生产技术准备方案工作大项

生产技术准备方案

编制：主讲：工作大项主要内容一、人员准备二、产品工艺准备三、检验计量准备四、物料准备五、设备工装准备六、生产管理一、人员准备1.确定组织机构2.进行职能分配3.定岗定编（含岗位定级职称）4.人员招聘5.培训1.确定组织机构1.1在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间1.2机构设置的审批工作2.进行职能分配2.1编制质量经营职能分配表2.2组织质量经营职能分配表3.定岗定编（含岗位定级职称）3.1编制本公司组织框架及定岗定编图4.人员招聘4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划4.2技术管理人员招聘4.3班组长、电工、专机工招聘4.4普通工人招聘5.培训5.1编制技术、管理人员等外派（含广东、杭州、南京各地）培训计划并细分计划。5.2编制普通工人（含检验员等）培训计划。5.3生产工人上岗技能指导培训计划。5.4其他各类知识培训计划二、产品及工艺准备1.新产品前期准备2.工艺准备3.生产现场工序质量控制

1.新产品前期准备1.1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。

1.3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。

1.4编制2004年新产产品样样机试试制生生产技技术准准备计计划，，报批批后组组织实实施。。1.4.1编制新新产品品样机机试制制生产产技术术准备备任务务书。。1.4.2编制““工艺艺路线线表””。1.4.3设备、、工装装、物物料、、人员员、检检验相相关的的准备备工作作见各各相关关大项项。1.5编编制2005年新产产品样样机试试制生生产技技术准准备计计划，，报批批后组组织实实施。。1.6编编制2004年新产产品样样机试试制计计划。。1.7编制2004年新产产品小小批试试制计计划。。2.工工艺准准备2.1参加新新产品品开发发市场场调研研（必必要时时）2.2产品品设计计工艺艺审查查。2.3确定定发图图路线线。2.4编制制产品品工艺艺方案案。2.5工艺艺路线线设计计。2.6工艺艺过程程设计计。2.7工序序质量量控制制设置置2.8单元工工艺工工序设设计，，编制制“作作业指指导书书”、、“自自检指指导卡卡”、、“典典型工工艺规规程””等。。2.9编工装装设计计任务务书和和工装装明细细表。。2.10工装装设设计计和和委委外外制制度度。。2.11编MRPⅡ内内缩缩物物料料单单，，ERP物料料清清单单。。2.12工艺艺设设计计验验证证和和社社试试制制技技术术服服务务。。2.13技术术总总结结。。2.14工艺艺文文件件下下发发和和归归档档。。3.生产产现现场场工工序序质质量量控控制制3.1进行行工工序序分分类类，，编编制制关关键键工工序序、、特特殊殊工工序序、、一一般般工工序序明明细细表表。。3.2编制制工工序序质质量量控控制制、、工工序序质质量量表表、、支支配配性性工工序序要要素素通通知知单单。。3.3选点点工工序序质质量量控控制制点点，，编编制制工工序序质质量量控控制制点点明明细细表表和和工工序序质质控控点点工工艺艺流流程程图图。。3.4完善善作作业业指指导导书书和和自自检检指指导导卡卡。。3.5确定定工工序序质质控控点点用用数数据据记记录录表表、、控控制制图图、、控控制制界界限限及及Cp值计计算算方方法法。。3.6试制制验验证证总总结结，，完完善善工工序序质质控控设设计计。。3.7组织织三三级级工工艺艺纪纪律律检检查查，，对对问问题题点点进进行行整整改改。。3.8组织织工工序序质质量量审审核核。。