2023如何撰写创业计划书

第131页共131页2023如何撰写创业方案书2023如何撰写创业方案书。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢？一、怎样写好创业方案书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能“击中目的”，创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的消费本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生____性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析^p竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．理解市场创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析^p和理解。要细致分析^p经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计消费线，如何组装产品？企业消费需要哪些原料？企业拥有那些消费资，还需要什么消费资？消费和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。6．出色的方案【摘要】：^p创业方案书中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案【摘要】：^p将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。”二、创业方案书的内容1．方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：^p涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。方案【摘要】：^p一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目的和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析^p往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在方案【摘要】：^p中，企业还必需要答复以下问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。【摘要】：^p要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家理解他所做的事情，【摘要】：^p仅需2页纸就足够了。假如企业家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就按照【摘要】：^p的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(效劳)介绍在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业方案书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析^p；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要答复以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、答应证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品？(5)企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。产品(效劳)介绍的内容比拟详细，因此写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。3．人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造那么是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、消费作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业方案书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部创业方案书书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进展市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可承受的。市场预测首先要对需求进展预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求开展的将来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进展分析^p：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响？等等。在创业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目的顾客和目的市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大搜集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的那么是营销本钱和营销效益因素。在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销方案和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对开展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。6．制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产方案；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改良方案。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使消费制造方案更加详细、可靠。一般地，消费制造方案应答复以下问题：企业消费制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供给商；消费线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资的需求量；消费周期标准的制定以及消费作业方案的编制；物料需求方案及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做详细分析^p，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的方案和进展过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业方案书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析^p；资金的来和使用。可以这样说，一份创业方案书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划那么是对创业方案书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，进步风险企业获得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改良方式。风险企业可以在获得目的市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进展规划。企业的财务规划应保证和创业方案书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的消费方案、人力资方案、营销方案等都是密不可分的。要完成财务规划，必需要明确以下问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开场产品线扩张？(3)每件产品的消费费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开场，工资预算是多少？等等。