质量管理制度

神华国能山东建设集团有限公司国华盐池青山100MW风电项目110kV送出线路工程工程管理制度工程开工竣工报告制度1.本工程所有单位工程开工前都必须提出开工报告，经规定程序审查批准后方能开工。对已完成的单位工程，除在施工安装过程按有关质量标准逐项检查操作外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程进行竣工验收，按规定的验收程序进行验收后，方能竣工。2.申请开工必须具备以下条件2.1设计图纸及有关资料齐全，设计单位已交出第一批施工图纸并通过会审。2.2测量放线定位工作已完成并通过验收。2.3具备审批过的作业指导书。2.4施工机具已能满足施工要求。2.5施工所需原材料已落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。2.6劳动力配备已基本满足要求，特殊工种已培训合格。2.7现场条件及文明施工条件已具备。2.8上道工序已验收。2.9设备开箱并检验。2.10现场有充足的安全设施及措施。2.11有具体质量保证措施。3.开工报审程序3.1施工单位技术负责人按开工报告表要求填报，各项内容经施工单位负责人签字后，上报项目部，上报项目经理3.2经项目经理审批后，由项目部专工将开工报告送往项目监理公司。3.3经项目监理公司批复后，方可开工。4.申请竣工必须具备以下条件4.1须移交的文件资料齐全、完整。4.2分项工程验收已全部完成并全部合格4.3主体工程的工作量已全部完成，原则上不存在交付生产后仍需基建的情况。5.申请竣工程序5.1工程中的所有建筑安装工序经项目部专业人员和监理公司签字后。方可申报进行竣工验收。5.2项目部组织进行自检，自检无问题后，填写竣工报告，正式申请监理公司、建设单位进行竣工验收工作。5.3建设单位组织有关单位部门进行竣工验收，合格后在竣工验收单上签字，并做出总评意见。测量仪器管理办法1、按施工内容配备相应的测量仪器，配备时均应造册留档。2、项目部所有仪器均应交由专人保管，定期进行检校，对仪器系统方面的问题，不得自行修理，须提交项目部经公司前往专业生产检测或维修部门处理。3、测量仪器使用时，要严格按操作规程操作，防日晒雨淋，防摔防撞，严禁闲杂人员使用，对于因人为性的损坏情况，将视损坏程度给予处罚。4、对于科技含量较高仪器，须专人专用，其他人须进行操作培训，先熟悉其操作要领，再进行操作，以免因使用错误而发生仪器本身性能的损坏。5、测量仪器要经常保持干燥、洁净。现场操作时要做到人在仪器在，人走仪器妥善放置，以免因人不在时，意外情况（风吹、车碰等）导致仪器损坏。6、质检部配备仪器，防止流失、损坏，如有此情，视其情况给予当事人一定的处罚。施工组织设计编审制度1.总则1.1施工组织设计或施工方案（以下简称施工组织设计）是组织施工的指导性文件，是实现工程项目进度控制、质量控制、投资控制及安全文明施工等重大目标的关键。因此施工组织设计的正确编制，是施工生产的重要环节和基本准备工作。1.2施工组织设计的任务是结合工程具体条件，提出科学的施工组织措施，积极推广新技术、新工艺，以提高工程质量，保证安全文明施工，提高经济效益，缩短建设周期。1.3单位工程开工前必须编制施工组织设计。2.编制依据2.1施工组织设计编制依据2.1.1招投标文件。2.1.2工程建设政策、法规和规划资料。2.1.3现场情况调查资料。2.1.4已批准的计划任务书和主要工程量。2.1.5施工组织总设计。2.1.6类似工程施工项目经验资料。2.1.7设备资料。2.1.8上级有关部门对本工程的指示文件。3.编制原则3.1贯彻国家的有关法令、法规、规程和条例以及各项技术政策，满足计划建设期限和技术经济指标要求。3.2结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。3.3加强综合平衡，调整好各年度的施工密度，改善劳动组织，努力降低劳动高峰系数，实现均衡连续施工。3.4积极采用现代化管理方法和先进的施工技术，推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，提高劳动生产率，降低工程成本。