5S-适用机械厂现场管理解析

5S现场管理本文适用于机械厂的现场管理工作现场管理的实施内容整理整顿清扫清洁素养整理必要不必要清除留下整顿将留下的不要物品放在应当存放的地方，实行定置管理，对定置作出标准规定清扫清洁素养对现场设备物品等清扫要持之以恒，使物品保持干净，呈现本色强化职工的意识，训导员工自觉遵守各种行为规范，使职工精彩地完成各项工作任务整理整顿标准工位器具：1.必需按产品不同形态、重量、生产批量进行配备2.非标准件一律用专用器具3.标准件可以用通用器具4.器具存放必需划定存放位置标记，并严格按定置线存放工装：1.车间内备用临时闲置的工装必需固定货区、货架、货位2.应固定专职或兼管人员保管，做好货卡、货牌的标识整理整顿标准零部件：1.作业现场的零部件必需放入专用工位器具内，按规定的方式，规定的数量存放。2.仓库的零部件要按规定的货区、货位存放，做到“大的、重的、不常用的放在下面、里面；轻的、小的、常用的放在上面、外面”的原则。3.车间内的不良品应按类别（回用品、返修品、废品）不同分别放置不同的区域，定置存放、标牌明显。4.生产车间发生的废料，按规定仓库存放并退回。整理整顿标准作业标准卡片应放置（挂）在操作位置四周，能干脆清晰看得到的位置，且不能影响操作和设备的运转。工具、检具、量具应在作业工位上固定放置，不常用的通用工具应设置一个特地的工具箱，集中存放、统一管理。切削物、包装物等应在作业工序（设备）旁内）固定位置，配备专用收集箱，设专（兼）人统一清除回收。整理整顿标准临时放置的物品：1.车间内临时放置的物品由生产科和所在单位指定存放地点、方式。2.厂区内临时存放的物品，由保卫科和物品主管部门规划存放地点和方式。班组活动区应在作业现场内固定地点安置桌椅等。车间内、办公室内、厂区等应按保洁面积大小配备适当数量的５Ｓ清洁桶，并固定放置位置。整理整顿标准工具橱和更衣橱要统一规范，排列整齐，无灰尘。工具橱内的工具要分类摆放整齐，不得放置其他物品。办公室用桌椅、橱、资料、报刊要摆放整齐、清洁、美观。宣扬报及装饰物应固定地点存放，不准乱贴乱画。花草树木应按厂区规划方案执行，不得随意种植。易燃、易爆、有毒化工品等要单独存放，严格执行有关制度。整理整顿标准作业场区警界线：1.主通道为参观道，两侧用实线标记。2.次通道为工作人员行走通道，用细实线表示。3.禁区为机台操作者本人活动的区域，应用红细实线或红色地面警示。作业现场都应绘制区域分界，物品、设备警示线与符号定置图整理整顿标准依据各种场所作业的不同须要，为保证平安，应在明显的位置上配备以下警示牌：平安确认牌禁烟牌戴好防护品有毒物品高压紧急当心触电厂区1.厂区（作业现场和物品存放地除外），除指定的放置公用物品、花草、树木、围栏等，地面不能有其他异物，要保持清洁。2.厂区道路不准停放自行车和摩托车，要放入存车棚内和指定地点，排列成行。3.厂区通道禁止放各类货物，需临时存放的报总务科审批，并按规定时间刚好清走。4.总务科负责厂区的清洁、清扫、建立区域责任牌、规定标准、责任者。

清扫清洁标准车间内部1地面：无油垢，无杂物，平安警示线清晰、通畅。2.墙璧、门窗：保持清洁、光明，照明设施齐全完好。3.未经许可设置的桌椅等一律清除。4.工位器具、工具、工装及零部件定置存放，备用工装模具做到涂油上架、分类排列，各类不良品要隔离整齐存放。5.废料刚好清扫，按指定地点分类存放。6.设备清洁，无灰尘、油垢，润滑良好，设备台面一律不准放工件和其他物品，不得脚踏设备。7.生产图纸、作业标准卡片完整，无油垢，清晰。

清扫清洁标准

清扫清洁标准仓库仓库的零部件、货架、包装箱、地面、墙璧、门窗要保持清洁，定期清扫。2.仓库内的废品、废包装物、地面杂物等应随时清理。办公室室内要整齐，窗明几净，无灰尘，墙璧干净，张挂的图表要整齐、字迹工整。2.垃圾不外溢，地面无烟头，火柴梗等。3.办公用具、文件、台帐、书刊摆放整齐，保持清洁。

