生产计划与生产控制培训教材

生产计划与生产控制培训

中山市茂江制品印刷有限公司前言生产计划与生产控制是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业年度综合计划的核心，是编制企业其他计划的依据，也是企业计划期内的行动纲领。2内容提要什么是计划什么是生产计划茂江生产计划准备工作茂江生产计划总流程茂江抄纸生产计划与控制茂江加工生产计划与控制3什么是计划为未来准备保证足够的可用资源准时完成生产项目关注前瞻性避免问题建立备用计划4生产计划概论一.什么生产计划

生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划.它具体规定企业在计划期内应当完成的产品品种、产量、产值、出产期限等一系列生产指标.二.生产计划的任务

充分挖掘企业内部资源，合理利用企业资源，不断生产出国内外市场适销的商品，以提高经济效益。1.有利于充分利用销售机会，满足市场需求。2.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。3.有利于充分利用生产资源，最大限度减少生产资源的闲置和浪费。5生产计划概论三.生产计划的主要指标1.产品品种的指标：在计划期内应当出产的产品品种和数码，品种的表现形式随企业品种而不同，汽车制造厂有不同型号的汽车、钢铁厂有不同型号的钢铁、纸业公司有不同规格的纸张等。品种指标既反应企业有品种方面满足市场需求的程度，又反映企业有品种方面满足市场需求的程度，又放映着企业技术和管理水平的高低。2.产品的质量指标：企业有计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平。质量标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准与合同规定的技术要求。它可以划分两大类。一类是放映企业本身的质量指标，令一类是放映生产过程中的质量指标3.产品的产量指标：在计划期内，生产各种产品的实物数量之和。产量指标放映企业在一定时期内向市场提供使用价值和企业生产发张水平。产量指标又是企业进行产销平衡、物资平衡、计算和分析实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润的基础，也是安排生产作业计划，组织日常生产活动的依据。4.产值指标：产值指标是产量指标的货币表现6生产计划概论四.生产计划的层级1.年度生产计划2.季度生产计划3.月度生产计划4.周生产计划5.日生产计划6.班生产计划7生产计划概论计划层级之间的关系市场需求调研销售预估订单生产产品决定加工生产能力规划生产总量计算生产工艺劳动力可用原料存货库存外协班产能月度生产计划周生产计划日生产加护班生产计划8生产计划准备工作一.生产计划我们要做哪些准备工作充分而准确的信息资料室编制生产计划的依据。生产计划的准备资料致分为两部分：1.放映企业外部环境和需求的：包括国家的方针政策、竞争者的情况、原材料的供应情况，市场需求。2.放映企业内部的资源：包括劳动力与技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及历史销售完成情况。9生产计划准备工作二.生产能力的概念指一定时期内，企业直接参与生产过程中的固定资产，在一定的技术组织条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大能力。三.生产能力的种类企业生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。企业生产能力是由生产中固定资产数量、固定资产工作时间总数和固定资产的生产效率三个基本因素决定的.10茂江生产产计划总总流程周生产计划日生产安排生产缴库却货报告周生产计划日生产安排生产缴库销售预估估成品外销销预估原纸外销销的订单单预排加工工生产计划划预排外购购原纸计划划预排抄纸纸生产计划划转换成原原纸需求求量产量缺口产销协调会下月加工生产产计划下月外购原纸纸计划下月抄纸生产产计划生产完成的情况包材跟催计划更变分厂原纸调拨计划分厂原纸库存管控加工现场缺料分析生产完成的情况计划变更外购原纸周交货计划检验及收货入库交货计划跟催催使用情况跟踪踪11生产计划各环环节内容说明明销售预估的流流程（TOPDOWNESTIMATE）1.MKT提供销售预估估(By通路By大区BySKU)2.Providepromotionalactivity提供促销计划划1.