三、检查在创业方案书写完之后，创业者再对方案书检查一遍，看一下该方案书是否能准确答复投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对方案书加以检查：1．你的创业方案书书是否显示出你具有管理公司的经历。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2．你的创业方案书书是否显示了你有才能归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析^p。3．你的创业方案书书是否显示出你已进展过完好的市场分析^p。要让投资者坚信你在方案书中说明的产品需求量是确实的。4．你的创业方案书书是否容易被投资者所领会。创业方案书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业方案书书中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相当于公司创业方案书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，方案【摘要】：^p应写的引人入胜。6.你的创业方案书书是否在文法上全部正确。假如你不能保证，那么请人帮你检查一下。方案书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。7．你的创业方案书书能否消除投资者对产品/效劳的疑虑。假如需要，你可以准备一件产品模型。创业方案书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，假如你对你的创业方案书缺乏成功的信心，那么去查阅一下方案书编写指南或向专门的参谋请教。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读创业方案书撰写创业方案书撰写【关键词】：^p：方案书,撰写,创业创业方案书撰写介绍：对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说创业方案书撰写详情：[免费论文：]对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢?一、怎样写好创业方案书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能“击中目的”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生____性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析^p竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.理解市场创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析^p和理解。要细致分析^p经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费需要哪些原料?企业拥有那些消费资，还需要什么消费资?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。6.出色的方案【摘要】：^p创业方案书中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案【摘要】：^p将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。”二、创业方案书的内容1.方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：^p涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。方案【摘要】：^p一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;消费管理方案;管理者及其组织;财务方案;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目的和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析^p往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在方案【摘要】：^p中，企业还必需要答复以下问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。【摘要】：^p要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家理解他所做的事情，【摘要】：^p仅需2页纸就足够了。假如企业家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就按照【摘要】：^p的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(效劳)介绍在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业方案书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和本钱分析^p;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要答复以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、答应证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品?(5)企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。产品(效劳)介绍的内容比拟详细，因此写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造那么是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、消费作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业方案书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部创业方案书书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进展市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可承受的。市场预测首先要对需求进展预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求开展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进展分析^p：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响?等等。在创业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目的顾客和目的市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大搜集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的那么是营销本钱和营销效益因素。在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销方案和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对开展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。6.制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产方案;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改良方案。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使消费制造方案更加详细、可*。