清扫清洁标准清扫、清洁分工1.作业现场（车间）2.设备：Ａ类工具、Ａ类工装（设备动力科）3.厂区卫生（总务科）4.５Ｓ清洁桶（厂区及办公地点内总务科负责，作业现场由车间负责）5.办公用具（总务科）6.公厕，盥洗间、餐厅、澡堂（总务科）7.会议室、接待室（厂办）8.车间、办公室、仓库、更衣室（各部门）

职工素养及其规范酷爱中国共产党，酷爱社会主义祖国，酷爱事业，维护企业声誉，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，加强自身精神文明建设。严格遵守工厂的各种纪律及有关的制度、标准。上班、工作、休息、下班时应严格按岗位标准的要求执行。坚实树立“质量是企业的生命”的思想，从自己做起，严把质量关，不断地提高产品质量。坚持“平安第一，预防为主”的方针，消退担忧全隐患，增加平安意识。现场管理的考核成立由各科室及车间组成的现场管理检查小组具体负责现场管理活动的考核。检查小组在企管科的组织下，依据检查标准，每月对各部门的现场管理活动进行一次检查。依据检查结果由检查小组每月评价一次，分别评最优、最差部门，并进行奖罚。

扣分原因一整理整顿(15分)１）办公桌椅，资料橱，办公用品摆放整齐，文件资料分类定置摆放，有登记目录，有一处不合要求扣一分。7

２）门窗，玻璃，墙璧洁净，无死角，无杂物地面清洁，张贴物摆放整齐，有一处不合要求扣一分。8

二

工作质量(35分)１)覆行岗位职责，执行管理制度，制度执行率９０%，工作失职一次本项不得分，制度执行率每降１%，扣一分。8

２）月有工作计划，有计划执行情况的总结，并根据存在问题制定改进措施，无计划在项不得分，计划及总结不切实际，扣１－７分。9

３）认真执行岗位工作标准，一丝不苟，每发现一次差错扣一分。

8

４）工作负荷率９０%，每低１%，扣一分。10

三现场原理(30分)1）

深入现场，为一线解决问题，现场服务，每周不少于３次，每少一次扣一分。20

2）现场服务满意率９０%，每少1%扣一分。10

四素养(20分)１）

严格遵守劳动纪律，无迟到，早退现象出勤率达１００%，迟到，早退一次扣一分，出勤率每低１%扣一分。4

２）无脱岗，睡岗，串岗现象，发现一次扣一分。4

３）上班期间按规定穿戴工作服，工作服整洁，发现一次不穿戴工作服扣２分，不整洁扣１分。4

４）领导交办的工作按时办理，不推诿不扯皮，交办工作出现一次失误，扣２分，推诿扯皮一次扣３分。5

办公室考核标准实得分应得分检查评分标准检查项目车间“５Ｓ”岗位检查评分标准序号检查项目检查评分标准

应得分扣分原因实得分一定置管理(10分)１）各类物品不按定置图放置，发现处扣一分。5

２）定置率指标１００％，每低１％扣一分。5

二整理整顿(25分)１）成品半成品，不良品分类定置存放，并做好标记，发现一外不合要求扣一分。10

２）非生产用物品，废弃物品，长期不使用物品，个人生活用品，发现一外扣一分。7

３）工具橱摆放整齐，工具定置存放，否则扣１－５分。8

三工位器具(15分)１）器具上应挂有标记牌，明存放件名称图号，使用工位，存放定额，发现一处，不合要求扣一分。4

２）不准超定额存放，零部件严禁挤压拖拉现象，发现一处扣一分。7

３）划分工位器具存放区，严格定置每发现一处乱存放现象扣一分。4

四清扫清洁(25分)１）地面清洁，漆面完整，无油污，发现一处不合要求扣一分。4

２）墙璧门窗清洁明亮，无蛛网，灰尘，张贴悬挂物整齐，照明设施完好，每发现一处不合要求扣一分。5

３）设备清洁无油污，灰尘，设备工装台面不准放置工件及其他物品，发现一处，扣一分。6

４）５Ｓ桶及时清理，各类台帐图表及时记录发现一处不合要求扣一分。6

５）生产图纸，作业卡完整齐全，清晰无油污，定置存放，发现一处不符要求扣一分。4

五素养(25分)１）严格遵守劳动纪律，无迟到，早退等现象，出勤率达１００％，每低１％扣一分。4

２）无脱岗，睡岗，串岗现象，发现一次扣一分。