大区通路销售售主管分解销销售预估到区区办（区域市场执行/TM协助）2.考虑GT/AFH经销商的库存存3.Regionalactivity地区性促销计计划4.总结总部提供供的促销计划划，大区修改改预估销量1.销售预估与预预算目标比较较2.经总监级主管管一致同意，，调整大区/通路预估3.将最终的销售售预估提供给给工厂1.确定的销售预预估数与实际际销售比较2.MKT和业务经理的的销售预估奖奖金MKT+SDD+NKA每月2号MKT+SALES每月7号MKT每月14号由MKT主导，SDD部门协调MKT+SALES12生产计划各环环节内容说明明预估的范围：：包括主力的SKU，一般般的SKU，，订牌品，订订制品，区域域特供，有计计划上市的新新品，上DM的产品，分分厂别进行预预估。市场部部通报即将取取消的SKU.预估方法：各品牌经理依依据历史销售售数据与现有有新品规划，，对名大区的的销售数量进进行目标分配配。大区经理将目目标分至区办办并由区办确确认，确认后后数据上报市市场部，由市市场部负责预预估的专员汇汇总后上报通通路副总，确确认后转发区区办输入预估估系统。预估的作用：：生管依据预估估系统数据，，做加工与抄抄纸生产计划划会计依据预估估系统数据，，做财务分析析报表13生产计划各环环节内容说明明成品外销的预预估1.由成品外销人人员通过与客客户沟通对未未来3个月的销售数数据进行预测测2.将预测好的数数据输入预估估系统3.真正地生产产安排以外外销接到客客户的订单单为准，以以客户的交交货期作为为材料准备备与生产安安排的依据据。原纸外销的的订单1.以原纸外接接到客户的的订单为需需求，安排排原纸的生生产与出货货2.抄纸生产排排抄时优先先考虑外销销的订单安安排生产，，以满足销销售的需求求14生产计划各各环节内容容说明--预排加工纸纸生产计划划预排加工生生产计划时时考虑的因因素1.计算成品未未来三个月月的生产量量与原纸的的需求量2.计算加工未未来三个月月机台的稼稼动率3.分析生产机机台产能的的不足与剩剩余4.确定未来三三个月的库库存水平5.各分厂的产产能/生产量/库存水平6.安全库存的的确定7.现有设备的的产能情况况15生产计划各各环节内容容说明--预排抄纸生生产计划预排抄纸生生产考虑的的因素：1.确定外销原原纸未来3个月的需求求量2.确定自用原原纸未来3个月的需求求量3.确定各分厂厂未来3个月的调拨拨量4.确定未来3个月的库存存水平与周周转天数5.计算原纸未未来3个月的总需需求与总产产量6.确定未来3个月的产能能缺口7.与采购确认认外购原纸纸未来3个月的品类类与供应量量8.了解抄纸的的检修计划划16生产计划各各环节内容容说明预排外购原原纸计划确定外购原原纸的品类类确定厂商的的供货能力力确定外购原原纸的厂商商确定厂商的的运输能力力与装卸能能力17生产计划各各环节内容容说明--预排加工纸纸生产计划划18生产计划各各环节内容容说明产销协调会会议的功能能1.每月由销售售生产财务务采购主管管以及相关关部门的最最高层主管管共同讨论论未来3个月的生产产与销售情情况，分析析产能的负负荷，计论论计划生产产量，确定定未来3个月的库存存水平。2.财务依据抄抄纸加工的的生产量，，成品纸的的销售量于于外销原纸纸的销售量量，计算未未来3个月的公司司财务指标标达成情况况。3.生管依据与与帕情况报报告未来3个月的外销销原纸与成成品纸销售售数据，预预排产初步步确定的下下月原纸的的生产总量量，满足外外销销售，，苏州厂成成品销售分分别需要的的原纸量。。确定加工工生产量，，产能的稼稼动率，报报告不能满满足销售需需求的原因因或问题点点以供议论论，或看报报告产能产产。4.抄纸纸厂厂确确定定下下月月原原纸纸的的生生产产量量5.营销部依依据销售售目标，，对销售售数据提提出修正正，修正正下月成成品纸的的生产总总量，修修正外销销原纸与与自用原原纸分配配。6.总经理理对全全公司司的生生产与与销售售进行行全面面的综综合平平衡，，最终终确认认外销销原纸纸的生生产，，自用用原纸纸的生生产，，外购购原纸纸量，，对产产能的的剩余余做出出战略略性的的思考考，对对产能能的缺缺口提提出改改善意意见。。