一般地，消费制造方案应答复以下问题：企业消费制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况，谁是供给商;消费线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资的需求量;消费周期标准的制定以及消费作业方案的编制;物料需求方案及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做详细分析^p，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的方案和进展过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业方案书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析^p;资金的来和使用。可以这样说，一份创业方案书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划那么是对创业方案书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，进步风险企业获得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改良方式。风险企业可以在获得目的市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进展规划。企业的财务规划应保证和创业方案书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的消费方案、人力资方案、营销方案等都是密不可分的。要完成财务规划，必需要明确以下问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开场产品线扩张?(3)每件产品的消费费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开场，工资预算是多少?等等。三、检查在创业方案书写完之后，创业者最好再对方案书检查一遍，看一下该方案书是否能准确答复投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对方案书加以检查：1.你的创业方案书书是否显示出你具有管理公司的经历。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2.你的创业方案书书是否显示了你有才能归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析^p。3.你的创业方案书书是否显示出你已进展过完好的市场分析^p。要让投资者坚信你在方案书中说明的产品需求量是确实的。4.你的创业方案书书是否容易被投资者所领会。创业方案书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业方案书书中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相当于公司创业方案书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，方案【摘要】：^p应写的引人入胜。6.你的创业方案书书是否在文法上全部正确。假如你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。方案书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。7.你的创业方案书书能否消除投资者对产品/效劳的疑虑。假如需要，你可以准备一件产品模型。创业方案书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，假如你对你的创业方案书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下方案书编写指南或向专门的参谋请教。如何撰写融资方案书如何撰写融资方案书方案书提纲xxx公司〔或xxx工程〕商业计划书〔xxx办事处〕年月〔公司资料〕地址邮政编码联络人及职务网址/电子邮箱报告目录第一局部【摘要】：^p〔整个方案的概括〕〔文字在2-3页以内〕一.公司简单描绘二.公司的宗旨和目的〔市场目的和财务目的〕三.公司目前股权构造四.已投入的资金及用处五.公司目前主要产品或效劳介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目的的增资需求：原因、数量、方式、用处、归还十一.融资方案〔资金筹措及投资方式及退出方案〕十二.财务分析^p1.财务历史资料〔前3-5年销售汇总、利润、成长〕2.财务预计〔后3-5年〕3.资产负债情况第二局部综述第一章公司介绍一．公司的宗旨〔公司使命的表述〕二．公司简介资料三．各部门职能和经营目的四．公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持〔外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等〕第二章技术与产品一．技术描绘及技术持有二．产品状况1.主要产品目录〔分类、名称、规格、型号、价格等〕2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发方案及时间表5.知识产权策略6.无形资产〔商标/知识产权/专利等〕三．产品消费1．资及原材料供给2．现有消费条件和消费才能3．扩建立施、要求及本钱，扩建后消费才能4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和消费本钱控制6．包装与储运第三章市场分析^p一．市场规模、市场构造与划分二．目的市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析^p四．目前公司产品市场状况，产品所处市场开展阶段〔空白/新开发/高成长/成熟/饱和〕产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场时机六．行业政策第四章竞争分析^p一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况〔种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等〕四．潜在竞争对手情况和市场变化分析^p五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销方案〔区域、方式、渠道、预估目的、份额〕二．销售政策的制定〔以往/现行/方案〕三．销售渠道、方式、行销环节和售后效劳四．主要业务关系状况〔代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等〕，各级资格认定标准政策〔销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等〕五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场浸透〔方式及安排、预算〕1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1.定价根据和价格构造2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目的〔近期、中期〕，销售预估〔3-5年〕销售额、占有率及计算根据第六章投资说明一．资金需求说明〔用量/期限〕二．资金使用方案及进度三．投资形式〔贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等〕四．资本构造五．回报/归还方案六．资本原负债构造说明〔每笔债务的时间/条件/抵押/利息等〕七．投资抵押〔是否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证〕八．投资担保〔是否有抵押/担保者财务报告〕九．吸纳投资后股权构造十．股权本钱十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告〔定期向投资者提供的报告和资金支出预算〕十三．杂费支付〔是否支付中介人手续费〕第七章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析^p一．资〔原材料/供货商〕风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．消费不确定性风险五．本钱控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险〔应收帐款/坏帐〕九．管理风险〔含人事/人员流动/关键雇员依赖〕十．破产风险第九章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算根据第十章财务分析^p一．财务分析^p说明二．财务资料预测1.