生产计划管理实务四

生产计划管理实务

2008.8.9中国企业高管层的误区！！重营销、轻管理重销量、轻质量重客户、轻员工内部管理（包括生产管理）不重要吗？内部管理营销管理今日主题！生产计划管理课题简单、范围窄、主题集中内容介绍一.概述二.计划的前提——生产能力三.年度及短期计划的编制理论简介四.如何编制年度计划五.如何编制短期计划

一概述为何要编制生产计划?

材料供应计划生产技术准备计划利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划

划计一言难尽、细而陈之生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。

解决资金链的问题！！！！！！周密的计划成就一流企业——

丰田汽车编制计划的价值：不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。

提倡零库存。定义1.生产计划明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。内涵：⑴企业管理首要职能⑵企业内部控制基础

定义义2.计计划划管管理理按照照计计划划来来管管理理企企业业的的生生产产经经营营活活动动。。内涵涵：：⑴过过程程控控制制(PDCA循循环环)计划划编编制制、、执执行行、、检检查查、、改改进进四四阶阶段段⑵涉涉及及面面广广企业业生生产产经经营营各各个个方方面面（（包包括括全全部部生生产产要要素素））计划划分分类类1.按按时时间间跨跨度度长期期生生产产计计划划(1-5年年)：：针对对品品种种的的升升级级换换代代、、生生产产能能力力提提高高、、厂厂区区布布置置调调整整等等具具有有规规划划性性质质的的问问题题；；年度生产产计划（（1年））：确定年度度内生产产计划指指标如品品种、产产量、质质量等，，同时时安排产产品的生生产进度度；短期生产产计划：即生产产作业计计划，包包括月度度生产计计划、周周生产计计划和日日程生产产计划。。计划分类类2.按执执行单位位全厂计划划部门计划划车间计划划班组计划划个人计划划年度计划内容容1.计划划指标品种指标标质量指标标产量指标标2.生生产进度度二计计划前提提—生生产能力力提示“三拍干干部”的的深思！！！！概念企业的生生产性固固定资产产在一定定时期内内，在正正常的技技术组织织条件下下，经过过综合平平衡后所所能生产产一定种种类产品品的产出出量。概念(深深入理解解)1.指生生产性固固定资产产的能力力;2.指综综合的生生产能力力;3.指一一定技术术组织条条件下的的生产能能力（时时效性、、相对性性）;4.一般般以实物物量表示示分类设计生产产能力有效生产产能力生产能力力的计算算1、设计计生产能能力的计计算设设备组组的生产产能力=（设备备全年有有效工作作时间（（小时））×设备备组的设设备数量量）××设备台台时定额额2、有效效生产能能力的计计算有有效生生产能力力=设计计生产能能力×定定额完成成率×工工时利用用率×合合格品率率综合平衡衡计算完设设备组的的生产能能力后,要在各各设备组组综合平平衡基础础上核定定车间生生产能力力.1.生产产系统薄薄弱环节节：应采采取措施施，增加加设备、、技术改改造以及及外购、、外协；；或通过过富余环环节支援援薄弱环环节来提提高产量量。2.车间产能能的综合合平衡：：各基本本生产车车间能力力平衡；；各基本本生产车车间与辅辅助生产产车间及及生产服服务部门门之间的的平衡----接口处处理！木桶原理理—短短板现现象工序2工序1工序3工序4木桶原理理—接接缝现现象辅助生产车间主生产车间服务部门生产系统统柔性生产系统统柔性：：就是处处理加工工对象变变化的能能力。生产系统统柔性直直接影响响“有效效生产能能力”提高柔性性的方法法：1.产品品系列化化，从而而减少产产品的品品种数；；2.原料料通用化化，标准准化；3.提高高设备柔柔性（通通用设备备、操作作条件可可调性））。4.