发出“钢构造工程的质量书〞给承包。书中除了说明工程性质外还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容对本工程制作安装的“首件〞要做全过程的检查发现问题要及时承包并即时改正。钢构造的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几局部下料时根据工艺要求预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或要求加工。构件在拼装时防止扭曲、构件起拱不准确。焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素构造钢和大于36MM的低合金构造钢的焊前预热、焊后进展后热特别要强调在焊接时环境温度低于0℃对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸外表质量检查外还要检查焊缝的缺陷按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进展无损探伤。柱子在安装之前详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。钢柱的单节柱垂直度同一层各节柱柱顶标高偏向上、下柱连接处的错口值。楼层轴线的楼层标高的误差值。钢构件在制作和安装时监理工程师在巡视时发现问题及时承包。钢构件在成品交货时必须有质量认可和合格证才能发往安装现场在安装部门作成品验收后监理工程师着重检查构件上的安装连接零件齐备情况和钢构件与砼相连接栓钉、预留穿筋孔洞。第五章进度控制一、工程进度控制目的按施工合同约定的开工日开工将总工控制在105个日历天内。二、进度控制与措施〔一〕、工进度的控制原那么性1、制定监理规划和细那么合理安排工：为了确保工为业主的工要求提供可靠的技术保障我们将组织了一批具有丰富设计和施工经历的监理工程师成立了编写小组。采取关后门倒排进度阶段控制层层分解的编写了监理规划和细那么报业主审核证将其作为申报季度资金额度、控制总工方案的特殊性也是建立和监理制定施工方案、与施工签订工程合同工的根据。并据此排出设备最迟到货时间及各年度施工图供图方案以防止因设备和施工图的滞后而影响整个方案工的施行。2、优选施工队伍严格进度检查：施工队伍的技术素质和施工经历是能否如完成方案工的根底。为此在制定监理规划时就对施工队伍的整体素质和技术程度提出了详细要求对起着龙头作用的施工队伍更要提出量化指标。在参与组织编制时将这些要求写进了并要求承建商呈报近几年来所建的重大工程；对其中承建的要点工程进展实地查访对达不到标书规定要求的者不准给予入围资格。3、注重图纸会审优化施工设计：认真抓好图纸会审对设计中存在的问题以及可行性不够的地方提出修改建议防止因频繁的设计变更和工程更改而带来的返工、窝工等现象造成工延误；同时注意优化施工设计进步工艺程度减少工程量加快施工进度缩短施工工。4、审查进度方案的重点内容：⑴工和时间安排的合理性；①施工总工应符合合同工：②各施工阶段或工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工总目的的要求：互相之间的安排是否协调；③方案中各施工工程(工作)的施工顺序是否符合工艺要求有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场方案是否协调；④关键线路分析是否正确；⑤易受低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间并应采取有效的预防和保护措施；⑥对施工设备、清场、假日及天气影响的时间应有适当的扣除并留有足够的时间空间。