3.5施工场地布置紧凑合理，提高工厂化施工程度。4.编制内容4.1应包括工程概况主要工程量施工平面图施工方法及工序材料、机械准备计划劳动力安排及水、电计划施工进度计划质量保证措施安全健康、文明施工及环境保护措施5.编制审批制度5.1施工前，必须编制施工组织设计5.2报批时间：开工前一个月。施工组织设计经过批准后，由施工单位严格按照实施，未经原审批单位批准，不得修改。施工图纸会审制度1.总则施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。未经会审不得使用。2.主要内容2.1包括：2.1.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2.1.2设计与施工主要技术方案是否相适应，吊装运输方式是否可能和安全可靠。2.1.3图纸表达深度能否满足施工需要。2.1.4各专业之间设计是否协调。2.1.5设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。构件划分和加工要求是否适合施工能力。施工图之间和总平面图之间、总分尺寸之间有无矛盾。3.其他3.1图纸会审必须做出详细记录。作业指导书编审和执行制度1.总则1.1作业指导书是指导工程施工的重要技术经济文件。搞好作业指导书的编制、审核和贯彻执行，是保证工程质量，确保施工安全，提高经济效益的重要手段，是工程开工前的必要准备工作。1.2作业指导书的编制依据为：施工图纸、设备资料、工程特点、施工现场工作条件、设备材料情况、施工机具作业能力、工程进度和施工计划安排以及施工及验收技术规范、工程质量验收评定标准、安全文明施工的有关规定。1.3作业指导书的编制要有针对性、权威性。要坚持“三结合”讨论研究，多方听取意见，然后进行多方案技术经济比较，最后择优选用，以达到保证工程质量，保证施工安全，降低施工成本，提高经济效益，加快施工进度的要求。2.作业指导书的编制内容2.1作业指导书的编制内容是：2.1.1施工项目概况及工程量；2.1.2作业准备工作及条件；施工技术措施要点及方法；拟采取技术措施的依据及必要计算过程和结果；作业质量标准及保证措施；验收资料目录及等级；安全保证措施（要注明危险点源）。3.作业指导书的分类作业指导书的分类3.1一般性分部分项工程的施工作业指导书；3.2较重要的工程（含隐蔽性工程）施工作业指导书；3.3重大、特殊、危险、交叉等工程项目施工作业指导书；4.作业指导书的编制及审核4.1一般性的分部分项工程及小型单项工程的施工作业指导书，由施工单位技术员负责编写，主任工程师审批后上报项目部工程科。4.2较重要的工程（含隐蔽性工程）施工作业指导书由施工单位项目技术负责人负责组织编写，送项目部专工审核，主管付总工程师、工程监理批准后执行。4.3特殊、危险、交叉、危险工程的施工作业指导书，由施工单位主任工程师编制，项目部工程科及有关施工单位会审或专题会议审核，经项目项目部总工程师、工程监理批准后执行。4.4重大工程的施工作业指导书由施工单位项目专工负责编写，工程科审核，项目部总工、工程监理批准。4.5作业指导书的发放管理4.6一般性工程作业指导书经批准后，由施工单位发放，并存档一份。4.7较重大的作业指导书由项目部资料室发放存档。作业指导书编号按土建、安装的第一个汉语拼音字母及顺序编号进行分类。5.作业指导书的执行5.1经批准的作业指导书，在工程开工前，应对所有参加施工的人员进行技术交底，并由接受交底的队（班）长签字领用，保证全体施工人员清楚工作内容和要求。较重要工程、重大、特殊、交叉工程的作业指导书，必须由施工单位项目主任工程师亲自交底，并做到班组人人签字。5.2凡经批准的作业指导书，必须认真贯彻执行，各级技术管理人员都要做好落实、监督、检查工作，如在施工中需改变已审批的作业指导书，须经编写人员和批准人同意并再次批准后方可实施。设计变更管理制度1.施工图纸是工程施工的主要依据，施工单位必须严格按照图纸施工。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计院要求，或有优于设计的方案、合理化建议被采纳等原因，需要进行施工图修改时，应办理设计变更。