15年房地产工作计划格式

第31页共31页___年房地产工作方案格式一、市场分析^p空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时伴着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2023年度内销总量到达1950万套，较2023年度增长11.4*.2023年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13*.目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2023年度的产品线,公司2023年度销售目的完全有可能完成.2023年中国空调品牌约有400个，到2023年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2023年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60*。2023年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2023年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在xxx年度方案主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，进步销售业绩。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及Ji励方案〔根据市场情况及各工夫段的实际情况进展〕此项工作不分淡旺季常常主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司xxx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年房地产工作方案20xx年房地产工作方案20xx年是施行“十三五”规划的重要一年，是供应侧构造性改革的深化之年，做好今年工作，意义非常重大。我们必须科学研判形势，抢抓战略机遇，坚决开展信心。今年工作面临四个方面的压力。一是机构改革的压力。根据全省事业单位分类改革试点的要求，我市要在今年6月份前完成改革试点。我局作为涉改单位，将涉及到行政职能划转、机构整合的压力。二是产业下行的压力。20xx年度全市房地产开发投资同比首次出现较大幅度的下降，说明开发商对房地产市场信心缺乏，对后市持慎重态度，也将对今年房地产市场产生不利影响。三是保障房建管的压力。棚户区改造任务非常繁重，配套资金压力较大。保障房后续管理中存在着对违规行为处理执法难以到位的问题。四是____维稳的压力。个别楼盘出现资金链断裂，老板跑人、工程停工的现象。局部小区物业企业与业主矛盾比拟突出，过来产权登记过程中也还存在一定的产权纠纷问题。同时，我们也面临三个方面的开展机遇。一是战略性机遇。中央经济工作会议召开，将促进房地产业平稳安康开展作为今年的重要任务之一，明确提出“去库存方面，要坚持分类调控，因城因地施策，重点解决三四线城市房地产库存过多问题。要把去库存和促进人口城镇化结合起来，进步三四线城市和特大城市间根底设施的互联互通，增强对农业转移人口的吸引力。”、“要坚持‘房子是用来住的、不是用来炒的’的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的根底性制度和长效机制，既抑制房地产泡沫，又防止出现大起大落。”，必将对房地产市场持续安康开展带来重大利好。二是政策性机遇。国家将继续大力推行棚户区改造购置效劳工作。20xx年，我市棚户区改造任务4.76万套，货币化安置比例达98%，将有效扩大商品住房刚性需求，极大促进商品房去库存。三是开展性机遇。市委、市政府提出了建立“一极三宜”江湖名城的开展战略，市委经济工作会议提出20xx年要“围绕打造200万人以上大城市圈目的，积极拓展城市开展空间，着力构建区域中心城市。”，将宜居**摆在了更加突出的位置，将进一步推进我市房地产业转型晋级，也为我市房地产业带来新的开展机遇。今年全市房地产工作总体要求是：以党的十八届六中全会精神为指导，认真贯彻省、市党代会、经济工作会议和省市“____”精神，积极落实创新引领、开放崛起的开展战略，坚持“五个着力”，全面推进智慧房产创新晋级，以更新思路、更优状态、更高程度效劳好“一极三宜”江湖名城建立，为谱写富饶美丽幸福新**的**篇章作出更大奉献。一、着力稳增长，确保房地产市场安康有序认真落实中央关于促进房地产市场平稳安康开展的要求，积极去库存、转业态、强企业、活市场、优构造。全年完成房地产开发投资120亿元，实现销售面积448万平方米，成交金额175亿元。激活消费去库存，大力推进棚改货币化安置，激活刚性需求。积极施行户籍制度改革，激活增量需求。搭建营销平台，激活改善需求。争取今年再消化库存100万平方米，实现20xx年全面消化我市房地产库存的工作目的。转型业态稳增长，鼓励将符合条件的商品房和闲置厂房、仓库等房屋建筑，改造为电商用房、都市型工业地产。探究开展工业物业、综合性养老物业，开发观光游览、休闲度假、会议接待等功能的综合性旅游地产，加快开展集购物、娱乐、餐饮、办公、居住等功能为一体的城市综合体。晋级企业强实体，加快培育大型外乡房地产企业集团，帮扶企业建立企业文化、延长效劳链，支持企业跨界开展，引导企业转型晋级。推动骨干物业企业与大中型开发企业建立长期合作关系，引导大型房地产工程、机关和学校等公共效劳机构的物业管理招标向骨干物业企业倾斜。鼓励开发、物业、中介骨干企业开展技术创新、产品创新、管理创新，增强核心竞争力，积极参与房地产市场竞争。