第七章生产能力设计二

第七章生产能力设计第一节基本概念一、生产运作能力（capacity）

是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(outputrate)1、生产运作能力分类：短期生产能力计划---年度内的计划长期生产能力计划---具有战略意义，未雨绸缪，及早作好能力调整计划。国内教材分类：设计能力（Cd）查定能力

现实能力（计划能力）2、生产能力利用率

=p/Pc能力缓冲（备用生产能力）：能力缓冲=1-利用率Cb=1-生产能力平均利用率平均产出率生产能力表7-2产业资本密集程度与投资回报率资本密集程度备用生产能力(低于15%)(15%-30%之间)(高于30%)

投资回报率(ROI)*(%) 低

28 21 25 中等

24 17 20 高

17 11 7 *ROI=税前收入/平均投资额3、生产能力使用效率e=q/u实际产出率生产能力平均利用率二、生产运作能力的度量度量生产能力的基本方法1、产出量，投入量例1表7-12、补充代表产品例2补充3、假定产品例3补充4、额定生产能力例例7-1

1、产出投入量度量法

例1表7-1生产能力方法举例企业组织类型生产能力度量投入量产出量车辆制造商每工作班次的每工作班次生

机器小时数产的车辆数量医院可供治疗的每天治疗的床位数量病人数量餐饮店可供就餐的每天服务的座位数量顾客数量零售商

可供商品展示的每天商品空间规模销售额影剧院观众座位数量每周的观众数量2、代表产品法（3-1）代表产品：选择产量与劳动量乘积最大的产品。举例：某厂生产A、B、C、D4种产品，计划产量分别为50台、100台、125台、和25台，各产品在铣床上加工的台时定额为20小时、30小时、40小时和80小时，铣床组共有三台铣床，两班制工作共15.5小时，设备停修率为5%，全年制度工作时间为280天，试计算铣床组生产能力。2、代表产品法（3-2）解：（1）将计划产品换算成代表产品表示的产量

年计划产量单位产品台时

（台）定额（小时）

A5020

B10030

C*12540

D2580

合计N代=275换算结果50*20/40=2575125502、代表产品法（3-3）

解：（1）计划产品换算成代表产品表示的产量N代=275（台）（2）以代表产品表示的铣床组的生产能力M代

M代=FeS/t代=280*15.5*(1-5%)*3/40=309（3）铣床组的设备负荷系数

=N代/

M代=275/309=89%结论：若

<1，说明铣床组的生产能力有富裕，如果市场有需求还可以增加产品数量若

=1，说明完成任务有保证若

>1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生产能力或修改计划任务。3、假定产品法（3-1）

是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。换算公式：假定产品工时定额tj=(ti*Qi)/Qi式中：ti---产品i的工时定额；

Qi

---产品i的产量。举例：与上例相同3、假定产品品法（3-2）tj=(ti*Qi)/Q解：（1）计算假定产品的台台时定额年计划产量单单位位产品台时单单位假定产产品（台）Qi定额（小时））ti消耗定额ti*QiA502050*20=1000