⑵施工前准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日是否有保证；②主要技术、理人员及施工队伍的进场日是否己落实；③测量标志的复核及施工测量、材料检查及试验的工作是否已落实、试验室的建立及设备是否已落实；④驻地建立、运输通路、供水、供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方案等。⑶方案目的与施工才能的适应性①各阶段或工程方案完成的工程量和额是否与承包人拟投入本工程的设备、人力等实际状况相适应；②施工设备的类型、数量、工作状态、工作才能等是否符合方案的安排；③各项施工方案、施工是否与承包人的施工经历和技术程度相适应；④关键线路上施工力量的安排是否与非关键线路上的施工力量安排相适应。〔二〕、进度控制重点及措施1、施工前进度控制重点⑴协助业主开展“五通一平〞。“五通一平〞即指临时给水、排水、临时用电、、临时道路和场地平整。协助内容主要为：根据施工临时用水、用电技术参数科学测算出临时用水、用电容量提供应业主协助业主选择临时道路进出口、临时排水排放点并协助对临时道路、临时排水进展合理的布提供应业主场地平整的施工建议和方案。⑵提供工咨询。工是进度控制的总目的着工程建立的进度、资金投入的速度同时又对工程质量、有着重要影响。提供工咨询一是提供应业主对工的科学分析根据业主建立的目的、作用预的效益对工目的提出合理的建议作为业主决策的参考；二是编制工程总进度控制方案和每个片区的施工进度方案以此作为业主对施工进展进度控制的根据同时也是业主进展设备及主要材料采购、订货的时间根据。⑶协助组织工程。在编写施工和工程设备时要明确表示出业主在工方面的意图及要求并为业主提供出建立性的以便在合同鉴定中以合同手段保证工目的的实现。⑷提供现金流量估算。资金能否得到保证能否及时到位是影响工程进度的一个重要因素。根据进度安排和合同付款方式结合工程概与报价及时编写现金流量估算表提供应业主以便业主及时落实资金满足工程进度款的要求。⑸协助设备材料采购。业主为了保证质量、控制常常将比例较大或对工程质量影响较大的关键部位如电梯、空调设备及主要装饰材料等划为甲供或甲方确认后的采购。因此这些设备和材料的订货时间往往取决于业主为了使甲供设备及甲方确认材料及时、按质按量的供应给施工方保证各阶段进度的要求。监理的主要工作是：及时提供设备材料信息、采购程序、供货周、需求方案；需要招的及时提醒和协助业主进展工作；参与业主的调研、考察工作为业主进展技术上的把关当好业主商务会谈的参谋等等。2、施工阶段进度控制重点⑴审查施工组织设计。即审查施工总进度方案是否符合目的要求施工顺序是否合理施工各工序的安排是否实在可行施工方案、施工工艺、施工是否科学、切合实际施工保证措施是否充分、可靠施工理体系是否健全、高效。⑵调整施工进度总控制方案。根据各施工的施工进度方案以时间为坐标以分局部项工程为编制对象调整施工进度总控制方案作为施工进度控制的根据。并在施行过程中捡查、监视各阶段施工进度发现偏向及时作出调整努力保证各阶段分目的的实现。⑶检查监视施工月方案、周方案的施行。以施工报送的月方案、周方案为根据检查、监视施工按方案施行；并在施行过程中分析施工的理体系、现场工程部组织才能、劳动力机械设备的投入、各工种施工素质的上下等方面对工程进度的影呐提出应予调整或改进的要求同时核准、审批工程进度款保证月方案、周方案的实现。⑷组织进度协调。能否及时有效的组织进度协调是表达现场监理部监理才能的一个重要标志。监理组织进度协调一是对整个建立工程中各安装、施工总包与分包之间分包与分包之间的进度搭接在时间、空间穿插的进度关系上进展协调：二是对建立、设计在影响施工进度的关系上进展协调。⑸监视设备材料采购。工作内容主要为：协助在施工合同中明确设备材料供货协议如设备材料选购要求、供货方案要求、报监理验收程序等；协助业主列出乙供设备材料检查供货进度组织现场验收监视现场使用等。