转变形式活市场。引导市民树立“先租后买、先小后大、逐步改善”的住房消费观念，盘活闲置住房，促进住房梯度消费。支持房地产开发企业租售并举，鼓励其在新建商品房工程中长期持有局部房对外出租，向社会提供租赁和运营效劳。创新技术优构造，认真落实**省房地产业“十三五”开展规划中住宅产业化方案，力争住宅产业化住房占政府投资住房工程比例的50%以上、占商品房开发的20%以上，住宅产业化示范工程至少到达2个以上。二、着力强保障，确保保障性安居工程稳步推进落实工程方案。全市完成城市棚户区改造47575户，其中城市棚户区37878套，垦区危房9697套。公租房分配入住任务为6182套，分配入住率92.7%。方案任务下达后，将与各县市区签订责任状，按照一个工程、一套班子、一抓到底的要求，严格抓好工程落实，把握节点控制。从3月份开场，实行一月一督查、一月一通报、一月一讲评，进步督查频率。在强化工程督查全覆盖的前提下，主要针对存在的问题实行重点督查、专项督查，及时发现问题，及时下发督办函，必要时启动约谈问责，加强指导监视，确保全年目的任务如期如质完成。认真推行经济适用住房货币化，严格落实“三审两公示”，继续执行比对机制，杜绝违规套取货币补贴资金行为发生。积极争资融资。在争取中央、省级专项资金的根底上，根据全省住房保障工作座谈会的精神，对中心城区20xx年棚改工程融资采取一次性整体授信形式解决，一次性落实子工程的贷款资金，进步贷款审批效率，方便贷款资金支付使用，努力破解棚改筹资难题，按中心城区棚改投资规模的80%融资，通过国开行融资80-90亿元。加强运营管理。报请市政府出台《关于加强中心城区住房保障工作的通知》，进一步明确资格审核、腾退管理、监视机制、诚信体系、信息共享、资金来等内容。结合监察、公安、民政、工商等部门开展结合检查，大力整治保障房转租、转卖、转借现象，确保住房保障公正、公平。对在建经济适用住房工程的准购管理、销售管理、办理权证、物业管理等进展全方位监管。加强保障房小区信息化管理，逐步推行“一卡通”，提升运营管理程度。三、着力严法治，确保市场监管科学严谨要建立完善的权利运行机制，依法依规办理各项业务，进一步提升房地产市场监管程度。开发监管要实现全过程。严加监管。加强对企业资质审核、信誉评价及工程预售答应把关力度，对工程资本金、预售款资金加强监控。加强售楼部监视指导，在醒目地方公示工程情况、楼盘价格、预售方案等。创新机制。加强同行业协会的配合协作，将行业联谊、企业培训等效劳职能委托协会专业委。对上规模的大工程提供资质、预售答应方面的代办效劳。整治违规。着重查处整治专业管理人员装备、开发经营、业绩完成、企业信誉信息等方面违规不达标现象；着重查处整治不按规定时间、规定标准及时、足额缴存工程资本金、预售款资金及提供虚假帐目、资料套取资金等违规行为；着重查处整治无资质开发、捂盘惜售、不按“一房一价”公示、不达交房标准擅自交房等违规行为。物业监管要实现全整合。严格行业管理。进步从业人员职业道德程度和职业技能，标准从业人员行为。加强物业管理招投标监视，进一步推进招标代理社会化。推动市、区、街道〔乡镇人民政府〕三级监视体系建立，实现监管中心下移。打造智慧物业。开展楼宇自控、公用设备、房屋修缮等专业效劳；推广住宅小区智慧社区工程，运用局域网、物联网、手机App等现代信息技术，进步物业效劳效率；引导物业企业开展代购代办、老人陪护、家政效劳等业务，促进物业效劳专业化、信息化、多元化。强化维修资金管理。加强部门协调配合，确保维修资金归集到位。积极贯彻落实《**省物业专项维修资金管理暂行方法》，配套出台我市维修资金补建续筹等相应细那么方法。征收监管要实现全统一。要进一步制定完善国有土地上房屋征收监管机制，确保全市征收工作标准统一、程序统一。要效劳好重点工程和棚改工程，落实监管责任。要完善征收评估备选库、装饰装修评估指导价、工程征收本钱核算等制度建立，维护被征收群众合法权益。要认真完成国际大厦、3517工厂、企业退二进三等收买工程施行工作，依法依规补偿。平安监管要实现全覆盖。要建立常态化的房屋平安排查处理工作机制，确保全市不出现重大房屋平安事故。要把老楼危楼排查整治作为一项经常性工作来抓，全面摸清全市房屋的平安状况和危险房屋分布，建立危房档案，实行整治监管并行。要全力建立好“**市房屋平安鉴定检测中心”，实现人员、设备、办公场所全面到位。四、着力提效率，确保行业效劳标准便民夯实根底效劳。产权效劳方面，要建立健全房地产交易管理机构，明确管理职责，合理配置人员。要进一步标准新建商品房和存量房交易管理，完善整合新建商品房、存量房网签系统，存量房交易资金监管系统。继续做好棚户区改造范围征拆对象产权档案的调阅工作，做到查询、取证效劳零过失。装修效劳方面，要继续推广长效的凭证施工机制，坚持图纸审核和工地巡查机制，深化到物业小区指导装饰装修。要进一步加大室内环保检测实验室的建立，提升检测分析^p才能，扩展检测业务。技术效劳方面，要进一步加大对国产饵剂系统的采购和安装，加强对原有饵剂系统的检查和维护，绿色防治面积到达全年施工任务的40%。加大根底测绘工作，完成市区房产图修补测45平方公里和湖滨片区4平方公里房产图新测。提升窗口效劳。不断优化窗口建立，强化内部管理，为办事群众营造良好的工作秩序。制订完善政务公开制度、首问责任制度、一次性告知制度、限时办结制度等。统一标准便民设施、办事指南、意见簿、监视投诉，统一标准工作人员着装，统一使用礼貌用语。进一步标准行政审批，做好办事告知和限时办结工作。根据市政府统一安排，适时调整、精简行政审批内容和程序。标准中介效劳。培育开展我市房地产咨询企业，开展品牌型、规模化、跨区域的房地产估价机构。