2.设计变更的分类及审批2.1工程技术联系单（技术核定单）：不涉及设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不会对最终功效产生不良后果的，通常由施工单位提出，项目部审核签字，报监理单位，设计院、建设单位同意签字后生效。2.2设计变更单：由设计单位（建设单位）提出填写设计变更单，经建设单位（设计院）、监理单位同意签字后生效。3.设计变更填写、发放3.1设计变更单由项目部接收并发放。3.2工程技术联系单必须打印，不得使用手抄件，姓名，意见除外。3.3一个项目的技术核定如需其他专业做出相应修改时，应由工程科统一协调修改。3.4填写工程技术联系单时，专业、单位工程名称、图纸编号及名称必须与图纸相符合。不符合规范的技术核定单资料员有权拒绝接收。3.5设计变更文件应完整，资料员负责整理保管，并作为施工及竣工结算依据。施工技术交底制度1.施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底，同时是管理层对施工过程进行质量控制的重要依据。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。2．技术交底的各级职责与要求：2.1技术交底由班组技术员负责进行，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员要作到领会、吃透，能够贯彻执行。2.2一般分项、分部工程的技术交底由分承包方的技术员进行，单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由分承包方的技术负责人员进行，重要工程、特殊危险工程的技术交底由项目部专职技术负责人进行。2.3重要的技术交底，全体施工人员必须参加，做到认真、细致、全面地进行交底，要避免层层交底，愈交愈少的现象，要防止走形式走过程，马马虎虎草率从事，不负责的现象。2.4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更。如有必要更改时，应取得交底人同意后方可施工。技术交底人、技术员、项目部等有关技术人员如发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报上级管理部门。2.5发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因若属于技术交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。3．技术交底的内容3.1项目部技术交底：在工程开工之前，依据设计文件、设备厂家说明书、施工组织设计及施工作业指导书等有关资料制定技术交底提纲，进行交底。3.1.1内容一般包括：3.1.2工程内容和施工范围；3.1.3工程特点和设计范围；3.1.4总平面布置，能源供应；3.1.5综合进度和配合要求；3.1.6主要质量标准和保证质量的主要措施；3.1.7施工顺序和主要施工方案；3.1.8保证施工安全的主要措施；3.1.9主要物资供应要求；3.1.10采用的重大技术革新项目及科研项目；3.1.11其他施工注意事项。3.2施工单位技术交底：按照已批准的施工专业设计，施工手册和项目部技术交底内容拟定技术交底提纲，内容一般包括：3.2.1项目部技术交底中属于本施工内容的部分；3.2.2工程范围和施工进度要求；3.2.3主要操作方法和安全质量措施；3.2.4主要设计变更和设备、材料代用情况；3.2.5主要施工图纸的解释；3.2.6经批准的重大施工作业指导书；3.2.7质量评级和标准；3.2.8施工人员资格审核；3.2.9应作好的技术内容及分工；3.2.10其他施工中应注意的事项。3.3施工班组技术交底：按照施工项目，根据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底，内容一般包括：3.3.1上级交底中的有关要求；3.3.2操作方法和保证质量安全的措施；3.3.3技术检验和检查验收要求；3.3.4施工图纸的解释；3.3.5设计变更、设备材料的代用情况；3.3.6经批准的重大施工作业指导书；3.3.7工艺质量标准和评级方法；3.3.8施工人员资格审核；3.3.9技术记录内容和要求；3.3.10其它施工注意事项。