B100301000*30=3000C12540125*40=5000D258025*80=2000假定产品台时时定额：tj=36.67假定产品产量量：N假=Q=3003、假定产品品法（3-3）解：（1）计算假定产品的台台时定额及假假定产品产量量tj=36.67；；N假=300（2）计算铣床组以假定定产品为单位位的生产能力力M假M假=FeS/tj=280*15.5*(1-5%)*3/36.67=337（3）铣床组组的设备负荷荷系数=N假/M假=300/337=89%结论：若<1，说明铣床床组的生产能能力有富裕，，如果市场有有需求还可以增增加产品数量量若=1，说明完成任任务有保证若>1，说明生产任任务尚不落实实，应采取措措施提高生产能力或修改改计划任务。。4、额定生产产能力（3-1）Ca=CdeCa--额定生产产能力Cd--设计生产产能力--生产能力平均均利用率e--生产能力使用用效率例44、额定生产产能力（3-2）例4：某公司生产一一种面食,其其生产设施施的使用效率率为90%,生产能力力平均利用率率为80%。。该公司有3条生产线,每条生产产线每周工作作运转7天,每天3个个班次,每每班工作8小小时。每条生生产线的设计计生产能力为为每小时可生生产120份份,试计算算这3条生产产线1周的额额定生产能力力。4、额定生产产能力（3-3）解:每条生产线1周的工作运运转时间=7天3班/天8小时/班=168小时/周计算额定生产产能力：Ca=Cd*u*e=12031680.80.9=43546份面食食/周三.生产经经济规模1、最佳运行行生产能力2、生产经济济规模1、最佳运行行生产能力是指具有最小小单位成本时时的生产能力力。当固定资产一定定时，它是一条下下凸的曲线。。见龚国华P142图7-12、生产经济济规模经济规模含义义一个工厂的规规模扩大时，，由于产量的的增加会使平平均成本降低低。影响经济规模模的各种因素素非制造成本，，如市场营销销、研发、管管理费用固定建设成本本，如设备费费用、厂房生产技术专业业化，如采用用标准化、系系列化设计；；产品专业化化流水生产方方式。但平均单位成成本不可能无无限制的减小小，当生产规规模扩大到一一定程度时，，管理难度增增加，系统效效率反而会降降低，这时企企业达到了它它的规模经济济生产能力。。如:P149图7-1四、设施的单单元化生产设施单元元化是指企业业通过缩小生生产设施的规规模及范围，，在保持其柔柔性的同时，，集中精力于于优势产品或或项目方面，，提高生产经经营绩效。五、能力扩大大的时间与规规模1、积极策略略2、消极策略略3、中间策略略1、积极策略略，又叫进攻攻型T时间能力能力闲置2、消极策略略又叫保守型型T时间能力能力短缺3、中间间策略T时间能力能力闲置能力短缺六、能力计计划决策与与其它决策策之间的关关系能力计划决决策与企业业竞争重点点之间的关关系能力计划决决策与设施施计划决策策之间的关关系能力计划决决策与系统统日常运行行决策之间间的关系七、生产能能力扩张途途径分析途径：直接投资兼并方式投资加兼并并合资方式第二节生生产能力计计划的步骤骤一、确定对对生产设备备的需求€[例7-2]二.识别别现有生产产能力与预预计生产需需求之间的的差距[例7-3]三.制定定扩大生产产能力备选选方案四.扩大大生产能力力备选方案案评价[例7-4]一、确定对对生产设备备的需求（4-1））未来能力需需求的估计计方法根据市场需需求预测转转换为所需需的设备数数1.每年所所需设备总总的工作小小时数：R=∑DiPi+∑（Di/Qi））Si2.每台设设备每年可可提供的工工作小时数数N=工作作时数/天*工作日日/年3.有效（（实际）工工作时数H=N（1-Cb）4.所需设设备数M=R/H产品I的数量产品i的加工时间产品i每批批的加工数量量操作准备时间一、确定对对生产设备备的需求（4-2））[例7-2]生产产能力计划划某服务中心心提供打印印、复印与与装订业务务,其业业务需求主主要来自2个顾客,为其制制作报告资资料的复制制件。每种种报告资料料通常都是是分批进行行制作,制制作（包包括打印、、校对、复复制和装订订）所需时时间取决与与每种报告告资料的页页数。有关关每一顾客客的必要信信息内容列列示在表7-4中。。服务中心心每年工作作250天天,均为为8小时工工作日。管管理人员认认为机器设设备的备用用生产能力力取15%为最佳,问服务务中心需要要多少台设设备为宜?一、确定对对生产设备备的需求（4-3））表7-4信息内容顾顾客A顾顾客B年需求预测测(制作报告告资料种类类)50100每次批量(每种报告告复制份数数)4060年需求预测测(总复制份份数)20006000制作所需标标准时间(小时/份份)0.50.7操作准备所所需标准时时间(小时/报报告)58一、确定对对生产设备备的需求（4-4））例7-2解解:1、每年所所需总的机机器小时数数为：R=(20000.5+52000/40)+(60000.7+86000/60)=6250小小时2、在考虑虑备用生产产能力条件件下,每每台机器一一年可提供供的工作小小时数为：：H=250天/年1班次/天天8小时/班班次(1.0-15/100)=1700小时3、所需机机器设备数数量为：M=6250/1700=3.684台。