目视管理培训及案例

目视管理主讲：江文锋概念目视管理：全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策。目的最终目的：为确保和提高企业、工职场间的长期安定利益和短期极大利益。当前目的：品质的维持、提高出厂价的维持、改善（含材料费、劳务费、经费）交货期的遵守、数量的确保、生产期间的缩短、库存的缩减和维持安全的确保、强化，环境的维持、改善岗位的5S，提高默契

用途用于异常、问题点的明显化有助于浪费、不均、勉强等情况的明显化管理的效率化目视管理的对象构成企业的全部要素都是对象。目视管理的道具任何东西都可想办法有效利用。管理之七要素全员参加让正常与否一目了然充分利用五官使其有助于管理的效率化重视源流管理描绘出理想状态投入具体的钻研和创意目视管理的一些生产应用举例准备作业阶段1.工具的准备2.设备等的启动3.劳保用品的佩带作业阶段1.作业标准2.管理重点，管理基准3.异常显示板（现象和处理方法）4.作业状态检查阶段1.不合格品的样品2.不合格品检验结果的公布计划情报收集对导入方针（目标、实施政策）进行立案

a.明确方针

b.确立组织整备条件（预算的确保、人才的投入）立案实施计划书实施为强化默契、提高士气管理的实施5S的推动工序、流程、布局、流向的改善放置场所（保管场所、方法、包装、数量）的表示突然状况管理的实施生产管理板的作成综合管理板创造气氛、教育、教育宣传确认对于目视管理理之目的、目目标是否达成成，计划是否否实施必须严严格地进行确确认。在确认认目标与实绩绩的差距时，，应一边缩短短时间，力求求正确、迅速速、有效地把把握现场的原原因与结果之之间的关系，，一边研讨目目标与实绩之之间产生差距距的原因，必必须慢慢将目目视管理建设设有序化。修正目的、目标没没有预期完成成，目视管理理未能如计划划实施时必须须进行轨道修修正。若能在在确认原因与与结果的关系系这个阶段采采取措施，并并找到目标与与实绩之间差差距的原因，，则改善就会会更容易。与与其修改目标标，不如纠正正原因，反复复改善以达成成当初的目标标。标准化化若目标标、目目的如如期完完成、、目视视管理理也按按计划划实施施，则则需要要规则则化和和手册册化。。应将将目视视管理理的实实践集集结成成册作作为教教育资资料有有效利利用。。并且且需要要有计计划地地培养养能够够实施施教育育的人人，彻彻底地地向全全员贯贯彻。。贯彻的的七要要素手册化化描绘理理想状状态，，不懈懈的追追求设置主主价基基准，，谋求求数据据上的的贯彻彻进行示示范建立目目视管管理服服务的的道具具和系系统有组织织地实实施贯贯彻活活动促进运运用维持和和改善善的七七要素素标准化化、手手册化化。且且应全全员遵遵守定期对对活动动状况况进行行评价价持续进进行改改善制定目目标进进行改改善导入更更新的的技术术和情情报系统化化、理理论化化、全全公司司化、、固定定化有时也也应断断然实实施大大范围围的修修正管理与与管理理者监监督者者的作作用计划阶阶段的的作用用具体阐阐述有有关方方针确确立的的意见见。自自始至至终都都必须须以自自我为为中心心。管管理者者与监监督者者应经经常研研讨应应以什什么样样的方方向和和进度度来推推动期期和固固定期期是将将导入入期的的诊断断项目目局部部修改改而成成的。。实施阶阶段的的作用用确认阶阶段的的作用用应一边边自己己进行行确认认或一一边获获得其其他部部署或或上司司、同同事的的协助助、让让其确确认所所取得得的成成果及及实施施状况况。自自己心心目中中的理理想状状态也也可成成为自自己评评价的的尺度度。修正阶阶段的的作用用若目的的、目目标未未能达达成，，并且且未能能按照照计划划实施施，这这是就就需要要进行行修正正。并并且，，如果果良好好的实实施并并取得得了成成效，，则必必须以以制度度为中中心进进一步步向前前推动动。贯彻阶阶段的的作用用为了贯贯彻目目视管管理，，在具具备教教育和和教育育宣传传机会会的同同时，，必须须反复复进行行个别别的评评价和和指导导。不不仅是是单纯纯使其其了解解这种种知识识，而而应让让其完完全掌掌握。。维持、、改善善阶段段的作作用正如““坚持持就是是胜利利”这这句话话，必必须每每天脚脚踏实实地运运用，，努力力不懈懈地维维持下下去。。并且且应常常常地地抱着着进行行改革革和大大改善善的意意识，，为追追求理理想而而努力力。提高效效果的的人类类工程程学因因子所谓““因子子”，，就是是应满满足以以下4个条条件：：观察对对象具具有一一定的的大小小。观察对对象容容许有有一定定的时时间进进行观观察。。观察的的对象象与背背景的的对比比。视觉环环境有有一定定的亮亮度。。均衡的的良好好条件件目视管管理观察对对象的大小小观察对对象与与背景的的对比比亮度可视容容许时时间视觉视角色调光亮度度负片/正片片一般照照明一般照照明色彩色彩的对象象移动的对象象有效的管理理活动之展展开操作者的特特征工作（任务务）视觉刺激周边环境的的具备年龄、性别别身体各部尺尺寸视觉功能精神上的视视觉容量生产机器材料、业务务管理情报、、手绩视觉、情报报、机器屋内、屋外外一般照明与与闪光色彩、色彩彩效果信号强度与与噪音信号模式与与频率种类情报内容情报与背景景暗示的位置置、场所观察者与情情报的关系系目视管理的的类型目视管理实物活用型型代替品活用用型场所指定数量指定实物指定包装指定帐票指定视觉指定色彩指定形状指定记号指定文字指定数字指定电光指定图表指定触觉指定嗅觉指定味觉指定音响指定单纯型比较型组合型结束语