4．技术交底记录4.1技术交底在施工组织设计、施工组织专业设计、作业指导书编审后进行。4.2接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。4.3技术交底要求，以技术交底记录书面形式进行。4.4技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后由交底单位存档二份。施工技术日志管理制度施工技术日志，是施工技术工作的原始记录，是改进和提高技术管理水平的重要工作。从工程开始到竣工，对整个施工过程中的重要技术活动应有连续不断的详实记录，给各项工程竣工、维护、改造提供可靠的依据。施工日志由项目部工程科定期或不定期地进行检查。1.范围1.1项目部专工及相关人员。2.记录内容2.1施工技术日志记载每项工程开、竣工日期，施工人员、施工内容、施工中使用的机械等。2.2设计变更或施工图修改2.3施工中遇到的特殊问题和最终解决办法2.4质量安全机械事故分析处理的情况。2.5施工中采用的重要技术组织措施的实施情况。2.6每项工程结束后，施工日志本要交回资料到统一保管。工程档案管理制度工程技术档案是企业档案的重要组成部分，从开工到竣工投产，会产生和积累大量的工程技术文件材料，这些工程技术材料经整理归档以后就成为工程技术档案。1.及时积累从施工技术准备起贯穿整个施工过程，应由专工和有关部门及时积累以下资料：1.1工程开、竣工报告。1.2施工组织设计、施工临建设计、施工方案措施。1.3工程技术要求、技术交底、图纸会审记录。1.4设计变更、工程更改联络单，材料、零部件、设备代用审批单。1.5原材料、构件及设备的出厂质量合格证，建筑材料实验报告。1.6土建工程交付安装交接检验记录，施工定位放线和复核记录。1.7隐蔽工程验收记录及各项施工记录。1.8设备开箱记录和装箱单。1.9电气设备出厂合格证。1.10设备安装、调试、试运转等记录。1.11永久性水准点的坐标位置、建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉降观测及变形观测记录。1.12主体结构和重要部件的试件、试块、焊接材料试验检查记录。1.13工程质量事故检查、原因分析、技术处理及效果等记录。1.14工程质量检验评定表。1.15施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件。1.16工程建设有关文件、会议纪要、工程间断性报告。1.17施工图样、施工日志。1.18施工技术总结。1.19工程录像及照相资料1.20工程创优评定材料。2.资料要求2.1施工及竣工资料的填写要用电脑打印、不能打印的统一使用黑碳素笔，表格用统一表样。2.2资料要求真实、完整，各级技术负责人应定期检查文件的完整性和真实性，该填写的内容必须齐全，各部门的签字要做到不遗漏、不代签。2.3资料要与工程同步2.4档案人员调动要有交接手续。3.归档整理及办法电力施工企业工程技术档案分为两部分，一部分为向建设单位移交的档案，另一部分为本企业保管的档案。3.1竣工移交资料的整理和分类。3.1.1竣工图的整理竣工图要与实际情况相符，保证图纸质量，作到规格统一，图面清洁，字迹清楚。3.1.2施工技术记录的整理分类3.1.2.1卷册划分：一般汇编为四卷第一卷建筑工程第二卷电气设备安装第三卷电气调试第四卷开、竣工部分（综合卷）每卷应根据单位工程项目多少分册，基本上一个单位工程一册，也可以两个或几个单位工程合订一册，但各自要独立，不能混淆。强制性条文的执行1.《工程建设标准强制性条文》的内容，是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公众利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。列入《强制性条文》的所有条文都必须严格执行。