3.9组织织产产品品审审核核。。三、、检检验验计计量量准准备备1.检验验计计量量手手段段准准备备2.产品品检检验验准准备备3.检验验管管理理1.检检验验计计量量手手段段准准备备1.1进进货货检检验验手手段段配配备备方方案案确确定定及及实实施施1.2各生产线线检测手手段配备备方案及及实施。。商检、制冷线1.3型式试验验室、高高低温试试验室、、噪音室室方案确确定及实实施。1.4计量检验验方案确确定及实实施。1.5编制检测测计量方方案。1.6编制计量量检验设设备清单单（含名名称、型型号、价价格）报报公司领领导审批批执行。。2.产品品检验准准备2.1接收各种种产品图图样和技技术标准准。2.2消化图样样、技术术标准进进行吸收收和转化化准备工工作。2.3根据各类类产品编编制质量量检验计计划。2.4编制各类类产品或或典型检检验指导导书。2.5计量器具具检定及及彩标管管理。3.检验验管理3.1按产品试试制进度度计划，，对外协协、外购购及自制制件实施施检验及及模具工工装验证证。3.1.1对外协件件和自制制件（含含模具））进行检检验和验验收。3.1.2对外购件件进行检检验。3.2反馈不合合格信息息，跟踪踪其整改改结果。。3.3建立质量量信息和和数据统统计网络络四、物料料准备1.新开供货货点管理理2.采购文件件资料准准备3.仓库管理理4.采购计划划管理1.新开供货货点管理理1.1与总部物物控本部部界定物物料开点点原则及及接口。。1.2在在明确借借用本部部的供方方基础上上，根据据产品种种类，编编制2004年年新开供供货点计计划，报报批后执执行。1.3按按2004年新开供供货点预预选点计计划，对对周边配配套企业业进行预预选，并并进行企企业基本本情况调调查，编编制新开开供货点点预选点点调查报报告。1.4对调研报报告评价价合格或或不合格格通过整整改能够够合格的的预选点点，提出出要其编编制零部部件配套套生产技技术计划划并实施施。1.5编制样机机、小批批“新产产品物料料准备计计划”，，对实施施过程进进行检查查与协调调。1.6编制“外外协工装装准备计计划”界界定自开开模和供供方开模模并组织织实施1.7对进入批批量供货货的供方方组织签签定质保保协议。。1.8外购外协协件不合合格信息息及管理理活动不不合格信信传息递递及整改改跟踪。。2.采购购文件资资料准备备1.1从技术部部领取图图样、技技术准备备及各类类设计、、工艺通通知单等等采购文文件。1.2建立采购购文件资资料收发发台帐，，将采购购文件资资料发放放供。1.3督促供方方建立本本公司采采购文件件资料收收发台帐帐，并加加强管理理。3.仓库库管理3.1根根据生产产大纲、、工艺大大纲、工工艺流程程布局等等确定仓仓库总面面积及各各类原料料、零部部件仓库库的不止止位置。。3.2确定各类类原料图图检及定定置区域域。3.3建立产品品验证状状态标识识和实施施工具。。3.4建立帐、、物、卡卡一致，，每日下下帐机制制。3.5建立物料料高低储储报警机机制。3.6建立积压压物资统统计反馈馈机制。。4.采购计划划管理4.1编制“物物料期量量标准””，并组组织学习习实施。。4.2建立采购购计划管管理机制制，组织织业务员员学习、、实施。。4.3按新产品品试制生生产技术术准备任任务书要要求，编编制原材材料和外外购外协协件采购购进度计计划。4.4采购过程程控制。。采购定定单的形形式，监监控、跟跟踪、维维护管理理4.5采购资金金管理。。五、设备备工装准准备1.设备前期期准备2.在用设备备管理3.设备检修修及备件件管理4.能源管理理5.工装准备备6.在用工装装准备7.工位器具具准备8.工位器具具使用管管理1.设备前前期准备1.1由规划组整整体规划，，与基建工工程、设备备、动力、、管线等一一起进行招招标或分项项招标，统统一配套和和盒安装验验收。