⑹组织调试、开工验收。调试、开工验收是全面考核工程建立成果检查设计与施工质量确认工程能否投入使用的重要环节；同时也是工程监理部确认工程是否存在质量、平安隐患的重要步骤。应在调试、开工验收挥组织协调的重要作用。调试分为单机和联动调试。监理通过编制调试工作方案书明确调试的工程、内容、具备的条件、应到达的技术指标和允许偏向；明确调试的执行、参加对象、时间安排、调试记录等并以此组织协调调试的各项工作。对开工验收监理应做好开工验收前的准备工作开工验收的组织协调工作和开工验收后的交接收尾工作。重点是编制好开工验收方案书主要从时间安排、工作内容、要求、执行、参加或协助等方面分阶段进展编制并以此分发各方并执行。⑺及时对进度偏向进展纠偏。由于影响工程进度的因素很多因此发生实际进度与方案进度的偏向是常有的但对于进度偏向的处理都要通过分析才能确定首先要分析偏向发生的原因根据原因分析采取相应措施防止偏向再次发生。对于偏向的调整假设不在关键线路上对总工又无影响的情况下可直接考虑工顺延；如在关键线路上对总工又有影响的情况下应采取增加人、材、物等措施缩短后续工作的持续时间或采用更为先进的施工和措施到达压缩后续工作的持续时间的目的。第六章控制一、控制目的建安工程造价控制在施工合同价内二、控制要点及措施如何做到在施工工程进度的拨付不乱、不超符合控制的目的是控制的难点。我们的解决措施是：一、严格规章制度：除了我已有的制度外还将在监理细那么的编制中根据工程特点、重点编制针对性强的制度在获得业主支持的前提下严格执行。二、图纸标识与现场实物核对制：我规定现场监理工程师必须对每月的工作量有准确计算。控制部对图纸〔含设计变更〕的工作量要进展准确计算与标识。在对月进度审核的过程中两部监理人员必需在现场核对实物量发现偏向及时纠正。三、控制成果公布制：每月由控制部以图表及文字说明结合的形式公布控制方案与施行情况的比照情况以获得更多的监视与支持。四、通过标书的编制及对施工组织设计的审核由工程总监理工程师与控制负责人共同编制出工程控制的重点控制点在获得业主的同意与支持后严格执行。控制点确实定原那么是：单项工作量金额大。技术复杂施工难度大可变因素及有控资控制失误记录点〔含外部报导资料〕。这样把难点提早控制可到达事半功倍的效果。三、与进度款支付保证措施〔一〕、控制事前、事中、事后控制原那么1、事前控制的原那么⑴协助业主确定施工合同总造价及施工合同中的有关费用条款。⑵按工程工程的组成和合同造价的标的建立各子项造价目的体系。⑶协助施工挖掘降低本钱的潜力。⑷参与施工组织技术设计审查优化技术经济措施。⑸严格审查工程量。⑹正确区分工程单价组成内容防止重计价、多计价和超计价。⑺按施工进度及合同规定制定合理的资金支付方案。⑻审查各种材料、设备及加工件的订购。⑼协助施工创造良好的施工条件。⑽做好工程各承包方的协调配合工作。2、事中控制的原那么〔施工过程阶段控制对策〕⑴协助业主制定工程工程造价目的建立按工程组成分解的造价目的体系；⑵检查和审查已完工程量、估价表、已完工程结算及结算支付签证；⑶跟踪分析工程工程实际造价与目的造价〔合同造价或按合同造价分解的子工程造价〕的偏向、偏向产生原因及制定有效的纠偏措施；⑷协助业主对工程、进度和质量目的的协调制定调整工程造价控制目的方案报业主审批监视施工执行。⑸检查工程检验、测试、试验审查新增费用及签证；⑹参与处理施工事故审查施工提出的索赔条件协助业主处理因施工质量和施工索赔造成的费用增加；⑺协调设计与施工进一步挖掘设计潜力审查设计修改、设计变更及技术变更。⑻协助施工制定和施行降低施工本钱的措施。