《工程建设标准强制性条文》是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。2.本工程施工中要严格执行《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分、房屋建筑部分）中的规定，根据本工程的实际情况制定出相应的强制性条文的实施规划和有效的技术标准清单，并对相关内容进行宣传贯彻和培训。3.在施工中各专业必须建立健全本专业强制性条文实施计划和实施记录。并由项目部相关管理部室定期进行监督检查。质量检验制度1.建立工程质量保证体系，以保证和提高质量为目标，严格组织、科学管理，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。2.实施工程质量岗位责任制，三级自检职责落实到个人。3.班组坚持“三检制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部报请监理工程师验收签认，检查合格后方可进行下道工序的施工。4.在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、规范化。5.按“监理规程”所规定的审核签字制度，质保资料经签字后分类登记保存，对施工过程中形成的原始资料原则上不要改动，应保持原始资料的真实性、完整性。计量人员岗位职则1.详细审核图纸，仔细核对工程量清单中每一个支付项下的工程数量，消除工程数量，计算过程中的错误。2.熟悉施工图设计文件和合同补充文件，全面掌握施工技术规范、程序、方法、内容，制订行之有效的计量支付控制措施。3.详细阅读图纸及合同条款和技术规范，熟练掌握计量方法和原则，深挖掘，广积累，使计量支付客观、公正的反映工程实际。4.做好工程统计工作，掌握工程进度，以便准确校对施工单位的工程月支付表，及时组织上报。5.准确掌握现场工程形象进度，准确分解工程量，建立科学、规范的统计台帐，为计量支付工作打下坚实的基础。6.根据施工现场实际情况，严格履行程序，准确确定工程变更数量，根据合同条款确定计价及取费标准，进行工程变更的计量支付工作。技术检验制度目的控制人、机、料、法、环等要素，防止质量隐患和不合格品产生；执行工程验收制度，尽早发现并妥善处理产生的质量隐患和不合格品。2.内容2.1对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、施工用精密量具仪器等进行试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。2.2对分项、分部、单位工程进行检验，防止不合格工序、产品转入下道工序。2.3对组织管理状况和技术能力进行检查，确保完善的质保体系。3.职责3.1材料管理部门负责检查产品的合格证、材质书、说明书等证明性资料。3.2分项工程由施工班组负责一级验收，工地负责二级验收，项目部质检负责三级验收，监理、建设单位负责进行四级验收。3.3特殊工种、特殊作业资质由有关管理部门检查。3.4分部、单位工程验收由质量科组织进行。3.5试运验收工作由建设单位统一组织进行。3.6质量监督检查按质监中心站布置进行。3.7上级管理部门均有权检查下级检查项目。4.工作步骤4.1原材料检查所有采购材料，均由材料科人员检查核对产品的数量、型号、材质、合格证说明书等资料及内容，发现不符合采购计划或工程资料的内容及时上报主管技术管理人员，并与供货单位协商解决。4.2设备（仪器）检查设备（仪器）一般属顾客提供产品，由接收人员组织项目部管理人员同顾客（或其它采购单位）或由其授权的监理人员及供方代表，检查外观、清点到货数量，并进行设备开箱检查，登记发现的不符合合同的内容，并请有关各方确认，按照合同规定处理。如无合同，报项目部总工程师处理。4.3施工人员素质检查4.4特殊工种人员、质检人员等均由项目部管理部门监督检查其证件的有效性，并与发证单位联系取证有关事宜。4.5工程验收4.5.1由专责工程师根据建设单位、监理公司审核的《质量验收项目划分表》制定详细的验收计划。