19生产计计划各各环节节内容容说明明--预排加加工纸纸生产产计划划抄纸生生产计计划控控制流流程（（见WPS）20抄纸生生产计计划控控制流流程一.如如何计计算成成品单单箱净净重：：长*宽宽*基基重*层数数*张张数/包*包/提*提/箱/1000000000=？？KG例：B66AS成品品的单单箱净净重213*213*10*13.7*3*10*48/1000000000=8.9KG二.如如何计计算原原纸的的需求求1.下下纸原原纸月月需求求=各各分厂厂所有有SKU的的需求求量*单箱箱净重重2.外外售原原纸的的月需需求=外销销原纸纸的订订单之之和上述两两者之之和为为整个个公司司的月月度原原纸需需求三.如如何计计算原原纸的的总供供给两台大大机台台：TM1与TM2产能4950*2=990T四台小小机台台：产能800*4=3200T四.如何进进行需求与与供给的平平衡所有需求总总和=所有有供给的总总和如若产能不不够需通过过外购原纸纸来补充产能平衡需需做三个月月的平衡计计划21抄纸生产计计划控制流流程五.抄纸生生产排抄公公式如何定定义：TM1与TM2的机机器幅宽为为5510-555OMM之之间，排抄抄时最好能能在这个幅幅宽之间，，小纸机的的幅宽为2800MM（例：HK的的幅宽是848*424MM）排抄公式：：848*6+424=5512MM六.装柜方方式与排抄抄的关系：：外售或分厂厂调拨的原原纸，需考考虑原纸的的装柜方式式，竖装还还是躺装，，高柜还是是普柜，都都需与需求求方沟通清清楚，排抄抄时是事前前考虑，同同时还要考考虑满柜装装载。七.抄纸生产顺顺序：抄纸生产工工艺有较为为严格的要要求对基重重的顺序与与等级的顺顺序有一定定的要求：：基重顺序：：高—低——高如：JRQ185——RTQ170—ITQ235等级的顺序序：P-Q-Z-QRTP175—RTQ170—RTZ170——JRQ185八．货柜与与原纸的关关系：高柜：12MM*2.69*2.35普柜：12MM*2.35*2.35排抄时需需考虑抄抄原纸的的幅宽（要符合货货柜的高高度与宽宽度）与卷径（要符合货货柜的宽宽度）。九.包装装与装柜柜的关系系外售或分分厂调拨拨的原纸纸与GHY自用用原纸的的包装方方式是有有所区别别的，由由于前者者要长途途运输，，所以包包装是双双层，自自用的单单层则可可。22产销协调调流程下月销售售预估小纸汇整整大纸排产产小纸排产产区办通路前三月实实际出货货主力SKU一般SKU订制品（（含外销销）上DM及新品列列入分GHY、JY、OEM市场部列列印即将将取消品项的事事项通知知本月期初初库存本月销售售需求本月月预预估估产产量量本月月月月末末库库存存与安安全全库库存存量量差差异异下月月销销售售需需求求下月月生生产产需需求求预估估产产量量换算成大纸需求大纸张库存量现有有库库存存至月月底底需需求求月底底库库存存现有有设设备备保保证证产产能能/班品类类别别机号号别别外售售（（船船期期））JY（船船期期））GHY外购购原原纸纸计计划划量量需求求差差异异时间间段段落落差差月排排产产周排排产产DM优先先排排产产船期期因因素素优优先先未足足安安全全库库存存量量高毛毛利利优优先先排排产产大量量需需求求（（超超安安全全库库存存的的））同型型号号统统一一排排产产包材材准准备备生产产每日日缺缺货货报报告告缴库库时时间间周排排产产为为依依据据周四四排排产产排本本周周六六至至下下周周五五（（参参考考））下周周五五至至下下下下周周五五（（参参考考））纸箱箱供供应应商商寄寄库库存存量量bySKU设定定（月月需需求求1/2）临时时插插单单DM追加加量量EVENT活动动需需求求新品品试试样样包材材到到位位日日期期改型型与与否否生产产日日期期随时时缴缴库库缺货货原原因因区办办出出货货预估估量量已出出货货量量汇总总区区办办预估估满满足足缺缺口口期期T/M依现现状状提提出出紧紧急急需需求求外包袋预制袋多包膜单包膜纸盒1.以月度度生产产预估估1.2～1.倍作为为请购购量.2.二周的的生产产量排排产，，包装装按进进厂排排产时时间提提前10天3.纸箱进进厂提提前4天进厂厂，以以周排排产为为准。。23OEM周销销售预预估/周排排产流流程图图承办单位流程图时限4天相关表单区办业务业务提供销售预估