3、事后控制的原那么〔开工验收阶段控制对策〕⑴检查和审查有关工程工程开工验收资料以及在施工过程中由监理工程师签署的工程分结算的签证；⑵审查施工提交的工程结算书及各子工程结算；⑶审查已付工程价款和工程价款余款；⑷审查工程工程开工验收及各项技术经济指标；⑸协助业主处理由施工提出的索赔要求协调甲、乙双方对合同价款及费用条款理解不同而产生的合同纠纷；⑹协助业主编制工程工程书。〔二〕、本工程施工阶段的控制要点施工阶段控制的工作重点就是利用方案手段搞好的预控利用技术理和现场签证手段搞好过程中的费用变化利用结算审核手段搞好费用核定工作。1、设计变更的控制：为了缩短建立周设计与施工往往是深度穿插因此在施工过程中的设计变更是难以防止的。作好设计变更控制主要是两方面：⑴使变更控制在现场施工之前以防止由于变更造成返工和浪费。⑵控制变更的原那么性和必要性防止变更的随意性。⑶施工前组织做好设计交底和图纸会审工作及时解决错、漏、碰、缺等问题减少施工过程或开工过程中的变更。⑷严格按监理程序进展会签必要时召开专题讨会。⑸建议设立变更额度受权范围制度。即所有设计变更均由原设计提出变更单并经监理工程师确认后签发。增加1万元由业主代表批准后转监理签发。违规变更一律无效。2、现场签证的控制：现场签证就是对设计图纸以外的工程〔作〕量〔外工程量〕进展验收确认。由于设计工作受诸多条件的限制加上现场施工条件的经常变化现场签证是经常发生的其目的就是保护相关各方的合理利益。现场签证主要反映在两个方面一个方面是正确判别签证范围根据工程合同以及有关的理确认所签证工程是否属签证范围对于不属合同范围内的工程或由于施工理不善而引起的额外工程那么不予签证；二是实事求是地根据工程量计算规那么查验、计算实际工程量防止粗估冒算、多算的签证。对于签证量大的额外工程必须先拟定施工方案经监理工程师和业主代表优化、认可前方可进展施工监理工程师监视方案的施行并确认各部的工程量以防止盲目的签证行为。由于现场签证人为的因素较大因此在施行签证时严格按签证制度所有签证均有施工事先提出申请1万元以下的签证由两名监理工程师进展核实并签证超过1万元的签证必须由监理工程师会同业主代表共同确认后予以签证所有签证必须在签证工作内容完成后的3天内完在施行中监理工程师予以测量及记录逾将不予防止录式的签证。3、材料设备选型代用的控制：施工过程中的材料代用是工程超的一个重要因素。因为材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供应量大品种规格繁多即使在设计中选材合理但在施工过程中的材料代用仍是不可防止的材料代用的主要原因是供应组织以及现场的施工进度要求而引起的。材料代用的控制工作一方面是控制材料的合理代用使经济上的损失减少到最小限度另一方面是充分发挥各的调剂、串换才能尽量防止代用。材料代用必须由供应责任书面提出首先经设计人员验算、审查同意再经监理工程师向施工签发代用单当一次材料代用差在5万元以上时须经业主主指导批准前方可使用。假设因材料代用产生增加费用那么应由责任承担。4、技术措施费增加的控制⑴进展多方案比较选择最正确的施工方案对各种措施进展优化到达费用的目的。⑵积极做好预防措施防止台风、暴风等非承包方责任损失发生。⑶严格按施行监理减少不必要的损失。5、施工过程控制重点：进度款拨付控制工程支付控制的原那么是使工程的经济支付值与实际劳动完成量相吻合防止拨付超出工程实际价使拨付累计值控制在合同价之内。工程进度款的控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量二是严格按合同的约定。⑴工程计量是控制的根底也是进度款拨付的控制关键。因此在进度款拨付工作中首先要抓好计量统计工作一是保证阶段统计的正确性二是保证统计时间的有效性从根本上防止超报、多报和重报等现象。计量及统计由现场监理部为主根据工程实际完成情况按专业进展统计及核审进度控制处进展会签以控制方案外的工程量使工程统计与方案内容相对应对未按方案施行而完成的工程量不予计算进度款；控制处着重对定额单价及费用、合同条款进展审核对月度工程款完成书进展全面的核定并根据合同价提出进度款拨付值。