销售收入明细表2.本钱费用明细表3.薪金程度明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指针分析^p1)反映财务盈利才能的指针a.财务内部收益率〔firr〕b.投资回收期〔pt〕c.财务净现值〔fnpv〕d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析^p：盈亏平衡分析^p、敏感性分析^p、概率分析^p2)反映工程清偿才能的指针a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款归还期第三局部附录一．附件1.营业执照影本2.董事会及简历3.主要经营团队及简历4.专业术语说明5.专利证书/消费答应证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料〔标识设计、说明书、出版物、包装说明等〕8.演示文稿及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二．附表1.主要产品目录2.主要客户3.主要供货商及经销商4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析^p表7.各种财务报表及财务预估表*方案书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。如何撰写商业方案书如何撰写商业方案书商业方案书分为如下几个重要局部1方案【摘要】：^p2产品介绍3人员组织4市场预测5营销策略6制造方案7财务规划8商业构架9等级评价方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在商业方案书的最前面，它是商业方案书的精华。方案【摘要】：^p涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。方案【摘要】：^p一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;消费管理方案;管理者及其组织;财务方案;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目的和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析^p往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业方案书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在方案【摘要】：^p中，企业还必需要答复以下问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。【摘要】：^p要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家理解他所做的事情，【摘要】：^p仅需2页纸就足够了。假如企业家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就按照【摘要】：^p的长短来把麦粒从谷壳中挑出来产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业方案书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和本钱分析^p;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要答复以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、答应证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品?(5)企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。产品(效劳)介绍的内容比拟详细，因此写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是一笔债，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。人员组织有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造那么是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、消费作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业方案书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部商业方案书书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进展市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可承受的。市场预测首先要对需求进展预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求开展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进展分析^p：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响?等等。在商业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目的顾客和目的市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大搜集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的那么是营销本钱和营销效益因素。在商业方案书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销方案和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对开展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。制造方案商业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产方案;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改良方案。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使消费制造方案更加详细、可靠。一般地，消费制造方案应答复以下问题：企业消费制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供给商;消费线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资的需求量;消费周期标准的制定以及消费作业方案的编制;物料需求方案及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。财务规划财务规划需要花费较多的精力来做详细分析^p，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的方案和进展过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业方案书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析^p;资金的来和使用。一份商业方案书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划那么是对商业方案书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，进步企业获得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划-是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改良方式。企业可以在获得目的市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进展规划。企业的财务规划应保证和商业方案书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的消费方案、人力资方案、营销方案等都是密不可分的。