2.在用设设备管理2.1在再用设备备分级管理理。2.2设备备的使用管管理。2.1.1编制各设设备操作规规程、安全全规程等。。2.1.2对设备操操作新工人人进行设备备操作、保保养基础技技术知识培培训并考核核合格后发发放设备操操作证。2.1.3实行定人人定机制度度。2.1.4建立设备备点检制度度，组织操操作人员认认真填写设设备运行记记录；严格格执行交接接班制度。。2.3建立设备日日常一级、、二级保养养制度。2.4设备润滑管管理2.4.1制定设备润润滑管理制制度，编制制润滑图表表2.4.2编制年度润润滑油预求求计划、月月度润滑油油用油计划划，并采购购、保管、、发放2.4.3按相关要求求实施日常常润滑管理理2.5建立设备故故障处理机机制。3.设备检修及及备件管理理3.1建立设备检检修制度并并实施。3.2建立年、月月度设备备备件需求计计划及资金金预算计划划。对金额额较高的备备件可结合合杭州、南京等公司司情况，减减少存量，，兄弟公司司间备件临临时拆借。。3.3加强备件采采购，备件件库收、存存、发管理理。3.4加强自制备备件加工和和进口备件件国产化管管理。4.能源管理4.1做好水、电电、气等能能源供应部部的衔接工工作，确保保能源供应应。4.2根据设备等等布置情况况，编制““水、电、、气动力管管线图”。。4.3建立用人部部门专人兼兼职负责动动能管线检检查，坚持持定期巡检检和月度检检查制。4.4做好能源计计量管理。。5.工装准备5.1对工装实行行重要度分分级管理。。5.2新产品工装装准备5.3已投产产品品工装准备备5.4新制工装委委外程序5.2新产品工装装准备4.2.1向总部开发发部接收新新产品工装装明细表及及工装设计计任务书，，或自行编编制工装设设计明细表表及工装设设计任务书书和工装通通用技术协协议（委外外设计制造造工装适用用）。4.2.2编制新产品品试制工装装总体计划划及工装制制造资金预预算计划。。5.3已投产产品品工装准备备5.3.1对从总部或或集团下属属公司调拨拨的已投产产产品工装装进行数量量、完好状状态及配套套适应性检检查，对未未达到要求求项目进行行整改。5.3.2根据实际生生产需要，，当调拨产产品工装不不能满足生生产需要时时，编制工工装需求计计划，包括括工装的更更新和补充充。5.4新制工装委委外程序5.4.1资料准备。。5.4.2选点。5.4.3谈判，包括技技术质量要求求、价格、进进度验证、验验收等方法细细则。5.4.4招标和签约。。5.4.5掌握进度、监监督质量。5.4.6交付和验证。。5.4.7临时脱离。5.4.8验收交库或交交付使用。5.4.9反馈质量信息息。6.在用工装装准备6.1工装档案的建建立和管理。。对工装实行行建档管理，，工装档案应应包括：工装装验证和验收收记录、工装装临时脱离记记录、工装周周检和点检记记录、工装出出入库记录、、工装维修和和报废记录。。6.2在库工装（含含备件）的管管理6.2.1建立工装台帐帐和卡片，做做到帐、物、、卡相符。6.2.2对在库工装进进行定置管理理，做好清洁洁、防尘、防防锈等管理工工作。6.2.3提出工装备件件增补计划。。6.2.4工装备件建帐帐、发放管理理及时合理增增补。6.3在用工装管理理6.3.1A类工装日点检检。6.3.2A类、C类工装周检。。6.3.3下场工装管理理。6.3.4工装修理。6.4外协工装管理理6.4.1建立外协工装装管理办法。。6.4.2外协工装验证证、验收和移移交管理（含含建立台帐、、与外协厂家家签定、移交交协议）。6.4.3定期或不定期期对外协工装装使用和管理理情况进行调调查。7.工位器具具准备7.1根据生产或新新产品试制需需要，编制““工位器具需需求计划”计计划包括：工工位器具名称称、数量、使使用部门、需需要时间