在工作中现场监理部控制“量〞造价部控制“价格〞合二为一确认支付值。⑵合同价是工程拨款拨付的宏观措施为了防止工程款拨付超合同价的现象我们将对合同价进展动态理即随着设计的到位和现场施工的进展情况根据施工图逐步调整合同款使合同款与工程结算造价逐步靠拢从而有效地防止超拨工程款的现象既到达合理地使用有限的资金又到达控制工程款的目的。6、把好开工结算最后一关：在开工结算中我经历是：实行“二审三督〞制。施工提出结算书后由监理一审及由我主指导进展监视业主工程师及业主主指导进展二审、二督建立银行最后督审通过多环节的审查增加互相制约机制促使各环节部门进步结算编制及审查性和质量。日常监理工作如下：⑴要做好日常资料的积累如完好、且标识清楚的开工图、各类施工合同、材料设备供应合同、工程施行过程生一切经济往来件、设计变更现场签证原始资料等。⑵要求所有承建商及时、准确、合理的编制开工结算及完成开工图。⑶审查重点是设计变更、现场签证造成的调整。7、保修与回访的控制：⑴保修费用的处理①勘察、设计原因造成保修费用的处理勘察、设计方面原因造成的质量缺陷由勘察、设计负责并承担经济责任由施工负责维修或处理。②施工原因造成的保修费用途理施工未按有关、和设计要求施工造成质量缺陷由施工负责无偿返修并承担经济责任。③设备、材料、构配件不合格造成的保修费用途理因设备、建筑材料、构配件质量不合格引起的质量缺陷属于施工采购的或经其验收同意的由施工承担经济责任；属于建立采购的由建立承担经济责任。至于施工、建立与设备、材料、构配件供应或部门之间的经济责任应按其采购供应合同处理。④用户使用原因造成的费用途理因用户使用不当造成的质量缺陷由用户自行负责。⑤不可抗力原因造成的保修费用途理因、洪水、台风等不可抗力造成的损失由建立承担。⑵回访①催促各认真做好回访与保修工作加强工程回访与保修的控制。②在费用的处理上必须根据造成问题的原因以及详细的返修内容与有关共同商定处理。③亲与业主的沟通、协调做好业主的参谋积极有效和更加合理地做好工程的控制。〔三〕、控制点的设置在施工阶段由于工程实体的形成需要投入大量的人力、物力、设备、资金等是工程工程建立费用消耗最多的时。虽然工程工程规模、功能、效用等使用价值已在设计阶段形成但因施工阶段资金流通量大只要我们精心监理利用我丰富的专业经历和高超技术手段挖掘各方面的潜力、节约资源消耗仍然可以到达有效地控制工程造价的目的。本工程采用我部控制的经历控制点法进展控制。质量验收有见证点或控制点同样利用设置控制点来实现对工程控制称为工程控制点法。作用是能突出重要控制对象可以实现工程控制的定性和定量分析相结合为控制理人员制定控制对策及纠偏措施起着重要作用。我在编制?控制施行细那么?中将有详细阐述。第七章合同理一、合同理的难点及其措施〔一〕、合同理所涉及的内容很广其难点主要在于1、如何根据本工程的特点及详细情况对各种合同的执行过程中会出现的情况作出全面的、有针对性的协助业主制定严的、有针对性的合同条款协助业主签定全面、严谨的工程发包合同。2、如何对本工程所涉及到的各项合同施行跟踪理认真检查合同的执行情况如何发如今施行合同过程中出现的问题并定或不定的向业主提交合同理的有关记录和专题让业主对本工程的合同执行情况有一个整体的认识。3、如何根据本工程合同执行的情况和工程进展中出现的新情况有预见性地对合同内容提供修改或变更的并积极协助业主方对合同条款进展补充、变更、中止或解约尽可能防止和减少因合同原因造成的损失。4、如何协助业主方处理与本工程有关的索赔事宜、调解合同纠纷是合同理中又一难点。〔二〕、对以上合同理中的几个难点问题我将严格按照监理的相关条款对本工程施行合同理。其监理措施：1、充分运用专业知识和合同知识开展工作在合同签订前要充分发挥我的技术优势在熟悉