4.5.2验收内容包括4.5.2.1原材料合格证件检查4.5.2.2材料复试报告检查4.5.2.3设计要求的检验评定4.5.2.4工艺水平评定4.5.3分项工程验收4.5.3.1分项工程施工完毕，由施工班组长进行一级验收，由工地进行二级验收，并填写验收记录。4.5.3.2工程一级验收完毕，项目部质检负责三级验收，利用微机打印验评表格（必须采用激光打印机）。4.5.3.3二级验收合格后，通知质量员进行三级验收。4.5.3.4三级验收合格后，通知监理、建设单位进行四级验收。四级验收合格后须经监理、建设单位在验评表上签字认可。4.5.4分部、单位工程验收分项工程全部验收完毕后，分部、单位工程施工完毕，项目部质检员按照《验标》内容进行验收，并填写分部、单位工程验收评定表格，资料齐全后通知监理，建设单位进行四级验收。4.5.5工序交接验收工序交接验收以施工交接双方为主，由项目部组织，通知质量专工、监理公司有关人员参加。内容包括：4.5.5.1上道工序完成情况4.5.5.2上道工序质量验收4.5.5.3文明施工情况4.5.5.4有关遗留问题，并注明处理意见4.5.6上道分部自检合格后，项目部质量科会同建设单位和监理公司进行检查验收，合格后报质监中心站经检查取得合格证后，方可进行下道工序。4.5.7外加工配制品检验工作，由工程科会同使用单位进行检查验收，重要配制品验收，工程科派人参加。4.5.8受监焊口无损检验工作，经质检人员外观检查合格后，检验人员负责进行试验并出具试验报告。5.检验规定5.1所有检查均要以事实为准，以技术或管理标准为依据，尽量采用科学、合理的方法。5.2所有检查均要有证明性材料。5.3检验人员须持有管理部门规定的有效资质证件，方可上岗。5.4工程验收，每级验收至少提前4小时通知。6.检验资料管理6.1分项、分部、单位验收资料由专责工程师汇集整理，工程竣工后交质量科。6.2仪表的校验报告，由综合试验室校验后填写，做到及时、准确并加盖试验室公章，单位工程竣工后，移交资料室。6.3现场调试报告（记录）由工程科对口调试单位，移交到资料室。6.4工序交接单，二次浇灌通知单，质量检查通知单，质量问题处理单，设备缺陷记录等由项目部质检员填写交质量科，存档。6.5施工原始记录，由项目部暂保管，工程竣工后，交资料室归档，以备检查。6.6各专业验收表格，由质量科按本专业验评标准统一编号、登记发放到各施工单位。成品保护制度施工产品是工序与工艺相结合、众多专业工种辛勤劳作的结晶，也是确保工程质量创优的重要组成部分。因此，必须对施工产品加以保护。1.项目部在承担的施工项目生产过程中，应采取合理的组织保证措施，严格控制人、机、料、法、环等要素，确保施工产品在形成的全过程符合质量标准。2.项目部工程技术人员、质检人员、安全文明施工监察员要认真履行职责，对所属的施工班组成员、专业工种进行产品保护意识教育，做到“谁施工，谁保护，谁负责”。3.本工序施工完成后，在未进行工序交接期间，应采取切实可行的防护措施，防止产品被损坏和被二次污染。此期间施工单位对产品保护负全责。4.分项、分部工程或重要工序施工完毕，进行工序移交时，专业工地应向项目部提出工序移交并填写《工序移交单》。5.接收项目部要严格执行《工序交接制度》，在实施下道工序施工时，认真保护所接收的产品，对其结构部分、围护部分、装修部分、保温防腐部分、防水防漏部分、楼地面装饰部分、钢结构部分等，要做到自己不损坏、不污染，也禁止别人污染损坏或异物碰坏。6.在施工过程中，各专业工地应认真执行文明施工的有关规定，自觉维护本施工场所周边环境及周边产品的完好，不得碰、损、污、凿、拆表盘管线、电气电缆等产品，严禁为使自己施工方便而擅自在建筑物上凿洞、穿孔、捆绑绳索、吊挂重物等野蛮施工行为。各专业若因施工需要将不可避免地损坏、拆除他人产品时，必须事先通知项目部，且事后应立即给予恢复。项目部对于自己所承建的工程或已接收的他人产品及相关文明责任区应制订出合理可行的保护措施，责任落实到人，必要时应挂警示牌或围栏，发现或抓住毁坏者、毁坏单位要及时通知项目部，将给予责任方经济上、行政上的严肃处罚。5.对于毁坏建筑产品者，视情节轻重要采取经济行政处罚。处罚数额为：除承担恢复被毁坏产品所需的全部费用外，还将接受此费用5～10倍的罚款。如所造成的恶果对施工整体工期有较重或