推行行成组技技术；三年度度及短期期生产计计划的编编制理论论（简介介）1、年度度计划的的三个层层次（1）测测算总产产量及品品种指标标；（2）测测算分品品种产量量、质量量指标；；（3）安安排产品品的出产产进度。。2、年度度生产计计划管理理五大步步骤⑴确定目目标⑵评价当当前条件件-----现现有生产产要素⑶预测未未来环境境与条件件⑷确定计计划方案案⑸实施计计划方案案3、滚动动式计划划的编制制方法生产任务务中不确确定部分分所占的的比重越越来越大大，只能能靠预测测安排计计划。而而一旦接接到订货货，交货货期又十十分紧迫迫。近年年来，企企业引进进了许多多方法，，其中滚滚动式计计划法用用得比较较广泛。。3、滚动动式计划划的编制制方法将计划期期分成若若干时间间间隔(季、月月、旬、、周、日日）所谓谓滚动间间隔期；；近期详详细具体体，以后后各期为为预安排排计划，，较为粗粗略。静态固定定计划动动态追踪踪计划实例（滚滚动计划划示意图图）一季度二季度三季度四季度实施计划划预安排计计划详细具体体较细粗些更粗些本季实际际完成计划与实实际差异异计划修正正因素差异分析外部条件变化内部条件变化二季度三季度四季度下年一季季度实施计划划详细具体体预安排计计划较细粗些更粗些处理非均均匀需求求的基本本策略⑴改变变库存水水平:通通过库库存调节节生产，，而维持持生产率和和工人不不变。⑵改变变生产率率：使生生产率与与需求率率相匹配配。⑶改变变工人数数量：在在需求量量大时多多雇工人人，在在需需求量小小时裁减减工人。。四如何何编制年年度计划划品种计划划收入利润润顺序法法将生产的的多种产产品按销销售收入入和利润润排序并并将其绘绘在收入入利润图图上，分分析筛选选产品的的方法。。品种计划划例：新星星公司有有八种饲饲料产品品，公司司对其在在2004年销销售收入入、利润润分别进进行了分分析排序序，如下下表：表—1销销售收入入和利润表表产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874品种计划ABGEFDH1234567812345678销售收入大大小顺序利润大小顺顺序1C品种计划结论1.左下角角应该生产产2.右上角角应该分析析3.对角线线上方需要要考虑4.对角线线下方考虑虑增加销售售量质量计划当合格品率率达到相当当高水平时时，质量保保证成本会会骤然上升升，此时就就是不经济济的。使不合格品品损失成本本与质量保保证成本之之和构成的的总成本最最小的合格格品率是经经济的质量量水平点。。质量计划(产品合格率率与质量成成本的变化化关系)产品质量成成本产品合格率率产品质量成成本050100100(元)(元)1000900质量总成本本不合格品损损失成本质量保证成成本产量计划保本产量———盈亏平平衡分析法法Q*=F/(P-V)Q*:保保本产量F：固固定成本V：单单位产品变变动成本P：单单价固定成本F变动成本QV总成本C总收益Y-+盈利π【知识点】固定成本不不随产量的的变动而变变动；变动成本随随产量的变变动而变动动；单位固定成成本随产量量的变化而而变化；单位变动成成本不随产产量的变动动而变动。。0盈亏平衡点点即总收益益等于总成成本时的产产量Y，CQ＊Q盈亏平衡点点法原理盈亏平衡点点法原理∵（盈利））π=（总收收益）Y––（（总成本））C=（单价价）P××（产量））Q––（固定定成本）F–（产量））Q×（（单位变动动成本）V∴Q=(ππ+F)/（P––V）当π=0时：Q＊=F/（P––V））即不亏也不不盈的产量量=Q（P–V）–F盈亏平衡点点产量公式式有一定目标标利润的产产量公式固定成本F变动成本QV总成本C总收益Y-+盈利π0Y，CQ*Q盈亏平衡点点法应用Q＞Q＊时盈利；Q＜Q＊时亏损。QQ1.判断盈盈亏：盈亏平衡点点法应用2.运用基基本公式进进行产量、、价格、成成本、盈利利决策：Q=(π+F)/（P–V）π=Q（（P––V））––FP=（（ππ+F））/Q+VF=Q（（P-V））-ππV=P-（（ππ+F））/Q盈亏亏平平衡衡点点法法应应用用3.