要完成财务规划，必需要明确以下问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开场产品线扩张?(3)每件产品的消费费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开场，工资预算是多少?等等。商业构架说明商业方案书一般包括如下十大局部的内容：执行总结是商业方案的一到两页的概括。包括：1、本工程的简单描绘(亦即电梯间陈词)2、时机概述3、目的市场的描绘和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利才能预测6、团队概述7、提供的利益产业背景和公司概述1、详细的市场描绘，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/效劳描绘以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描绘你的进入策略和市场开发策略市场调查和分析^p这是说明你对市场理解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场开展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)公司战略阐释公司如何进展竞争，它包括三个问题1、营销方案(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发方案(开发状态和目的;困难和风险)3、制造和操作方案(操作周期;设备和改良)总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急方案)3、在目光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡等级评价业内尚没有一个关于商业方案书的质量衡量标准，我国商业方案书的广泛应用起于20世纪末10年，初期主要用于对外招商引资，因此，也出现了不少骗局。商业方案书的核心目的主要有两点：其一是工程发起方自己明确工程运作形式与经营方案;其二用于引资。因此，工程商业方案书的质量标准也要围绕有效实现这两个目的来衡量。我们认为，一份商业方案书至少应注意如下几点:(1)产品与效劳介绍明晰准确;(2)商业形式明晰(3)目的市场分析^p清楚(4)本工程的目的市场定位有效(5)团队组合具有能实现方案书所称之目的的才能与要素(6)资金运用合理，现金流分析^p令投资人信服(7)工程估值符合行业规矩，融资出价公允，要为投资人安排合理的退出渠道(8)工程风险分析^p详细，风险躲避措施合理有效(9)文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，表达认真之精神撰写要素如何才能让投资者在众多商业方案书中注意到自己的商业方案书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业方案书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，华经纵横撰写的商业方案书必须注意以下六点：一、详细介绍产品在商业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业方案书中，撰写者应尽量用简单的词语来描绘每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。二、竞争企业的说明在商业方案书中，要细致分析^p竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业方案书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。三、营销方案方案商业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析^p和理解。要细致分析^p经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业方案书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。四、制定执行方案你的行动方案应该是无懈可击的。商业方案书中应该明确以下问题：你如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?消费需要哪些原料?拥有那些消费资，还需要什么消费资?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。五、管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历。管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在商业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。商业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。六、精炼的方案【摘要】：^p商业方案书的方案【摘要】：^p也非常重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业方案书中的方案【摘要】：^p将是撰写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。撰写创业方案书要注意的几点篇一：创业方案书要注意的几点格式创业方案书要注意的几点格式创业方案书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的设想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运方案假如详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的工程或主要产品名称等，这是创业最根本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来，应包括个人与别人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业方案的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，假如你是希望以创业方案书来申请贷款，应同时说明贷款的详细用处。阶段目的：阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主要是让创业者明了自己事业开展的可能性与各个阶段的目的。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能到达收支平衡。行销策略：行销策略包括，理解效劳市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目的市场的定位。可能风险评估：这一工程指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业方案书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来展望┅等等。篇二：撰写创业方案书的体会篇一：创业方案书撰写心得创业学与商业方案————创业方案书的撰写心得班级：营销10-1姓名：翟锋学号：1070113133创业方案书撰写心得经过一学期的努力，和小组成员在一起的合作，交流，互动，我们很好的完成了创业方案书——徐州链尚有限责任公司创业方案书。在大二下学期开学之后，我们很幸运的开了《创业学与商业方案》，在老师的带着下，我们班级同学自行组成不同的创业小组，开场准备自己的创业方案书。所以，我们就组成了如今的创业团队——babala永久创业团队。首先介绍下我们的团队成员吧。首先，公司总经理：许文武；公司总经理秘书：赵盼盼；公司副总经理：任志杰；公司人事部经理：王俊丽；设计部：；李梦娜；财务部经理：张丹红；市场部经理：翟锋；采购部经理：韩辉。公司实行人性化管理，有良好的机制。可以保证公司的正常运营以及公司各部门之间的互相协调工作。在《徐州链尚有限责任公司》创业方案书中，我主要负责的是第三局部。第三局部的主要内容是：产品与效劳局部。产品与效劳下面又包括：产品简介，产品优势，技术描绘，研发与开发，将来产品及效劳，效劳与产品支持。在这局部，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的开展方向。假如行业中有几个市场区分，应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析^p。