二、识别别现有生产产能力与预预计生产需需求之间的的差距（2-1）[例7-3]一家炸鸡餐餐饮店颇有有名气。正正值经济景景气时期,店主预预期当年(1998)的销售售额会达到到640万万元,使使厨房制做做食品的生生产能力呈呈满负荷运运转。虽然然厨房食品品制做能力力的利用已已达100%的状态态,但接接待顾客的的餐饮间可可容纳高达达840万万元之多的的销售额。。根据预测测在未来5年中,需需求每年年将增加80万元。。采用年销销售额作为为生产能力力的度量方方式,试试问现有生生产能力与与一直到2003年年的未来5年期间的的预计需求求相差多少少?二、识别别现有生产产能力与预预计生产需需求之间的的差距（2-2）[例7-3]解:炸鸡店现有有生产能力力与预计需需求的差距距单单位:万万元预测年份19992000 200120022003预计年需求求额720800 880 960 1040生产能力差差距:厨房现有能能力80160 240 320400(640万万元元)餐饮饮间间现现有有能能力力------40120200(840万万元元)四、、评评价价扩扩大大生生产产能能力力备备选选方方案案（2-1））仍以以[例例7-3]为为例例,其其扩扩展展生生产产能能力力的的方方案案是是厨厨房房和和顾顾客客餐餐饮饮间间同同时时扩扩大大,这这将将使使餐餐饮饮店店的的生生产产能能力力达达到到年年销销售售额额为为1040万万元元的的水水平平。。所所需需投投资资额额为为160万万元元,在在1998年年末末投投入入。。店店主主估估计计税税前前利利润润为为20%,此此利利润润水水平平的的计计算算基基础础是是每每获获得得800元元的的销销售售额额,其其中中480元元用用于于支支付付变变动动成成本本,160元元用用于于支支付付固固定定成成本本(不不包包括括折折旧旧费费用用)。。与与什什么么也也不不做做的的基基本本方方案案相相比比较较,未未来来5年年当当中中该该方方案案的的税税前前现现金金流流量量是是多多少少?四、、评评价价扩扩大大生生产产能能力力备备选选方方案案（2-2））[例例7-4]解解:表7-6生生产产能能力力达达1040万万元元销销售售额额时时的的预预期期净净现现金金流流量量预测测年年份份199819992000200120022003增加加销销售售额额---80160240320400净现现金金流流量量-1601632486480第三三节节生生产产能能力力计计划划方方法法一、、决决策策树树分分析析二、、本本量量利利分分析析三、、排排队队模模型型（（自自学学））一.决决策策树树分分析析属风风险险型型决决策策方方法法简单单的的决决策策树树（（树树型型图图））如如图图示示123决策点方案枝机会点概率枝损益值损益值损益值损益值[例例]决决策策树树法法举举例7-5123大规模544000维持223000270000200000400002000022000800000544000小需求(0.4)132160000270000促销听之任之小规模大需求(0.6)反应热烈(0.7)反应一般(0.3)扩大大大需需求求小需需求求160000242000二.本本量量利利分分析析（（盈盈亏亏平平衡衡分分析析））总销售收入总成本固定成本Q*盈亏平衡点销售量成本FC平衡衡点点：：PQ=F+cQ1.单单一一产产品品盈盈亏亏平平衡衡分分析析PQ=F+cQ盈亏平衡产量量(销售量)：Q*=F/（P-c）盈亏平衡销售售额：S*=Q*P=F/（1-c/P））产品利润：：

=(P-c)Q-F[例][例7-6]本量利分分析为生产某单一一产品,需需要固定成本本80000元,每每件产品的直直接人工和原原材料成本分分别是12.0元和6.0元,销销售价格是32.0元。。求盈亏平衡衡点。解：Q*=F/(P-c)=80000/[32-(12+6)]=5714件S*=F/(1-c/P)=80000/[1-(12+6)/32]=80000/0.4375=182857.14元2.多种产产品盈亏平衡衡分析S*=F/[（1-ci/Pi））Wi]c=单位产品品变动成本P=产品销售售价格F=产品固定定成本W=某一种产产品销售额占占所有产品总总销售额的比比重i=产品种类类,表示第第i种产品[例][例7-7]多种产品盈盈亏平衡分析析某餐饮店经营营若干种饮食食,固定成成本每月是28000元,饮食食品种与变动动成本及价格格如表7-7所示,求求该餐饮店经经营的盈亏平平衡销售额,并计算为为达盈亏平衡衡必须销售三三明治的数量量。品种销售售加工(P)(元)单单位变动成成本(c)(元)预预测销售售量三明治23.6010.007