判判断断企企业业经经营营安安全全状状况况：：经营营安安全全率率S=[（（Q––Q＊）/Q]××100%经营安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%经营安全状况危险要警惕不太好较安全安全盈亏亏平平衡衡点点法法应应用用【例例题题1】】某公公司司生生产产A种种产产品品的的固固定定成成本本为为80万万元元，，单单位位可可变变成成本本为为1200元元，，单单位位产产品品售售价价为为每每件件1600元元。。1)试试用用盈盈亏亏平平衡衡点点法法确确定定其其产产量量（（或或该该产产品品产产量量至至少少达达到到多多少少企企业业才才不不亏亏损损））?2)若若该该企企业业要要实实现现目目标标利利润润30万万元元，，至至少少要要维维持持多多大大的的生生产产规规模模？？此此时时，，该该企企业业经经营营安安全全状状况况如如何何？？盈亏亏平平衡衡点点法法应应用用解：：1））根据据盈盈亏亏平平衡衡点点产产量量公公式式：：Q＊＝F/（（P––V））A产产品品的的盈盈亏亏平平衡衡点点产产量量Q＊＝800000/（（1600––1200））＝＝2000（（件件））所以以，，达达到到盈盈亏亏平平衡衡时时的的产产量量为为2000件件。。2））根据据公公式式Q＝＝（（F+ππ））/（（P––V））当目目标标利利润润为为30万万元元时时Q＝＝（（800000+300000））/（（1600––1200））＝2750（（件件））经营营安安全全率率S=[（（Q––Q＊）/Q]××100%=（（2750––2000））/2750××100%=27.27%所以以，，该该企企业业若若要要实实现现目目标标利利润润30万万元元，，至至少少要要维维持持2750件件生生产产规规模模。。此此时时，，该该企企业业处处于于较较安安全全的的经经营营状状况况。。生产产进进度度计计划划把全全年年的的有有关关品品种种、、产产量量方方面面的的任任务务进进行行一一个个总总体体部部署署，，在在总总量量平平衡衡后后实实现现结结构构平平衡衡。。生产产进进度度的的安安排排策策略略1.追追赶赶策策略略完全全按按需需求求的的变变化化来来变变动动计计划划的的产产量量2.均均衡衡策策略略保持持每每月月的的产产量量均均匀匀不不变变3.折折中中策策略略生产产进进度度计计划划合理理性性标标准准：1.符符合合客客户户要要求求；；2.保保证证完完成成全全年年生生产产任任务务；；3.尽尽量量符符合合生生产产均均衡衡性性要要求求，，避避免免时时紧紧时时松松；；4.搞搞好好与与其其他他方方面面的的平平衡衡；；5.生生产产成成本本最最低低化化；；生产产进进度度计计划划选择择的的办办法法————怎么么合合适适怎怎么么干干反复复试试验验法法（（Thetrial-and-errormethod））又又称称““试试误误法法””。。面面对对复复杂杂的的管管理理对对象象，，人人们们很很难难找找到到优优化化的的方方法法来来处处理理，，于于是是通通过过直直觉觉和和经经验验得得出出一一种种方方法法。。将将这这种种方方法法应应用用于于管管理理实实践践，，取取得得经经验验，，对对方方法法作作出出改改进进，，再再用用于于实实践践……如如此此反反复复。。虽虽然然不不一一定定能能得得到到最最优优解解，，但但是是一一定定可可以以得得到到可可行行的的且且令令人人满满意意的的结结果果。。五如如何编编制短短期(作业业)计计划短期（（作业业）计计划的的特点点安排具具体的的生产产作业业日程程，确确定作作业的的内容容和作作业人人员，，即针针对作作业人人员分分配具具体工工作。。短期（（作业业）计计划的的目的的1.满满足销销售部部门的的业务务要求求；2.保保证交交货期期和生生产数数量；；3.缩缩短生生产日日程；；4.合合理制制定作作业人人员和和设备备的工工作量量，缩缩小等等待工工作时时间；；生产方方式对对比个别订货生产型计划生产型订货方式按客户的订单生产按照市场预测计划生产产品规格按客户要求、变化多考虑畅销产品而事先确定生产的反复性相对较小连续性、反复性大生产批量通常较小比较大库存持有原料库存、有时持有半成品库存、基本无成品库存持有原料库存、保有合适的成品库存生产设备使用通用机械备有专用设备的情况较多新星