全面实行房地产经纪机构备案制度，加强经纪人、经纪人协理登记和信誉管理，依法严肃查处违规售房、“黑中介”等行为，支持实力强、信誉好的经纪机构扩大效劳规模、创新经营方式。拓展租赁效劳。认真贯彻国务院《关于加快培育和开展住房租赁市场的意见》，加快开展我市专业化住房租赁市场。推进根底法规建立，从法规层面理顺房屋租赁管理体制，形成以房地产管理部门为主导，各部门互相配合，齐抓共管的工作导向。推进信息平台建立，打造**市租赁信息效劳与监管平台，推行“互联网+租赁”新业态；培育一批规模大、资信好、运作标准的房地产经纪机构，引导出租户守法出租，承租户守法租房。参加智慧社区建立，探究设立社区备案效劳点，充分发挥基层社区作用，建立“人房共管”联管形式。晋级信息效劳。加强“数字房产”建立，建立涵盖房屋交易管理、房地产开发、物业管理、房地产中介、房屋征收、白蚁防治及房屋平安管理的房地产综合信息平台，实现房地产管理“日常办公网络化、数据信息集成化、市场管理标准化、市县管理互联共享化”，进步房地产监测分析^p才能，为科学决策提供信息支持。完善房地产信誉评价体系，将房地产企业诚信信息数据纳入全市诚信体系信息库建立内容，实现信息共享，奖优罚劣。五、着力优作风，确保党员干部担当作为认真贯彻“党要管党、从严治党”的要求，全面落实党建工作新要求，确保党建工作上程度，党员队伍有作为。夯实党群组织根底。要建立党建工作责任制，坚持民主集中制，落实“三会一课”等制度，充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用。要强化基层党组织建立，完成基层党组织换届工作，配齐、配强基层党务干部。要继续开展好“两学一做”、“我为群众做义工”等活动，争做“四个合格、六个带头”，努力创立基层党建示范单位。要强化意识形态工作责任制，落实领导班子对本单位意识形态工作的主体责任，班子成员对意识形态工作“一岗双责”要求，做到知责明责、守责履责、担责尽责。工会要认真履行维护、建立、参与、教育职能，认真开展扶贫帮困、联手帮扶、群众性健身等活动。团委要积极引导、效劳青年，开展青年志愿效劳、岗位技能培训活动。妇委会要实在做好计生工作，维护女同志权益。强化班子队伍建立。全局干部职工要坚持讲政治，讲规矩，认真贯彻落实党的理论、道路、方针、政策和中央、省、市的决策部署。推进事业单位改革，全力以赴做好事业单位改革工作，把握好“全面清理职能、坚持政事分开、严控机构编制、做好人员过渡”四个关键点，进一步整合住房保障职能，强化产权交易管理，理顺国有土地征收管理体制，确保积极稳妥推进，干____伍稳定，圆满完成改革试点任务。招聘引进人才，积极协调市编办、市人社场面向社会公开招聘计算机、、会计、装饰装修管理等方面的专业技术人才。加强干____伍管理，严格按照干部选拔任用相关规定和流程动议干部，实行干部选拔任用记实制度，认真开展“一报告两评议”工作。加强领导干部交流力度，将科级干部任期轮岗交流与干部的培养、锻炼、调整结合起来，分层次、有步骤实行轮岗交流。建立健全人事档案管理制度，促进全局干部职工人事档案工作标准化、制度化。推进党风廉洁建立。严格执行市委落实“两个责任”的意见，认真履行党风廉洁建立主体责任，坚决支持纪委履行监视责任。要坚决反对“四风”，严格落实中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、省委“约法九章”和市委“九项规定”等制度，绝不允许有令不行、变通打折。要认真学习贯彻《关于新形势下党内政治生活的假设干准那么》和《党内监视条例》，严格落实廉政承诺，做到修身慎行、怀德自重、清廉自守，始终保持____人的政治本色。要坚持公事公办，严格“三公”经费，定期公开开支情况。要健全完善领导干部经济责任审计制度，标准领导干部的各项收入和支出。稳固巡察整改成果。局巡察整改工作领导小组要对重点问题跟踪督办，确保巡察反应问题整改全要拓展运用市委巡察工作成果，进一步严明党的纪律，严守党的规矩，全力解决影响我局开展和涉及群众切身利益的突出问题，不断提升全局各级领导班子的凝聚力和战斗力，着力营造风清气正的政治生态。2023年房地产工作方案20xx年仍是充满挑战，充满压力的一年。尤其对房地产行业更是一个新的考验。20xx年是我们xxx地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度房地产个人工作方案：20xx年工作方案中的第一条、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况；通过上网，，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，.并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！二、制订学习中的工作方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与我们业务人员支持〕。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。2023年房地产工作方案范文以下是工作为大家整理的2023年房地产工作方案范文文章，！在度过了紧张的2023年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是非常的理解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比拟看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！