神舟笔记本生产运作

神舟笔记本生产运作分析

营销1201班徐大宁简介深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT(InformationTechnology)、IA(InformationApplication)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在11年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、LCD液晶显示器和智能电视及其周边设备的稳步发展之路。战略分析成本优先战略创新战略品牌战略投入资金 人力生产设备原材料（CPU，内存，硬盘，主板。。）场地神舟电脑生产模式（一）ODM--原始设计制造商(俗称贴牌)含义：制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。例子：神舟的战神系列电脑，就是蓝天电脑公司设计的磨具并且生产，最后神舟贴上战神的牌子。很多电脑公司也采用这种生产模式，节约研发成本。神舟电脑生产模式（二）OEM--原始设备制造商(俗称代工)含义：品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产例子：神舟设计出的优雅系列笔记本，由其他工厂生产。比如苹果手机就是由富士康代工的，这样可以集中精力研发，节约生产成本。神舟电脑生产流程第一道工序：原材料准备第二道工序：IQC检验第三道工序：配餐第四道工序：装配第五道工序：基本功能检测

主板生产的第一步：空板上锡

第二步：上锡后的主板从印刷机出来，经过人工检查，包括未达到要求的PCB要补锡，在大型芯片的边缘位置加入固定胶等，才能到达精细元件的插件机器。

第三步：机器插入规则元件插件的机器分成插入规则形状元件和非规则形状元件两种。细微的电容、电阻为规则元件，其他为非规则形状元件，如大型芯片、电感等。第四步步：机器插插入不不规则则元件件第五步步：大型的的接口口还需需要手手工插插件：：第六步步：插插件件工序序完成成就可可以进进入锡锡炉焊焊接了了：锡炉有有3级级温度度变化化，最最高达达260摄摄氏度度第七步步：焊接好好的主主板首首先要要经过过人工工检查查第八步步：再进入入机器器检查查：第九步步：检查OK后后，主主板就就可以以进入入功能能检测测阶段段了：：第十步步：主板上上插入入功能能模块块（比如如cpu,内存存，硬硬盘等等），必要要连线线，然然后安安装固固定在在外壳壳上。。第十一一步：：主机部部分组组装完完成，，再接接上屏屏幕部部分就就可以以大功功告成成了第十二二步：：生产完成成的笔记记本电脑脑被放在在检测台台上，等等待测试试这里就是是检测台台了，每每一台笔笔记本都都要经过过测试，，最后被被统一安安装操作作系统和和相关软软件，到到这里已已经是成成品了第十三步步：顺利通过过测试后后，笔记记本进入入最后包包装阶段段。这个个阶段包包括贴上上各种铭铭牌、配配置标签签等等，，还有刷刷BIOS。经过十三三个步骤骤，机器就可可以封箱箱了。神舟电脑脑的产品品家用笔记记本电脑：飞天精盾优雅战神家用屏式式电脑：唐朝奔驰家用台式式电脑：新梦新瑞主板与显显卡：小影霸显显卡磐磐英主板板商用屏式式电脑商用台式式电脑商用笔记记本电脑脑神舟电脑脑供应链链分析设施选址址神舟电脑脑昆山工工业园昆山位于于长江三三角洲，，紧挨上上海，交通便利利，区位位优势明明显。大批海内内外著名名IT企企业投资资昆山，，全世界界80%的电子子元器件件产于昆昆山市和和上海的的松江区区。神舟电脑脑产品的上上游产业业链都集集聚在这这里，不不仅降低低了运输输成本，，更能有有效保证证我司元元器件的的供应设施布置置神舟电脑脑是按照照混合布布置的原原则，既既有工艺艺专业化化，比如如主板车车间，组组装车间间，检测测车间，，都是以以相同的的工艺进进行不同同产品的的生产。。同时，，因为对对象的不不同，各各种不同同类型的的产品选选用了不不同的生生产工艺艺，体现现出了对对象专业业化的原原则。神舟生产产质量管理理要求人员的质量职职责”的规定定，履行自己的职职责、协调工工作。2.对关键键过程按《程程序文件》的的规定严格控控制，对出现的异常常情况，要查明原因，及时排除，使使质量始终处处于稳定的受受控状态。3.认真执执行“三检””制度，操作人员对自自己生产的产产品要做到自自检，检查合格后，方能转入下工工序，下工序对上工工序的产品进进行检查，不合格产品有有权拒绝接收收。如发现质质量事故时做做到责任者查查不清不放过过、事故原因因不排除不放放过，预防措施不制制定不放过。。4.车间要要对所生产的的产品质量负负责，做到不合格的的材料不投产产、不合格的的半品不转序序。5.严格划划分“三品””（合格品、、返修品、废废品）隔离区区，做到标识明显显、数量准确确、处理及时时。现场管理6要要素——4MEI·人员（Man):数量量，岗位，技技能，资格等等。·机器（Machine):检查，，验收，保养养，维护，校校准·材料（Material):纳期期，品质，成成本·方法（Method):生产流程程，工艺，作作业技术，操操作标准·环境（Environment)：作业、施施工的环境·信息（information)：作业过程程中的信息传传递和人员交交流企业资源计划划ERP帮助企业实现现体制创新"以人为本"的竞争机制制把组织看做是是一个社会系系统以“供应链管理"为核心以"客户关系系管理"为前前台重要支撑撑实现电子商务务，全面整合合企业内外资资源神舟电脑PDCA管理方方法P(Plan)--计计划；D(Design)--设计（原原为Do，执执行）；C(Check)--检查；A(Act)--行动动七个步骤分析现状，发发现问题。分析质量问题题中各种影