周《OEM生产通知》

同时抄送生管和区办营管区办TM预估总汇每周三OEM小组输入SAP﹑下周

排产给各OEM厂每周四OEM厂OEM厂生产下周一说明：：区办周周销售售预估估：每每一周周预估估下两两周的的量：：下一一周的的量为为固定定的（（即OEM生产按按照此此预估估量进进行生生产）），下下下周周为可可变动动的。。注：周周排产产通知知单OEM小组要要CC给区办办营管管和总总部生生管24生产计计划的的控制制生产计计划每每天需需跟踪踪1.成成品日日生产产追踪踪2.原原纸日日生产产追踪踪3.销销售预预估与与实际际销售售对比比4.每每日生生产供供货追追踪（（成品品与原原纸））5.日日缺货货报告告分析析生产计计划每每周需需跟踪踪1.成成品周周生产产计划划分析析2.原原纸周周生产产计划划分析析3.周周缺货货报告告分析析生产计计划每每月需需跟踪踪1.成成品月月生产产计划划分析析2.原原纸月月生产产计划划分析析3.月月生产产供货货追踪踪（成成品与与原纸纸）4.月月缺货货报告告分析析目的：：依需需求及及时调调整生生产排排程，，分析析不能能按时时完成成的原原因目的：：评估估生产产的实实际能能力，，对不不能满满足需需求的的生产产线进进行分分析，，寻求求处理理对策策目的：：对整整月的的生产产计划划与实实际生生产完完成情情况进进行综综合分分析，，分析析缺货货原因因，寻寻求改改善措措施，，分析析原纸纸、成成品库库存水水平与与周转转天数数，为为管理理层提提供决决策数数据25加工生生产计计划控控制流流程--促销品品接单单流程程经市场场部核核准生生产的的备货通通知单单签呈呈促销品品请购包包材采购下下订单单生管下下订单单包材进进厂合合格安安排生生产续单新品以满足足促销销期为排产产原则则26加工生生产计计划控控制流流程--经市场场部核核准生生产的备货货通知知单定牌品品、特特供品品请购包包材生管见见单以满足足回复复的交交货为为排产产原则则包材进进厂合合格安安排生生产定牌品、、特供品品接单流流程请购包材材销售预估估采购下单单生管见单单以满足回回复的交交货为排排产原则则包材进厂厂合格安安排生产产正常品的的接单流流程考虑安全全库存27单击此处处添加标标题单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容123428单击此处处添加标标题此处添加加内容此处添加加内容此处添加加内容双击添加加单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容29单击此处处添加段段落文字字内容单击此处处添加段段落文字字内容双击添加加单击此处处添加段段落文字字内容单单击击此处添添加段落落文字内内容单击此处处添加段段落文字字内容单单击击此处添添加段落落文字内内容单击此处处添加标标题30单击此处处添加标标题单击此处处添加段落文字字内容此处添加加内容此处添加加内容单击此处处添加段落文字字内容此处添加加内容单击此处处添加段落文字字内容此处添加加内容单击此处处添加段落文字字内容此处添加加内容单击此处处添加段落文字字内容此处添加加内容单击此处处添加段落文字内容容31单击此处添加加标题单击添加单击添加内容容文字单击添加单击添加内容容文字单击添加单击添加内容容文字单击添加单击添加内容容文字单击此处添加加标题单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容33单击此处添加加标题此处添加内容容此处添加内容容内容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容内容内容内容34单击添加内容容文字单击此处添加加标题35单击此处添加加标题单击此处添加加段落文字内容容单击此处添加加段落文字内容容单击此处添加加段落文字内容容单击此处添加加段落文字内容容文字内容文字内容文字内容36单击此处添加加标题37单击此处添加加标题双击添加单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容单击此处添加加段落文字内内容双击添加标题题文字单击此处添加加标题单击添加段落落文字单击添加段落落文字单击添加段落落文字单击添加段落落文字单击添加段落落文字此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容39单击此处添加加标题单击添加段落落文字单击添添加段落文字字单击添加段段落文字单击击添加段落文文字。单击添加段落落文字单击添添加段落文字字单击添加段段落文字单击击添加段落文文字。此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容此处添加内容容40单击此处添加加标题单击此处添加加段落文字内内容单单击此处处添加段落文文字内容单击此处添加加段落文字内内容单单击此处处添加段落文文字内容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容双击击添添加加标标题题文文字字单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容41单击击此此处处添添加加标标题题单击击此此处处添添加加段段落落文文字字内内容容单击击此此处处添添加加段段落