2023年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：一、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与我们业务人员支持〕。三、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况；通过上网，，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。以上，是我对2023年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。2023年，更多的挑战在等着我，我已经做好准备了。在新的一年，我相信我可以做的更好，这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我可以做的更好。在不断的开展中，公司得到了进步，我的知识和业务程度也都得到了进步，相信自己一定可以做好，2023年，我一直在期待！2023年房地产工作方案样本工程方面一、以“山水城”工程建立为重点，统筹安排，实在做好建立任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。(二)、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划答应证工作(报市规划局)，并进展场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工答应工作。5月份：办理工程主体的施工答应工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。6-9月份：根底工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”工程是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”工程建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用方案对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须严密联络、团结协作，使各项工作顺利进展。财务方面(一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的___年八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”工程建立资金的及时到位。2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10-15﹪。3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。20xx年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。2023年房地产工作方案模板今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其工作方案如下：以XX工程建立为中心，实在完成营销任务XX工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案：〔一〕确保一季度XX工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX工程是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX工程建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。〔二〕实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的___年六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。2023年房地产工作方案例文一、方案概要针对枣阳光荣产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目的，制定如下市场分析^p及销售方案。二、时机与问题分析^p工程以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经历。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能到达1400多组认筹中就足以证明。1.时机与挑战分析^p基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模拟百盟的商业形式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们如今要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。2.优势与优势分析^p枣阳百盟光荣产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在工程整体包装、推广上面，并没有将工程本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大工程，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、筹划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、