在我们创业方案书中，我们更好的分析^p当前市场的时机，同时在针对我们的产品上面，争取创造更多的诱人之处，让消费者可以真正的选择我们的产品，同时，为我们创造良好的口碑，打造真正的品牌，创造更好的价值。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来。这对外部投资者来讲是非常重要的。在创业方案书的撰写中，我们很多都是在网上搜到类似产品的公司，从现已成型的公司里面，寻找我们要做的东西，寻找我们下手的位臵，点。从其他公司的工程中，寻找我们更加独特的优势，选择更加好的技术与效劳支持，在我们的才能与技术可以到达的范围内，做好这个创业工程，可执行性是及其重要的，这也是我们做的时候，一直关注与考虑的问题。我们小组总共八个人，在每次课上，我们分工明确，可以真正在组长的带着下，认真负责的去完善自己锁负责的那一局部，我做的主要是第三局部——产品效劳。这一局部主要是对产品的概述，简介，以及产品的优势，公司在技术与效劳方面给予的支持。同时，还有将来产品的效劳与支持。说实话，一开场接触这些，真的感觉很棘手，虽然这个和我们的专业课相关，但是，我还是不能很快的找到大致的框架，思路，脉络。所以，在我们做的时候时常容易产生一种不想继续的想法，因为对我们来说是有一点难度的这样做。所以，很多的问题，阻碍摆在我们面前，让我们无从下手。就这样，更多的方面，我还是选择了通过网上搜索来寻找相匹配的模版，然后再做我们的详细工程。找到很多类似模版的同时，我们还需要把自己的产品加进去，看看到底适不合适我们的工程。通过我们小组的团结协作，经过十周的时间，我们顺利的完成了创业方案书。并且进展了汇报，听取了老师给我们提的意见和建议，对我们的创业方案书进展了改良。从这次创业方案书的撰写过程中，我体会到了很多关于创业方面的感受。1.撰写创业方案书不仅仅是一时的心急，更重要的是在做创业方案书之前，自己先有一个大概的定位，选择。这样，才能让接下来的创业方案书撰写更加的顺利，才能更加相信自己的创业工程。2.工程的可执行性也是至关重要的，一个工程的成功与失败，可执行是必要考虑的因素。考虑可执行性的时候，一定要结合自身还有如今社会大背景的实际情况，看看自己的工程能否在经济大潮中存在，是不是会因为技术，资金的缺失导致工程的终止，创业的失败？这都是我们考虑的很重要，很重要的东西。3.小组成员之间一定要达成一致，一起完成，不能只是一个人，或者一小局部人出力。从我们这次的创业方案中看到了一个我们存在的问题，我们始终无法统一一些详细的细节问题，这个就是因为我们在创业方案书撰写之间，团队成员之间的沟通不到位。导致了在创业方案书中一个产品可以出现多个名字，一个产品会以不同的方式出现。所以，沟通是很重要的。4.在创业方案书中，容易忽略的就是风险撤出机制的问题了，这一局部很重要。也是必不可少的一方面。通过这一学期的这门课程的学习，我学到了很多关于创业方面的知识。同时，也懂得了如何去撰写好一个创业方案书，如何去防止一些费事与困难。今后的学习工作中，我会在这学期学习课程的根底上，改良自己的缺乏之处，以后可以做的更好。篇二：创业方案书心得体会篇三：创业方案心得创业方案心得每个人的一生都会有很多经历，每一次都会给我们不同的感受和收获。经过一段时间的学习和理论，完成了这个创业方案，在这个过程中收获了成功的喜悦，体会到了创业的艰辛，增加了自己对创业的渴望和信心。在制定这次创业方案前，首先老师对我们进展了创业指导，听了一些成功人士对创业的看法和认识。从而理解到创业并不是一件简单的事，很多企业家都是在经历很多此失败后才获得最后的成功，所以我们要做好充分的思想准备，要做到屡败屡战。创业不是一个人一朝一夕便可以完成的。此时，一个具备协调、合作、沟通等团队精神的高素质团队显得尤为重要。一个成功的企业一定会有一个很强的团队，只有每个部门之间协调配合，才能做出好的决策，获得好的收益，所以对一个企业来说团队精神是至关重要的。一个企业的ceo可以说是一个企业的灵魂，她的决策关系到企业的生死存亡，她的才能至关重要。需要具备一个领导者该有的气度和品质，还需要对各方面的专业知识都有所理解，并且要有很强的人际交往才能，从而加强与各企业高层的交流与共同，敏锐的判断力也是企业领导者必须具备的才能，从而判断各部门得出的结论的正确性，以便做出正确的决策。而且他是各个部门之间沟通的桥梁，在这次创业方案的开场他根据中国传统的饮茶文化，将目的锁定在茶饮品市场，并且根据我们所要到达的收益，选择了中关村这个高收入者密集，临近购物中心但茶饮休憩场所缺少，竞争压力小的市场。据此为各个部门分配了适宜的任务。首先，市场的潜力是需要挖掘的，我们的产品、效劳要有需求才有市场，才能实现价值，所以市场调研这一局部就需要很好的估算，这时具有敏锐洞察力和判断力的市场部人员就要发挥他们的作用，对我们需要开发的中关村茶业市场以及市场需求量的大小，价格的上下进展一系列的研究，最后制对我们的产品进展了定位。由于中关村是高科技园区，园区内的工作人员大多是高收入阶层，对生活质量的要求较高，所以更注重产品和效劳的质量，价格对他们追求高品质生活的影响较小，所以我们最后将消费者定位在这些中高收入阶层。为此，我们的产品一定要有过硬的质量，采购部在这时就需要对顾客所要求的高品质茶业进展采购，由于我们茶庄经营的茶品均要求质量上层，口感极佳，所以采购部人员要有一定的茶叶知识，还要做好与茶农的沟通，在大范围内寻求质量好，价格相对较低的茶叶。有了好的品质还要有好的效劳，效劳的好坏取决于员工的素质和企业的奖惩制度。为此管理部门对员工进展了培训，以使他们的仪容端正，仪表整洁，服装统一，从而符合我茶庄在产品风格上中国风的定位以及消费者对高品质效劳的要求。并且制定了从德、能、勤、绩四个方面对员工和管理层的奖金等奖励制度。财务部负责企业各项资金的支出，在每个季度前做好预算，这样我们就可以为自己的商品定一个合适市场又不会高于本钱的价格，保证盈利又不会造成客户的流失。在每个经营期完毕后要制定本期的报表，用来核算企业的盈亏，并要进展纳税申报。因此要求这个部门的人员需要熟悉会计、税法等多方面的专业知识。营销部门负责茶庄产品的，通过多种渠道进展广告投入，以扩大茶庄的知名度和市场占有率。沟通，在任何时候都显得尤为重要，营销人员与消费主体——顾客群体之间的联络.它的工作直接或间接关系着茶庄的形象及客流,销售情况,并且需要根据消费者的反响为开发部开发新产品提供根据。因此，营销部是个重要的部门。无规矩不成方圆，在制定创业方案的过程中使我明白每个部门都履行好自己的职责是成功的关键。团队精神是一个企业成功不可缺少的，一个企业是一个整体，每个部门的决策都会影响到其他部门，所以各部门之间要加强沟通、协作，做到个人利益与企业利益的统一，保证企业的高效率运转。这次创业方案的制定，使我对创业有了一个全面、系统的认识，并且使我对沟通，协作的重要性有了全新的理解。我相信这次方案对我们会产生深远的影响，受益匪浅。第52组恒久股份08级财政学五班〔资产管理与评估方向〕朱媛媛篇三：创业方案书的撰写要求创业方案书写作要求——北京师范大学经济学院教授、博士生导师赖德胜二、创业方案报告书的撰写原那么1、主题明确*工程名称：表达创业投资的主旨或目的——科技、市场、价值。*封页：精心设计、表达工程特色；简洁标准、防止过于花俏。*报告【摘要】：^p〔1~2页〕开门见山地综述：工程的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、根本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析^p框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”阐述、主题明确、依序阐述、循序渐进。*报告的附录：科研成果获奖、专利、创造证书等；市场调研的方案和问卷等资料。*报告的主要【参考文献】：^p：按【参考文献】：^p标准写法标注。2、构造合理〔方案书的内容点〕*报告【摘要】：^p〔执行【摘要】：^p〕*工程和公司简介*产品或效劳及其特征*市场需求和所属行业的竞争和开展趋势*市场营销方案*消费和运作形式*企业管理方案*融资方案*投资〔财务〕效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议3、内容充实、重点突出*报告【摘要】：^p—产品或效劳的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—工程的市场需求和趋势、营销的根本策略；—公司的组织和管理；—工程的筹资和投资方案和效益评价结果；—工程的风险投资者的撤出方式和预计效益；—工程的根本结论和建议。*产品或效劳和公司简介—产品或效劳简介：技术价值和应用价值—公司简介：公司组建、注册资本和股权构造、开展战略*市场需求和所属行业的竞争和开展趋势—市场容量调查和预测过程和结果—产品或效劳的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式*市场营销方案—